Wakati dharura ya kila siku na matokeo ya haraka huchukua umuhimu zaidi kuliko malengo ya muda mrefu, wakati ufumbuzi wa haraka ni njia ya default ya utekelezaji badala ya kufikiri juu ya picha kubwa, au wakati unatumia muda wako wengi kwa matatizo ya kupambana na moto - kuondoa moto, kujibu mgogoro na kujibu changamoto ambazo hupanda kwa ghafla - inaweza kujisikia kama wewe ni kutimiza mengi. matatizo ni kutatua, changamoto ni kutatua na mambo ni kufanyika. Lakini, kujibu matatizo badala ya kutabiri yao, kufanya maamuzi kwa haraka badala ya kuwa na nia na kujibu mahitaji ya kubadilisha baada ya kuja na badala ya kupanga na kuunda siku zijazo hufanya kupoteza ufanisi wako kama kiongozi. Uongozi wa kukabiliana unachukua uwezo wako wa kuongoza na maono, kuweka kipaumbele kile ambacho kinachohitajika, na kukuzuia kujenga shirika ambako moto mdogo unahitaji kufutwa kwanza - masuala sawa yanaendelea kuonekana tena, timu zinahisi bila mwelekeo, na kusimama katika hali ya kuishi kwa muda mrefu kusababisha uchovu na uchovu. Uongozi wa kukabiliana na hali ngumu ni muhimu kama kiongozi kwa sababu bila kujali jinsi unavyopanga vizuri, mambo fulani yanatarajiwa kuanguka kupitia kuvunjika. Huwezi kutabiri kila hali. Huwezi kutabiri kila changamoto. Katika nyakati hizo, uongozi wa kukabiliana sio tu muhimu, lakini ni muhimu - inakuwezesha kuendesha haraka na kuchukua fursa zisizotarajiwa, uwezo wa kukaa kimya chini ya shinikizo unajenga uvumilivu na kujibu haraka wakati hali inabadilika haraka inaweza kuwa faida ya ushindani. Tatizo hutokea wakati ni mtindo wako wa uongozi wa default - wakati kile unachofanya kinachomwa na shinikizo la nje na shinikizo la muda mfupi badala ya kuwa msingi katika thamani na utabiri. 
 
 
 Ikiwa unapata kile unachofanya kila siku inaonekana kuwa haina uhusiano na madhumuni yoyote ya juu, labda unataka kufikiria upya kile unachofanya. wa Ronald Heifetz Ikiwa unapata kile unachofanya kila siku inaonekana kuwa haina uhusiano na madhumuni yoyote ya juu, labda unataka kufikiria upya kile unachofanya. wa Ronald Heifetz Hapa ni maswali mitano niliyouliza kila mwezi ili kuamua kama mtindo wangu wa uongozi ulikuwa wa kutosha. Unaweza kuwaruhusu triggers nje kudhibiti mipango yako? Viongozi wa kisasa huanza kila siku na ajenda ya wazi - majukumu ya kukamilisha, mikutano ya kuhudhuria na matatizo ya kutatua ili kila hatua ndogo iwe sawa na lengo la muda mrefu. Programu yao inaweza kuonekana imefungwa, lakini haijajaa mikutano yasiyofaa au shughuli za kupoteza muda. Wanasema "sio" kwa mambo mengi ili waweze kusema "ya" kufanya kazi ambayo inachukua umuhimu. Kwa kuzuia muda wa kufikiri na kuchanganya jitihada zinazohitajika ili kuelezea mkakati wazi kwa shirika, viongozi wenye ufanisi hawaruhusu triggers za nje kudhibiti mipango yao. Viongozi wa kujibu, kwa upande mwingine, huanza siku yao kwa kujibu barua pepe, ujumbe na wito badala ya kufuata mpango wazi.Wanaogopa matatizo kutokea kabla ya kutenda, badala ya kupanga na kujiandaa kwa makini kwao.Wanafanya kazi sana kukabiliana na masuala ambayo yanaonekana kila siku - masuala ya uzalishaji, kuongezeka kwa wateja, washirika wasio na furaha na muda wa utoaji - kwamba hakuna muda wa kufikiri juu ya siku zijazo. Kujaza siku zao na shughuli zisizopangwa husaidia na kuunda hisia ya uzalishaji—wanafanya kazi ngumu, mambo yanafanywa na maombi yanahifadhiwa. Lakini, kuruhusu mipango yao kutawala na matukio ya nje haina kusababisha maendeleo. Wameacha fursa muhimu kwa sababu hawana mipango kwao. Wameendelea kufanya kazi kwa njia za zamani kwa sababu hawana uwekezaji katika mazoea mapya. Wameendelea kujenga bidhaa ambazo hazina mahitaji kwa sababu hawana kutabiri mahitaji ya baadaye. Ili kutambua kama wewe ni kiongozi wa kutofautiana, jibu maswali haya: 
 
 
 
 
 
 Je, kalenda yako imejaa mikutano, masuala na maombi kutoka kwa watu wengine, au inajengwa kwa makini ili kuingiza wakati wa kutafakari, mkakati na mipango ya baadaye? Ni kiasi gani cha muda wako kila siku unatumia kwenye shughuli zisizopangwa na ni kiasi gani ni kulingana na ajenda iliyopangwa? Ni mara ngapi unaweza kusema "si" kwa vitu ambavyo havina thamani ya kuongeza ili kufanya nafasi kwa kazi ambayo ina umuhimu? Je, unahisi kuwa umefanikiwa au unahangaika na kukosa kitu chochote cha maana? Je, unahisi uchovu na kutoweka kila siku kutokana na kuwasha moto mara kwa mara au unahisi hisia ya utulivu kutoka kudhibiti? 
 
 
 Wengi wetu hutumia kalenda zetu zote vibaya: hatuna mipango ya kazi; tunapanga kuvunjika. Mikutano yanapangwa. Piga simu zinapangwa. Mikutano ya daktari yanapangwa. Unajua nini mara nyingi haipatikani? Kazi halisi. Kila kitu kingine kinachochangia. Mara nyingi, ni kazi ya watu wengine. Lakini wanapata muda wa kujitolea na kazi yako halisi huwa mweupe. Kwa mujibu wa Eric Barker Wengi wetu hutumia kalenda zetu zote vibaya: hatuna mipango ya kazi; tunapanga kuvunjika. Mikutano yanapangwa. Piga simu zinapangwa. Mikutano ya daktari yanapangwa. Unajua nini mara nyingi haipatikani? Kazi halisi. Kila kitu kingine kinachochangia. Mara nyingi, ni kazi ya watu wengine. Lakini wanapata muda wa kujitolea na kazi yako halisi huwa mweupe. Kwa mujibu wa Eric Barker Ikiwa huna nia ya kupanga na kupanga mambo muhimu kwenye kalenda yako, mazingira ya nje, hali na watu wengine watashughulikia mipango yako. Kukabiliana na mambo kama yanaonekana itaendelea kuendesha milele bila kufikia mahali popote. na kuongoza kwa hilo. Fikiria agenda yako mwenyewe Fikiria agenda yako mwenyewe Je, matatizo hayo yanaendelea kutokea mara kwa mara? Wakati matatizo hutokea katika kazi, viongozi wa kisasa huonyesha shauku ya kweli ya kuelewa tatizo na kisha kutambua njia za kurekebisha. Hawana nia ya dalili kwa sababu wanataka kufuta zaidi katika sababu ya msingi ambayo ilisababisha. uchambuzi wa sababu ya mizizi, ingawa unachukua muda kidogo, ni thamani ya jitihada zao. au ufumbuzi wa haraka, lakini pia kupata njia za ubunifu za kukabiliana na sababu ya msingi na kuzuia kuonekana tena na tena. jumping into short-term solutions Kuingia kwenye ufumbuzi wa muda mfupi Uchambuzi wa sababu za msingi ni ngumu—wanahitaji kuangalia zaidi ya ushahidi wa mbele yao ili kufichua masuala yaliyomo. Wanahitaji kupambana na mahitaji ya kurekebisha tatizo haraka na kuifanya kuondoka. Wanahitaji pia kupata ununuzi kutoka kwa washirika ili kuwekeza muda zaidi na rasilimali ndani yake. Katika mazingira ya haraka, hii inakuja na gharama, lakini viongozi wenye ufanisi wanaelewa kwamba si kukabiliana na tatizo sahihi wakati sahihi mara nyingi ni gharama kubwa. Viongozi wa kujitolea hupanda juu ya matatizo mapya ambayo yanaonekana katika kazi. Inawapa kitu cha kutatua na huwapa kazi. Pamoja na malengo mawili ya msingi ya kuridhika mara moja na msamaha wa muda mfupi, wanajaribu kuokoa hali kwa kurekebisha na ufumbuzi wa haraka, usio na umuhimu kwa athari yake ya muda mrefu. Wamewafukuza watu ambao wanashughulikia fikra zao za haraka za kurekebisha, wasipuuza wasiwasi waliojitokeza na kukuza utamaduni wa kufikiri juu na machafuko yasiyo na mwisho. Timu hutumia muda wao wengi kurekebisha matatizo badala ya kujenga mifumo ambayo yanazuia. Kurekebisha dalili huwapa aplause ya muda mfupi, lakini wakati suala hilo linaendelea kutokea mara kwa mara, watu katika timu huanza kuhoji uaminifu wao. Baada ya yote, kiongozi ambaye anaendelea kuweka mafanikio ya haraka juu ya utulivu wa muda mrefu hawezi kuaminika - kuna kukua hasira na hasira kutoka kwa watu katika timu ambao hawawezi kufuata mtazamo huu. Baadhi huacha kusikiliza viongozi wao, wengine kimya na kukubali utulivu, wakati wale ambao hawawezi kudumisha hatimaye kuacha. Ili kutambua kama wewe ni kiongozi wa kutofautiana, jibu maswali haya: 
 
 
 
 
 Je, unakubali uchambuzi wa juu au unahamasisha timu yako kuchimba zaidi katika matatizo ili kutambua sababu halisi ya msingi? Je, unachukua hatua za muda mfupi bila kuzingatia athari zao kwa muda mrefu? Jinsi ya kujibu wakati watu katika timu kuomba muda zaidi ya uchunguzi wa tatizo? Ni mara ngapi unatarajia kuweka suluhisho la muda mrefu kwa suluhisho la haraka lililokubaliwa ili kukabiliana na hali ya dharura? 
 
 
 Kutatua tatizo bila kutatua sababu yake ya msingi ni kama kuchukua hatua mbele na kisha nyuma. Maana ya Luca Dellanna Kutatua tatizo bila kutatua sababu yake ya msingi ni kama kuchukua hatua mbele na kisha nyuma. Maana ya Luca Dellanna Ikiwa unaendelea kutumia band-aids kwa matatizo, watakapotea haraka, na kuacha upungufu mkubwa kwa ajili yako kujaza. Wakati zaidi, rasilimali na nishati itakuwa kupoteza kujaribu kutatua matatizo ya kurudia. Usiruhusu kuharibu udhibiti na ufumbuzi wa muda mfupi. Utambue sababu ya msingi na kuongoza kwa mtazamo wa muda mrefu. Je, maamuzi yako yanaongozwa na hisia na hisia? Wakati wa kufanya maamuzi, viongozi wa kisasa hufanya jaribio la kujitegemea ili kuzuia makosa yao, hisia na imani za kibinafsi kuzuia hukumu yao. Watoa wito kwa mtazamo mbalimbali, kuwahimiza wale ambao hawatakubaliana nao na kuzingatia matarajio ya sasa na ya baadaye kabla ya kufungwa kwenye njia ya kuchukua. Maamuzi yao sio msingi wa matarajio au maoni ya kibinafsi - uchambuzi wa makini, pointi nyingi za data, uzoefu wa zamani na mambo mengine mengi yanahesabiwa. Wakati wa kufanya maamuzi ya kiwango cha juu, viongozi wenye ufanisi wanapunguza kasi badala ya kuharakisha mchakato kwa sababu maelezo muhimu yanaweza kupuuzwa wakati watu wanapofika. Hiyo haina maana kwamba wanachukua muda wote wa kuamua au hawana kuweka upande wa muda wa kujitolea. Hii inahusisha tu kuwa na tahadhari, tahadhari na nia ya kufikia matokeo. Hawana kutii shinikizo au mahitaji yasiyofaa kutoka kwa wengine - kufanya uamuzi mzuri ni kazi yao, sio kufurahia wengine. Viongozi wa kujibu wanafikiri na kuamua kwa makusudi. Wakati kitu kinawavutia au kuungana na imani zao, wanaendelea haraka na uamuzi badala ya kuchukua muda wa kuchukua hatua nyuma na kujaribu kwa kina. Pia wana tabia ya kurekebisha kati ya maamuzi - wazo bora wakati walikuwa katika mood nzuri inaweza kuwa hawana thamani tena wakati wa kukabiliana na hali mbaya katika kazi. Intuition ni nzuri wakati iliyoungwa mkono na maarifa, uzoefu na data. Lakini, inaweza kuwa mbaya wakati inachukuliwa tu na moyo na hisia. Wakati wa kukabiliana na shinikizo na shinikizo, viongozi wanaofanya makosa zaidi. Wanasahau mipango ya kigaidi, wanasema 'ya' kwa miradi ambayo haina maana na inaweza kupoteza fursa kubwa ambayo inahitaji muda na kujitolea. Kufikia kitu chochote kinachohitajika huwa vita halisi katika timu - kuna mengi ya mchanganyiko na ukosefu wa uhakika unaohusishwa kama miradi hutolewa, vipaumbele vinabadilika na watu katika timu hawana malengo wazi. Ili kutambua kama wewe ni kiongozi wa kutofautiana, jibu maswali haya: 
 
 
 
 
 Je, una tabia ya kufanya maamuzi kwa muda mfupi bila kuchukua muda wa kufikiri? Je, unategemea mtazamo mbalimbali na mtazamo mbadala katika mchakato wako wa uamuzi au unategemea tu imani na maoni yako binafsi? Ni mara ngapi unabadilisha maamuzi na ni msingi wa data au kulingana na hofu? Maamuzi yako ya kawaida yanafanywa vipi - hufikia matokeo yaliyotarajiwa au huenda kuwa chaguo mbaya? 
 
 
 Uongozi unahitaji mtu kufanya maamuzi ambayo inaweza kuwa si kama kwa kila mtu, lakini viongozi wazuri daima kuhakikisha kwamba uchaguzi wao kufanya itakuwa faida ya kila mtu. Ujumbe wa Gugu Mona Uongozi unahitaji mtu kufanya maamuzi ambayo inaweza kuwa si kama kwa kila mtu, lakini viongozi wazuri daima kuhakikisha kwamba uchaguzi wao kufanya itakuwa faida ya kila mtu. Ujumbe wa Gugu Mona Mawazo sio lazima mabaya na yanaweza kuwa ishara muhimu za kuongoza uamuzi. Lakini unapaswa kutumia kama kiini chako, sio silaha. Je, unatumia mara kwa mara ili kupata udhibiti? Viongozi wenye ufanisi sio tu wanawakilisha kazi, wanaamini na kuwezesha timu zao kuchukua udhibiti, kufanya maamuzi na kufanya kazi zinazohitajika ili kufanikiwa. Pamoja na usawa sahihi wa uhuru na msaada, watu katika timu wanashinda - kubuni ufumbuzi wao wenyewe huongeza ujuzi wa kufikiri ubunifu, kujifunza kuvinjari utata huunda ujuzi wa kutatua matatizo na kukabiliana na vikwazo huendeleza uvumilivu. Viongozi wenye majibu wanapenda kuwa na mamlaka hata kwa gharama ya kujifunza na ukuaji wa timu yao. Wakati tatizo linatokea au mambo hayakwenda kama ilivyotarajiwa, badala ya kutoa uhuru kwa timu zao kutambua kile kilichotokea vibaya na kuamua njia bora iwezekanavyo ya hatua, wanaingia na kujaribu kupata udhibiti. Wao kudai mamlaka ya kusimama watu na kuhalalisha ushiriki wao. Tabia hii inatokana na kutokuwa na usalama, kiwango cha juu au mtu ambaye ana tatizo la kuamini wengine. Kuacha kusikiliza Kuacha kusikiliza Kujiingiza sio tatizo kama inafanywa na nia ya kusaidia timu yao, lakini wakati inahusisha ukosefu wa imani katika uwezo na ujuzi wa timu yao, huwafanya kujisikia dhaifu na wasio na nguvu. Kuondoa hisia zao za nguvu huongoza kwa maadili ya chini na kuharibu uaminifu wao. Watu huacha kuwashawishi wenyewe ili kupata ufumbuzi bora, huacha kutambua mikakati mbadala ya kuendesha utata na hawana fursa ya kujifunza kutoka kwa changamoto hufanya kuwa zaidi na makosa na kushindwa. Ili kutambua kama wewe ni kiongozi wa kutofautiana, jibu maswali haya: 
 
 
 
 
 Jinsi ya kukabiliana na matatizo wakati wa kazi - Je, unafanya kazi kama msalabani kwa timu yako au unachanganya ili kutatua matatizo yao wenyewe? Unawezesha timu yako kuendesha changamoto au unashirikiana kwa sababu huna imani ya kutosha? Watu katika timu wanajisikiaje kuhusu wewe - wanajisikia kuwa micromanaged au kupewa msaada? Ni kiasi gani unachangia katika vipaumbele vya kila siku vya kazi—unaongoza kwa mtazamo wa kiwango cha juu au unahitaji kila maelezo ndogo? 
 
 
 Kiongozi ni bora wakati watu hawajui kwamba anaishi.Kama kazi yake imekamilika, malengo yake yamekamilika, watasema, "Tumefanya mwenyewe." Kwa mujibu wa Lao Tzu Kiongozi ni bora wakati watu hawajui kwamba anaishi.Kama kazi yake imekamilika, malengo yake yamekamilika, watasema, "Tumefanya mwenyewe." Kwa mujibu wa Lao Tzu Wewe si kuhesabiwa kama kiongozi kwa idadi ya matatizo unayoyatatua mwenyewe, lakini kwa idadi ya watu unavyoweza kutatua matatizo hayo. Unafanya kila kitu kuonekana dharura? Ingawa viongozi wanaofanya mipango mapema kabla ya muda, hawawezi kutabiri changamoto zote au kushughulikia maombi ya dharura yanayotokea kwa dakika ya mwisho.Lakini badala ya kuondoa kazi muhimu wakati wowote maombi ya dharura yanaonekana katika kazi, wanatafuta usawa mzuri kati yao. , kuweka matarajio mazuri na kutoa ufafanuzi kamili juu ya mahitaji gani yanahitaji tahadhari ya haraka na ambayo yanapaswa kuharibiwa ili kufanya nafasi kwa kazi muhimu. Kuweka kipaumbele chanya Kuweka kipaumbele chanya Hii sio daima rahisi kwa sababu kuna shinikizo la daima kufanya zaidi, lakini viongozi wenye ufanisi wanajua kwamba kuunda hisia ya uwezekano wa uwezekano hawatasaidia timu kufanya vizuri. Badala yake, itafichua tu mstari kati ya shughuli zisizohitajika na kazi ambayo itachukua timu mbele. Badala ya kujaribu kufanya zaidi, wanajaribu kuzingatia kile kinachohitajika. Wao hufundisha timu zao kushughulikia matarajio, wanasema "no" wakati kitu haifai kulingana na malengo yao na hawatakubali maombi yasiyofaa bila kuwataka kwanza. Viongozi wa kujibu huongoza kwa imani kwamba kuweka watu juu ya miguu yao ni njia pekee ya kazi inafanywa. Wao kutibu ombi lolote kama kipaumbele kuunda hisia ya hofu, wasiwasi na hofu. Kuunganisha hisia ya juu ya dharura kwa ombi lolote hufanya vigumu kwa timu zao kupata kazi yoyote yenye maana kufanywa. Kuwa bomu na hisia ya uongo ya dharura hufanya kazi kama nguvu ya ghasia - watu katika timu wanaendelea kukimbia katika mwelekeo tofauti bila kweli kufikia mahali popote. Kuna nafasi ndogo kwa ubunifu na uvumbuzi kama watu wanahisi kuingia katika hali ya utekelezaji tu. Kukimbia kutoka kazi moja hadi nyingine na kuwa katika hali ya daima ya upungufu na reactivity inaweza kupoteza nishati ya timu, kuongeza shinikizo na inaweza hata kusababisha upungufu. Wakati wafanyakazi hawana muda wa kufanya kazi ya kina au uzoefu furaha na furaha ya kuwa katika hali ya mtiririko, wanajisikia wasiwasi, ukiwa na wasiwasi. Usumbufu usio na akili kutokana na hisia bandia ya dharura haina kusababisha maendeleo, inachukua tu kwa shinikizo. Kutarajia watu kuchukua maombi ya dharura kwa dharura na kuhudhuria kwa wakati ni si sahihi. Ni kinyume cha uzalishaji wakati kila maombi mengine yanapewa kipaumbele cha juu na timu inatarajiwa kupiga nafasi. Ili kutambua kama wewe ni kiongozi wa kutofautiana, jibu maswali haya: 
 
 
 
 
 Ni kiasi gani cha muda wa timu yako unatumia kwa maombi ya haraka na ni kiasi gani cha muda unatumia kwa shughuli muhimu zilizopangwa? Je, wewe ni makini katika lugha unayotumia kuwasiliana na vigezo ili kuhakikisha watu hawana kupata ujumbe mbaya? Je, timu yako inaonekana kuhusika, nishati na furaha, au wanaonekana kujazwa, kuharibiwa na kuharibiwa? Je, timu yako inajulikana kuhusu kile kinachohitajika kweli? Jinsi ya kuamua kile kinachohitajika na kile kinachohitajika? 
 
 
 Ikiwa viongozi hawawezi kuelezea vigezo vyao kwa uwazi, basi watu karibu nao hawajui vigezo vyao wenyewe vinapaswa kuwa. kwa Robert Iger Ikiwa viongozi hawawezi kuelezea vigezo vyao kwa uwazi, basi watu karibu nao hawajui vigezo vyao wenyewe vinapaswa kuwa. kwa Robert Iger Uhitaji wa uwongo unamfanyia kazi wafanyakazi kwa kuweka kazi zao za ajabu, na wasiwasi bila kufanya kazi ya kuathiri au kujenga thamani yoyote. Kujenga utamaduni sahihi katika shirika lako - moja ambapo athari, mawazo ya ubunifu na uumbaji wa thamani ya muda mrefu unahesabiwa zaidi kuliko machafuko yasiyotarajiwa, kupambana na moto na kufikiri. Muhtasari wa 
 
 
 
 
 
 Wewe ni kiongozi wa kukabiliana ikiwa unatumia muda mwingi wa kujibu mambo katika mazingira yako - malalamiko ya wateja, matatizo ya uzalishaji, muda wa utoaji, maombi ya mabadiliko ya dakika ya mwisho na mabadiliko ya soko - badala ya kupanga na kuunda siku zijazo. Wewe ni kiongozi wa kukabiliana ikiwa uchambuzi wa juu, ufumbuzi wa haraka na ufumbuzi wa muda mfupi ni mkakati wako wa goto kukabiliana na matatizo katika kazi. Kupata matatizo nje ya njia haraka inaweza kuonekana kama maendeleo, lakini wakati matatizo sawa yanaendelea kurudia mara kwa mara, unageuka nyuma, sio mbele. Wewe ni kiongozi wa kukabiliana ikiwa maamuzi yako yanaongozwa na moyo wako na hisia badala ya data na mantiki. Huwezi kusimama kufikiri au kuchukua muda wa kufikia uamuzi hata ingawa bet inaweza kuwa kubwa au uamuzi unaweza kuwa isiyowezekana. Wewe ni kiongozi wa kukabiliana kama wewe ni wasiwasi na kuwa na matatizo ya kuamini timu yako ili kurekebisha matatizo au kuruhusu kwenda baada ya kuhamisha kazi muhimu. Kuingilia katika nia ya kuchukua kuharibu ujasiri wa timu yako na maadili. Wewe ni kiongozi wa kukabiliana ikiwa unahitaji kila kitu "sasa" au kujaribu kuunda hisia ya ujasiri katika timu yako. Kufafanua kila kitu kama dharura sio tu upande wa kazi muhimu, daima kukabiliana na hofu na shida ya afya ya akili ya timu yako.

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Kazi isiyo ya maendeleo: Uongozi wa Reactive

About Author

MAONI

HANG TAGS

MAKALA HII ILIWASILISHWA NDANI

Related Stories

#ellenBrain Turns a Long Weekend Into: HackerNoon Swag Around the World

Speed up Swift compile time

Master Crypto Security: Your Complete Guide to Safe Wallet Management

Details of the Aerial Voyage.—Kennedy silenced

#ellenBrain Turns a Long Weekend Into: HackerNoon Swag Around the World

Speed up Swift compile time

Master Crypto Security: Your Complete Guide to Safe Wallet Management

Details of the Aerial Voyage.—Kennedy silenced

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps