Wanneer dagelijkse urgenties en onmiddellijke resultaten prioriteit krijgen boven langetermijndoelstellingen, wanneer snelle oplossingen de standaardmodus zijn van uitvoering in plaats van big-picture-denken of wanneer u het grootste deel van uw tijd besteedt aan brandbestrijdingsproblemen – het uitzetten van branden, het reageren op crises en het reageren op uitdagingen die onverwacht opkomen – kan het voelen alsof u veel bereikt. Maar het reageren op problemen in plaats van ze te anticiperen, beslissingen te nemen in een haast in plaats van opzettelijk te zijn en te reageren op veranderende eisen nadat ze zich hebben voorgedaan in plaats van de toekomst te plannen en vorm te geven, maakt je je effectiviteit als leider kwijt. Reactief leiderschap neemt je vermogen weg om te leiden met een visie, prioriteit te geven aan wat belangrijk is en voorkomt dat je een organisatie opbouwt waar in de eerste plaats minder branden moeten worden uitgeschakeld - dezelfde problemen blijven opduiken, teams voelen zich richtingloos en te lang vastzitten in de overlevingsmodus leidt tot uitputting en uitputting. Reactief leiderschap is echter niet altijd slecht. Snel en beslissend reageren bij het omgaan met moeilijke omstandigheden is belangrijk als leider, want ongeacht hoe goed je hebt gepland, sommige dingen zullen waarschijnlijk door de scheuren vallen. Je kunt niet elk scenario voorspellen. Je kunt niet elke uitdaging voorspellen. In dergelijke momenten is reactief leiderschap niet alleen noodzakelijk, maar nuttig - het helpt je snel te draaien en onverwachte kansen te grijpen, het vermogen om kalm te blijven onder druk bouwt veerkracht en snel te reageren wanneer omstandigheden snel veranderen, kan een concurrentievoordeel zijn. Het probleem treedt op wanneer het je standaardleiderschapsstijl is - wanneer wat je doet wordt gevormd door externe drukken en kortetermijnimpulsen in plaats 
 
 
 Als je merkt dat wat je elke dag doet geen verband heeft met een hoger doel, wil je waarschijnlijk opnieuw nadenken over wat je doet. van Ronald Heifetz Als je merkt dat wat je elke dag doet geen verband heeft met een hoger doel, wil je waarschijnlijk opnieuw nadenken over wat je doet. van Ronald Heifetz Hier zijn de vijf vragen die ik mezelf elke maand zou stellen om te bepalen of mijn leiderschapsstijl te reactief was. Laat je externe triggers je schema beheersen? Proactieve leiders beginnen elke dag met een duidelijke agenda - taken om te voltooien, vergaderingen om bij te wonen en problemen om op te lossen, zodat elke kleine stap is afgestemd op een langetermijndoel. Hun schema kan verpakt lijken, maar het is niet gevuld met nutteloze vergaderingen of tijdverspillende activiteiten. ze zeggen "nee" tegen veel dingen, zodat ze "ja" kunnen zeggen om te werken wat belangrijk is. door de tijd voor het denken te blokkeren en de inspanningen te factoren die nodig zijn om een duidelijke strategie voor de organisatie op te stellen, laten proactieve leiders externe triggers hun schema niet beheersen. Reactieve leiders, aan de andere kant, beginnen hun dag door te reageren op e-mails, berichten en oproepen in plaats van een duidelijk plan te volgen. ze wachten op problemen voordat ze optreden, in plaats van proactief te plannen en voor te bereiden. ze zijn zo druk bezig met het aanpakken van de problemen die elke dag opduiken - productieproblemen, klantescalaties, ontevreden stakeholders en levering vertragingen - dat er nauwelijks tijd overblijft om na te denken over de toekomst. Het vullen van dagen met ongeplande activiteiten houdt ze bezig en creëert een illusie van productiviteit – ze werken hard, dingen worden opgelost en verzoeken worden vervuld. Maar het laten van hun schema geregeerd door externe gebeurtenissen leidt niet tot vooruitgang. ze missen kritieke kansen omdat ze niet voor hen plannen. ze blijven werken met oude methoden omdat ze niet investeren in nieuwe praktijken. ze blijven producten bouwen die niet in vraag zijn omdat ze geen toekomstige behoeften voorspellen. Om te bepalen of je een reactieve leider bent, beantwoord deze vragen: 
 
 
 
 
 
 Is je agenda gevuld met vergaderingen, vragen en verzoeken van andere mensen of is het zorgvuldig georganiseerd om tijd voor reflectie, strategie en toekomstige planning op te nemen? Hoeveel van uw tijd besteedt u elke dag aan ongeplande activiteiten en hoeveel is het gebaseerd op een vooraf gedefinieerde agenda? Hoe vaak zeg je “nee” tegen dingen die geen waarde toevoegen om ruimte te maken voor werk dat belangrijk is? Heb je het gevoel dat je de dag hebt beëindigd of klaag je dat je niets belangrijks hebt bereikt? Voel je je elke dag uitgeput en uitgeput door voortdurend branden uit te zetten of voel je een gevoel van kalmte door in controle te blijven? 
 
 
 De meesten van ons gebruiken onze kalenders allemaal verkeerd: we plannen geen werk; we plannen onderbrekingen. vergaderingen worden gepland. telefoontjes worden gepland. arts afspraken worden gepland. Je weet wat vaak niet wordt gepland? echt werk. Al die andere dingen zijn afleiding. Vaak, ze zijn het werk van andere mensen. Maar ze krijgen toegewijde blokken van tijd en je echte werk wordt een wees. door Eric Barker De meesten van ons gebruiken onze kalenders allemaal verkeerd: we plannen geen werk; we plannen onderbrekingen. vergaderingen worden gepland. telefoontjes worden gepland. arts afspraken worden gepland. Je weet wat vaak niet wordt gepland? echt werk. Al die andere dingen zijn afleiding. Vaak, ze zijn het werk van andere mensen. Maar ze krijgen toegewijde blokken van tijd en je echte werk wordt een wees. door Eric Barker Als je niet opzettelijk belangrijke dingen op je agenda plannen en plannen, zullen externe omstandigheden, omstandigheden en andere mensen je schema beheersen. en leiden met het. Stel je eigen agenda Stel je eigen agenda Zijn dezelfde problemen steeds opnieuw en opnieuw? Wanneer problemen op het werk verschijnen, tonen proactieve leiders echte nieuwsgierigheid om het probleem te begrijpen en vervolgens manieren te identificeren om het op te lossen. ze zijn niet geïnteresseerd in het symptoom omdat ze dieper in de wortel oorzaak willen graven die het heeft veroorzaakt. of snelle oplossingen, maar ook creatieve manieren vinden om de oorzaak aan te pakken en te voorkomen dat deze steeds opnieuw verschijnt. jumping into short-term solutions Springen naar kortetermijnoplossingen Root-cause-analyse is moeilijk – ze moeten verder kijken dan het bewijsmateriaal direct voor hen om verborgen problemen te ontdekken. ze moeten vechten tegen de drang om het probleem snel op te lossen en het weg te krijgen. ze moeten ook een buy-in krijgen van belanghebbenden om meer tijd en middelen erin te investeren. Reactieve leiders gedijen op nieuwe problemen die op het werk verschijnen. Het geeft hen iets om op te lossen en houdt hen bezig. Met twee hoofddoelen van onmiddellijke bevrediging en kortetermijnverlichting, proberen ze de situatie te redden door het te patchen met snelle, vuile oplossingen zonder enige aandacht te besteden aan de langetermijnimpact. Ze zwijgen mensen die hun fast-fix mentaliteit in twijfel trekken, bezorgdheid negeren en een cultuur van oppervlakkig denken en eindeloze chaos bevorderen. Teams besteden het grootste deel van hun tijd aan het herstellen van problemen in plaats van systemen te bouwen die ze voorkomen. Het oplossen van het symptoom geeft hen een tijdelijke applaus, maar wanneer hetzelfde probleem af en toe opduikt, beginnen mensen in het team hun geloofwaardigheid in twijfel te stellen. Immers, een leider die de prioriteit blijft geven aan onmiddellijke resultaten ten opzichte van langetermijnstabiliteit kan niet worden vertrouwd - er groeit frustratie en verontwaardiging van mensen in het team die deze houding niet kunnen volgen. Om te bepalen of je een reactieve leider bent, beantwoord deze vragen: 
 
 
 
 
 Accepteer je een oppervlakkige analyse of moedig je team aan om dieper in problemen te graven om de werkelijke oorzaak te identificeren? Prioriseer je kortetermijnoplossingen zonder rekening te houden met hun gevolgen op de lange termijn? Hoe reageer je als mensen in het team meer tijd vragen om een probleem te onderzoeken? Hoe vaak ben je van plan om een langetermijnoplossing voor een snelle oplossing goedgekeurd om een dringende situatie aan te pakken? 
 
 
 Het oplossen van een probleem zonder de oorzaak ervan op te lossen is als een stap vooruit en dan een stap terug.Velen genieten van de dans, maar dan klagen dat het hen nergens naartoe brengt. van Luca Dellanna Het oplossen van een probleem zonder de oorzaak ervan op te lossen is als een stap vooruit en dan een stap terug.Velen genieten van de dans, maar dan klagen dat het hen nergens naartoe brengt. van Luca Dellanna Als u bandhulpmiddelen blijft toepassen op problemen, zullen ze snel afbreken, waardoor u een grotere kloof achterlaat om te vullen. Meer tijd, middelen en energie worden verspild in het proberen op te lossen van terugkerende problemen. Zijn je beslissingen gedreven door humeur en emoties? Bij het nemen van beslissingen doen proactieve leiders een bewuste poging om hun vooroordelen, emoties en persoonlijke overtuigingen te voorkomen dat ze hun oordeel verduisteren. Ze nodigen meerdere perspectieven uit, moedigen degenen aan die het niet met hen eens zijn en houden rekening met huidige en toekomstige verwachtingen voordat ze zich op het pad sluiten om te nemen. Bij het maken van beslissingen met hoge inzet vertragen proactieve leiders in plaats van door het proces te haasten, omdat belangrijke details kunnen worden over het hoofd gezien wanneer mensen zich in een haast bevinden. Dit betekent niet dat ze voor altijd een beslissing nemen of geen deadline stellen om zich te binden. Het gaat alleen om voorzichtigheid, voorzichtigheid en opzet bij het bereiken van een conclusie. Ze geven niet toe aan druk of onnodige eisen van anderen - het maken van een goede beslissing is hun werk, niet om anderen te behagen. Reactieve leiders denken en beslissen impulsief. Wanneer iets hen aantrekt of overeenkomt met hun overtuigingen, gaan ze snel door met de beslissing in plaats van een moment te nemen om een stap terug te nemen en het grondig te testen. Ze hebben ook de neiging om tussen de beslissingen te flip-floppen - een uitstekend idee wanneer ze in een goede stemming waren, kan niet langer waardig zijn bij het omgaan met een frustrerende situatie op het werk. Intuïtie is goed wanneer ondersteund door kennis, ervaring en gegevens. Wanneer ze met stress en druk omgaan, maken reactieve leiders nog meer fouten. Ze verbinden zich tot agressieve deadlines, zeggen ja tegen projecten die geen zin hebben en kunnen een geweldige kans loslaten die tijd en toewijding vereist. Het bereiken van iets belangrijks wordt een echte strijd in het team - er is veel verwarring en onzekerheid betrokken als projecten worden verlaten, prioriteiten worden gewijzigd en mensen in het team geen duidelijke doelen hebben. Om te bepalen of je een reactieve leider bent, beantwoord deze vragen: 
 
 
 
 
 Heeft u de gewoonte om beslissingen te nemen op het spoor van een moment zonder de tijd te nemen om erover na te denken? Betekent u meerdere perspectieven en alternatieve opvattingen in uw besluitvormingsproces of vertrouwt u alleen op uw persoonlijke overtuigingen en meningen? Hoe vaak verandert u beslissingen en is het ondersteund door gegevens of gebaseerd op een hint? Hoe blijken je beslissingen meestal uit – bereiken ze de gewenste resultaten of zijn ze een slechte keuze? 
 
 
 Leiderschap vereist dat je beslissingen neemt die misschien niet iedereen leuk vinden, maar grote leiders zorgen er altijd voor dat de keuzes die ze maken iedereen ten goede komen. Geschenk Gugu Mona Leiderschap vereist dat je beslissingen neemt die misschien niet iedereen leuk vinden, maar grote leiders zorgen er altijd voor dat de keuzes die ze maken iedereen ten goede komen. Geschenk Gugu Mona Emoties zijn niet noodzakelijkerwijs slecht en kunnen nuttige signalen zijn om de besluitvorming te begeleiden.Maar je moet ze gebruiken als je anker, geen wapen. Spring je vaak in om controle te krijgen? Proactieve leiders delegeren niet alleen werk, ze vertrouwen en machtigen hun teams om controle te nemen, beslissingen te nemen en het werk te doen dat nodig is om te slagen. Met de juiste balans van vrijheid en ondersteuning, mensen in het team uitblinken - het ontwerpen van hun eigen oplossingen verbetert creatieve denkvaardigheden, leren om de complexiteit te navigeren bouwt probleemoplossende vaardigheden en het confronteren van obstakels ontwikkelt veerkracht. Reactieve leiders houden ervan verantwoordelijk te zijn, zelfs ten koste van het leren en groeien van hun team.Wanneer er een probleem optreedt of dingen niet zoals verwacht werken, in plaats van hun teams de vrijheid te geven om te identificeren wat er mis is gegaan en de volgende best mogelijke actie te bepalen, springen ze in en proberen controle te krijgen. Ze beweren autoriteit te hebben om mensen te zwijgen en hun betrokkenheid te rechtvaardigen.Dit gedrag komt voort uit onzekerheid, superioriteit complex of iemand die een probleem heeft om anderen te vertrouwen. Stop met luisteren Stop met luisteren Betrokken raken is geen probleem zolang het gedaan is met de bedoeling om hun team te helpen, maar wanneer het een gebrek aan vertrouwen in de vaardigheden en competenties van hun team met zich meebrengt, maakt het hen zich zwak en machteloos voelen. Het wegnemen van hun gevoel van empowerment leidt tot lage moraal en vernietigt hun vertrouwen. Om te bepalen of je een reactieve leider bent, beantwoord deze vragen: 
 
 
 
 
 Wat is je standaardinstinct voor problemen op het werk - handel je als een redder voor je team of uitdag je hen om hun eigen puinhoop op te lossen? Stel je je team in staat om uitdagingen te navigeren of word je betrokken omdat je ze niet genoeg vertrouwt? Hoe voelen mensen in het team zich over jou – voelen ze zich micromanaged of ondersteund? In hoeverre bent u betrokken bij de dagelijkse werkprioriteiten – leidt u met een hoog niveau of vereist u elk klein detail? 
 
 
 Een leider is het beste wanneer mensen nauwelijks weten dat hij bestaat.Wanneer zijn werk gedaan is, zijn doel vervuld, zullen ze zeggen: "We hebben het zelf gedaan." van Lao Tzu Een leider is het beste wanneer mensen nauwelijks weten dat hij bestaat.Wanneer zijn werk gedaan is, zijn doel vervuld, zullen ze zeggen: "We hebben het zelf gedaan." van Lao Tzu Je wordt niet gewaardeerd als leider door het aantal problemen dat je zelf oplost, maar door het aantal mensen dat je in staat stelt om die problemen op te lossen. Lijkt alles dringend? Hoewel proactieve leiders van tevoren plannen, kunnen ze niet elke uitdaging voorspellen of dringende verzoeken die op het laatste moment verschijnen negeren.In plaats van belangrijk werk opzij te schuiven wanneer een dringend verzoek op het werk verschijnt, zoeken ze een fijne balans tussen hen. Ze stellen duidelijke verwachtingen en zorgen voor volledige duidelijkheid over welke eisen onmiddellijk aandacht verdienen en welke moeten worden weggestuurd om ruimte te maken voor belangrijk werk. ze drukken hun teams niet op met onredelijke eisen door alles te categoriseren als dringend en laat geen ruimte achter om te innoveren, te experimenteren en meer zinvol werk te doen. Onbeduidend prioriteren Onbeduidend prioriteren Dit is niet altijd gemakkelijk omdat er constant druk is om meer te doen, maar proactieve leiders weten dat het creëren van een vals gevoel van urgentie het team niet beter zal helpen. In plaats daarvan zal het alleen de lijn vervagen tussen irrelevante activiteiten en werk dat het team naar voren zal duwen. In plaats van te proberen meer te doen, richten ze zich op wat belangrijk is. Ze trainen hun teams om verwachtingen te beheren, zeggen "nee" wanneer iets niet in lijn komt met hun doelen en geven niet toe aan onnodige verzoeken zonder ze eerst uit te dagen. Reactieve leiders leiden met de overtuiging dat het houden van mensen op hun tenen de enige manier is om werk te doen. Ze behandelen elk verzoek als een prioriteit en creëren een gevoel van altijd aanwezige paniek, angst en angst. Het toevoegen van een verhoogd gevoel van urgentie aan elk verzoek maakt het moeilijk voor hun teams om betekenisvol werk te doen. Worden gebombardeerd met een vals gevoel van urgentie maakt ze werken als een gekke powerhouse - mensen in het team blijven in veel verschillende richtingen lopen zonder daadwerkelijk ergens te bereiken. Springen van de ene taak naar de andere en zich in een constante staat van overweldiging en reactiviteit bevinden kan teamenergie verdrijven, stress vergroten en zelfs leiden tot uitputting. Wanneer werknemers geen tijd krijgen om diep werk te doen of de vreugde en het plezier van in een toestand van stroom te ervaren, voelen ze zich ongelukkig, vastgebonden en ontevreden. Mindless begaafdheid als gevolg van een vals gevoel van urgentie leidt niet tot vooruitgang, het voegt alleen maar toe aan stress. Verwachten dat mensen dringende verzoeken serieus nemen en op tijd aan hen voldoen is niet verkeerd. Het is contraproductief wanneer elk ander verzoek een hoge prioriteit krijgt en het team naar verwachting op de kans springt. Om te bepalen of je een reactieve leider bent, beantwoord deze vragen: 
 
 
 
 
 Hoeveel tijd besteedt uw team aan dringende verzoeken en hoeveel tijd wordt besteed aan geplande belangrijke activiteiten? Ben je voorzichtig in de taal die je gebruikt om prioriteiten te communiceren om ervoor te zorgen dat mensen de verkeerde boodschap niet krijgen? Ziet uw team er betrokken, energiek en gelukkig uit of ziet het er overweldigd, uitgeput en uitgeput uit? Is uw team duidelijk over wat echt belangrijk is?Hoe bepalen ze meestal wat hun aandacht krijgt en wat het niet verdient? 
 
 
 Als leiders hun prioriteiten niet duidelijk formuleren, dan weten de mensen om hen heen niet wat hun eigen prioriteiten moeten zijn. Robert Iger Als leiders hun prioriteiten niet duidelijk formuleren, dan weten de mensen om hen heen niet wat hun eigen prioriteiten moeten zijn. Robert Iger Valse urgentie misleidt werknemers door hen super druk, gestresst en angstig te houden zonder impactvol werk te doen of waarde te creëren.Bouw de juiste cultuur in uw organisatie - een cultuur waar impact, creatief denken en waardeopwekking op lange termijn worden gewaardeerd boven ongewenste chaos, brandbestrijding en reactief denken. Samenvatting 
 
 
 
 
 
 Je bent een reactieve leider als je het grootste deel van je tijd besteedt aan het reageren op de dingen in je omgeving – klachten van klanten, productieproblemen, vertragingen bij de levering, verzoeken om wijzigingen op het laatste moment en marktverschuivingen – in plaats van proactief te plannen en de toekomst vorm te geven. Je bent een reactieve leider als oppervlakkige analyse, snelle oplossingen en korte termijn oplossingen je goto-strategie zijn om problemen op het werk aan te pakken. Problemen snel uit de weg te halen lijkt misschien op vooruitgang, maar als dezelfde problemen steeds opnieuw worden herhaald, ga je terug, niet vooruit. graven dieper in de oorzaak. Je bent een reactieve leider als je beslissingen worden gedreven door je stemmingen en emoties in tegenstelling tot data en logica.Je stopt niet om na te denken of neem de tijd om een conclusie te bereiken, zelfs als de inzet hoog kan zijn of de beslissing onomkeerbaar kan zijn. Je bent een reactieve leider als je ongeduldig bent en het moeilijk hebt om je team te vertrouwen om problemen op te lossen of los te laten na het delegeren van belangrijk werk. Je bent een reactieve leider als je alles "nu" vraagt of probeert een vals gevoel van urgentie te creëren in je team. Alles categoriseren als dringend niet alleen zijlijn belangrijk werk, constant omgaan met paniek en stress compromissen op de geestelijke gezondheid van je team.

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Beleefd is geen vooruitgang: de valstrik van reactief leiderschap

About Author

OPMERKINGEN

LABELS

DIT ARTIKEL WERD GEPRESENTEERD IN

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps