Cando as urxencias diarias e os resultados inmediatos toman prioridade sobre os obxectivos a longo prazo, cando as correccións rápidas son o modo de execución predeterminado en lugar de pensar en grandes imaxes ou cando pasas a maior parte do teu tempo a problemas de loita contra incendios - apagando incendios, respondendo a crises e reaccionando a desafíos que aparecen de forma inesperada - pode sentir que estás conseguindo moito. Pero, reaccionar aos problemas en vez de anticipalos, tomar decisións con présa en vez de ser deliberado e responder a cambios de demandas despois de que ocorreron en vez de planificar e modelar o futuro fai que perda a súa eficacia como líder. O liderado reactivo quita a túa capacidade de liderar cunha visión, prioriza o que importa e impídelle construír unha organización onde haxa que apagar menos incendios en primeiro lugar -os mesmos problemas continúan reaparecendo, os equipos se senten desorientados e estar atrapados no modo de supervivencia por moito tempo leva á esgotamento e ao esgotamento. O liderado reactivo non é sempre malo. Responder de forma rápida e decisiva cando se trata de circunstancias difíciles é importante como líder porque, independentemente de como teña planificado ben, algunhas cousas están obrigadas a caer a través das rachaduras. Non podes prever todos os escenarios. Non podes prever todos os desafíos. Nestes momentos, o liderado reactivo non é só necesario, senón útil - axúdache a xirar rapidamente e aproveitar oportunidades inesperadas, a capacidade de manter a calma baixo presión constrúe resiliencia e reaccionar rapidamente cando as condicións cambian rapidamente pode ser unha vantaxe competitiva. O problema ocorre cando é o teu estilo de liderado predeterminado - cando o que fas está formado por presións externas e impulsos a curto prazo en lugar de estar fundamentado en valores e previsión. 
 
 
 Se atopas que o que fas todos os días non parece ter relación con ningún propósito superior, probablemente queiras repensar o que estás a facer. por Ronald Heifetz Se atopas que o que fas todos os días non parece ter relación con ningún propósito superior, probablemente queiras repensar o que estás a facer. por Ronald Heifetz Aquí están as cinco preguntas que me faría cada mes para determinar se o meu estilo de liderado era demasiado reactivo. Deixas que os triggers externos controlen o teu horario? Os líderes proactivos comezan cada día cunha axenda clara - tarefas para completar, reunións para asistir e problemas para resolver de xeito que cada pequeno paso estea aliñado cun obxectivo a longo prazo. O seu horario pode parecer cheo, pero non está cheo de reunións inútiles ou actividades de perda de tempo. din "non" a moitas cousas para que poidan dicir "si" ao traballo que importa. Ao pre-bloquear o tempo de pensamento e factoring no esforzo necesario para formular unha estratexia clara para a organización, os líderes proactivos non permiten que os desencadeadores externos controlen o seu horario. Os líderes reactivos, pola súa banda, comezan o seu día respondendo a correos electrónicos, mensaxes e chamadas en lugar de seguir un plan claro.Agardan que xurdan problemas antes de actuar, en lugar de planificar e prepararse proactivamente para eles.Están tan ocupados abordando os problemas que aparecen cada día -problemas de produción, escalas de clientes, interesados insatisfeitos e atrasos de entrega- que apenas queda tempo para pensar no futuro. Encher os días con actividades non planificadas mantén as persoas ocupadas e crea unha ilusión de produtividade: están a traballar duro, as cousas están a resolverse e as solicitudes están a ser cumpridas. Pero, deixar que o seu horario estea gobernado por eventos externos non leva ao progreso. Perden oportunidades críticas porque non planifican para elas. Para determinar se vostede é un líder reactivo, responda a estas preguntas: 
 
 
 
 
 
 O teu calendario está cheo de reunións, problemas e solicitudes doutras persoas ou está coidadosamente organizado para incluír tempo para reflexión, estratexia e planificación? Canto do seu tempo cada día gasta en actividades non planificadas e canto é baseado nunha axenda predefinida? Cantas veces di "non" a cousas que non engaden valor para facer espazo para o traballo que importa? Acaba o día sentíndose cumprido ou queixándose de non lograr nada significativo? Sénteste exhausto e esgotado cada día por apagar constantemente incendios ou sente unha sensación de calma por manterse no control? 
 
 
 A maioría de nós usan os nosos calendarios todos mal: non programamos o traballo; programamos interrupcións. As reunións están programadas. As chamadas telefónicas están programadas. As citas do médico están programadas. Sabes o que moitas veces non está programado? traballo real. Todas esas outras cousas son distraccións. Moitas veces, son o traballo doutras persoas. Pero reciben bloques de tempo dedicados e o teu traballo real convértese nun orfo. Eric Barker Páxina A maioría de nós usan os nosos calendarios todos mal: non programamos o traballo; programamos interrupcións. As reunións están programadas. As chamadas telefónicas están programadas. As citas do médico están programadas. Sabes o que moitas veces non está programado? traballo real. Todas esas outras cousas son distraccións. Moitas veces, son o traballo doutras persoas. Pero reciben bloques de tempo dedicados e o teu traballo real convértese nun orfo. Eric Barker Páxina Se non planifica intencionalmente e programa as cousas importantes no seu calendario, as circunstancias externas, as condicións e outras persoas controlarán o seu horario. e levanta con el. Establece a túa propia axenda Establece a túa propia axenda As mesmas cuestións reaparecen unha e outra vez? Cando os problemas aparecen no traballo, os líderes proactivos mostran unha auténtica curiosidade para entender o problema e logo identificar formas de resolvelo.Non están interesados no síntoma porque queren cavar máis profundamente na causa raíz que o desencadeou.A análise de causas raíces, aínda que leve un pouco de tempo, paga a pena o seu esforzo. ou correcións rápidas, pero tamén atopar formas creativas para abordar a causa raíz e impedir que reapareza unha e outra vez. Introdución a solucións a curto prazo Introdución a solucións a curto prazo A análise da causa raíz é difícil: necesitan mirar máis aló das evidencias que están diante deles para descubrir problemas ocultos. Necesitan loitar contra a urxencia de solucionar rapidamente o problema e facelo desaparecer. Tamén necesitan asegurar un buy-in de partes interesadas para investir máis tempo e recursos nel. Nun ambiente acelerado, isto ten un custo, pero os líderes proactivos comprenden que non abordar o problema a tempo é moitas veces máis caro. Os líderes reactivos prosperan en novos problemas que aparecen no traballo. Dálles algo que resolver e mantéñenos ocupados. Con dous obxectivos principais de satisfacción instantánea e alivio a curto prazo, tratan de salvar a situación patchándoa con solucións rápidas e sucias sen ter en conta o seu impacto a longo prazo. Silencian ás persoas que cuestionan a súa mentalidade de corrección rápida, ignoran as preocupacións levantadas e promoven unha cultura de pensamento superficial e caos sen fin. Os equipos pasan a maior parte do seu tempo reparando problemas en lugar de construír sistemas que os impiden. Corrixir o síntoma obtén un aplauso temporal, pero cando o mesmo problema segue aparecendo de cando en vez, as persoas no equipo comezan a cuestionar a súa credibilidade. Despois de todo, un líder que segue priorizando os resultados inmediatos sobre a estabilidade a longo prazo non pode ser confiado - hai crecente frustración e resentimento de persoas no equipo que non poden seguir con esta actitude. Para determinar se vostede é un líder reactivo, responda a estas preguntas: 
 
 
 
 
 ¿Aceptas unha análise superficial ou animas ao teu equipo a profundizar nos problemas para identificar a causa raíz real? Prioriza as correccións a curto prazo sen considerar o seu impacto a longo prazo? Como reacciona cando as persoas do equipo solicitan máis tempo para investigar un problema? Cantas veces planea poñer unha solución a longo prazo para unha solución rápida aprobada para abordar unha situación urxente? 
 
 
 Resolver un problema sen resolver a súa causa raíz é como dar un paso adiante e despois un atrás. Luca Dellaña Resolver un problema sen resolver a súa causa raíz é como dar un paso adiante e despois un atrás. Luca Dellaña Se continúas a aplicar axudantes de banda aos problemas, axiña se rasgarán, deixando unha maior lacuna para cubrir. Máis tempo, recursos e enerxía serán desperdiciados intentando resolver problemas recorrentes. Non prefiras danar o control cunha corrección a curto prazo. Identificar a causa raíz e levar cunha perspectiva a longo prazo. Son as túas decisións impulsadas polo humor e as emocións? Ao tomar decisións, os líderes proactivos fan un intento consciente para evitar que os seus prexuízos, emocións e crenzas persoais obscurecen o seu xuízo. Convidan a múltiples perspectivas, alentan aos que non están de acordo con eles e toman en conta as expectativas actuais e futuras antes de pechar o camiño a tomar. As súas decisións non se basean en suposicións aleatorias ou opinións persoais: considéranse unha análise coidadosa, múltiples puntos de datos, experiencia pasada e moitos outros factores. Cando toman decisións de alta aposta, os líderes proactivos ralentizan en lugar de precipitarse polo proceso porque os detalles importantes poden ser ignorados cando a xente se apresura. Isto non significa que tomen unha decisión para sempre ou non poñan de lado un prazo para comprometerse. Só implica ser coidadosos, cautelosos e intencionados para chegar a unha conclusión. Non ceden á presión ou ás esixencias innecesarias dos demais - facer unha boa decisión é o seu traballo, non agradar aos demais. Os líderes reactivos pensan e deciden impulsivamente. Cando algo lles apela ou se aliña coas súas crenzas, avanzan rapidamente coa decisión en lugar de tomar un momento para dar un paso atrás e comprobalo a fondo. Tamén teñen a tendencia a flip-flop entre decisións -unha excelente idea cando estaban en bo estado de ánimo pode xa non ser digna cando se trata dunha situación frustrante no traballo. A intuición é boa cando se apoia con coñecemento, experiencia e datos. Cando se tratan de estrés e presión, os líderes reactivos cometen aínda máis erros. Comprométense a prazos agresivos, din si a proxectos que non teñen sentido e poden deixar pasar unha gran oportunidade que require tempo e compromiso. Acadar calquera cousa significativa convértese nunha verdadeira batalla no equipo - hai moita confusión e incerteza implicados como proxectos son abandonados, as prioridades cambian e as persoas no equipo carecen de obxectivos claros. Para determinar se vostede é un líder reactivo, responda a estas preguntas: 
 
 
 
 
 Ten o hábito de tomar decisións no instante sen tomar o tempo para pensalo? Factorías múltiples perspectivas e puntos de vista alternativos no teu proceso de toma de decisións ou só dependes das túas crenzas e opinións persoais? Cantas veces cambia as súas decisións e é apoiado por datos ou baseado nun impulso? Como resultan as túas decisións, obteñen os resultados desexados ou acaban sendo unha mala opción? 
 
 
 O liderado require tomar decisións que non lles gustan a todos, pero os grandes líderes sempre aseguran que as opcións que toman beneficien a todos. Xogo Gugu Mona O liderado require tomar decisións que non lles gustan a todos, pero os grandes líderes sempre aseguran que as opcións que toman beneficien a todos. Xogo Gugu Mona As emocións non son necesariamente malas e poden ser sinais útiles para guiar a toma de decisións. Pero tes que usalas como a túa ancla, non como unha arma. Frecuentemente salta para gañar o control? Os líderes proactivos non só delegan o traballo, senón que confían e capacitan os seus equipos para tomar o control, tomar decisións e facer o traballo necesario para ter éxito.A delegación non significa abdicación: traballan estreitamente cos seus equipos guiándoos e adestrándoos ao longo do camiño sen micromanagement e intentando afirmar autoridade e gañar control. Co equilibrio correcto de liberdade e apoio, as persoas no equipo sobresaen: deseñar as súas propias solucións mellora as habilidades de pensamento creativo, aprender a navegar pola complexidade constrúe habilidades de resolución de problemas e enfrontarse a obstáculos desenvolve resiliencia. Cando un problema ocorre ou as cousas non funcionan como se esperaba, en lugar de dar liberdade aos seus equipos para identificar o que pasou mal e determinar o seguinte mellor curso de acción posible, saltan e tratan de gañar o control. Afirman autoridade para silenciar ás persoas e xustificar a súa implicación.Este comportamento provén da inseguridade, do complexo de superioridade ou de alguén que ten un problema confiando nos demais. stop listening Deixar de escoitar Participar non é un problema mentres se faga coa intención de axudar ao seu equipo, pero cando implica a falta de confianza nas habilidades e competencias do seu equipo, fainos sentir débiles e impotentes. Quitar o seu sentido de empoderamento leva a baixa moral e destrúe a súa confianza. Para determinar se vostede é un líder reactivo, responda a estas preguntas: 
 
 
 
 
 Cal é o seu instinto por defecto para os problemas no traballo - actúa como un salvador para o seu equipo ou desafía-los para resolver a súa propia confusión? Empodera o seu equipo para navegar por retos ou se involucra porque non confía en eles o suficiente? Como se senten as persoas no equipo sobre ti: senten que están a ser micromanagementadas ou apoiadas? Canto estás involucrado nas prioridades do día a día do traballo: lideras cunha visión de alto nivel ou esixes cada pequeno detalle? 
 
 
 Un líder é o mellor cando a xente apenas sabe que existe.Cando o seu traballo está feito, o seu obxectivo cumprido, dirán: "Fixémolo nós mesmos". de Lao Tzu Un líder é o mellor cando a xente apenas sabe que existe.Cando o seu traballo está feito, o seu obxectivo cumprido, dirán: "Fixémolo nós mesmos". de Lao Tzu Vostede non é valorado como un líder polo número de problemas que resolve por si mesmo, senón polo número de persoas que permite resolver eses problemas. Fai que todo pareza urxente? Aínda que os líderes proactivos planifican con antelación, non poden prever cada desafío ou ignorar as solicitudes urxentes que aparecen no último minuto. Establecer expectativas claras e proporcionar total claridade sobre cales requisitos merecen atención inmediata e cales deben ser postos de lado para facer espazo para o traballo importante. Priorizacións descoñecidas Priorizacións descoñecidas Isto non é sempre doado xa que hai presión constante para facer máis, pero os líderes proactivos saben que crear un falso sentimento de urxencia non axudará ao equipo a actuar mellor. En vez diso, só borrará a liña entre as actividades incoherentes e o traballo que impulsará ao equipo cara adiante. En lugar de tratar de facer máis, centranse no que importa. Adestran os seus equipos para xestionar as expectativas, dicir "non" cando algo non se axusta aos seus obxectivos e non ceder a peticións inadecuadas sen desafialos primeiro. Os líderes reactivos levan coa crenza de que manter a xente nos seus dedos é a única forma de que se realice o traballo. Tratan cada solicitude como unha prioridade creando unha sensación de pánico, ansiedade e medo sempre presente. Engadindo unha maior sensación de urxencia a cada solicitude dificulta que os seus equipos realicen calquera traballo significativo. Estando bombardeados cunha falsa sensación de urxencia fainos operar como unha potencia tola - as persoas no equipo seguen correndo en moitas direccións diferentes sen chegar realmente a ningún lugar. Hai pouco espazo para a creatividade e a innovación xa que a xente se sente atrapada no modo de execución. Saltar dunha tarefa a outra e estar nun estado constante de sobrecarga e reactividade pode drenar a enerxía do equipo, aumentar o estrés e mesmo levar ao esgotamento. Cando os empregados non teñen tempo para facer un traballo profundo ou experimentar a alegría e o pracer de estar nun estado de fluxo, senten insatisfeitos, atrapados e insatisfeitos. A ocupación sen mente debido a unha falsa sensación de urxencia non leva ao progreso, só engade ao estrés. Esperar que a xente tome as solicitudes urxentes en serio e asista a elas de forma oportuna non é malo. É contraproducente cando cada outra solicitude é dada unha alta prioridade e se espera que o equipo salte á oportunidade. Para determinar se vostede é un líder reactivo, responda a estas preguntas: 
 
 
 
 
 Canto tempo gasta o teu equipo en solicitudes urxentes e canto tempo se gasta en actividades importantes planificadas? Estás atento á linguaxe que usas para comunicar prioridades para asegurarte de que a xente non reciba a mensaxe equivocada? O teu equipo parece comprometido, enérxico e feliz ou parece abrumado, esgotado e queimado? ¿Está o teu equipo claro sobre o que realmente importa?Como adoitan decidir o que recibe a súa atención e o que non o merece? 
 
 
 Se os líderes non articulan claramente as súas prioridades, entón as persoas ao seu redor non saben cales deben ser as súas propias prioridades. por Robert Iger Se os líderes non articulan claramente as súas prioridades, entón as persoas ao seu redor non saben cales deben ser as súas propias prioridades. por Robert Iger A falsa urxencia engana aos empregados manténdoos super ocupados, estresados e ansiosos sen facer traballo impactante ou crear valor.Construír a cultura correcta na súa organización -unha onde o impacto, o pensamento creativo e a creación de valor a longo prazo son valorados sobre o caos non desexado, o combate ao lume e o pensamento reactivo. Resumo 
 
 
 
 
 
 Vostede é un líder reactivo se pasa a maior parte do seu tempo reaccionando ás cousas no seu entorno - queixas dos clientes, problemas de produción, atrasos de entrega, peticións de cambio de última hora e cambios de mercado - en vez de planificar e modelar o futuro de forma proactiva. Vostede é un líder reactivo se análises superficiais, correccións rápidas e solucións a curto prazo son a súa estratexia para xestionar problemas no traballo. Obter problemas fóra do camiño rapidamente pode parecer como progreso, pero cando os mesmos problemas seguen repetíndose unha e outra vez, móvese cara atrás, non cara adiante. Vostede é un líder reactivo se as súas decisións son impulsadas polos seus estados de ánimo e emocións en vez de datos e lóxica. Non pausa para pensar ou tomar o tempo para chegar a unha conclusión aínda que as apostas poden ser altas ou a decisión pode ser irreversible. Vostede é un líder reactivo se está impaciente e ten dificultades para confiar no seu equipo para arranxar problemas ou deixar ir despois de delegar o traballo importante. Vostede é un líder reactivo se esixe todo "agora" ou intenta crear unha falsa sensación de urxencia no seu equipo. Categorizar todo como urxente non só paraliza o traballo importante, constantemente lidando co pánico e os compromisos de estrés sobre a saúde mental do seu equipo.

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Ocupado non é progreso: a trampa da liderado reactivo

About Author

COMENTARIOS

Etiquetas colgantes

ESTE ARTIGO FOI PRESENTADO EN

Related Stories

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Management Community!

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Writing Community!

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Society Community!

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Science Community!

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Management Community!

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Writing Community!

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Society Community!

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Science Community!

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps