Puna e një udhëheqësi është e vështirë.Udhëheqja e vizionit strategjik të organizatës për të ndërtuar një ekip me performancë të lartë vjen me shumë të panjohura dhe sfida përgjatë rrugës.Nuk ka asnjë libër rregullash ose rrugë të paracaktuar për t'u përballur me këto sfida.Navigimi i secilit kërkon ushtrimin e guximit dhe bindjes pa rënë poshtë. Përvoja dhe njohuritë vijnë në ndihmë kur merren me rrethana të vështira, por ajo që ka më shumë rëndësi është qëndrimi – sa afër janë ata me realitetin, a po kërkojnë zgjidhjet e duhura apo po përpiqen të jenë të drejtë, si e shfrytëzojnë ekipin e tyre dhe sa shpejt janë në gjendje të përgjigjen me një plan veprimi që rregullon problemin në afat të shkurtër duke mos humbur shikimin e së ardhmes. Ndërsa shumë nga këto sfida janë të jashtme – ato janë jashtë kontrollit të një personi dhe mënyra më e mirë për t’u përballur me to është t’i përballosh ato para se të ndodhin – të tjerat janë të brendshme dhe mund të parandalohen duke ndërmarrë veprime proaktive dhe duke vënë masa në vend për të rregulluar problemet para se të bëhen shumë të mëdha. Por kjo kërkon iniciativë dhe punë të vështirë – një dëshirë e ndezur për të ndërtuar një organizatë të fortë që ngrihet mbi sfidat. 
 
 
 Udhëheqja kërkon punë. Ajo merr kohë dhe energji. Efektet nuk janë gjithmonë të lehta për të matur dhe ata nuk janë gjithmonë të menjëhershme. Simon Sinek Udhëheqja kërkon punë. Ajo merr kohë dhe energji. Efektet nuk janë gjithmonë të lehta për të matur dhe ata nuk janë gjithmonë të menjëhershme. Simon Sinek Këto 5 sfida janë thelbësore për të arritur suksesin si lider: Qëndrimi afër realitetit Udhëheqësit që distancohen nga njerëzit e tyre humbasin shikimin e çështjeve të vërteta që prekin produktivitetin dhe performancën e ekipit të tyre. Kufizimet e kohës dhe justifikimi i zakonshëm i punës mund t’i bëjnë ata të privilegjojnë lidhjen me njerëzit, pasi shumë gjëra të tjera të rëndësishme tërheqin vëmendjen e tyre. Sfida e vërtetë nuk është që të vazhdoni me anëtarët e ekipit që ju raportojnë, por anëtarët e padukshëm më poshtë në hierarki që shpesh bëjnë të gjithë punën e vërtetë. Çdo hap në shkallë ju çon më tej nga këta njerëz.Ajo që mendoni se shihni dhe çfarë dëgjoni shpesh mund të jetë më pak e bazuar në realitet dhe larg nga e vërteta. Mbajtja e linjave të komunikimit të hapur me raportet tuaja indirekte që menaxhohen nga menaxherët tuaj mundëson shumë gjëra: 
 
 
 
 Ju jep mundësinë të dëgjoni për problemet e tyre të vërteta. Ju mund të mësoni se si punonjësit ndjejnë për menaxherët e tyre. Të dini se si menaxherët tuaj janë duke bërë mundëson reagime më relevante. I jep të gjithëve një kanal për të shprehur shqetësimet e tyre.Njerëzit ndihen të dëgjuar dhe të mbështetur nga udhëheqësit në organizatë. Një mënyrë e shkëlqyer për të qëndruar të lidhur dhe më afër realitetit është të bëni takime të rregullta të nivelit të kalimit. Planifikoni një një-në-një me secilën nga raportet tuaja indirekte çdo disa muaj. Duke e bërë atë një takim të përsëritur është mënyra më e mirë për të hequr barrën e marrjes së vendimeve dhe për të siguruar që ajo nuk bëhet e privilegjuar. Gjeni një frekuencë që punon për ju dhe njerëzit tuaj dhe mbani atë. 
 
 
 Dita kur ushtarët ndalojnë t’ju sjellin problemet e tyre është dita kur ju ndaloni t’i drejtoni ato.Ata ose kanë humbur besimin se ju mund të ndihmoni, ose kanë përfunduar se nuk ju intereson. Colin Powell në Dita kur ushtarët ndalojnë t’ju sjellin problemet e tyre është dita kur ju ndaloni t’i drejtoni ato.Ata ose kanë humbur besimin se ju mund të ndihmoni, ose kanë përfunduar se nuk ju intereson. Colin Powell në Bëni takime një-në-një me njerëzit në organizatën tuaj pjesë të strategjisë suaj për të qëndruar në kontakt me problemet e vërteta. Navigimi dhe komunikimi i ndryshimit Ndryshimi është kompleks sepse ka ambiguitet, pasiguri dhe rreziqe të përfshira.Faktorët e shumëfishtë lëvizës, ndërlidhjet dhe sinjalet e kundërshtuara mund ta bëjnë ndryshimin shumë të vështirë për t'u zbatuar. Kur udhëheqin përmes ndryshimit, udhëheqësit përballen me shumë pengesa, por pengesa më e madhe nuk janë sfidat përgjatë rrugës; është mënyra se si ndryshimet paraqiten dhe komunikohen me punonjësit. Ka shumë fokus në strategji, ekzekutime dhe përsosmëri operacionale dhe shumë pak në sigurimin e komunikimit efektiv. Për të udhëhequr në mënyrë efektive nëpërmjet ndryshimit nevojitet një strategji komunikimi – informacioni i duhur duhet të komunikohet në kohën e duhur.Ndarja e shumë informacionit mund të lërë punonjësit të ndjehen të mbingarkuar, dhe shumë pak mund të çojë në rezistencë dhe çarmatim. Ju nuk mund t’i merrni punonjësit për të blerë duke imponuar ndryshimin.Ju nuk mund t’i lejoni ata të luajnë një lojë parashikimi.Për të udhëhequr përmes ndryshimit, ju duhet të jeni në krye të lojës tuaj të komunikimit. Përdorni këto 5 strategji për të udhëhequr në mënyrë efektive përmes ndryshimit: 
 
 
 
 
 
 
 
 Keeping important information away from employees as a measure to protect them usually backfires. Not having the answers distracts them from putting their time and energy into work. Instead of trying to shield them, share the context and give them clarity. Connect the change to the organization's vision. Knowing the “why” of doing something is a powerful motivating factor. 
 
 Every change is an emotional experience for employees. Not knowing how the change impacts them can lead to stress and anxiety. Addressing how the change impacts their day-to-day work or responsibilities, or what it might mean for them, is crucial to leading effectively through change. 
 
 Keeping communication lines open with all employees is essential to lead through change. Despite your best efforts, not everyone may approve of your plan. This is where managers can step in. They can work closely with their team members to address their worries and concerns. 
 
 When you’re doing something worthwhile, fear naturally comes along for the ride. Instead of hiding that change is scary, leaders can use it as a powerful motivating factor. Acknowledge it without letting it get in the way of your decisions or how you move forward. 
 
 Change is a great opportunity for your employees to put their thinking, problem-solving, and leadership skills to test. Promote bottom-up leadership by empowering your employees through the entire change process. 
 
 
 Udhëheqja kërkon dy gjëra: një vizion të botës që ende nuk ekziston dhe aftësinë për ta komunikuar atë ... Njerëzit nuk blejnë atë që ju bëni, ata blejnë pse ju e bëni atë. Simon Sinek Udhëheqja kërkon dy gjëra: një vizion të botës që ende nuk ekziston dhe aftësinë për ta komunikuar atë ... Njerëzit nuk blejnë atë që ju bëni, ata blejnë pse ju e bëni atë. Simon Sinek Sfida më e madhe e udhëheqjes për të zbatuar me sukses ndonjë ndryshim nuk është të dalësh me një strategji të fortë ose një plan të gjerë ekzekutiv - edhe pse ato gjëra janë të rëndësishme në mënyrën e tyre - është se si ndryshimet komunikohen me punonjësit. Merrni feedback të sinqertë Feedback është një pjesë vendimtare e rritjes.Nëse nuk e dini se si po bëni, është e pamundur të ndërmerrni veprime korrigjuese dhe të përmirësoheni. Ata ose nuk kërkojnë shprehimisht reagime ose mënyra se si i kërkojnë ato vetëm rrit ego-n e tyre duke marrë lavdërime të ndjeshme për atë që po bëjnë mirë pa mbuluar zonat e vërteta ku ata janë duke u dobësuar. Ekzistojnë boshllëqe të fshehura në mënyrën se si udhëheqësit e shohin veprimet e tyre dhe se si të tjerët i perceptojnë ato, duke çuar në pikat e verbër të padëshiruara.Pa marrë kritikën që kanë nevojë, ata vazhdojnë të përsërisin të njëjtat gabime përsëri dhe përsëri. Si një udhëheqës, duke i bërë punonjësit tuaj të rehatshëm për t'ju kritikuar nuk është e lehtë. Marrja e reagimeve të ndershme është një sfidë e madhe. Mos prisni që ata të kalojnë tek ju dhe t'ju japin reagimet nëse nuk bëni hapat e parë në kërkimin e tyre. E bërë siç duhet, reagimi mund të jetë një mjet i madh për të hequr qafe sjelljet që janë të dëmshme për veten dhe suksesin e organizatës suaj dhe njerëzit e saj. Për të marrë reagime të qarta dhe të veprueshme, ndiqni këto praktika: 
 
 
 
 
 
 
 Don’t create the faulty image of a perfect leader without flaws. Set real expectations that you are learning and growing, much like everyone else. 
 
 Frame your questions in a way that makes it easy for the feedback giver to share useful inputs. Use open-ended questions. 
 
 Seeking criticism is uncomfortable, and if you’re nervous about it, it will show up in your voice and in your body language. Practice stepping out of your comfort zone regularly. It will make your feedback conversations less scary. 
 
 Most importantly, don’t seek feedback if you’re not willing to put it into action. If you keep collecting feedback but never act on it, or your team sees no change in your behaviors and actions, they will assume that their suggestions don’t matter much. 
 
 
 Njerëzit nuk do të jenë të gatshëm të ndajnë reagime nëse kanë frikë të lëndojnë ndjenjat tuaja ose të kenë nevojë të justifikojnë perceptimet e tyre. Dëgjoni me kujdes. Relaksohuni dhe dëgjoni në mënyrë aktive për të kuptuar se çfarë personi tjetër po përpiqet t’ju tregojë; jini të ndjeshëm ndaj mënyrës se si komunikimi juaj joverbal ndikon në gatishmërinë e personit tjetër për të ndarë me ju. James M. Kouzes në Njerëzit nuk do të jenë të gatshëm të ndajnë reagime nëse kanë frikë të lëndojnë ndjenjat tuaja ose të kenë nevojë të justifikojnë perceptimet e tyre. Dëgjoni me kujdes. Relaksohuni dhe dëgjoni në mënyrë aktive për të kuptuar se çfarë personi tjetër po përpiqet t’ju tregojë; jini të ndjeshëm ndaj mënyrës se si komunikimi juaj joverbal ndikon në gatishmërinë e personit tjetër për të ndarë me ju. James M. Kouzes në Nëse jeni një udhëheqës, injorimi i injorancës suaj nuk është një opsion.Jini të guximshëm.Të përballeni me frikën tuaj.Merrni reagimet që ju nevojiten. Ndërtimi i një ekipi të qëndrueshëm Asnjë strategji nuk mund të ndihmojë një organizatë të lulëzojë nëse njerëzit në organizatë nuk janë rezistentë ndaj ndryshimit dhe kaosit.Situatat sfiduese – një afat i humbur, një marrëveshje e humbur, një projekt i dështuar, një strategji e keqe – janë çështje të përditshme në punë, dhe vetëm ata që mësojnë të kapërcejnë ato mund të rriten profesionalisht dhe personalisht. Një mendim i qëndrueshëm është thelbësor për t’u rikthyer nga situatat sfiduese në punë. Shumë udhëheqës i përsërisin këtë ekipit të tyre me shpresën se kjo nuk do të paralizojë ekipin e tyre kur përballen me një dështim dhe do t’i pengojë ata të ecin përpara. Pavarësisht se sa shumë i thoni ekipit tuaj të kalojë dështimet e kaluara dhe të mësojë nga gabimet, pranimi i një dështimi nuk është kurrë i lehtë. Duke adoptuar këto 4 teknika, ju mund të përmirësoni aftësinë e ekipit tuaj për të pasur sukses në situata të vështira duke u rikthyer nga dështimi: 
 
 
 
 
 
 
 When dealing with failures and setbacks, building resilience isn’t about ignoring emotions and trying to be rational. It requires accepting those emotions while staying rational. It requires giving people space and time to process, reconcile, and come to terms with what just happened. 
 
 Don’t try to be nice or say things to make them feel good. State facts. Share feedback as they need to hear. Building resilience requires facing reality, not denying it. People need to feel in control of their situation. 
 
 Encourage a fail-fast mindset by helping your team see the value in taking small steps and using that to build the courage to take bigger risks. 
 
 Don’t let finger-pointing and blame games get in the way of finding solutions. Hold your entire team responsible for failures and help them find solutions to move forward as a group. 
 
 
 Ata që janë të shkëlqyer në punën e tyre kanë mësuar të bashkëjetojnë në mënyrë të rehatshme me dështimet.Ata që janë të shkëlqyer dështojnë më shpesh se ata që janë të mesëm.Ata fillojnë më shumë.Ata përpiqen më shumë.Ata sulmojnë më shumë.Mastery jeton në heshtje mbi një mal gabimesh. Eric Greitens në Ata që janë të shkëlqyer në punën e tyre kanë mësuar të bashkëjetojnë në mënyrë të rehatshme me dështimet.Ata që janë të shkëlqyer dështojnë më shpesh se ata që janë të mesëm.Ata fillojnë më shumë.Ata përpiqen më shumë.Ata sulmojnë më shumë.Mastery jeton në heshtje mbi një mal gabimesh. Eric Greitens në Zhvilloni një ndjenjë optimizmi realist në ekipin tuaj pa treguar pozitivitet toksik.Ndihmoji ata të shohin se dështimi është pjesë e jetës dhe jo një justifikim për të ndaluar duke u përpjekur, për të shmangur rrezikun ose për të injoruar rrethanat sfiduese. Kërkimi i përputhshmërisë ndërmjet ekipeve dhe funksioneve Një nga forcat më të fuqishme në punë është puna në ekip.Kur anëtarët e ekipit mësojnë të bashkëpunojnë mirë, gjërat më të mëdha arrihen – projektet përfundohen në kohë pa kompromentuar cilësinë, objektivat e biznesit përmbushen, gjë që i bën palët e interesuara të lumtur, dhe gëzimi dhe kënaqësia nga puna me ndikim motivon ekipin për të shkuar pas gjërave më të mëdha dhe më të mira. Por bashkëpunimi është një nga përpjekjet më të dështuara në punë.Pavarësisht përpjekjeve më të mira nga udhëheqësit, bashkëpunimi vazhdon të jetë një çështje e çrregullt. Si një udhëheqës, ju nuk mund të keni sukses pa zbatuar mënyra efektive për të sjellë njerëzit së bashku dhe për t'i ndihmuar ata të lundrojnë në dinamikën e bashkëpunimit të suksesshëm në vendin e punës. 
 
 
 
 
 
 
 
 When people in the team don’t have a clear end goal and a common success criteria to measure their results, they focus on individual goals and tasks, which turns collaboration into a nightmare. Days working together are filled with blame games, complaining, and emotional outbursts as everyone thinks their direction is right and others must be at fault. A well-defined end goal and a common measure of success are crucial to help your team members row in the same direction. It gives them a reason to work together instead of trying to do it all alone. 
 
 Disagreements and differences of opinion are unavoidable when a group of people from different backgrounds, experiences, and expectations come together. Instead of viewing them as obstacles in the path, team members need to consider them as opportunities to identify problems, find the best possible solution, and course correct before it’s too late. 
 
 Every team member will hit a roadblock as they work towards their goals. In such moments, getting help and support is important to make forward progress instead of staying stuck. Having team members around to guide, share their knowledge and expertise, and encourage them to not give up goes a long way in keeping the momentum and continuing to stay positive. Giving and seeking support is essential for effective collaboration and teamwork. 
 
 When team members give undue attention to a destination while ignoring the path needed to get there, they lose opportunities to re-strategize, pivot, and incorporate learning lessons from the process. Obsessing about the outcome also turns every failure into a disaster and minor disappointments into major setbacks. It makes them lose hope due to feelings of a lack of control. Shifting their focus from outcomes to process can give them hope because the journey to reach the end goal is completely in their control. 
 
 Communication problems, wrong assumptions, and misalignment of expectations are the norm when multiple people work towards a common goal. Eliminating these problems is not the solution because it’s impossible to achieve. However, identifying them early in the process and correcting them is the way to go. Milestones are a great way to achieve this. They not only help in minimizing these problems, but delivering a tangible result—however small it may be—boosts the team’s motivation and trust in each other’s contributions. 
 
 
 Nëse mund t’i bëni të gjithë njerëzit në një organizatë të lëvizin në të njëjtën drejtim, mund të dominoni çdo industri, në çdo treg, kundër çdo konkurrence, në çdo kohë. Pjetër Lencioni Nëse mund t’i bëni të gjithë njerëzit në një organizatë të lëvizin në të njëjtën drejtim, mund të dominoni çdo industri, në çdo treg, kundër çdo konkurrence, në çdo kohë. Pjetër Lencioni Nëse bashkëpunimi nuk funksionon në organizatën tuaj, mos u frustroni.Zbatoni praktikat e duhura, rishikoni atë që nuk funksionon dhe bëni korrigjime ndërsa ecni. përmbledhje 
 
 
 
 
 
 
 
 Your people are your most important asset. Keeping them productive and performant is necessary to achieve business targets. However, you can’t do it if you never take the time to connect with people in the organization and hear their real concerns. Digging deeper by speaking to people who don’t directly report to you can give you insights into issues that otherwise remain hidden. 
 
 Change is complex and change isn’t ordinary. Change also evokes strong emotions in people that are important to keep in check. While strategy and planning are important to lead effectively through change, making it work requires strong communication. Transparency, clarity, repetition, and understanding are crucial. 
 
 Leaders aren’t perfect, and they need feedback to bridge the gap between how they view themselves and how they are perceived by their team. Getting honest feedback as a leader is tricky. You have to take the initiative, put on a brave face when feedback hurts, and show willingness to improve. If you turn defensive or ignore feedback, your team will stop giving you critical feedback that you need to improve. 
 
 Irrespective of how much your team plans, things won’t always go as expected. Surprises, challenges, and obstacles will show up when they least expect them. Handling them with courage and conviction requires building a resilient mindset that doesn’t let minor disappointments turn into major setbacks and thinks of creative ways to turn obstacles into opportunities. Build a team that can bounce back from failures and succeed in difficult situations. 
 
 The biggest bottleneck in meeting deadlines is getting everyone on the same page and making them work together as a team. Collaboration breaks down when everyone operates with their own agenda without regard for the common goal. A common success criterion with milestones, focus on the process, and the right kind of support can prevent collaboration from turning into a nightmare. Kjo histori është postuar më parë këtu.Më ndiqni në LinkedIn ose këtu për më shumë histori. Këtu Linkedin

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Sfidat me të cilat do të përballeni si lider dhe si t’i tejkaloni

About Author

KOMENTE

VARUR TAGS

KY ARTIKU U PARAQIT NË

Related Stories

Rrjeti SQD sapo vrau emetimet e tokenëve.Ja çfarë paguan 16 miliardë dollarë në DeFi TVL

Rrjeti SQD sapo vrau emetimet e tokenëve.Ja çfarë paguan 16 miliardë dollarë në DeFi TVL

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps