Strop predstavivosti  Jeden z ľudí, ktorí ma poznajú najlepšie, mi raz povedal: „Vieš, Neter (samozrejme, že použili moje vládne meno 🥸), si nejakým spôsobom príliš optimistický, pokiaľ ide o jednotlivca, ale zároveň príliš pesimistický, pokiaľ ide o svet. Vždy si myslíte, že nebo padá, ale akosi veríte, že ľudia sú len jedna štatistika, jeden údaj, jeden blogový príspevok, ktorý vás delí od pochopenia zdroja ich individuálnych a kolektívnych problémov, ale nie je to tak."  Nikdy na to nezabudnem. Postupom času som zistil, že táto syntéza ľudskosti bola správna (ale nie z dôvodov, ktoré som si vtedy myslel). Niektorí ľudia si nevedia predstaviť lepšiu budúcnosť. Či už kvôli nedostatku informácií, žitiu v neustálom režime úzkostlivého prežívania, alebo naučenej bezmocnosti postavenej na generáciách sledovania toho, čo sa deje so psami, ktoré sa snažia utiecť z búdy.  Vyvoláva to vrodené porozumenie, že aj keby sme mohli vypáčiť západku našej klietky, naučiť pár ďalších to isté a víťazoslávne blúdiť po chodbách čuchajúc po Odchode (aj keď ho pár z nás mohlo nájsť) – trest pre tých, ktorí nespôsobil, že by to bolo také vážne, oslabujúce, izolujúce a osamelé – že takáto vyhliadka sa len zriedka zdá, že stojí za to riziko.  "Čo by sme tam vonku aj tak robili? Museli by sme sa postarať sami o seba a nájsť si cestu. Dostávame tu tri jedlá denne. Čo nás tam ešte čaká?" Tento spôsob myslenia, hoci je všadeprítomný, znižuje základnú silu ľudstva: koordináciu.  Nenávidel som túto perspektívu, keď som vyrastal. Kultúra strachu poháňa sebanaplňujúce sa proroctvo. Je to BS.  Čo robíme ako ľudia? Na akom základnom výstupe sa filozofi, antropológovia a historici zhodujú ako na základnom základe ľudstva?  Vynikáme v komplexnej komunikácii, samozrejme. Iní hovoria, že ide o vytváranie a zdieľanie vedomostí, zmenu nášho prostredia, inovácie a vytváranie technológií. Všetko je to pravda, ale tieto výstupy sú po prúde toho, v čom ľudstvo vyniká. Ľudia koordinujú. Vzájomne sa koordinujeme v malých skupinách. Dlhodobo koordinujeme. V niektorých prípadoch, ak sú naše stimuly a motivácia (naše hlavné snahy o koordináciu) zosúladené, koordinujeme veľké skupiny počas dlhých období.  Koordinácia je základným mechanizmom, v ktorom sa ľudské spoločnosti vyvíjajú, prispôsobujú a inovujú. V tomto diele preskúmame, ako technologické, sociálne a morálne posuny opakovane predefinovali možnosti a schopnosti v rozsahu a trvaní ľudskej koordinácie. Keď sa zaoberáme históriou, máme tendenciu analyzovať minulosť chronologicky. Ale to sa nestalo. Vyvinuli sme niekoľko experimentov, malých hypotéz a testov, prerušovaných kvantovými skokmi v technologických, sociálnych alebo morálnych inováciách, ktoré ohraničujú možnosť novších, účinnejších a škálovateľnejších foriem koordinácie.  História ľudskej koordinácie nie je priamo chronologická – napriek protestom našich malých plazích mozgov. Ľudská koordinácia existuje na viacrozmernej mape mierky a trvania, centralizovaných a decentralizovaných bodov koordinácie, na spektre fyzických a cloudových priestorov. Matrix - Matrix koordinácie, ak chcete. (Humanitné odbory zostanú so mnou, bude to dávať zmysel). Najprv však musíme pochopiť, čo nás vedie ku koordinácii.   5 pilierov koordinácie  Dokonca aj v malom rozsahu počas krátkeho trvania zahŕňa koordinácia ľudí konkurenčné stimuly a ciele a nepríjemnú bariéru individuálnej slobodnej vôle. Kompromisy vždy dopĺňajú koordináciu.  Našťastie (pre prežitie druhu) môžeme veci dosiahnuť len spoluprácou. Keď niekto hovorí, že videl niečo, čo „obnovilo ich vieru v ľudskosť“, pravdepodobne má na mysli ukážku ľudí, ktorí spolupracujú na dosiahnutí jedného z týchto piatich základných pohonov „minimálnej životaschopnej koordinácie“ (MVC) – pilierov koordinácie.    Základné ekonomické potreby a potreby prežitia. Prežitie a prosperita:    : riadenie a rozhodovanie Moc a kontrola    : Hromadenie a zdieľanie informácií. Vedomosti a porozumenie    : Budovanie sociálnych väzieb a zdieľaných kultúrnych identít. Sociálne spojenie a identita    Sledovanie inovácií, kreativity a umenia. Tvorba a sebavyjadrenie:  Týchto päť pilierov predstavuje najjednoduchšiu formu koordinácie potrebnej na dosiahnutie spoločného cieľa a objavujú sa   Bez ohľadu na to, kam sa pozriete, ak sú dvaja alebo viacerí ľudia prepojení a   , jeden z týchto MVC bude pravdepodobne pracovať. všade. nebojujú  Toto sú koordinačné piliere, čo sú minimálne stimuly, ktoré sú ľudia ochotní koordinovať, a koordinačné systémy. Po definovaní sa zvyšok systému dá ľahko vysvetliť.    : Mapovanie matice Osi koordinácie  Každý koordinačný systém má os X a Y.  Os X predstavuje  trvanie koordinácie  Os Y predstavuje zúčastnené     ). strany (mierka  Vyzerá to asi takto:  Rozšírením čiar osí x a y do buniek môžete začať vidieť koordinačné systémy, ktoré zodpovedajú mierke a trvaniu v bunke. Stretnutie dvoch ľudí na jeden deň je obed. Desať ľudí, ktorí sa stretávajú na mesiac, by mohlo byť rezidenčným pobytom pre umelcov. Kde sa na šesť mesiacov stretne 10 000 ľudí, by mohol byť Masívny otvorený online kurz. 100 000+ stretnutí za rok by mohla byť univerzita. Okrem rozsahu a trvania sa koordinácia líši aj v dvoch ďalších dimenziách: centralizácia a fyzický alebo digitálny priestor (cloud). Tieto rozmery tvoria „nadradenú os XY“, ktorá sa vrství na osi trvania a mierky.   Utečte z Hunger Games  Pravdepodobne som dostatočne namáhal vaše oči, takže poďme zaradiť rýchlosť a diskutovať o Hunger Games. Najvzrušujúcejším detailom Hunger Games je, ako každý okres funguje vo vákuu. Okres 8 sa ešte len nedozvedel, čo sa deje v okrese 4.  Ich jediným zdrojom informácií bol centralizovaný koordinátor (v tejto analógii Kapitol, ale Rímska ríša, Katolícka cirkev, Facebook - naozaj každá centrálne koordinovaná protistrana poslúži). Kapitol rýchlo potláča nesúhlas a prieskum odstrašovania mimo okresu pomocou nátlaku založeného na strachu.  V tomto prípade každý kvadrant alebo okres predstavuje iný koordinačný systém:    centralizoval koordináciu vo fyzickom priestore. Kvadrant I    decentralizovaná koordinácia vo fyzickom priestore. Kvadrant II    centralizovaná digitálna (cloudová) koordinácia. Kvadrant III    decentralizovaná koordinácia v cloude. Kvadrant IV   Prechádzanie kvadrantmi  Každý okres mal jedinečné zdroje, taktiku, vodcov a koordinačné body. Avšak až keď jednotlivci začali cestovať medzi okresmi a   o tom, čo sa deje, aká taktika bola úspešná a komu sa dalo veriť, začal sa prirodzený odpor. vymieňať si poznatky  Centralizované spojenie koordinácie vo fyzickom priestore predstavuje systémy kvadrantu jedna. Medzi ich základné atribúty patria hierarchické organizácie,  rozhodovanie zhora nadol a  silné spoliehanie sa na presadzovanie dodržiavania pravidiel (buď prostredníctvom sociokultúrneho tlaku alebo vojenskej sily) – ich pevné zosúladenie s Vekom hierarchií.  Tieto koordinačné systémy sú rovnako známe svojimi veľkolepými výkonmi, ako aj ich kolosálnymi kolapsmi vo veľkom rozsahu.   Zrodenie kvadrantu  Kvadrantové posuny často zahŕňajú významné technologické a sociálne zmeny. Systémy kvadrantu 1 sa najprv koordinujú okolo moci a kontroly, potom nasleduje prežitie a prosperita. Tieto systémy sú vysoko efektívne pri škálovaní a robia to na úkor individuálnej autonómie. Udržať vodný kameň je na prvý pohľad problém. Koreňom je však ich obmedzený, nedostatočne rozvinutý pilier sebavyjadrenia a kreativity, ktorý obmedzuje vnútornú stabilitu systému   . počas dlhého obdobia  To neznamená, že tieto systémy odovzdajú energiu inému kvadrantu. Technologický posun katalyzuje ďalšie zmeny.  Aká bola technológia, ktorá odblokovala decentralizovanú koordináciu (kvadrant 2)?  Písaný jazyk: zaznamenávanie vedomostí, preklad jazyka, stavanie na nápadoch  Tlačiareň: Umožnila distribúciu decentralizovaných znalostí  Sociálne inovácie, ako je Listová republika, stavajú na technologických zmenách – umožňujú zriadenie otvorenej vedy, vzájomného hodnotenia, pripisovania a otvorenej spolupráce, ktoré predchádzali univerzitnému systému (žiarivý príklad sociálnej inovácie, ktorú prijali oba kvadranty). 1 a kvadrant 4 systémov).  Zrodenie Kvadrantu 2 nám prinieslo systémy lokalizovaného riadenia a sietí vzájomnej pomoci. Tieto organizácie využívali model riadenia, ktorý je viac v súlade s komunitným rozhodovaním a zdieľaním zdrojov – namiesto hromadenia a autority zhora nadol.  Najmä dve skupiny, Guild Systems of Medieval Europe & Nomádske kmene, udržiavali štandardy a sociálne štruktúry podobným distribuovaným spôsobom.    udržiavanie štandardov prostredníctvom učňovského vzdelávania a interného riadenia Cechy:    udržiavali si odolné sociálne štruktúry prostredníctvom spoločných kultúrnych noriem a spoločného vlastníctva (ako je dnes vidieť v mnohých organizáciách kvadrantu 2 (Co-Ops/Communal Gardens.) Nomádske kmene:  Menej diskutovaným, ale stále dojímavým príkladom boli raní skauti. Skauti sa organizovali do miestnych jednotiek, z ktorých každý viedol dospelý dobrovoľník. Jednotky pôsobili nezávisle a skauti a regionálne rady mali značnú slobodu prispôsobiť program miestnym potrebám a podmienkam. Štandardizovali tréningové manuály a príručky a vydali ich, čím poskytli spoločný rámec pre všetkých skautov. Skauti tiež využívali hliadkový systém, kde bola každá čata rozdelená na menšie jednotky a každá hliadka bola navoskovaná vodcom hliadky, zvyčajne skúsenejším alebo starším skautom.  Tieto koordinačné systémy kvadrantu II boli zbehlé v decentralizovanej koordinácii, ktorá zlepšila prispôsobivosť pre malé organizácie, ale mala obmedzenú škálovateľnosť. Uprednostnili sebavyjadrenie, kreativitu, sociálne prepojenie a identitu, čo riešilo problémy obmedzenej autonómie prítomnej v koordinačných systémoch kvadrantu 1.  Na obzore však bola nová technológia, ktorá priniesla nové sociálne a morálne inovácie a dala mnohým z týchto koordinačných systémov nový rozmer, v ktorom sa mohli koordinovať a organizovať.   Nová os moci  Zrodenie internetu nielen vytvorilo nový kvadrant (kvadrant 4), ale prinieslo nám aj kvadrant 3 a 4. Centralizovaná digitálna koordinácia umožnila centrálnym platformám škálovať na globálny dosah riadený algoritmickým riadením.  Internet umožnil rozsiahlym koordinačným systémom prvého kvadrantu, ako sú národné štáty a vlády, zvýšiť svoj dosah, pretože vyvinuli digitálne nástroje na kontrolu správania a mocenské piliere koordinácie, ktoré presadili a zdokonalili v kvadrante 1.  Súčasne internet zrodil kvadrant 4: decentralizovaná koordinácia založená na cloude a priniesol vek distribuovaných systémov. Tieto koordinačné systémy využívajú decentralizované technológie, ako sú siete peer-to-peer, licencovanie s otvoreným zdrojom a decentralizované sociálne médiá, ktoré uľahčujú koordinačné systémy, ktoré uprednostňujú:    otvorený prístup k informáciám a spoločné vytváranie vedomostí Vedomosti a porozumenie:    : formovanie komunity na základe spoločných záujmov a hodnôt Sociálne prepojenie a identita    to všetko umožňuje jednotlivcom vytvárať, zdieľať a inovovať bez obmedzení Tvorba a sebavyjadrenie:  S mnohými z týchto open-source, decentralizovaných a P2P sietí však vznikol zásadný problém, ktorý sa až donedávna nedal vyriešiť.   Problém Freeloader  Hlavným problémom je, že sociálna dynamika sa odohráva v prostredí P2P založenom na dobrovoľných príspevkoch v tom, že niekoľko prispievateľov podporuje a podporuje väčšinu výstupu. Takáto negatívna sociálna dynamika je škodlivá pri riešení rozsahu, riadenia a boja proti nestability.  Hoci kvadrant 4 existoval a bol aktívny, ako to dokázal Open Source Development, jeho rozsah a zlyhania v jeho stimulačnej štruktúre limitovali rozsah. Technologická inovácia bitcoinu umožnila týmto sieťam odomknúť rozsah a odolnosť pre koordinačné systémy kvadrantu 4.  Bitcoin bol schopný zosúladiť viacero motivačných štruktúr do značnej miery namiesto predchádzajúcej hranice dvoch:   Prežitie a prosperita   Vedomosti a porozumenie   Sociálne prepojenie a identita  Zatiaľ čo niektorí účastníci koordinačného systému boli zosúladení iba s jedným alebo dvoma stimulmi, mnohí boli zosúladení so všetkými tromi, čo z neho urobilo prvý koordinačný systém Q4, ktorý umožňoval správny rozsah.   Budúci štát (štáty) Štáty siete ponúkajú radikálny nový model decentralizovaného riadenia. S decentralizovanými systémami a krypto-ekonomikou má táto nová koordinačná platforma potenciál narušiť najstarší, najdlhšie trvajúci a najvýznamnejší existujúci koordinačný systém kvadrantu 1, The Nation State.  Sieť, ktorá je učeníkom svojho predchodcu, bitcoinovej vrstvy 1, navrhuje veľký chlpatý, odvážny cieľ vytvoriť digitálne, decentralizované riadenie – dobrovoľné, zachovávajúce súkromie, cloud-first – distribuovaný národný štát – globálny koordinačný systém bez centralizácie. Je to experiment a predstavivosť bez stropu.  Uprostred toho všetkého boli skoré vyhlásenia bitcoinu o iniciovaní internetovej, decentralizovanej, pseudonymnej meny podporovanej energiou, kryptografiou a matematikou ochranné už v zárodku. Cieľ stavu siete vytvoriť nedobrovoľný stav distribuovanej siete, ktorý chráni súkromie a ktorý je na prvom mieste v cloude, sa izoluje aj prostredníctvom nesprávneho prepustenia.  Zoradenie jeho podporovateľov a obyvateľov na osiach:  prežitie a prosperitu  vedomosti a porozumenie  moc a kontrolu  sociálne spojenie a identita  tvorba a sebavyjadrenie  Štáty siete vytvárajú nevídanú stimulačnú štruktúru a silu zosúladenia v ich komunite. Efemérna povaha, ktorá je distribuovaná naprieč globálnymi uzlami, primárne v cloude chráni myšlienku, kým nedosiahne rozsah potrebný na to, aby mohol konkurovať systémom koordinačných systémov kvadrantu 1 a kvadrantu 2, v ktorých sa snaží zastarať.  Sieťové štáty umožňujú účastníkom okamžitý digitálny výstup, čím sa paradigma národných štátov vracia k paradigme poskytovateľa služieb, ktorý ponúka tovar a služby svojim občanom výmenou za povinnosti na úrovni občanov, a nie entitu zachytávania a dynamiky rukojemníkov prostredníctvom uzatvárania trás. ponechávajúc len lojalitu ako nútenú voľbu pre zajatých občanov.  Táto nová paradigma predstavuje začiatok metakvadrantového prístupu, nového typu koordinačného systému s medzikvadrantovými charakteristikami – vyvíjajúci sa za kvadrant štyri, miešanie atribútov viacerých kvadrantov.  Napríklad, zatiaľ čo stavy siete sú primárne digitálne, cloudové a decentralizované, stavy siete môžu zahŕňať centralizované prvky pre špecifické funkcie, čím sa vytvorí hybridný model. Tieto funkcie môžu zahŕňať riešenie sporov, externú diplomaciu, nákup pôdy a údržbu. Na rozdiel od tradičných kvadrantov, ktoré zostávajú vo svojich koordinačných metódach relatívne statické, stavy siete môžu umožniť dynamickejší prístup, ktorý umožňuje komunitám prepínať medzi koordinačnými stratégiami na základe kontextu.  Keďže technológie AI a strojového učenia napredujú, tento nový stav by mohol mať možnosť experimentovať s poloautomatickými autonómnymi riadiacimi štruktúrami, kde AI hrá významnejšiu úlohu pri rozhodovaní. To vedie k vývoju tohto nového budúceho stavu.  Riadenie digitálnej a fyzickej koordinácie, ovplyvňovanie toho, ako sa ľudia organizujú a koordinujú vo fyzickej realite prostredníctvom autonómnych zón, regeneratívne inteligentné mestá zachovávajúce súkromie a udržiavanie prístupu digitálnej správy.  Ako sa tieto budúce štáty vyvíjajú, systémy založené na reputácii sa stanú primárnym mechanizmom riadenia, kde sú roly a vplyvy jednotlivcov určované ich príspevkami a dôveryhodnosťou. Cieľom je vytvoriť inkluzívnejšiu a spravodlivejšiu spoločnosť, kde ľudia môžu mať inkluzívnejšiu a spravodlivejšiu skúsenosť v rámci komunity, a nie len na základe finančných príspevkov, postavenia a hierarchického postavenia.  Tento nový experiment je na prahu poháňania budúcich koordinačných modelov. Sieťové štáty experimentovaním s novými mechanizmami riadenia pravdepodobne posunú hranice toho, čo je možné v koordinácii. Potenciálne a pravdepodobne vedie k vzniku úplne nových paradigiem. Spoločenská organizácia presahujúca súčasné decentralizované rámce.

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

Let's Connect and Build..The Future Awaits

Read My Stories

Tento zvuk je vyrobený v pôvodnom jazyku príbehu!

Escape the Coordi(N)ation Hunger Games: Matrix of Coordination & Optimistic Exit (1. časť)

About Author

KOMENTÁRE

ZAVISTE ŠTÍTKY

TENTO ČLÁNOK BOL PREDSTAVENÝ V

Related Stories

Code Smell 298 - How to Fix Microsoft Windows Time Waste

Behavior of a shapely Spider

112 Stories To Learn About Hackernoon Community

16 Best Sklearn Datasets for Building Machine Learning Models

Code Smell 298 - How to Fix Microsoft Windows Time Waste

Behavior of a shapely Spider

112 Stories To Learn About Hackernoon Community

16 Best Sklearn Datasets for Building Machine Learning Models

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps