Melarikan diri dari Coordi(N)ation Hunger Games: Matriks Penyelarasan & Keluar Optimis (Bahagian 1)

Siling Imaginasi

Salah seorang yang paling mengenali saya pernah memberitahu saya, "Anda tahu, Neter (mereka menggunakan nama kerajaan saya, sudah tentu, 🥸), anda entah bagaimana terlalu optimistik tentang individu itu tetapi pada masa yang sama terlalu pesimis tentang dunia. Anda sentiasa fikir langit sedang runtuh, tetapi entah bagaimana anda percaya orang hanya satu statistik, satu keping data, satu catatan blog jauh daripada memahami sumber masalah individu dan kolektif mereka, tetapi itu tidak berlaku."

Saya tidak akan lupa itu. Lama kelamaan, saya dapati sintesis kemanusiaan ini betul (tetapi bukan atas sebab yang saya fikirkan pada masa itu). Sesetengah orang tidak dapat membayangkan masa depan yang lebih baik. Sama ada disebabkan oleh kekurangan maklumat, hidup dalam mod kelangsungan hidup yang sentiasa cemas, atau ketidakberdayaan dipelajari yang dibina di atas generasi menonton apa yang berlaku kepada anjing yang cuba melarikan diri dari kandang.

Ia mencetuskan pemahaman semula jadi bahawa walaupun kita boleh meletakkan selak pada sangkar kita, mengajar beberapa orang lain perkara yang sama, dan dengan penuh kejayaan mengembara di dewan sambil menghidu untuk The Exit (walaupun segelintir daripada kita dapat menemuinya) - hukuman bagi mereka yang tidak menjadikannya begitu teruk, melemahkan, mengasingkan, dan sunyi - bahawa prospek sedemikian jarang kelihatan berbaloi dengan risikonya.

"Apa yang akan kita lakukan di luar sana? Kita perlu berusaha sendiri dan mencari jalan. Kita mendapat tiga kali sehari di sini. Apa lagi yang ada untuk kita?" Pemikiran ini, walaupun meluas, menolak kekuatan teras manusia: penyelarasan.

Saya benci perspektif ini semasa membesar. Budaya ketakutan mendorong ramalan yang memenuhi diri. Ia adalah BS.

Apa yang kita sebagai manusia LAKUKAN? Apakah hasil teras yang dipersetujui oleh ahli falsafah, antropologi, dan ahli sejarah sebagai asas teras kemanusiaan?

Kami cemerlang dalam komunikasi yang kompleks, pasti. Orang lain mengatakan ia mencipta dan berkongsi pengetahuan, mengubah persekitaran kita, berinovasi dan mencipta teknologi. Semuanya benar, tetapi hasil ini adalah hiliran tentang kecemerlangan manusia. Manusia menyelaras. Kami menyelaras antara satu sama lain dalam kumpulan kecil. Kami menyelaraskan dalam tempoh yang lama. Dalam sesetengah kes, jika insentif dan dorongan kami (dorongan teras kami untuk penyelarasan) diselaraskan, kami menyelaraskan kumpulan besar dalam tempoh yang lama.

Penyelarasan ialah mekanisme asas masyarakat manusia berkembang, menyesuaikan diri dan berinovasi. Dalam bahagian ini, kita akan meneroka bagaimana perubahan teknologi, sosial dan moral telah berulang kali mentakrifkan semula kemungkinan dan kebolehan dalam skala dan tempoh koordinasi manusia. Apabila berurusan dengan sejarah, kita cenderung untuk menganalisis masa lalu secara kronologi. Tetapi bukan itu yang berlaku. Kami telah membangunkan beberapa eksperimen, hipotesis kecil dan ujian, diselingi oleh lompatan kuantum dalam inovasi teknologi, sosial atau moral yang tidak membatasi kemungkinan bentuk penyelarasan yang lebih baru, lebih kuat dan lebih berskala.

Sejarah penyelarasan manusia tidak secara langsung kronologis - walaupun bantahan otak kecil reptilia kita. Koordinasi manusia wujud pada peta berbilang dimensi skala & tempoh, titik perhubungan koordinasi berpusat & terpencar, pada spektrum ruang fizikal & awan. Matriks - Matriks Penyelarasan, jika anda mahu. (Majlis kemanusiaan kekal dengan saya; ini akan masuk akal). Tetapi pertama-tama, kita perlu memahami apa yang mendorong kita untuk menyelaras di tempat pertama.

5 Tunjang Penyelarasan

Walaupun dalam skala kecil dalam tempoh yang singkat, menyelaraskan orang melibatkan insentif dan objektif yang bersaing dan halangan menjengkelkan kehendak bebas individu. Tukar ganti sentiasa melengkapkan penyelarasan.

Nasib baik (untuk kemandirian spesies), kita hanya boleh mencapai sesuatu dengan bekerjasama. Apabila seseorang mengatakan bahawa mereka melihat sesuatu yang 'memulihkan kepercayaan mereka terhadap kemanusiaan,' mereka berkemungkinan merujuk kepada paparan orang yang bekerjasama untuk mencapai salah satu daripada lima pemacu teras 'penyelarasan berdaya maju minimum' (MVC) - Tonggak penyelarasan.

1. Kemandirian dan Kemakmuran: Keperluan asas ekonomi dan kelangsungan hidup.
2. Kuasa dan Kawalan : Tadbir urus & membuat keputusan
3. Pengetahuan dan Kefahaman : Mengumpul dan berkongsi maklumat.
4. Hubungan dan Identiti Sosial : Membina ikatan sosial dan identiti budaya yang dikongsi.
5. Penciptaan dan Ekspresi Diri: Meneruskan inovasi, kreativiti dan seni.

Lima tiang ini mewakili bentuk penyelarasan paling mudah yang diperlukan untuk mencapai matlamat bersama, dan ia muncul di mana-mana. Tidak kira di mana anda melihat, jika dua atau lebih manusia disambungkan dan tidak bergaduh , salah satu daripada MVC ini mungkin akan berfungsi.

Ini adalah tonggak penyelarasan, yang merupakan insentif minimum yang sanggup diselaraskan oleh manusia, dan sistem penyelarasan. Setelah ditakrifkan, seluruh sistem menjadi mudah untuk dijelaskan.

Paksi Penyelarasan : Pemetaan Matriks

Setiap sistem koordinasi mempunyai paksi X dan Y.

• Paksi-X mewakili tempoh penyelarasan , manakala
• Paksi Y mewakili pihak yang terlibat (skala ).

Ia kelihatan seperti ini:

Dengan memanjangkan garisan paksi x dan y ke dalam sel, anda boleh mula melihat sistem koordinasi yang sesuai dengan skala dan tempoh dalam sel. Dua orang bertemu untuk sehari adalah makan tengah hari. Sepuluh orang yang bertemu selama sebulan boleh menjadi kediaman artis. Di mana 10,000 orang bertemu selama enam bulan boleh menjadi Kursus Dalam Talian Terbuka Besar-besaran. 100k+ mesyuarat selama setahun boleh menjadi universiti. Selain skala dan tempoh, koordinasi juga berbeza-beza di sepanjang dua dimensi lain: pemusatan dan ruang fizikal atau digital (Awan). Dimensi ini membentuk 'paksi XY Superordinat', masing-masing berlapis di atas paksi tempoh & skala.

Melarikan diri dari Permainan Kelaparan

Saya berkemungkinan cukup menjejalkan mata anda, jadi mari kita tukar gear dan bincangkan The Hunger Games. Perincian yang paling menarik dalam The Hunger Games ialah bagaimana setiap daerah beroperasi dalam kekosongan maklumat. Daerah 8 masih belum mengetahui apa yang berlaku di Daerah 4.

Satu-satunya sumber maklumat mereka ialah penyelaras berpusat (The Capitol dalam analogi ini, tetapi Empayar Rom, Gereja Katolik, Facebook - benar-benar mana-mana kuasa musuh yang diselaraskan secara berpusat akan melakukannya). Capitol dengan pantas memadamkan perbezaan pendapat & penerokaan pencegahan di luar daerah melalui paksaan berasaskan ketakutan.

Dalam kes ini, setiap kuadran atau daerah mewakili sistem koordinasi yang berbeza:

• Kuadran I koordinasi berpusat dalam ruang fizikal.
• Kuadran II penyelarasan terpencar dalam ruang fizikal.
• Penyelarasan digital (awan) berpusat Kuadran III .

1. Penyelarasan terpencar Kuadran IV dalam awan.

Merentasi Kuadran

Setiap daerah mempunyai sumber, taktik, pemimpin dan titik penyelarasan yang unik. Walau bagaimanapun, apabila individu mula mengembara antara daerah dan berkongsi pengetahuan tentang apa yang berlaku, taktik apa yang berjaya, dan siapa yang boleh dipercayai, penentangan semula jadi bermula.

Perhubungan koordinasi berpusat dalam ruang fizikal mewakili kuadran satu sistem. Atribut teras mereka termasuk organisasi hierarki,

membuat keputusan atas ke bawah, dan

pergantungan yang kuat terhadap penguatkuasaan pematuhan (sama ada melalui tekanan sosiobudaya atau kekuatan ketenteraan) - menyelaraskannya dengan tegas dengan Zaman Hierarki.

Sistem penyelarasan ini sama terkenal dengan pencapaian mereka yang menakjubkan seperti keruntuhan besarnya pada skala.

Kelahiran Kuadran

Anjakan kuadran selalunya melibatkan perubahan teknologi dan sosial yang ketara. Sistem Kuadran 1 menyelaras di sekitar Kuasa dan kawalan terlebih dahulu, diikuti dengan kemandirian dan kemakmuran. Sangat berkesan dalam penskalaan, sistem ini berbuat demikian dengan mengorbankan autonomi individu. Mengekalkan skala adalah masalah pada pandangan pertama. Namun, akarnya ialah tiang Ekspresi Diri dan kreativiti mereka yang terhad dan kurang dibangunkan, yang menyekat kestabilan dalaman sistem dalam tempoh yang lama pada skala.

Itu tidak bermakna sistem ini menyerahkan Kuasa kepada kuadran lain. Anjakan teknologi memangkin perubahan selanjutnya.

Apakah teknologi yang membuka kunci penyelarasan terpencar (Kuadran 2)?

• Bahasa bertulis: merekod pengetahuan, menterjemah bahasa, membina idea
• Mesin Cetak: Membolehkan pengedaran pengetahuan terdesentralisasi

Inovasi sosial seperti Republic of Letters, membina perubahan teknologi -membolehkan penubuhan Sains Terbuka, semakan rakan sebaya, atribusi, dan kerjasama terbuka, pra-tarikh sistem universiti (contoh cemerlang inovasi sosial yang diterima pakai oleh kedua-dua Kuadran sistem 1 dan Kuadran 4).

Kelahiran Kuadran 2 membawa kepada kami sistem tadbir urus setempat dan rangkaian bantuan bersama. Organisasi ini menggunakan model tadbir urus yang lebih selaras dengan pembuatan keputusan & perkongsian sumber berasaskan komuniti - berbanding menyorok & pihak berkuasa atas bawah.

Dua kumpulan khususnya, Sistem Persatuan Eropah Zaman Pertengahan & Suku Nomad, mengekalkan piawaian dan struktur sosial dengan cara pengedaran yang serupa.

Guild: mengekalkan standard melalui perantisan & tadbir urus dalaman

Puak nomad: mengekalkan struktur sosial yang berdaya tahan melalui norma budaya yang dikongsi dan pemilikan komunal (seperti yang dilihat dalam banyak organisasi Kuadran 2 hari ini (Co-Ops/Taman Komunal.)

Contoh yang kurang dibincangkan tetapi masih menyentuh hati ialah Pengakap lelaki awal. Pengakap lelaki diatur ke dalam pasukan tempatan, masing-masing diketuai oleh seorang sukarelawan dewasa. Tentera beroperasi secara bebas, dan Scouters dan majlis wilayah mempunyai kebebasan yang ketara untuk menyesuaikan program dengan keperluan dan keadaan tempatan. Mereka menyeragamkan manual latihan dan buku panduan dan menerbitkannya, menyediakan rangka kerja yang sama untuk semua pengakap. Pengakap Budak juga menggunakan sistem rondaan, di mana setiap pasukan dibahagikan kepada unit yang lebih kecil, dan setiap rondaan telah di wax oleh ketua rondaan, biasanya pengakap yang lebih berpengalaman atau lebih tua.

Sistem penyelarasan kuadran II ini mahir dalam penyelarasan terdesentralisasi, yang meningkatkan kebolehsuaian untuk organisasi berskala kecil, tetapi terhad dalam skalabiliti. Mereka mengutamakan ekspresi diri, kreativiti, hubungan sosial dan identiti, yang menangani isu autonomi terhad yang terdapat dalam sistem penyelarasan Kuadran 1.

Walau bagaimanapun, teknologi baharu berada di kaki langit, membawa inovasi sosial dan moral baharu dan memberikan banyak sistem penyelarasan ini dimensi baharu di mana mereka boleh menyelaras dan mengatur.

Paksi Kuasa Baru

Kelahiran Internet bukan sahaja mencipta kuadran baharu (kuadran 4) tetapi juga membawa kepada kami kuadran 3 dan 4. Penyelarasan digital berpusat membolehkan platform pusat berskala ke capaian global yang dikawal oleh kawalan algoritma.

Internet membenarkan sistem koordinasi kuadran satu berskala besar, seperti negara bangsa dan kerajaan, untuk meningkatkan jangkauan mereka sambil mereka membangunkan alat digital untuk kawalan tingkah laku dan tonggak kuasa koordinasi yang telah mereka perintis dan sempurnakan dalam kuadran 1.

Pada masa yang sama, Internet melahirkan Kuadran 4: penyelarasan berasaskan awan terdesentralisasi dan membawa umur sistem teragih. Sistem penyelarasan ini menggunakan teknologi terdesentralisasi seperti rangkaian peer-to-peer, pelesenan sumber terbuka dan sistem penyelarasan memudahkan media sosial terdesentralisasi yang mengutamakan:

• Pengetahuan dan pemahaman: akses terbuka kepada maklumat dan penciptaan pengetahuan kolaboratif

• Hubungan sosial dan identiti : pembentukan komuniti berdasarkan minat dan nilai bersama

Penciptaan dan ekspresi diri: semua individu yang memperkasakan untuk mencipta, berkongsi dan berinovasi tanpa batasan

Walau bagaimanapun, masalah asas timbul dengan kebanyakan rangkaian sumber terbuka, terdesentralisasi dan P2P ini dan tidak dapat diselesaikan sehingga baru-baru ini.

Masalah Freeloader

Masalah utama ialah dinamik sosial berlaku dalam persekitaran berasaskan sumbangan sukarela P2P di mana beberapa penyumbang menyokong dan menyokong sebahagian besar output. Dinamik sosial negatif sedemikian berbahaya apabila menangani skala, tadbir urus dan anti-kerapuh.

Walaupun Kuadran 4 wujud dan aktif, seperti yang ditunjukkan oleh Pembangunan Sumber Terbuka, skalanya dan kegagalan dalam struktur insentifnya menghadkan skala. Inovasi teknologi Bitcoin membolehkan rangkaian ini membuka kunci skala dan daya tahan untuk sistem koordinasi Kuadran 4.

Bitcoin dapat menyelaraskan berbilang struktur insentif ke tahap yang besar berbanding had sebelumnya dua:

• Kelangsungan hidup dan kemakmuran
• Ilmu & kefahaman
• Hubungan sosial dan identiti

Walaupun sesetengah peserta dalam sistem penyelarasan hanya sejajar dengan satu atau dua insentif, ramai yang sejajar dengan ketiga-tiganya, menjadikan ini sistem penyelarasan Q4 pertama yang membenarkan skala yang betul.

Negeri Masa Depan

Negara Rangkaian menawarkan model baharu yang radikal untuk tadbir urus terpencar. Dengan kedua-dua sistem terdesentralisasi dan ekonomi kripto, platform penyelarasan baharu ini berpotensi untuk mengganggu sistem penyelarasan Kuadran 1 skala tertua, paling lama bertahan dan paling ketara yang wujud, Negara Bangsa.

Seorang pengikut pendahulunya, lapisan Bitcoin 1, rangkaian itu mencadangkan matlamat besar yang berbulu dan berani untuk mewujudkan tadbir urus terdesentralisasi yang diutamakan digital—sukarela, memelihara privasi, mengutamakan awan—sebuah negara bangsa yang teragih—sistem koordinasi global tanpa pemusatan. Ia adalah percubaan dan imaginasi tanpa siling.

Di tengah-tengah semua ini, pengisytiharan awal Bitcoin untuk memulakan mata wang samaran yang mengutamakan internet, terdesentralisasi, disokong oleh tenaga, kriptografi dan matematik adalah pelindung pada awalnya. Matlamat Negeri Rangkaian untuk mewujudkan keadaan rangkaian yang diedarkan secara sukarela, memelihara privasi, mendahulukan awan juga melindungi dirinya melalui pemecatan yang sesat.

Penjajaran penyokong dan penduduknya di atas paksi:

• kelangsungan hidup dan kemakmuran
• pengetahuan dan pemahaman
• kuasa dan kawalan
• hubungan sosial dan identiti
• penciptaan dan ekspresi diri

Negeri Rangkaian mencipta struktur insentif yang tidak kelihatan dan kekuatan penjajaran dalam komuniti mereka. Diedarkan merentasi nod global, sifat sementara terutamanya dalam awan melindungi idea itu sehingga ia mencapai skala yang diperlukan untuk bersaing dengan sistem koordinasi Kuadran 1 dan Kuadran 2 yang ia cuba untuk usang.

Keadaan rangkaian membolehkan peserta keluar digital segera, mengembalikan paradigma negara-bangsa kepada penyedia perkhidmatan yang menawarkan barangan dan perkhidmatan kepada warganya sebagai pertukaran untuk tugas peringkat warganegara dan bukannya entiti penangkapan dan dinamik tebusan melalui penutupan laluan hanya meninggalkan kesetiaan sebagai pilihan terpaksa bagi warga tawanan.

Paradigma baharu ini mewakili permulaan pendekatan meta-kuadran, jenis sistem koordinasi baharu dengan ciri-ciri merentas kuadran - Berkembang melangkaui kuadran empat, menggabungkan atribut berbilang kuadran.

Sebagai contoh, walaupun terutamanya digital, berasaskan awan dan terdesentralisasi, keadaan rangkaian mungkin menggabungkan elemen terpusat untuk fungsi tertentu, mewujudkan model hibrid. Fungsi ini mungkin termasuk penyelesaian pertikaian, diplomasi luar, pembelian tanah dan penyelenggaraan. Tidak seperti kuadran tradisional, yang kekal secara relatif statik dalam kaedah penyelarasannya, keadaan rangkaian mungkin membolehkan pendekatan yang lebih dinamik, membolehkan komuniti bertukar antara strategi penyelarasan berdasarkan konteks.

Memandangkan AI dan teknologi pembelajaran mesin semakin maju, keadaan baharu ini boleh bebas untuk bereksperimen dengan struktur pentadbir autonomi separa automatik, di mana AI memainkan peranan yang lebih penting dalam membuat keputusan. Ini membawa kepada evolusi keadaan masa depan yang baharu ini.

Menguruskan penyelarasan digital dan fizikal, mempengaruhi cara orang mengatur dan menyelaras dalam realiti fizikal melalui zon autonomi, memelihara privasi bandar pintar penjanaan semula dan mengekalkan pendekatan tadbir urus digital pertama.

Apabila keadaan masa depan ini berkembang, sistem berasaskan reputasi akan menjadi mekanisme utama untuk tadbir urus, di mana peranan dan pengaruh individu ditentukan oleh sumbangan dan kebolehpercayaan mereka. Matlamatnya adalah untuk mewujudkan masyarakat yang lebih inklusif dan saksama di mana orang ramai boleh mempunyai pengalaman yang lebih inklusif dan saksama dalam komuniti dan bukannya berdasarkan sumbangan kewangan, status dan kedudukan hierarki semata-mata.

Percubaan baharu ini berada pada kelebihan memacu model penyelarasan masa hadapan. Negara Rangkaian, dengan bereksperimen dengan mekanisme tadbir urus baharu, berkemungkinan menolak sempadan perkara yang mungkin dalam penyelarasan. Berpotensi, dan berkemungkinan, membawa kepada kemunculan paradigma baharu sepenuhnya. Sebuah organisasi sosial di luar rangka kerja terdesentralisasi semasa.