Nábor talentovaných ľudí s správnym postojom a správnymi zručnosťami nestačí, potrebujú tiež správne prostredie na prosperáciu – sú lídri v organizácii zameraní len na obchodné výsledky alebo tiež investujú do učenia a rastu svojho tímu? povzbudzujú ľudí, aby sa vyjadrili a zdieľali svoje nesúhlasy, alebo zatvárajú hlasy, ktoré sa líšia svojím vlastným pohľadom? sú ľudia v tíme jasní vo svojich prioritách a zosúladení s dlhodobou víziou alebo reagujú na prácu, ktorá sa objavuje každý deň? Výkon tímu nie je založený len na zručnostiach, vedomostiach a skúsenostiach jeho členov, ale na tom, ako sa tieto zručnosti používajú, záleží rovnako. Ak ľudia v tíme trávia celý čas bojom proti požiarom, nikdy nebudú mať čas stavať stabilné produkty. Ak im povedia, aby hrali bezpečne a vyhýbali sa rizikám, nikdy nebudú budovať silu riešiť výzvy, navigovať v zložitosti a odolnosti riešiť prekážky na ceste. Ak im nebudú poskytnuté príležitosti nad ich komfortnou zónou so strachom z neúspechu, nikdy nebudú budovať zručnosti na ďalšej úrovni. Vedúci hrá veľmi veľkú úlohu v tom, ako formujú kultúru organizácie – ako komunikujú so svojimi tímami, aké posolstvá prenášajú, ako hľadajú zosúladenie a čo robia, keď veci nefungujú tak, ako sa očakávalo. Ich správanie a akcie majú na ich tímy obrovský vplyv, pretože všetko, čo hovoria a robia, nesie značnú váhu – ich slová sa berú vážnejšie, ich akcie sa analyzujú vo veľkom detaile a ich správanie stanovuje tón pre to, aké správanie je prijateľné a čo nebude tolerované. Ľudia hrajú podľa pravidiel stanovených ich lídrami a v priebehu času sa tieto pravidlá stávajú nevyslovenou pravdou, ktorá formuje výkonnosť tímu. Vysoko výkonné tímy majú lídrov, ktorí venujú pozornosť tomuto aspektu - vedome prijímajú návyky, ktoré eliminujú trenie, zmätok a priemernosť a nahrádzajú ich harmóniou, jasnosťou a dokonalosťou. 
 
 
 Príkladní lídri vedia, že ak chcú získať záväzok a dosiahnuť najvyššie štandardy, musia byť vzorom správania, ktoré očakávajú od ostatných. James M. Kouzesová Príkladní lídri vedia, že ak chcú získať záväzok a dosiahnuť najvyššie štandardy, musia byť vzorom správania, ktoré očakávajú od ostatných. James M. Kouzesová Ak chcete zvýšiť výkonnosť vášho tímu, pozrite sa vnútorne na svoje vodcovské návyky - formujú nielen kultúru, ale aj výsledky, ktoré váš tím dosahuje. Trávte čas riešením, nie obviňovaním alebo sťažovaním Keď sa veci pokazia v práci alebo nevyjdú podľa očakávania, aká je vaša prvá reakcia? obviňujete iných? sťažujete sa na nich a pokúšate sa dokázať ich vinu? používate sarkasmus, znevažovanie alebo iné znevažujúce správanie, aby ste vyjadrili svoju nespokojnosť a sklamanie? Obviňovanie a sťažovanie vás vedie k tomu, že trávite čas a energiu ospravedlňovaním výsledku, kritizovaním ľudí alebo opakovaním obáv, zatiaľ čo nevenujete pozornosť problému alebo vypracovávate riešenie, ktoré vás posunie vpred. Táto negativita a postoj, ktorý sa zameriava na ostatných a znevažuje ich zlyhania, sa s vami nezastaví, váš tím sa učí používať to aj ako výhovorku - problémy pretrvávajú, dlhé diskusie nasledujú a termíny dodania sa vynechajú, pretože ukazovanie prstov a posunutie viny sa stáva normou dňa. zvýšiť výkonnosť vášho tímu, , prestaňte obviňovať a útočiť na ostatných a prejdite na režim riešenia problémov. Povzbudzujte svoj tím, aby prevzal úlohu tvorcu prijatím režimu riešenia: Prestaňte sa správať ako obeť Prestaňte sa správať ako obeť 
 
 
 
 
 
 
 
 Aký problém existuje? Čo sme urobili alebo neurobili, čo spôsobilo, že sa to stalo? Aké riešenia sme vyskúšali? Čo fungovalo, čo nefungovalo? Potrebujeme novú stratégiu? Môžeme experimentovať? Ktoré alternatívy sme ešte nerozhodli? Prechod od problému k riešeniu problémov, od sťažovania k riešeniu a od obviňovania k vlastníctvu vedie k lepším rozhodnutiam, efektívnym riešeniam a zlepšuje produktivitu všetkých zúčastnených – rýchle zarovnanie, rýchlejšie riešenia a menej stretnutí šetrí veľa času a energie, ktoré možno použiť na skutočnú prácu. 
 
 
 Ak by ste použili desatinu energie, ktorú ste vložili do sťažovania a aplikovali ju na riešenie problému, boli by ste prekvapení, ako dobre veci môžu fungovať... Sťažovanie nefunguje ako stratégia. Všetci máme nekonečný čas a energiu. Režisér Randy Pausch Ak by ste použili desatinu energie, ktorú ste vložili do sťažovania a aplikovali ju na riešenie problému, boli by ste prekvapení, ako dobre veci môžu fungovať... Sťažovanie nefunguje ako stratégia. Všetci máme nekonečný čas a energiu. Režisér Randy Pausch Ak ako vodca, váš zvyk je zaťažovať ostatných tým, že priradí vinu, nájsť chyby alebo ich vystaviť kritike, učíte svoj tím, aby sa vzdal zodpovednosti a strácať čas sťažovaním, namiesto riešenia problémov. Riadenie energie a pozornosti nastavením a preskúmaním priorít Ako spravujete priority svojho tímu – neustále tlačíte viac a viac práce na ich dosky bez toho, aby ste niečo odoberali? nechávate ich utopiť pod tlakom nefiltrovaných požiadaviek od iných? nechávate ich spravovať svoje pracovné zaťaženie bez toho, aby poskytli jasnosť o poslaní tímu a o tom, ako sa každá úloha hodí do týchto cieľov? Keď priority nie sú dobre definované alebo sa často menia, čas, energia a úsilie sa plytvajú. Ad hoc práca vo forme požiadaviek na poslednú chvíľu, naliehavých otázok a iných neplánovaných úloh konzumuje čas ľudí, čo im bráni v pokroku v dôležitých pracovných záväzkoch. Nedôsledná práca sa vykonáva na úkor dôležitých činností. Snažia sa urobiť viac nezvyšuje výkon tímu, ale znižuje ich vplyv. Chýbajú termíny, kvalita utrpenia a chyby strieľať ako sa snažia stlačiť v príliš veľa práce v príliš krátkom čase. sklamanie z nesplnenia záväzkov a stres nedokončená práca tiež má vplyv na zdravie a duševnú pohodu vášho tímu - ľudia sa cítia vyhorení a vyčerpaní, čo ďalej znižuje ich schopnosť účinne prispievať. Ak chcete zvýšiť výkonnosť vášho tímu, nestanovte si len priority, často ich prehodnoťte: 
 
 
 
 
 Jasne definovať ciele pre tím a každého člena tímu. Uistite sa, že rozumejú tomu, ako je ich úloha a práca dôležitá pre tím. Dajte im jasnosť o tom, čo si zaslúži ich pozornosť a čo musí byť odsunuté stranou.Dovoľte im povedať nie práci, ktorá nie je v súlade s ich cieľmi. Často preskúmajte svoje priority, aby ste ich dostali späť na cestu, keď odchádzajú z cesty. Keď sú lídri zapojení do definovania priorít svojho tímu, komunikujú dôležitosť ich riadenia. Ľudia sa učia ceniť čas a ako ho dobre využiť. Rozumejú potrebe povedať nie, aj keď to môže sklamať niekoľko ľudí. Urobia si čas na dôležitú prácu namiesto toho, aby nechali svoj deň prebiehať ad hoc prácou. Prioritizácia buduje pocit kontroly nad plánom, ktorý ich udržiava sústredených a zapojených. 
 
 
 Efektívni vedúci tímov kreatívne spolupracujú s každým členom tímu, aby pochopili nasledujúce otázky: Prečo je táto úloha pre organizáciu dôležitá.Prečo je táto úloha tímu pre nich osobne dôležitá.Prečo sú oni (ich úloha) dôležití pre tím.Kto sú ostatní členovia tímu a prečo sú dôležití pre poslanie tímu. Režisér Pat MacMillan Efektívni vedúci tímov kreatívne spolupracujú s každým členom tímu, aby pochopili nasledujúce otázky: Prečo je táto úloha pre organizáciu dôležitá.Prečo je táto úloha tímu pre nich osobne dôležitá.Prečo sú oni (ich úloha) dôležití pre tím.Kto sú ostatní členovia tímu a prečo sú dôležití pre poslanie tímu. Režisér Pat MacMillan Pozornosť vášho tímu je aktívom. Nedovoľte, aby bola rozptýlená tým, že necháte ostatných ovládať svoj plán. Definujte, čo je dôležité, prečo je dôležité a ako dať svoj čas a energiu na dobré využitie. Podporovať prijímanie rizík normalizáciou zraniteľnosti a budovaním dôvery Ako robíte rozhodnutia, keď je zapojená nejednoznačnosť alebo neistota, alebo keď cesta vpred má veľa neznámych a výziev? Odmietate rizikové príležitosti a držte sa známych? Ignorujete kreatívne nápady a opierate sa o riešenia, ktoré predtým fungovali? Voľba ľahkej cesty nad odvážnou, držanie sa status quo a odmietnutie navigovať na neznámom území vás udržiava v pohybe bez pokroku. Nedokážete sa prispôsobiť budúcnosti a jej potrebám. Vaša krátkodobá túžba vyhnúť sa nepohodliam vás udržiava zaneprázdnených bez toho, aby ste smerovali smerom, ktorý povedie k dlhodobému rastu. Môžete minimalizovať šance na zlyhanie tým, že sa držte toho, čo je známe, ale nechať strach z neúspechu alebo robiť chyby zabrániť vám investovať do rastových príležitostí signály potrebujú pre nezraniteľnosť a dokonalosť. Hrať bezpečne prenáša správu, že rizikové správanie nie je podporované alebo povzbudené. Čoskoro, členovia tímu zabezpečiť svoj cieľ tiež. Prestanú zdieľať nekonvenčné myšlienky, začnú sa opierať o vyskúšané a testované prístupy, pokúsiť sa skryť chyby a nechať príležitosti, ktoré vyžadujú, aby sa riziko. Ak chcete zvýšiť výkonnosť vášho tímu, prestaňte zaobchádzať so zraniteľnosťou ako so slabosťou a začnite podporovať riziko v rámci hraníc: 
 
 
 
 
 
 Stanovte jasné hranice o tom, aké riziká môžu prevziať sami, riziká, ktoré si vyžadujú vašu účasť a riziká, ktoré sú mimo rozsahu. Frame zlyhania a chyby ako príležitosti na učenie – identifikovať, čo sa pokazilo, prečo sa to stalo a opatrenia, ktoré je potrebné zaviesť, aby sa zabránilo tomu, aby sa to stalo znova. Navrhnite experimentálne stratégie na minimalizáciu vplyvu neistoty a urobte viac rozhodnutí založených na údajoch. Podporujte rozhodnutia s dlhodobým rastom, nie tie, ktoré zmierňujú krátkodobú bolesť. Povzbudzujte rozprávanie, zdieľanie nesúhlasov a vyjadrovanie rozdielov v názoroch, aby ste vyhodnotili rôzne perspektívy predtým, ako sa zamknete na rozhodnutie. Ak to stojí za to, bude to ťažké. Rast nikdy nemôže byť bez rizika. Bezpečnosť prináša pohodlie, ale tiež obmedzuje rast. Najdôležitejšou vecou pri budovaní schopnosti riskovať v tíme je, aby sa ľudia cítili bezpečne riskovať bez strachu z odvety - ak sa obávajú, že zlyhania budú zlé na ich kompetencii alebo že budú znehodnotené za chyby, prestanú brať šance alebo investovať do činností s väčším potenciálom pre rast. 
 
 
 Vysoko výkonní lídri VEDIA, že ich zameranie na ľudí # 1, potvrdené neurovedomím, zabezpečuje, aby sa ľudia cítili bezpečne na hlbokej úrovni. Názov Tony Dovale Vysoko výkonní lídri VEDIA, že ich zameranie na ľudí # 1, potvrdené neurovedomím, zabezpečuje, aby sa ľudia cítili bezpečne na hlbokej úrovni. Názov Tony Dovale Model zraniteľnosti ako predpokladu pre vykonávanie hodnotnej práce, nie osobnej slabosti. Vyzývajte svoj tím, aby prijal radikálne nové príležitosti, myslel kreatívne mimo konvenčnej múdrosti a sklonil sa k prelomovým riešeniam. Delegovanie zodpovednosti nad rámec súčasného súboru zručností Ako rozdeľujete prácu v tíme? priradíte ju na základe ich vedomostí a skúseností? dávate im úlohy, ktoré už vedia, ako robiť? Delegovate len zodpovednosti, ktoré zodpovedajú ich súčasnému súboru zručností? Delegácia vám nielen umožní ako vodcovi dosiahnuť viac, je to tiež vynikajúca príležitosť rozšíriť zručnosti vášho tímu. Avšak, ak obmedzíte ich rozsah na prácu, ktorú už vedia dobre robiť, nikdy nebudú budovať zručnosti potrebné na vyniknutie na ďalšej úrovni. Bez príležitosti navigovať výzvy, nikdy nebudú rozvíjať kreatívne schopnosti myslenia. Bez toho, aby čelili prekážkam, nebudú budovať odolnosť, aby pokračovali a nevzdali sa. Bez toho, aby sa zaoberali očakávaniami na výkon na ďalšej úrovni, nebudú sa učiť, ako zvládnuť stres a tlak. Neschopnosť delegovať vás nielen udržiava nadmerne zaneprázdnený prácou, ktorú by mohol váš tím zvládnuť, ale tiež prenáša správu, že im nedôverujete dostatočne. a nenávisť v rámci členov tímu - niektorí začnú robiť len minimálne, aby sa dostali okolo, zatiaľ čo iní, ktorí to nemôžu prijať, prestanú. frustrácia frustrácia Ak chcete zvýšiť výkon tímu, dajte im prácu, ktorá ich robí trochu nepohodlnými bez toho, aby ich tlačili príliš ďaleko do panickej zóny: 
 
 
 
 
 Identifikujte prácu, ktorú by ľudia vo vašom tíme mohli vykonávať na základe ich potenciálu, nie aktuálneho súboru zručností. Pri delegovaní poskytnite úplnú jasnosť o očakávaniach, požiadavkách a merateľných kritériách úspechu. Delegácia neznamená abdikáciu, stále ste zodpovední za výsledky, ktoré váš tím dosiahne. Kedykoľvek sa rozhodnete niečo urobiť sami, uistite sa, že je to práca, ktorú môžete a mali by ste urobiť len vy. Nedovoľte, aby strach z nesplnenia očakávaní alebo pocit perfekcionizmu bránil efektívnej delegácii. Delegácia vám umožňuje venovať pozornosť činnostiam s vysokou pákovou silou a zároveň umožniť vášmu tímu, aby sa posunul a rástol vo svojej úlohe. Keď sa ľuďom dáva príležitosť vyrovnať sa s vyššími zodpovednosťami na vyššej úrovni, zriedkavo sklamú. Vediac, že ste im dôverovali a sú okolo, aby ste ich podporili, sú energizovaní, aby vynaložili svoje najlepšie úsilie a nenechali vás dole. Delegácia je zároveň posilňujúca a vplyvná. To vyzýva a motivuje váš tím, aby urobil lepšie, pričom vám ponechá dostatok času na strategické myslenie a plánovanie do budúcnosti – skutočné víťazstvo / víťazstvo. 
 
 
 Vedenie nie je vždy o tom, aby sa veci robili „správne“.Vedenie je o tom, aby sa veci robili prostredníctvom iných ľudí.Lídri chýbajú príležitosti hrať na svoje silné stránky, pretože si neuvedomili, že skvelí lídri pracujú prostredníctvom iných lídrov, ktorí pracujú prostredníctvom iných.Vedenie je o tom, že vynásobíte svoje úsilie, čo automaticky vynásobí vaše výsledky. Spevák Andy Stanley Vedenie nie je vždy o tom, aby sa veci robili „správne“.Vedenie je o tom, aby sa veci robili prostredníctvom iných ľudí.Lídri chýbajú príležitosti hrať na svoje silné stránky, pretože si neuvedomili, že skvelí lídri pracujú prostredníctvom iných lídrov, ktorí pracujú prostredníctvom iných.Vedenie je o tom, že vynásobíte svoje úsilie, čo automaticky vynásobí vaše výsledky. Spevák Andy Stanley Nemôžete sa rozširovať ako vodca a rozvíjať svoj tím, ak delegácia nie je vašou primárnou stratégiou. Vytvorte tím, ktorý vám dôveruje svojím rastom - dajte im náročnú prácu, ktorá bude vyžadovať, aby sa roztiahli, vybudovali nové zručnosti a rozvíjali odvahu a presvedčenie. Zhrnutie 
 
 
 
 
 
 Vedúci sú vzorom pre svoje tímy.To, čo robia, nesie oveľa väčšiu váhu ako to, čo hovoria.Musíte si dávať pozor na posolstvo, ktoré vaše správanie a akcie prenášajú do vašich tímov, pretože to môže obrovsky ovplyvniť ich produktivitu a výkon. Keď používate vinu a sťažnosti na vyjadrenie svojej nespokojnosti, váš tím sa naučí používať ich aj ako výhovorku. Čas a energia sa stráca na ukazovanie prstov namiesto nájdenia riešení. Ak necháte svoj tím bombardovať ad hoc požiadavkami a otázkami na poslednú chvíľu bez toho, aby im pomohli znovu uprioritizovať, môžu sa pokúsiť urobiť všetko. Ale príliš veľa práce nakoniec berie na ich výkon - začnú chýbať termíny, kvalita trpí a príliš veľa práce vedie k vyčerpaniu. Pomôžte svojmu tímu prijímať záväzky, ktoré môžu dodržiavať - často hodnotte priority a naučte ich povedať nie práci, ktorá nie je v súlade s ich cieľmi. Keď je v tíme odradené riskantné správanie, kreatívne myslenie a inovácia sa posúvajú späť. Úlohy sú dokončené, projekty sú doručené, ale organizácia sa nepohybuje dopredu. Tím sa usadí v priemernosti, pretože ich nikto nepokúša urobiť viac. Túžba po dokonalosti mizne. Využite potenciál vášho tímu výberom odvážnych myšlienok nad bezpečnými, robiť ťažké rozhodnutia s dlhodobým rastom a nepohnúť sa na vyskúšané a testované riešenia a premieňať zlyhania a chyby na lekcie učenia, nie znak nekompetencie alebo nedostatku talentu. Ak sa vyhnete delegovaniu práce do vášho tímu, ktorý je mimo ich komfortnej zóny, nikdy sa nenaučí posunúť a prijať zodpovednosti na vyššej úrovni. Bez príležitosti rozšíriť svoje zručnosti, budú uviaznutí vo svojej úlohe, ktorá sa čoskoro zmení na zdroj frustrácie. Dôverujte svojmu tímu, aby zvládol výzvy na ďalšej úrovni. Sledujte ma tu alebo na Pre viac príbehov. Linkedin →

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

4 vodcovské návyky, ktoré riadia vysoko výkonné tímy

About Author

KOMENTÁRE

ZAVISTE ŠTÍTKY

TENTO ČLÁNOK BOL PREDSTAVENÝ V

Related Stories

Code Smell 298 - How to Fix Microsoft Windows Time Waste

112 Stories To Learn About Hackernoon Community

Mutmut: a Python mutation testing system

16 Best Sklearn Datasets for Building Machine Learning Models

Code Smell 298 - How to Fix Microsoft Windows Time Waste

112 Stories To Learn About Hackernoon Community

Mutmut: a Python mutation testing system

16 Best Sklearn Datasets for Building Machine Learning Models

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps