Călătoria de la politica internațională și finanțarea comerțului la inovarea blockchain ar putea părea neobișnuită, dar pentru John Nahas de la Ava Labs, tocmai acest context divers a contribuit la modelarea abordării distinctive a Avalanche privind adoptarea blockchain-ului global. Într-o industrie adeseori fixată pe soluții universale, Ava Labs a luat o cale diferită - creând blockchain-uri concepute special, care răspund nevoilor nuanțate ale diferitelor industrii și regiuni.  În acest interviu exclusiv, Nahas împărtășește informații despre expansiunea internațională remarcabilă a Ava Labs și dezvăluie de ce următorul val de adoptare a blockchain-ului ar putea arăta foarte diferit de ceea ce ne așteptăm.     Ishan Pandey: Bună John Nahas, bine ați venit la seria noastră „În spatele pornirii”. Vă rugăm să ne spuneți despre trecutul și călătoria dvs. cu Ava Labs?    Vă mulțumesc că m-ați primit. Sunt în startup-uri și afaceri noi de peste 15 ani. Am diplome în Științe Politice și Comunicare cu un Master în Diplomație Publică, am ieșit de la școală ca expert în politici și afaceri internaționale. Făcusem niște lucrări guvernamentale și think tank, cu stagii la Carnegie Endowment for International Peace, la Institutul SUA pentru Pace, la Universitatea Americană din Dubai și la Comitetele de Relații Externe ale Camerei și Senatului. John Nahas:  Am intrat apoi în noile media și am fost redactor-șef și director al activității și parteneriatelor pentru   până la lansarea sa. Mai târziu, am intrat în comerțul internațional și finanțarea comerțului pentru o firmă de tip boutique cu sediul în California de Sud, unde am lucrat în Orientul Mijlociu, Europa și Africa. Mica noastră firmă a fost achiziționată ulterior de un mare conglomerat rus și ne-am extins operațiunile în Asia, țările CSI și America Latină. Mic.com  M-am apucat de cripto la sfârșitul anului 2016, am cumpărat Bitcoin și am citit tot ce am putut despre blockchain și BTC. Apoi, în 2017, am intrat în sezonul ICO și, în acea perioadă, am fost prezentat cu cineva care înființa o nouă companie FinTech folosind blockchain. Mi-am părăsit slujba de comerț internațional pentru a fi membru al echipei fondatoare la TokenVault, care ulterior și-a schimbat numele în Onsa. Am construit o platformă de investiții, tranzacționare și plăți în active digitale. Cel mai important, am lucrat la jetonul pieței monetare în lanț pentru Franklin Templeton, iar ulterior am fost achiziționați de Franklin la sfârșitul anului 2019.  Mi-am luat o pauză în 2020 și mi-am făcut cunoștință cu echipa de la Ava Labs și am fost captivat și entuziasmat de viitoarea lansare a Avalanche. M-am alăturat în septembrie 2020 și am fost unul dintre primele persoane din echipa de afaceri. De atunci, am extins echipa pentru a acoperi instituții și piețe de capital, întreprinderi și consumatori, portofele și schimburi, artă și cultură, DeFi și alte sub-verticale, pe lângă construirea de echipe internaționale în Coreea, Japonia, India, Vietnam, Singapore, Turcia, Orientul Mijlociu, Asia de Sud-Est, unde creștem continuu pentru a răspunde nevoilor locale ale utilizatorilor și dezvoltatorilor.     Ishan Pandey: Cu experiența dumneavoastră în finanțarea comerțului și a activelor digitale, cum vedeți Avalanche transformând sectoarele tradiționale precum finanțele și întreprinderile?    Ceea ce m-a încântat despre Avalanche și este că a fost construită având în vedere creșterea multi-industrie și a cazurilor de utilizare multiplă. Întreaga arhitectură – o rețea de multe lanțuri L1 suverane care sunt construite special și interoperabile – părea să lipsească în marea lanțurilor de uz general care s-au lansat continuu. Având în vedere viziunea, arhitectura și foaia de parcurs ale lui Avalanche, era cel mai logic să fie destinația pentru aplicațiile tradiționale de finanțare și întreprinderi. John Nahas:  Capacitatea TradFi și a partenerilor de întreprindere actuali de a avea propriul lor lanț, cu propriile reguli, cu/fără propriul token pe un lanț public, autorizat sau privat, dar care rulează într-o rețea publică cu interoperabilitate, avea sens. De asta au nevoie de mulți ani întreprinderile și instituțiile. Au încercat lanțuri de întreprinderi, dar acestea există într-un siloz, așa că le lipsesc inovația, interoperabilitatea și dezvoltatorii pentru a continua inovația.     Ishan Pandey: Ai avut o experiență vastă în creșterea internațională în regiuni precum Coreea, India și America Latină. Cum își adaptează Ava Labs strategiile pentru piețe atât de diverse și care au fost cele mai importante învățături ale tale în extinderea la nivel global?    Sunt foarte mândru de succesul pe care l-au avut echipele noastre internaționale. Strategia noastră este aceeași pentru toate aceste piețe diverse - angajați cei mai buni oameni locali posibil. Avem unii dintre cei mai străluciți lideri în spațiul Web3 din Coreea, Japonia, India și pe toate piețele noastre vizate. Ei cunosc limba, cultura, practicile de afaceri, nevoile utilizatorilor și ale constructorilor și îi ajută pe oameni să rezolve problemele folosind blockchain. John Nahas:  Abordăm toți partenerii în același mod, ca o soluție pentru a-i ajuta, nu invers, ceea ce este cazul multor lanțuri de uz general, care de multe ori sunt soluții în căutarea unei probleme, a constructorilor și a utilizatorilor. Cel mai mare lucru pe care l-am învățat și pe care l-am întâlnit este cât de multă inovație se întâmplă în străinătate, în special în Asia. Ei îmbrățișează și salută noua tehnologie și o încorporează în viața lor și au fost receptivi, inovatori și orientați spre viitor cu tehnologia blockchain și Web3.     Ishan Pandey: Avalanche este cunoscută pentru randamentul ridicat și scalabilitatea. Care sunt unele dintre cele mai importante cazuri de utilizare sau proiecte pe care le-ați văzut construite pe Avalanche și care își prezintă cu adevărat potențialul? Ai putea să împărtășești povești de succes specifice?    Este greu să identifici un singur, sau chiar câteva favorite; este ca și cum m-ai întreba care dintre copiii mei este preferatul meu. Voi sublinia faptul că am avut un succes extraordinar cu piețele instituționale și de capital cu proiecte precum tokenizarea Republicii RNote, KKR și ParaFi, numeroase monede stabile FX, munca noastră cu JPM, Citi și ANZ și multe altele. Cazurile de utilizare pentru întreprinderi și consumatori continuă să prospere, cum ar fi programul UPTN de la TYB și SK Planet pentru loialitate și recompense, TixBase și SI Tickets pentru NFT Ticketing și multe altele. Jocurile sunt inovatoare și jocuri reale Web3 sunt construite pe Avalanche, cum ar fi Off the Grid, Pulsar, Nexon's Maplestory Universe și altele. DeFi și inovația în lanț continuă să fie un domeniu de interes pentru noi, precum și plăți, AI, DePin și promovarea de noi idei inovatoare. John Nahas:     Ishan Pandey: Tu supraveghezi dezvoltarea afacerii pentru Ava Labs. Care credeți că sunt factorii cheie în construirea de parteneriate de succes în spațiul blockchain?    Cel mai important principiu pe care ne-am propus să-l atingem este crearea unui parteneriat câștig-câștig pentru noi și orice contraparte. De multe ori, într-o negociere, cineva simte nevoia să câștige în detrimentul celeilalte părți. Acestea sunt parteneriate – succesul unei părți înseamnă succes pentru ambele, așa că ar trebui să ne asigurăm că orice înțelegere sau negociere îndeplinește nevoile ambelor părți. Ambele părți au lucruri de care au nevoie și nu există două tranzacții identice, așa că este nevoie de timp, muncă și atenție pentru a asigura un rezultat pozitiv pentru ambele părți. John Nahas:  Cei trei piloni ai noștri sunt tehnologia, echipa și stimulentele. Dacă există o înțelegere a tehnologiei și a capacității acesteia de a oferi cel mai bun produs, atunci 50% din luptă este încheiată. Apoi vine echipa – dacă vrem să lucrăm unul cu celălalt, atunci cel puțin 30% este și gata. Aș susține că relațiile contează în general la fel de mult, dacă nu mai mult, decât tehnologia. Oamenii vor să lucreze cu oamenii care îi plac. Dacă avem aliniamente pe tehnologie și echipă, atunci stimulentul (financiar, tehnic, marketing etc.) devine ușor pentru că vine dintr-un loc de succes reciproc. De prea multe ori, în acest spațiu, vedem un accent pe stimulente în primul rând, care este invers și creează probleme în continuare.     Ishan Pandey: Instituțiile adoptă treptat blockchain-ul, dar unele provocări persistă. Din punctul dumneavoastră de vedere, ce fac instituțiile în acest spațiu și unde încă nu mai sunt insuficiente?    Cred că cel mai interesant lucru pe care îl fac instituțiile este să implementeze active în lanț, cum ar fi Blackrock și Franklin Templeton și numeroși manageri de active la nivel internațional. De asemenea, există o mulțime de POC-uri, pe care oamenii cripto-centrici tind să le bată în derâdere, dar ele reprezintă un prim sau al doilea pas cheie pentru adoptarea și creșterea reală a acestor operatori mari și adesea birocratici. Rețineți că ceea ce vedem astăzi a durat 1-2 ani, iar odată ce primul pas este făcut, se dezvoltă aplicații și active mai inovatoare și reale, ceea ce necesită și timp. John Nahas:  Principala provocare care împiedică creșterea instituțională în masă este incertitudinea de reglementare. Multă vreme lumea cripto a luptat împotriva reglementărilor proaste. Cu toate acestea, suntem într-un punct în care chiar și o reglementare oarecum proastă (severitatea depinde) este mai bună decât nicio reglementare. Nu există niciun cadru, nicio idee despre ce este acceptabil sau nu, iar instituțiile și întreprinderile pur și simplu nu își vor asuma riscul de a implementa un activ sau o aplicație, dacă ar putea într-o zi să fie pe partea greșită a liniei în ceea ce privește reglementarea. Ei preferă să aștepte și să nu facă nimic. Avem nevoie de claritate, dar se fac niște pași buni.    În opinia dumneavoastră, ce avantaje oferă blockchain-urile create special față de cele cu scop general, mai ales atunci când deservesc diverse industrii precum finanțele, jocurile și întreprinderile? Ishan Pandey:    Blockchain-ul de uz general îmi amintește de AOL, Prodigy și primele zile ale internetului - sunt o soluție unică pentru aplicații, active și dezvoltatori. Dar știm că nu așa este lumea. Există nuanțe și fiecare nevoie unică necesită o soluție personalizată. Constructorii și inovatorii din întreprinderi, instituții, jocuri și cripto nativi au nevoie de soluții pentru problemele lor, nu invers. John Nahas:  Lanțurile create special oferă o mare varietate de personalizare: token nativ, jeton nativ de gaz sau fără jeton de gaz, mașină virtuală personalizată, conformitate, reguli jurisdicționale, taxe constante, suveranitate – lista este nesfârșită. Credem că lanțurile create special, în special Avalanche L1s, sunt momentul Wordpress pentru blockchain-uri și vor prolifera lanțuri noi, cu cazuri de utilizare și active noi, dar cu beneficiul suplimentar al interoperabilității.    Privind în viitor, de unde vedeți că vine următorul val de adopții? Ishan Pandey:    Pe termen scurt, cred că jocurile au un avans mare, urmate de aplicațiile de consum, mai ales pentru că folosesc blockchain-uri fără ca acesta să fie principala atracție. Adopția va veni atunci când blockchain-urile sunt folosite pentru a îmbunătăți o experiență sau un produs sau pentru a debloca o funcție, nu atunci când aceasta este caracteristica. John Nahas:  Am văzut acest lucru cu Off The Grid, TYB și multe alte aplicații precum Polymarket. Momentul decisiv – și ceea ce mă încântă cel mai mult – va fi atunci când avem un moment ucigaș, așa cum a fost rețelele sociale pentru Web2. Dar nu știu ce va fi. Până acum am îmbunătățit aplicațiile existente și cazurile de utilizare. Momentul real pentru industrie este atunci când apare ceva nou și nou și folosește această tehnologie.    În cele din urmă, ce sfaturi le-ai oferi liderilor care doresc să-și extindă afacerile blockchain la nivel internațional? Ishan Pandey:    Acesta este același sfat pe care l-aș da oricărui constructor, dar la nivel internațional este mai relevant. Izolați problema pe care încercați să o remediați, apoi decideți dacă un blockchain sau o criptografie vă poate ajuta să realizați acest lucru sau să o îmbunătățiți. Apoi cercetați atât tehnologia, cât și echipa cu care sunteți interesat să lucrați. Ignorați titlurile strălucitoare, verificările mari și promisiunile grandioase și căutați și testați tehnologia care funcționează și vă oferă soluția de care aveți nevoie și puneți seriozitatea echipei din spatele acesteia și întrebați proiectele existente despre experiențele lor. Echipele internaționale trebuie să rezolve pentru utilizatorii lor, să lucreze cu tehnologie care le permite să facă asta și cu echipe locale care cunosc piața și nevoile lor. John Nahas:  Nu uita să dai like și să distribui povestea!    Acest autor este un colaborator independent care publică prin intermediul nostru  . HackerNoon a revizuit raportul pentru calitate, dar afirmațiile de aici aparțin autorului. #DYOR Dezvăluirea interesului personal:   program de bloguri de afaceri

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Hot off the press! This story contains factual information about a recent event.

The writer was physically present in relevant location(s) to this story. The location is also a prevalent aspect of this story be it news or otherwise.

Winner of Noonies 2020 for the award Hacker Noon Contributor of the Year - DATA.

Cum Ava Labs remodelează adoptarea globală Web3

About Author

COMENTARII

Etichete suspendate

ACEST ARTICOL A FOST PREZENTAT IN

Related Stories

The TechBeat: Digital Transformation Success Stories in Mezzanine Lending (2/28/2024)

Intel Stuns Employees By Cutting Free Office Fruit (And Staff)

The Data Behind Colorado's First-ever Rural Venture Capital Pitch Event

Round the year with the stars by Garrett Putman Serviss - Table of Links

The TechBeat: Digital Transformation Success Stories in Mezzanine Lending (2/28/2024)

Intel Stuns Employees By Cutting Free Office Fruit (And Staff)

The Data Behind Colorado's First-ever Rural Venture Capital Pitch Event

Round the year with the stars by Garrett Putman Serviss - Table of Links

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps