Gratidão e ambição não são opostos, são as duas únicas coisas que se impedem de se tornarem perigosas. Ed Catmull passou vinte anos tentando fazer um filme de animação por computador. Ele queria isso desde que era criança assistindo filmes da Disney na década de 1950, percebeu que não podia desenhar, e decidiu encontrar outra maneira. Ele obteve um PhD em ciência da computação. Ele trabalhou na Lucasfilm. Ele co-fundou a Pixar com Steve Jobs em 1986 e passou os próximos nove anos construindo para a coisa que ele estava perseguindo desde a infância. Em novembro de 1995, Toy Story saiu e mudou a animação para sempre. Uma semana depois, a Pixar foi pública na maior IPO do ano. E então aconteceu algo que ele não esperava e não podia explicar. “Tudo estava indo do nosso jeito”, escreveu mais tarde, “e, no entanto, eu me sentia adrift. no cumprimento de um objetivo, eu tinha perdido algum quadro essencial.”Ele começou a fazer-se uma pergunta que o confundiu: É isso realmente o que eu quero fazer?Ele manteve as dúvidas para si mesmo.Ele amava Pixar, amava o que ele representava, amava as pessoas.Mas o sonho que tinha organizado sua vida inteira estava agora por trás dele, e ele não tinha outro. Ele conseguiu exatamente o que queria e descobriu que obtê-lo tinha silenciosamente removido a coisa que o tinha levado para a frente por duas décadas. The engine that doesn’t stop Há um clipe da conferência de imprensa das finais da NBA de 2009 que eu assisti mais vezes do que eu provavelmente deveria admitir. Os Lakers estão por 2-0 contra o Orlando Magic. Um repórter pergunta a Kobe Bryant por que ele não parece feliz. Sua equipe está a meio caminho para um campeonato. Kobe olha para o repórter como se a pergunta não tivesse sentido. Esse clipe é compartilhado como um momento motivador, e eu entendo o porquê. Há algo magnético em alguém que se recusa a correr. Mas eu comecei a ver algo mais nele também. Kobe ganhou cinco campeonatos. Ele disse que estava no ginásio no mesmo tempo depois de ganhar um campeonato como ele estava depois de perder cinquenta jogos. Às vezes me pergunto o que lhe custou nunca poder sentar-se dentro de uma vitória. Catmull conseguiu tudo o que queria e se sentiu perdido porque a chegada removeu seu senso de propósito. A versão de Kobe era diferente, mas o resultado foi o mesmo. Seu sistema operacional não o deixaria registrar qualquer conquista como suficiente. Um se sentiu vazio depois de chegar à cúpula. The false belief O psicólogo de Harvard Tal Ben-Shahar experimentou isso em primeira mão como um jovem jogador de squash de elite. Ele acreditava que ganhar um grande torneio o faria feliz. Ele ganhou. Ele estava feliz. E então, em suas palavras, “o mesmo estresse e pressão e vazio retornaram.” Ele passou anos estudando por que, e eventualmente criou um termo para isso: a falácia da chegada. A falsa crença de que chegar a um destino valorizado pode sustentar a felicidade. A pesquisa por trás disso é desconfortável se você é alguém que corre em ambição. Nosso "querendo" drive, neurologicamente, é mais poderoso do que nosso "gosto" drive. O cérebro está ligado para perseguir, não para segurar. Nós evoluímos em escassez, então a máquina que nos empurra para a próxima coisa é mais alto e mais persistente do que a máquina que diz parar e apreciar o que está aqui. A conquista desencadeia uma explosão de dopamina, e então a linha de base resete, muitas vezes dentro de dias. A ambição, deixada por si só, é um caminhão que acelera cada vez que você atinge um marco. What I kept missing Eu não tenho o currículo de Catmull ou os anéis de Kobe, mas eu reconheci o padrão na primeira vez que li sobre isso. Houve um trecho no ano passado onde eu atingi uma série de marcos com o podcast e o boletim informativo dentro de algumas semanas um do outro. Números que eu estava perseguindo por meses. Cada um desembarcou, e cada vez que eu me senti bem por cerca de um dia. talvez dois. Minha noiva apontou isso antes que eu o vi. Ela disse algo como, "Você nunca realmente celebra nada.Você apenas move o alvo."Eu comecei a discutir, e então eu percebi que estava fazendo isso em tempo real.Ela estava me felicitando e eu já estava listando as três coisas que eu ainda não tinha feito. Esse momento pegou comigo porque tornou visível algo que eu estava fazendo por anos sem perceber.Eu me treinava para tratar cada conquista como um ponto de partida, nunca um destino.E eu estava me dizendo que era disciplina.Isso era ambição.Isso era o que separava as pessoas que construem coisas das pessoas que se estabelecem. Mas há uma diferença entre se recusar a se acalmar e se recusar a sentir o que você construiu.O primeiro mantém você em movimento.O segundo apenas mantém você vazio. Two different jobs A maioria dos conselhos sobre este tópico trata a gratidão e a ambição como dois extremos de um espectro. Seja grato pelo que você tem. Fique com fome pelo que você quer. Encontre o equilíbrio. Mas eu não acho que seja um problema de equilíbrio. A ambição é o motor. Ela lhe diz para onde ir. A gratidão é algo completamente diferente. É a capacidade de registrar onde você já está, para realmente sentir o chão sob seus pés em vez de escanear o horizonte para a próxima colina. Sem ambição, você estagna. Você pára de construir coisas que o assustam um pouco. Sem gratidão, você não pode sentir sua própria vida. Você alcança as coisas e as registra como caixas de verificação em vez de experiências. Você constrói algo real e trata-o como uma vibração em uma escada para outro lugar. Catmull descobriu isso, eventualmente. Depois da desorientação de alcançar seu sonho de toda a vida, ele não abandonou a ambição. Ele a substituiu por uma nova: descobrir por que as empresas bem-sucedidas falharam de dentro. Essa pergunta levou os próximos dezenove anos de sua carreira. E em algum lugar no meio dela, a mudança aconteceu. Ele parou de organizar sua vida em torno de um destino e começou a construir um relacionamento com o próprio processo. Ele escreveu que a realização que o manteve motivado não era uma nova cúpula. Foi que prestar atenção, sendo vigilante sobre as forças que destroem culturas criativas, foi uma missão que nunca terminou. Ele não parou de ser ambicioso. ele parou de precisar de chegada para sentir que o trabalho importava. What I’ve been practicing Eu comecei a fazer algo pequeno cerca de três meses atrás que eu não esperava mudar muito. No final de cada semana, antes de começar a planejar o próximo, eu escrevo três coisas que eu construí naquela semana que eu sou verdadeiramente orgulhoso. O trabalho real, não as métricas. Uma conversa que eu tive no podcast que foi em algum lugar inesperado. Um parágrafo no boletim informativo que disse exatamente o que eu queria dizer. Demora cerca de dois minutos. E o que me surpreendeu é que ele não retarda a ambição. Se alguma coisa, ele a agiliza. Porque quando você pode realmente sentir o que você já construiu, você pára de perseguir os marco do vazio e começa a persegui-los fora do impulso. O desejo não desaparece. Kobe disse “o trabalho não acabou” como se fosse uma força, e talvez fosse. Mas eu continuo pensando em como seria manter essa mesma intensidade enquanto também sendo capaz de sentar em um armário depois de uma vitória e pensar: eu construí isso. Você pode ser faminto e grato ao mesmo tempo.Não é uma contradição. Catmull passou vinte anos alcançando um sonho. ele conseguiu.E a coisa mais importante que ele fez a seguir não era encontrar um maior.Era aprender a ficar dentro do trabalho sem precisar da linha de chegada para fazê-lo contar. Então, talvez a questão não seja se você é grato o suficiente ou ambicioso o suficiente. É se você pode sentir o que você construiu enquanto você ainda está construindo. Obrigado pela leitura, - Scott My Links 
 
 
 
 
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