د لومړي اصولو یا لومړي شرطونه؟ څنګه د هغه څه جوړ کړئ چې اوس هم نه شتون لري

د خطر او محدودیت: د پرمختګ رقص دا تل په دوامداره توګه په دوامداره توګه په دوامداره توګه په دوامداره توګه په دوامداره توګه دی - د هغه چې چټکوي او هغه چې خوښوي، د لوبغاړي او د ساتونکي، د پرومیټایس چې د آتشې ته ورسیږي او د مخکښ والد چې د ګرمو د لاسو مخنیوی. په زموږ د اوسني عمر کې، دا تشنج کم پوټک او ډیر موسسي دی: د خطر لګولو په مقابل کې. د تنظیم. دا یو نوي رقابتي نه ده، که څه هم وسایلو او شرطونه ډیر پیچلي شوي دي. Prometheus او د آتشې بیه په یوناني میټولوژي کې، دا د پرومیټوس د په دې نښه کې، الوتکې د حرارت څخه ډیر دي: دا د معلوماتو، تکنالوژۍ، او قدرت وړاندې کوي. ټریډر Prometheus دا له Olympus څخه ګټه واخلئ، په یو بڼه کې مخکښ، او د زوس د واضح امر له امله د بشریت ته ورکړل. د دې جرم لپاره، هغه د ابدي سزا ته محکوم شوي او په یو پترو ته چټک شوي، د هغه په کڅوړه کې هر ورځ د یو اګانې لګوي، یوازې د راتلونکي ورځ د هغه لپاره چې د هغه په لټه کې وده ورکړي او بیا او بیا. د یوناني میټولوژۍ لپاره مناسب سزا! په هرصورت، پرومیټایس د بریالیتوب نه وه. هغه د تمدن جوړونکي وه. د آتشې سره، انسان کولی شي چمتو کړي، چمتو کړي، ساتنه کړي او پرمختګ وکړي. هغه کولی شي ښارونه جوړ کړي او وخت مخه کړي. هغه کولی شي اختراع کړي. Prometheus د لیدونکي د نمونوي جوړ شوی دی چې د نړۍ په چټکۍ سره کار کوي - هغه څوک چې د نورو ګټې لپاره د پرمختګ لګښت ولري. په هر پیراګرام بدلون کې، د زوس هم شتون لري: د دروازې ساتونکي، د محدودیتونو د اغیزمن. نه بد، خو ساتونکي. د قصه قديم دی، مګر دا لخوا تکرار کیږي: د آتشې، سزا، وده، احتیاط - تکرار. دا قصه کولای شي موږ ته مرسته وکړي چې فکر کړي که څومره انسان د آتشې لپاره چمتو وي، که آیا دا د خطرونو له الرې ګټور وي ... د آتشې خطرناک دی ... خو هم ګټور دی. د لومړي اصلي کونکي دي؟ زه د لومړي Principals مفهوم سره د نوي نقطې نظر، په داسې حال کې چې د Elon Musk په اړه ځینې څیړنې ترسره. لومړی اصولونه د بنسټیز حقایقو یا فرضاتو دي چې نه کولی شي په بل کې وټاکل شي - بنسټیز جوړښتونه چې له دې چې ټول منطق باید پیل شي. په ځای کې چې د مخکښو له لارې فکر کوي او کار کوي لکه څنګه چې دوی تل یې ترسره شوي دي، لومړی اصولونه فکر کوي چې د ستونزو په اصلي عناصر کې وټاکل کیږي او د پوهې له اصل څخه رامینځته کوي. دا لارښوونې، لکه د آرستوتیل په څیر د قدیم شخصیتونو لخوا کارول کیږي، د فرضیتونو ته پوښتنه او د حلونو پر بنسټ چې څه باید حق وي، نه هغه څه چې معلومه وي. دا د منطق په پاک ډول دی: نه هغه څه چې موږ باور لرو، مګر هغه څه چې موږ کولای شو ثابت کړي. د لومړي اصلي مثالونه لومړی اصولونه فکر کول سخت دی ځکه چې دا موږ ته اړتيا لري چې د معلوماتو - محدودیتونه، مقرراتو، لګښتونه، او معمولي حکمت. موږ تر ټولو د ماشومانو په وخت کې د محدودیتونو په اړه فکر وکړي، نه امکاناتو. مګر کله چې موږ له هغه څه چې فرض شوي دي له لاسه ورکړو او یوازې په هغه څه کې تمرکز کوو چې باید حق وي، موږ د پراختیا لپاره فضا جوړوي. هینری فورډ په مشهور ډول د یو واحد بلوک کې د V8 انجن جوړولو ته استازیتوب کړ - هغه څه چې خپل انجنيرانو وايي چې غیر ممکن دی، مګر هغه او دوی د دې پورې استازیتوب کړ. په ورته توګه، د متحده ایاالتو پوځي د هوايي نندارتونونو له لارې د مخکښ بمبارانو پراختیا سره د موادو او جغرافیائیو په کارولو سره چې اوس هم نه شتون نلري، ټول په یو واحد واټن کې جوړ شوی: ښودلو، نه سرعت، د واقعي دشمن دی. نوښت نه پیل کوي چې پوښتنه چې څه اجازه ده، خو د پوښتنه چې څه ممکن دی. د بیلابیلو مثالونه شتون لري، مګر زه به ځینې ته وده ورکړم: د هوايي ډګر - SpaceX راکټونه ډیر ارزانه دي - په هر لټون کې ډیری میلیونه. Problem: دا یوازې څنګه دی. د هوايي فضا ارزانه، چټک، او د دولت له خوا چلول کیږي. Conventional thinking: First Principles Thinking: د موټرو د خام مواد دي؟ د المونیم، د کاربن فایبر، د تیلو. دا په حقیقت کې څه ارزښت لري؟ موږ کولی شو هر وخت د راکټ له لاسه ورکړئ؟ موږ کولی شو دا د الوتکو په څیر دوبله وکاروئ؟ SpaceX د روښانه لګښتونو لپاره د تکرار وړ موشکونه جوړ کوي، چې د فضایي صنعت ته وده ورکوي. Result: د موټرونو - Tesla د برقي موټرونو په اوږدو کې، ناڅاپي، او د کوچني رڼا لري. Problem: EVs یو نږدې، eco محصول دی، د عمومي تصویب لپاره غیر عملی. Conventional thinking: First Principles Thinking: د بیټرۍ ارزانه دي - مګر که موږ د رسولو د زنجیره ډیزاین کوو؟ د هارډویر، سافټویر او د بریښنا سیسټمونو په اسانۍ سره یوځای نه کوي؟ که د موټرونو د انرژۍ پلیټونه دي، نه یوازې موټرونه؟ ټیسلا د سافټویر لومړي موټرو جوړونکي شوی، د نړۍ د موټرو ډیزاین بدل کړ، د EVs اصلي جریان جوړ کړ، او د اتومات موټرو د نړۍ لپاره پاملرنه جوړ کړ. Result: د زده کړې – UDEMY / AI Tutors د ښوونځي په اوږدو کې، عام، او ارزانه ده. Problem: تاسو اړتيا لري د معلمانو، د کتابونو، د کلاسونه، د درملنې. Conventional thinking: First Principles Thinking: د زده کړې اصلي دنده څه دی؟ توضیح، ازمايښت، پیژندنه. کولی شي یو ویډیو یا AI زده کونکي دا 24 / 7 ترسره کړي، په ناڅاپي توګه کچه کولی شي؟ څنګه موږ کولی شو د معلوماتو او یادښت په کارولو سره د زده کړې شخصي کړي؟ د ځان د زده کړې پلیټ فارمونه لکه UDEMY او AI Tutors ښکاره کوي، د کلاسونو پرته کچه او د شخصي کولو وړاندیز کوي. Result: څنګه د لومړي اصلي تفکر غوښتنلیک کړئ که تاسو یو نوښتونکي یاست چې په حقیقت کې څه نوي جوړ کړي - که څه هم د محصول، د سوداګرۍ ماډل یا د بازار ستراتیژۍ - لومړی اصل تفکر دی چې تاسو کولی شئ د ټولو قوي وسایلو څخه یو کار واخلئ. د دې نوي تفکر سره بدلون چمتو ده، مګر دلته د عملی ګامونه دي: په هرصورت، هرڅه د ستونزو په ساده، مستقیم کلمې کې ستونزو بیان کړئ. هرڅه د ستونزو په ساده، مستقیم کلمې کې بیان کړئ. په هرصورت، هرڅه د ستونزو په ساده، مستقیم کلمې کې ستونزو بیان کړئ. هرڅه د ستونزو په ساده، مستقیم کلمې کې بیان کړئ. وروسته، د دې ډول محصول یا سوداګرۍ په معمول ډول څنګه جوړ شوي دي د ټولو فرضونو لیست کړئ. دا کولی شي د لګښت جوړښتونه، رسولو کرښې، د کاروونکي توقعات، بيه ماډلونه، یا حتی مقرراتو شامل دي. وروسته، د دې ډول محصول یا سوداګرۍ په معمول ډول څنګه جوړ شوي دي د ټولو فرضونو لیست کړئ. دا کولی شي د لګښت جوړښتونه، رسولو کرښې، د کاروونکي توقعات، بيه ماډلونه، یا حتی مقرراتو شامل دي. بل، د هر فرض ته چمتو کړئ. پوښتنه: آیا دا په حقیقت کې اړتيا لري، یا دا یوازې د وارث فکر ده؟ بل، د هر فرض ته چمتو کړئ. پوښتنه: آیا دا په حقیقت کې اړتيا لري، یا دا یوازې د وارث فکر ده؟ له هغې څخه، د ستونزو ته د اساسي حقیقتونو ته کم کړئ - هغه څه چې ستاسو د مشتریانو په حقیقت کې اړتيا لري، هغه څه چې د فیزیک یا اقتصاد قانون په حقیقت کې اړتيا لري، او هغه مواد چې شامل دي. بيا، دوبار جوړ کړئ. ستاسو د حل د پاکې پلیټ څخه ډیزاین کړئ، یوازې هغه غیرقانوني حقیقتونو په کارولو سره. له هغې څخه، د ستونزو ته د اساسي حقیقتونو ته کم کړئ - هغه څه چې ستاسو د مشتریانو په حقیقت کې اړتيا لري، هغه څه چې د فیزیک یا اقتصاد قانون په حقیقت کې اړتيا لري، او هغه مواد چې شامل دي. بيا، دوبار جوړ کړئ. ستاسو د حل د پاکې پلیټ څخه ډیزاین کړئ، یوازې هغه غیرقانوني حقیقتونو په کارولو سره. په بل کې پوښتنه: دا به څنګه وي که هیڅکله مخکې جوړ نه وي؟ په بل کې پوښتنه: دا به څنګه وي که هیڅکله مخکې جوړ نه وي؟ په پای کې، په چټکۍ سره پروتوټپ کړئ او په بازار کې تصدیق کړئ. ډاټا - نه انټرنیټ - ستاسو د راتلونکو ګامونو لارښوونې وکړي. دا روښانه ده، مګر دا دا دی چې د مخکښ شرکتونه ولري. په پای کې، په چټکۍ سره پروتوټپ کړئ او په بازار کې تصدیق کړئ. ډاټا - نه انټرنیټ - ستاسو د راتلونکو ګامونو لارښوونې وکړي. دا روښانه ده، مګر دا دا دی چې د مخکښ شرکتونه ولري. د لومړي اصلي دشمنان: د "مستقیم نوښت" لپاره د هر پلوه په پایله کې یو سمه ثانوي محصول دی. امکان نلري، جوړ شوی یا اختراع شوی. د مقرراتو آرامۍ د نوي شیانو د جوړولو د ګرځنده بدلون شوی دی. یوازې په اطراف کې وګورئ، ډیری اختراعونه چې موږ اوس خوښوي دي ډیری، ډیری کاله مخکې اختراع شوي دي. د واقعي بنسټیز، نړۍ بدلولو اختراعونه لکه ریل، موټر، یا برقي په وخت کې د اغیزمنې او ممکن هم اغیزې کم شوی دی. د مقرراتو: د خطر د غیر متوازن دی، او دا تاریخ دی لومړی اصلونه د اصل حقیقتونه دي چې د هر منطق باید له دې پیژندل شي. د صنعتي کارکوونکي چې د نوي بازار په زاویه کې دي نږدې د ناکامۍ لپاره نسبتا سزا ته راځي. که دوی ګټور شي، دوی د اقتصاد ته رامینځته کوي. که دوی ناکام شي، د لګښت پراخ دی: اخراجونه، نصابونه، د بیلګې په توګه د تخلیقی نابود کولو په توګه لیکل کیږي. د کنترولونکي، په داسې حال کې، د مخکښ خطر د وزن لاندې ژوند کوي. یو ناڅاپي، یو ناڅاپي نندارې، او دوی د خاوند دي - په هرصورت د 10 آرامۍ کلونو د ثبات مخکې. ټولنیز هغه راجع کوي چې په غیرقانوني حالت کې کار کوي او هغه راجع کوي چې په احتیاط سره چټک کوي. دا حیرانتیا نلري چې تاریخ د ریسک لرونکو لخوا لیکل کیږي. د کنترول: نوښت تل د کنترول څخه چټک دی د ریل ریلونه د ریل قانون څخه مخکې و. د هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوايي هوا په تاریخ کې هیڅ حکومت نه تنظیم کړی چې هغه څه چې په لومړي وخت کې نږدې نلري - او ډیری وختونه، هغه څه چې هغه هیڅکله درک نه کوي. د کانګرس انټرنیټونه وګورئ او تاسو به وګورئ چې ډیری قانونونکي د بنسټیز تکنالوژۍ نه درکوي. په دې فضا کې جوړ کیږي چې د کشف او قانونونو تر منځ جوړ کیږي. دا په دې فضا کې - په اغیزمنه توګه خاوند، ځینې وختونه غیرقانوني - چې راتلونکي ولیدل کیږي. د عام باور په خلاف، دا نه قانون دی چې د صنعت ګانګانو جوړوي. دا ګانګانو دي چې د قانون جوړوي - د مقیاس، سرعت، او ناامیدتیا لخوا. د اتوماتیک او مصنوعي انټرنټ په اړه د اوسني بحثونو په اړه فکر وکړئ. انجنیران د سینیټ سټیشنونو لپاره انتظار نه کوي. دوی عمل کوي، او د دې وخت کې چې د پالیسۍ ډیزاین کیږي، د سينګار بدل دی. موږ نه تنظیموي ترڅو د نوښت منع کړي. موږ تنظیموي ترڅو زیان مخنیوی کړي - مګر تل په پیښو کې. خطر: د خوځښت د دشمن نه ده هر لوی پړاو سره د نښلیدو سره راځي. د موټرو د سومګ لخوا راځي. د تلیفون په ځینو ډولونو کې د خوندیتوب په پایله کې راځي. د اتوماتيک ځان په دوامداره توګه د بریښنا د فابريکې او ډیری خطرناک سټینټ کې تقسیم شوی. په هرصورت، موږ به د دې ډول ډولونو څخه خوندي نه وي، ځکه چې موږ د خطر په تبادله کې خوندي دي. موږ سیستمونه جوړ کوو چې د سقوط څخه مخنیوی نه وي، مګر له دې لپاره چې ژوند وکړي - او وروسته بیا جوړ کړي. د کنټرولر رول مهم دی، مګر دا هیڅکله لومړنی نه ده. د رول د اصلاح وړ دی. د خطر لرونکي دروازه ونیسئ؛ د کنټرولرانو په دې کې د رخصتۍ ورکړي. په اغیزمنه توګه د خطر لخوا د بحران لپاره د خطر لرو، مګر په کم وخت کې د ژوند بدلون پرمختګ لپاره اعتبار ورکړل کیږي. دا زموږ متوازن دی: هر لوی اصلاح - اقتصادي، چاپیریال، تکنالوژيکي - د لوړه کچه مخکښ شوی. د 2008 کال د بریالیتوب د dezentralized مالیاتو د توليد. د dot-com بریالیتوب د تکنالوژۍ پلیټونه چې اوس زموږ ژوندونه (د ښه او يا بد تر ښه) تعریف کړي. د مصنوعي انټرنټ په اړه دا هم په دې وخت کې ترسره کیږي. د مقرراتو په دې وخت کې د دې پایلې نه لري، او په دې وخت کې د ماشينونو د قانوني بحثونو جوړولو، د هنر جوړولو، د ناروغۍ تشخیص کولو لپاره کار کوي. دا وخت هم به نږدې وي، او دا به د غیرقانوني حالت وي چې د راتلونکي نسل ته د ښه جوړولو په اړه لارښوونه ورکړي. آیا قانون د نوښت کولی شي؟ دا د معاصرې ټولنیزو پای ته د باور لپاره چې موږ کولی شو په راتلونکي کې زموږ د لاره تنظیم کړي - چې د کافی قانون، نظارت، او احتیاط سره، موږ کولی شو د پرمختګ پرته له مخنیوي. چې ناشناخته کولی شي مخکښ شي. چې نوښتونه کولی شي د انټرنېټ په څیر مدیریت شي. دا یو آرامۍ illusion دی. د حقیقت د بد تر، او ډیر لږ مشهور دی: پرمختګ تقریبا تل په ناڅاپي کې وده ورکړي. د حقیقت د بد تر، او ډیر لږ مشهور دی: پرمختګ تقریبا تل په ناڅاپي کې وده ورکړي. په 1970s کې، د سیلیکون ویل کې د ګمرکونو کې د ګمرکونو د ماشینونو جوړولو پیل، د کم نظارت او حتی کم پیش بینی وړتیا سره. دوی د تصدیق نه شوي. د دوی اختیارات نه تنظیم شوي، او په هرصورت، هغه خطرناک پیلونه د ډیجیټل انقلاب رامینځته کړ چې د نړۍ ته رامینځته کړ. د قواعد وروسته رامینځته شوي دي - د پلیټ فارمونو وروسته چې موږ چمتو شوي، اړیکه ونیسئ، او ژوند کوي. د نوښت دی نه یو منظم کار. دا د موافقیت څخه نه دي، بلکه د تبادلې له امله. د هر لیدونکي لپاره چې ځمکه کښته کوي، باید د سټرایډ جوړونکي هم وي. دا رولونه - د خطر لګولو او تنظیمونکي - نه دشمنان دي، خو اړتیا وړ مخالفونه. یو ته حرکت کوي؛ د نورو په اوږدو کې، پوښتنو، پوهه کوي. په ګډه، دوی یو توازن جوړوي - نه د توازن، خو د تشناب. موږ باید په هر دوو کې مرسته وکړي. د چمتو کولو لپاره د خطر کمولو نه ده، مګر د سیسټمونو جوړولو لپاره ډیره قوي چې د چټک افکارونو په پایله کې مقاومت وکړي. د پرمختګ، په دې معنی کې، د کنټرول شوی سقوط څخه لږ دی. موږ ته په مخ کې ونیسئ، وروسته stabilize. د بدعت - د نامتو څخه مخکې قانون ته وده ورکړي - د امنیت نه ده. دا د سټیشن دی. موږ باید هیڅکله نه په یاد ولرئ چې د هر تخنیکي چې د نړۍ بدلون کې د غیرتوبی وخت دی.