リスクと制約:進歩の踊り 文明の運命は常に、飛び跳ねる者と止める者、ギャンブルをする者と守護者、火を求めるプロメテウスと、手を燃やすことを警告する慎重な父の間で、一度に二つの方向に引かれるものである。 私たちの現在の時代では、この緊張は少なからず詩的で、より制度的である:リスクを取る者対規制者。 これは新しいライバルではないが、道具や賭けがより複雑になった。 プロメテウスと火の代償 ギリシャ神話では、プロメテウスは 神々に挑戦し、人類に炎を与えた火の持ち主、この神話では、火は熱よりも多くを表しています:それは知識、技術、力を表しています。 トリック プロメテウスはそれをオリンポスから盗み、に隠され、ゼウスの明確な命令に反して人類に与えました。この違反のために、彼は永遠の罰に処せられ、岩に鎖され、彼の肝臓は毎日に食われ、次の日に再生して、彼が何度も何度も苦しむようにしました。 プロメテウスは、文明の創造者で、人間は火で調理し、造り、守り、進歩することができ、都市を建て、時を決め、発明することができた。 プロメテウスは、世界が準備ができている前に行動するビジョン主義者のシンボルとなり、他人の利益のために進歩のコストを負担する者となった。 それぞれのパラダイムの転換において、ゼウスも存在する:ゲートガー、境界の強制者。 物語は古いが、それは無限に繰り返される:火、罰、成長、慎重さ――繰り返すこの物語は、人類が火に備えていたかどうか、それはリスクにもかかわらず利益だったかどうかを考慮するのに役立ちます。 ファースト・プレミアムとは? 私はFirst Principalsの概念を新鮮な視点で再考し、エロン・マスクについていくつかの研究を行いました。 最初の原則は、これ以上断ち切れない基本的な真理や仮定であり、すべての論理が始まるべき基本的な構築要素である。前例に基づいて推論し、常に行われた方法で物事をする代わりに、最初の原則思考は問題を核心要素に分解し、理解をゼロから再構築します。 アリストテレスのような古代の人物が使用したこのアプローチは、仮定に疑問を投げかけることによってイノベーションを奨励し、既知のものではなく、真実でなければならないものに基づいて解決策を再構築します。 それは、その最も純粋な形で論理である:我々が信じるのではなく、我々が証明できるものである。 最初の主な例 最初の原則を考えるのは困難なため、それは私たちに知られている限界、規制、コスト、従来の知恵を置き去りにすることを強制します。 私たちのほとんどは、幼少期から限界ではなく可能性を考えるように訓練されています。 しかし、我々が仮定したものを取り除き、真実であるべきものにのみ焦点を当てるとき、我々は進歩の余地を作り出す。 ヘンリー・フォードは1つのブロックでV8エンジンを構築することを主張したが、エンジニアは不可能だと主張したが、彼と彼はそうするまで続けた。 同様に、米軍は、まだ存在しない材料や地理を用いて隠れた爆撃機を開発することによって、航空機の規範に挑戦し、すべては1つの洞察に基づいており、視界ではなくスピードが本当の敵でした。 いくつかの例がありますが、いくつかの例を挙げます: スペースシャトル - SpaceX ロケットはあまりにも高価で、発射当たり数百万ドル。 Problem: 航空宇宙は高価で、ゆっくりで、政府が動いている。 Conventional thinking: First Principles Thinking: 
 
 
 
 ロケットの原料は何ですか? アルミニウム、炭素繊維、燃料。 これらは実際にどれくらい費用がかかりますか? なぜ毎回ロケットを投げ捨てるのか? 飛行機のように再利用できるのか? SpaceXは、伝統的なコストのほんの一部で再利用可能なロケットを構築し、宇宙産業を妨げている。 Result: 自動車 - Tesla 電気自動車は遅く、魅力的でないし、距離が短い。 Problem: EVはニッチ、エコ製品であり、大量の採用に実用的ではありません。 Conventional thinking: First Principles Thinking: 
 
 
 
 バッテリーは高価ですが、サプライチェーンを再設計すればどうでしょうか。 なぜハードウェア、ソフトウェア、およびパワーシステムを私たち自身で統合しないのですか? 自動車がエネルギープラットフォームであって、車両だけではないとしたらどうでしょうか。 テスラはソフトウェアファースト自動車メーカーとなり、グローバルな自動車デザインを変革し、EVの主流となり、自動運転車の世界を舞台にした。 Result: 教育 - UDEMY / AI Tutors 教育は遅く、一般化し、高価です。 Problem: 教師、教科書、教室、レベルが必要です。 Conventional thinking: First Principles Thinking: 
 
 
 
 教育の基本的な機能は何ですか?説明、テスト、フィードバック。 ビデオやAIチュートリアルはこれを24時間、無限にスケーラブルにすることができますか? データとメモリを使用して学習をパーソナライズする方法は? UDEMYやAI Tutorsのような自律的な教育プラットフォームが現れ、クラスなしでスケールとパーソナライゼーションを提供しています。 Result: ファーストメイン思考をどのように適用するか あなたが真に新しい何かを構築しようとしているイノベーターである場合 - 製品、ビジネスモデル、または市場戦略 - 最初の原則思考は、あなたが使用できる最も強力なツールの1つです。 できるだけ正確に課題を定義することから始めましょう. 決して、常に行われたやり方を受け入れることはありません. 問題を単純で直接的な言葉で述べましょう. できるだけ正確に課題を定義することから始めましょう. 決して、常に行われたやり方を受け入れることはありません. 問題を単純で直接的な言葉で述べましょう. 次に、このタイプの製品やビジネスが伝統的にどのように構築されているかというすべての仮定をリストアップします これらは、コスト構造、サプライチェーン、ユーザーの期待、価格モデル、または規制を含む可能性があります。 次に、このタイプの製品やビジネスが伝統的にどのように構築されているかというすべての仮定をリストアップします これらは、コスト構造、サプライチェーン、ユーザーの期待、価格モデル、または規制を含む可能性があります。 次に、あらゆる仮定に挑戦してください。質問:これは本当に必要ですか、それとも単なる遺産思考ですか? 次に、あらゆる仮定に挑戦してください。質問:これは本当に必要ですか、それとも単なる遺産思考ですか? そこから、問題をその根本的な真理に限定し、顧客が本当に必要としていること、物理学や経済学の法則が実際に求めていること、そしてどのような原材料が関与しているか、その後、再構築してください。 そこから、問題をその根本的な真理に限定し、顧客が本当に必要としていること、物理学や経済学の法則が実際に求めていること、そしてどのような原材料が関与しているか、その後、再構築してください。 あなたの競争相手がどのように動いているかを忘れてください. 代わりに質問してください:これが以前誰も作らなかったらどう見えるでしょうか? あなたの競争相手がどのように動いているかを忘れてください. 代わりに質問してください:これが以前誰も作らなかったらどう見えるでしょうか? 最後に、市場で迅速にプロトタイプを作り、検証してください. データではなく惰性があなたの次のステップを導くようにしてください. このアプローチは不便ですが、それが破壊的なビジネスが生まれる方法です。 最後に、市場で迅速にプロトタイプを作り、検証してください. データではなく惰性があなたの次のステップを導くようにしてください. このアプローチは不便ですが、それが破壊的なビジネスが生まれる方法です。 最初の主人公の敵: すべての「責任あるイノベーション」への呼びかけの背後には、静かな副産物が潜んでいる。何もしないこと、創造されたこと、発明されたことの可能性。規制の快適さは、新しいものを創造する勇気の代わりとなっている。ただ周りを見るだけで、今日私たちが楽しんでいる発明の多くは、多くの、多くの年前に発明された。列車、車、電気などの真に基礎的な、世界を変える発明の数は、時間と共に頻度と、あるいは影響を減らしてきた。 規制:リスクは非対称であり、歴史はそうである 第一の原則は、あらゆる論理が従わなければならない基本的真理である。 新たな市場に突入する工業家は、失敗した場合に比例的な罰金に直面しないが、勝ったら経済を再構築するが、失敗した場合、コストは広がる:解雇、補助金、破産は創造的破壊として書かれている。 一つは見落とされた災害、一つは見落とされた標識、そして彼らは悪役である――それ以前の安定の10年間を気にしないでください。 社会は、不確実な状態で行動する者を報酬し、慎重に遅らせる者を罰するので、歴史はリスクを取る者によって書かれる傾向があるということは不思議ではありません。 コントロール:イノベーションは常にコントロールよりも速い 鉄道は鉄道法の前に来た。空は空域をマッピングする前に飛行機で満たされ、トランジスタ革命は、ワシントンが「マイクロプロセッサ」が何であるかを理解する前にずっとカリフォルニアのガレージで爆発した。 歴史上、政府は最初に観察しなかったことを規制し、しばしば、まだ理解していないものを規制しなかった。 リスクを取る者は、発見と立法の間の空間を構築する。この空間(しばしば混沌としばしば法律がなく)で、未来が誕生する。 一般的な信念に反して、産業の巨人を形作るのは規制ではなく、規模、スピード、不可避性によって規制を形作るのは巨人である。 自動化と人工知能を取り巻く現在の議論を考慮してください エンジニアは上院の聴聞を待たないで、彼らは行動し、政策が策定される時点で、景観はすでに変化しています。 我々は革新を妨げるために規制するのではなく、損害を防ぐために規制するが、常に後ろ向きに。 危険:混沌は敵ではない すべての大きな飛躍は混乱に伴い、自動車はスモッグをもたらし、電話は何らかの方法でプライバシーを終わらせ、原子は原子力発電所と非常に危険な武器に分裂しました。 しかし、我々はこれらのいずれかをあきらめたくない、なぜなら我々は支配と引き換えに危険を受け入れる種だからである。我々は崩壊を防ぐためではなく、それを生き残るためにシステムを構築する――そしてその後再建する。 規制当局の役割は重要であるが、決して主な役割ではない。その役割は補正的である。リスクを取る者は門を開き、規制当局はそれを閉鎖する。 リスクを取る者は、危機のせいとしてしばしば非難されるが、それに伴う人生を変える進歩はめったに認められない。これが私たちの矛盾である:経済的、環境的、技術的なあらゆる重大な訂正には、過剰な影響が先行している。 2008年の崩壊は、分散型金融を生み出しました。Dot-comの崩壊は、今や私たちの生活を定義するテクノロジープラットフォームの道を切り開きました(より良いか悪いか)。 規制はまだ基礎を見つけていないし、すでに機械は法的議論を策定し、芸術を創造し、病気を診断している。 規制は革新を殺すのか? それは、私たちが未来への道を規制することができると信じる現代社会の持続的な誘惑であり、十分な立法、監督、そして慎重さがあれば、私たちは妨げることなく進歩を推し進めることができます。 これは慰めの幻想です。 
 
 真理は、むずかしいし、あまりにも人気のない:進歩はほとんど常に無謀に生まれる。 真理は、むずかしいし、あまりにも人気のない:進歩はほとんど常に無謀に生まれる。 1970年代、シリコンバレーの数人の趣味家がガレージで機械を組み立て始めたが、監督が少なく、予測性が低かった。彼らは認証されていなかった。彼らの発明は規制されていなかったが、それでも、その危険なスタートはデジタル革命を引き起こし、世界を再構築した。ルールは後で来た――プラットフォームがすでに私たちが働き、コミュニケーション、生活する方法を変えた後だった。 イノベーションはきちんとした問題ではありません。それは合意からではなく、衝突から来ます。地面を破るあらゆるビジョンアーティストには、ガードレイルを設置するスチュワーダーも存在しなければなりません。これらの役割――リスクを取る者と規制者―は敵ではなく、必要な敵です。 われわれは勇気と慎重さのどちらかを選ぶことができない。われわれは両方持つべきである。課題は、秩序の名のもとにリスクを抑制することではなく、大胆なアイデアの崩壊に耐えるほど強力なシステムを構築することである。 進歩は、この意味では、制御された落下よりも、行進ではない。我々は前進し、その後安定する。 見知らぬものを到着する前に立法するという選択肢は、安全ではなく、停滞です。 われわれは、創造性が完全な監視の世界で繁栄するふりをするべきではない。われわれは、世界を変えたあらゆる発明の背後には、無責任の瞬間があったことを決して忘れてはならない。

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