Kockázat és korlátozás: a haladás tánca Mindig a civilizációk sorsa volt, hogy egyszerre két irányba húzzák őket: azok között, akik ugrálnak, és azok között, akik szeretnek visszatartani, a szerencsejátékos és az őr között, a Prometheus között, aki a tüzet keresi, és az óvatos apa között, aki figyelmezteti az égő kezeket. Jelen korunkban ez a feszültség kevésbé költői és intézményesebb: a kockázatvállaló a szabályozóval szemben. Ez nem új rivalizálás, bár az eszközök és a tétek kifinomultabbá váltak. Prometheus és a tűz ára A görög mitológiában Prometheus A tűz, ebben a mítoszban, több, mint a hő: ez a tudás, a technológia és a hatalom. trükkös Prometheus ellopta az Olimposztól, elrejtve egy szárban, és adta az emberiségnek Zeusz kifejezett parancsára.Ebben a bűncselekményben örök büntetésre ítélték, és egy sziklára láncolták, máját minden nap elnyelte egy sas, csak hogy a következő napon regenerálódjon, hogy újra és újra szenvedjen. Prometheus nem volt gonosztevő, ő volt a civilizáció teremtője. A tűzzel az ember képes volt főzni, kovácsolni, védeni és fejlődni. Prometheus a látnok szimbólumává vált, aki a világ készenlétét megelőzően cselekszik – aki viseli a haladás költségeit mások javára. Minden paradigmaváltásban ott van egy Zeusz is: a kapu őre, a határok érvényesítője. A történet ősi, de végtelenül megismétlődik: tűz, büntetés, növekedés, óvatosság – ismételje meg. Ez a történet segíthet mérlegelni, hogy az emberiség készen áll-e a tűzre, hogy a kockázatok ellenére előnyös-e... a tűz veszélyes... de hasznos is. Melyek az első főbbek? Újragondoltam az Első Főnökök koncepcióját egy friss perspektívával, miközben Elon Musk-t tanulmányoztam. Az első elvek az alapvető igazságok vagy feltételezések, amelyeket nem lehet tovább lebontani – az alapvető építőelemek, amelyekből minden érvelésnek el kell kezdődnie. ahelyett, hogy a precedens alapján érvelnének és a dolgokat úgy csinálnák, ahogy mindig is csinálták, az első elvek gondolkodása lebontja a problémát alapvető elemeire, és a semmiből újjáépíti a megértést. Ez a megközelítés, amelyet olyan ősi figurák használnak, mint Arisztotelész, ösztönzi az innovációt a feltételezések megkérdőjelezésével, és a megoldások újjáépítésével azon az alapon, ami igaznak kell lennie, nem pedig azon, ami ismerős. Logika a legtisztább formájában: nem az, amit hiszünk, hanem az, amit bizonyítani tudunk. Első főbb példák Az első elvek gondolkodása nehéz, mert arra kényszerít bennünket, hogy félretesszük a közismert dolgokat – korlátozásokat, szabályokat, költségeket és hagyományos bölcsességet. A legtöbben már kora gyermekkorban arra tanítanak bennünket, hogy gondolkodjunk a korlátozásokban, nem pedig a lehetőségekben. De amikor eltávolítjuk azt, amit feltételezünk, és csak arra összpontosítunk, ami igaznak kell lennie, teret teremtünk az áttöréseknek. Henry Ford híresen ragaszkodott ahhoz, hogy egy V8-as motort építsenek egyetlen blokkban - amit mérnökei lehetetlennek tartottak, de ő és ő ragaszkodtak hozzá, amíg nem történt meg. Hasonlóképpen, az Egyesült Államok hadserege a repülőgépek normáinak kihívásával fejlesztette ki a rejtett bombázókat olyan anyagokkal és geometriákkal, amelyek még nem léteztek, mindegyik egyetlen betekintésen alapul: a láthatóság, nem a sebesség volt az igazi ellenség. Számtalan példa létezik, de néhányat kiemelnék: Légiközlekedés - SpaceX A rakéták túl drágák - százmilliók a lövésenként. Problem: A légiközlekedés drága, lassú és kormányzati vezérlésű. Conventional thinking: First Principles Thinking: 
 
 
 
 Melyek a rakéta nyersanyagai? alumínium, szénszál, üzemanyag. Mit költenek ezek valójában? Miért dobjunk ki egy rakétát minden alkalommal? A SpaceX újrahasznosítható rakétákat épít a hagyományos költségek egy töredékére, megzavarva az űripart. Result: Autóipar - Tesla Az elektromos autók lassúak, nem vonzóak és rövid hatótávolsággal rendelkeznek. Problem: Az EV-ek egy niche, öko termék, amely nem praktikus a tömeges elfogadáshoz. Conventional thinking: First Principles Thinking: 
 
 
 
 Az akkumulátorok drágák – de mi van, ha áttervezzük az ellátási láncot? Miért nem integráljuk magunkba a hardvert, a szoftvert és az energiarendszereket? Mi lenne, ha az autók energiaplatformok lennének, nem csak járművek? A Tesla lett a szoftver első autógyártója, átalakította a globális autótervezést, megteremtette az elektromos autók fő áramlását, és megalapította az autonóm járművek világát. Result: Oktatás – UDEMY / AI oktatók Az oktatás lassú, általános és drága. Problem: Szüksége van tanárokra, tankönyvekre, tantermekre, osztálytermekre. Conventional thinking: First Principles Thinking: 
 
 
 
 Mi az oktatás alapvető funkciója? magyarázat, tesztelés, visszajelzés. Lehet-e egy videó vagy AI oktató ezt 24/7, végtelenül skálázható? Hogyan lehet személyre szabni a tanulást az adatok és a memória segítségével? Olyan önálló oktatási platformok, mint az UDEMY és az AI Tutors jelennek meg, amelyek skálát és személyre szabást kínálnak az osztálytermek nélkül. Result: Hogyan alkalmazzuk az elsődleges gondolkodást Ha innovátor vagy, aki valami igazán újat szeretne létrehozni – legyen szó akár termékről, üzleti modellről vagy piaci stratégiáról – az elsődleges gondolkodás az egyik legerősebb eszköz, amit használhatsz. Soha ne fogadd el, ahogyan a dolgokat mindig megtették – mondd el a problémát egyszerű, közvetlen kifejezésekkel. Soha ne fogadd el, ahogyan a dolgokat mindig megtették – mondd el a problémát egyszerű, közvetlen kifejezésekkel. Ezután felsoroljuk az összes feltételezést, amely mögött ez a fajta termék vagy vállalkozás hagyományosan épül fel. Ezek közé tartozhatnak a költségstruktúrák, az ellátási láncok, a felhasználói elvárások, az árképzési modellek vagy akár a szabályozások. Ezután felsoroljuk az összes feltételezést, amely mögött ez a fajta termék vagy vállalkozás hagyományosan épül fel. Ezek közé tartozhatnak a költségstruktúrák, az ellátási láncok, a felhasználói elvárások, az árképzési modellek vagy akár a szabályozások. Kérdezd meg: ez valóban szükséges, vagy csak örökletes gondolkodás? Kérdezd meg: ez valóban szükséges, vagy csak örökletes gondolkodás? Innen csökkentse a problémát az alapvető igazságokra – amire az ügyfélnek valóban szüksége van, amit a fizika vagy a közgazdaságtan törvényei ténylegesen megkövetelnek, és milyen nyers összetevők vannak benne. Innen csökkentse a problémát az alapvető igazságokra – amire az ügyfélnek valóban szüksége van, amit a fizika vagy a közgazdaságtan törvényei ténylegesen megkövetelnek, és milyen nyers összetevők vannak benne. Felejtsd el, hogyan működnek a versenytársaid, kérdezd meg inkább: hogyan nézne ki ez, ha senki sem építette volna előbb? Felejtsd el, hogyan működnek a versenytársaid, kérdezd meg inkább: hogyan nézne ki ez, ha senki sem építette volna előbb? Végül gyorsan prototípusozzon és érvényesítse a piacon. Hagyja, hogy az adatok – nem az inercia – irányítsák a következő lépéseket. Ez a megközelítés kényelmetlen, de így születnek megzavaró vállalkozások. Végül gyorsan prototípusozzon és érvényesítse a piacon. Hagyja, hogy az adatok – nem az inercia – irányítsák a következő lépéseket. Ez a megközelítés kényelmetlen, de így születnek megzavaró vállalkozások. Az első főnökök ellenségei: Minden „felelősségteljes innovációra” vonatkozó felhívás mögött egy csendes melléktermék áll. A lehetőség, hogy semmit sem lehet tenni, nem lehet létrehozni vagy kitalálni. A szabályozás kényelme vált az új dolgok létrehozásának bátorságának helyettesítőjévé. Csak nézz körül, a ma élvezett találmányok közül sokat sok, sok évvel ezelőtt találtak ki. A valóban alapvető, világot megváltoztató találmányok száma, mint a vonat, az autó vagy az elektromosság, idővel csökken a gyakoriság és talán még a hatás is. Szabályozás: A kockázat aszimmetrikus, és így van a történelem Az első alapelvek azok az elemi igazságok, amelyekből minden logikának következnie kell. Az iparos, aki új piacot nyit, ritkán szembesül a kudarcok arányos büntetésével.Ha győznek, átalakítják a gazdaságot.Ha kudarcot vallanak, a költségek szétszóródnak: elbocsátások, támogatások, csődök kreatív pusztításnak íródnak. Egy elhanyagolt katasztrófa, egy elhanyagolt jel, és ők a gazemberek – soha nem érdekel a tíz csendes év stabilitása. A társadalom jutalmazza azokat, akik bizonytalanságban cselekednek, és megbünteti azokat, akik óvatosan késlekednek.Nem csoda tehát, hogy a történelmet kockázatvállalók írják. Control: az innováció mindig gyorsabb, mint a kontroll A vasutak a vasúti törvények előtt jöttek létre.Az égbolt tele volt repülőgépekkel a légtér feltérképezése előtt.A tranzisztor forradalom a kaliforniai garázsokban sokáig felrobbant, mielőtt Washington megértette volna, mi az a „mikroprocesszor”. A történelemben egyetlen kormány sem szabályozta azt, amit először nem figyelt meg – és gyakran azt, amit még nem értett meg. A kockázatvállaló a felfedezés és a jogalkotás közötti térben épül fel. Ebben a térben – gyakran kaotikus, néha törvénytelen – születik a jövő. A közhiedelemmel ellentétben nem a szabályozás formálja az iparág óriásait, hanem az óriások formálják a szabályozást – méretük, sebességük és elkerülhetetlenségük miatt. Tekintsük a jelenlegi vitákat az automatizálás és a mesterséges intelligencia körül. A mérnökök nem várnak a szenátusi meghallgatásokra. Ők cselekednek, és amikor a politikát kidolgozzák, a táj már megváltozott. Nem azért szabályozunk, hogy megakadályozzuk az innovációt, hanem azért, hogy megakadályozzuk a károkat – de mindig visszamenőleg. Veszély: A káosz nem az ellenség Minden nagy ugrás a jövőbe rendetlenséggel járt.Az autó szmogot hozott.A telefon bizonyos módon véget vetett a magánéletnek.Az atom felosztotta magát mind erőművé, mind nagyon veszélyes fegyverré. Azonban ezek közül egyiket sem adnánk fel, mert olyan faj vagyunk, amely veszélyt fogad el az uralomért cserébe.A rendszereket nem azért építjük fel, hogy megakadályozzuk a bukást, hanem hogy túléljük – és utána újjáépítsük. A szabályozó szerepe létfontosságú, de soha nem elsődleges. A szerep korrekciós. A kockázatvállalók megnyitják a kaput; a szabályozók megakadályozzák. A kockázatvállalót gyakran hibáztatják a válságért, de ritkán tulajdonítják az életet megváltoztató előrehaladásnak, ami ezután következik.Ez a mi paradoxonunk: minden jelentős korrekciót – gazdasági, környezeti, technológiai – túlzás előzte meg. A dot-com összeomlása megnyitotta az utat a technológiai platformok számára, amelyek most meghatározzák az életünket (jobb vagy rosszabb). Ugyanez történik ma is a mesterséges intelligenciával.A szabályozás még nem talált alapot, és már a gépek jogi érveket készítenek, művészetet hoznak létre, betegségeket diagnosztizálnak.Ez a pillanat is meg fog csúszni, és ez lesz az a instabilitás, amely utasítja a következő generációt, hogyan kell jobban felépíteni. A szabályozás megöli az innovációt? A modern társadalom tartós kísértése azt hinni, hogy szabályozhatjuk a jövőbe vezető utat – hogy elegendő jogalkotással, felügyelettel és óvatossággal előreléphetünk megszakítás nélkül. Ez egy vigasztaló illúzió. 
 
 Az igazság rosszabb, és sokkal kevésbé népszerű: a haladás szinte mindig gondatlanul születik. Az igazság rosszabb, és sokkal kevésbé népszerű: a haladás szinte mindig gondatlanul születik. Az 1970-es években a Szilícium-völgyben egy maroknyi hobbi elkezdett gépeket gyűjteni a garázsokban, kevés felügyelet és még kevésbé kiszámíthatóság nélkül. Nem voltak tanúsítvánnyal. A találmányaikat nem szabályozták, és mindazonáltal ezek a kockázatos kezdetek egy digitális forradalmat váltottak ki, amely átalakította a világot. Az innováció nem egy rendes ügy. Nem a konszenzusból, hanem az ütközésből származik. Minden látnok számára, aki megszakítja a földet, ott kell lennie egy őrnek is, aki felszereli az őrjáratokat. Ezek a szerepek – a kockázatvállaló és a szabályozó – nem ellenségek, hanem szükséges ellenfelek. A kihívás nem az, hogy a rend nevében elnyomjuk a kockázatot, hanem hogy olyan rendszereket építsünk, amelyek elég erősek ahhoz, hogy ellenálljanak a merész ötletek bukásának. A haladás ebben az értelemben kevésbé egy menet, mint egy kontrollált bukás. Az alternatíva – az ismeretlen elhagyása, mielőtt megérkezne – nem biztonság, hanem stagnálás. Soha ne felejtsük el, hogy minden olyan találmány mögött, amely megváltoztatta a világot, a felelőtlenség pillanata állt.

Read My Stories

Ez a hanganyag a történet eredeti nyelvén készült!

Túl hosszú; Olvasni

Boost your HackerNoon story @ $159.99! 🚀

Első alapelvek vagy első kifogások? hogyan építsünk fel valamit, ami még nem létezik

About Author

HOZZÁSZÓLÁSOK

HANG TAGOK

EZT A CIKKET BEMUTATTA

Related Stories

A SECOND ENIGMA

HackerNoon Contributor Denisa Ganea on HackerNoon, Human Existence, and Everything in Between

HackerNoon Raises $250k at $50M Valuation From Forward Research

THE LAST DAY OF NEW YORK

A SECOND ENIGMA

HackerNoon Contributor Denisa Ganea on HackerNoon, Human Existence, and Everything in Between

HackerNoon Raises $250k at $50M Valuation From Forward Research

THE LAST DAY OF NEW YORK

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps