Imej oleh: CereBree Terdapat masa di mana pendidikan, kerja, dan kesejahteraan mengalir bersama hampir secara semulajadi. Teka-teki yang dipelajari menjadi kerjaya; kerjaya menyokong keluarga; kehidupan seimbang menggalakkan pembelajaran lagi. Hari ini, keharmonian itu pecah. identiti peribadi dan profesional kita dibahagikan di antara logins dan platform, dan proses pembangunan diri sering berasa seperti melayari labirin tanpa peta. percaya bahawa pecah-pecah boleh dibalik. pilar Grow yang akan datang, sebahagian daripada ekosistem yang lebih besar yang termasuk Pengajian, Tumbuh, Bekerja, dan Pensiun, dengan Heal berfungsi sebagai lapisan diperluaskan di semua peringkat, bertujuan untuk membina semula hubungan antara bagaimana orang belajar, bekerja, dan menjaga diri mereka sendiri. Apabila produk minimum yang layak syarikat dilancarkan, pengguna akan dapat memuat naik resume mereka, menganalisis kemahiran mereka, melengkapkan penilaian EQ, menerima bimbingan kerjaya yang disesuaikan, menyambung ke platform pengesahan, dan mencocokkan pekerjaan yang sesuai dengan kepakaran mereka. Cerebral Alih-alih menjadi alat sekali pakai, CereBree merancang apa yang ia sebut sebagai pendamping pertumbuhan sepanjang hayat. premis platform ini adalah kedua-dua praktikal dan moral: orang layak jalan yang bersatu untuk pembangunan, bukan alat-alat yang tersebar yang bersaing untuk perhatian mereka. A Different Kind of Ambition Pengasas CereBree, Sunil Raina, tidak risau daripada skala matlamat itu. ”Kami membina teknologi yang mengukur segala-galanya tetapi tidak memahami hampir apa-apa,” katanya. The World Economic Forum melaporkan bahawa hampir 44 peratus kemahiran pekerja akan berubah pada tahun 2025, manakala pelaburan global dalam peningkatan kemahiran dan EdTech telah melebihi $ 100 bilion. CereBree's Grow pilar berharap untuk menutup kesenjangan itu dengan mewujudkan rekod pertumbuhan berterusan. kemahiran tidak hanya dinilai sekali, mereka berkembang. platform membimbing pengguna kepada pensijilan yang berkaitan, menjejaki pembangunan mereka, dan menyesuaikan kemajuan itu dengan permintaan pasaran. “Kami sedang membina sesuatu yang belajar dengan anda,” Raina menjelaskan. ”IA harus menjadi mentor yang membantu anda mengenali apa yang akan datang, bukan mesin yang menentukan apa yang anda mesti menjadi.” Human Guidance in a Data-Driven Age Janji AI dalam pendidikan dan pembangunan kerjaya sering disalahpahami sebagai automasi, tetapi pendekatan CereBree mencadangkan sesuatu yang lebih nuansa.Dengan menggunakan agentik AI, sistem yang bertindak dengan matlamat dan bukannya ramalan murni, syarikat ini cuba untuk mensosialisasikan peranan teknologi. Perbezaan itu penting. Dalam pasaran di mana pekerja sentiasa diminta untuk "mengerjakan semula", burnout dan ketidakpastian semakin meningkat. Reka bentuk CereBree cuba menggantikan kecemasan dengan agensi. Pengguna memutuskan apa cadangan untuk mengikuti, apa sijil untuk mengejar, dan bagaimana untuk mendefinisikan kejayaan. AI menjadi rakan kongsi dalam peningkatan diri daripada penilaian nilai. Bagi ramai, ini boleh bermakna mengubah data digital kepada sesuatu yang lebih dekat dengan kebijaksanaan - dipersonalisasi, reflektif, dan praktikal.Dengan menghubungkan akreditasi pendidikan, sejarah pekerjaan, dan indikator kesejahteraan di bawah satu rangka kerja yang selamat, CereBree bertanya sama ada masa depan pertumbuhan boleh akhirnya menjadi pintar dan manusiawi. Balancing Vision with Responsibility Mengintegrasikan data peribadi di pelbagai domain tidak dapat dihindari menimbulkan kebimbangan etika. model CereBree bergantung kepada pengesahan blockchain untuk melindungi privasi dan memberi pengguna kawalan tentang bagaimana maklumat mereka dikongsi. syarikat itu telah menyatakan bahawa pengguna akan mempunyai rekod mereka, memilih bila dan bagaimana mereka digunakan - sikap penting dalam era di mana autonomi digital sering merasa tidak boleh dicapai. Walau bagaimanapun, Raina mengakui bahawa tanggungjawab adalah sama pentingnya dengan inovasi. penyebaran beransur-ansur syarikat, bermula dengan Program Pioneer, direka untuk menguji cadangan pilar Grow, pautan pengesahan, dan algoritma kesesuaian kerja dalam persekitaran kecil yang dikawal. Ujian moral untuk CereBree tidak akan menjadi sama ada ia membesar dengan cepat, tetapi sama ada ia membantu orang memahami pertumbuhan mereka dengan kejujuran dan hormat. A Vision Rooted in Care Idea CereBree mungkin terdengar ambisius, tetapi cita-cita sahaja bukan enjin - keyakinan adalah.Ia mencerminkan keyakinan bahawa teknologi harus menghubungkan semula apa yang kehidupan moden telah memisahkan.Dengan membina sistem yang menjejaki, membimbing, dan merayakan pertumbuhan sepanjang hayat, CereBree membuat kes optimisme dalam industri AI yang sering didominasi oleh ketakutan. Raina menerangkan ia dengan mudah: "Teknologi harus berkhidmat kepada pertumbuhan orang, bukan hanya pertumbuhan pasaran." Pernyataan itu boleh mendefinisikan mengapa visi CereBree penting.Ia tidak bertanya sama ada AI boleh menggantikan penilaian manusia, tetapi sama ada ia akhirnya boleh menghormatinya.Dan dengan berbuat demikian, ia menggantikan cita-cita bukan sebagai arogance, tetapi sebagai tanggungjawab; tanggungjawab untuk membantu orang menjadi keseluruhan semula dalam era digital yang telah lama membahagikan mereka. Mungkin itulah yang AI perlukan sepanjang masa: bukan lebih banyak kecerdasan, tetapi lebih banyak niat.

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Audio ini dihasilkan dalam bahasa asal cerita!

Adakah visi CereBree terlalu ambisius - atau persis apa yang AI perlukan?

About Author

KOMEN

GANTUNG TANDA

ARTIKEL INI DIBENTANGKAN DALAM

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps