Биткойны олборлолт Номхон далайн арлын орлогын өсөлт байж магадгүй гэж экс гүйцэтгэх захирал хэлэв

Би 2018-2020 онд Tonga Cable Ltd-ийн гүйцэтгэх захирлаар ажиллаж байсан үеэ эргэн дурсахдаа Роберт Фрост шар модон доторх хоёр салаа замын тухай алдартай шүлгийг санав. Бид ийм сонголт хийх мөчтэй тулгарсан ч тэр үед надаас өөр хэн ч түүний ач холбогдлыг бүрэн ойлгоогүй гэж бодож байна.

Энэ нь сэтгэл дундуур эхэлсэн. Бид дата төвийн үйл ажиллагаа, үүлэн үйлчилгээг бий болгоход ихээхэн хөрөнгө оруулалт хийсэн нь тус улсын шумбагч онгоцны кабелийн дэд бүтцийг ажиллуулдаг компанийн хувьд логик алхам болсон. Энэхүү санаачилга нь асар их амлалтыг харуулсан боловч хувь заяа өөр төлөвлөгөөтэй байсан. Манай хувьцаа эзэмшигчдийн нэг нь интернетийн хүчин чадалтай жижиглэн худалдаалагчтай ижил үйлчилгээг санал болгож байна гэсэн санаа зовоосон асуудлын дагуу бид эдгээр үйл ажиллагаагаа зогсооход хүрч, үнэ цэнэтэй дэд бүтэцтэй болж, түүний хэрэглээний талаар дахин төсөөлөх зайлшгүй шаардлагатай болсон.

Сорилттой үед инноваци ихэвчлэн цэцэглэдэг. Найдвартай эрчим хүчний дэд бүтэцтэй, 24/7 шуугиан дэгдээж буй гурван кабелийн буух станц, бэлэн байгаа генераторууд, мөн хамгийн гайхалтай нь, асар их хүчин чадалтай, дутуу ашиглагдаагүй интернет сүлжээн дэх бидний байр суурь гэх мэт миний хөрөнгийг судалж үзэхэд нэгэн санаа үүсэж эхлэв. Хэрэв бид эдгээр нөөцийг Bitcoin олборлолт руу чиглүүлж чадвал яах вэ?

Синхрончлол төгс байсан. Найдвартай эрчим хүч, суурилуулсан хөргөлтийн систем бүхий олон аюулгүй байршил, өндөр хурдны интернетийн холболт, энэ бүхнийг засварлах техникийн туршлагатай хамт олон бидэнд уул уурхайн үйл ажиллагааны мөрөөдөж болох бүх зүйл байсан. Хувь тавилан бидэнд зөвхөн манай компанийг төдийгүй улс орны эдийн засгийн ирээдүйг өөрчилж чадах оньсогоын бүх хэсгийг өгсөн юм шиг санагдав.

Тоонууд толгойд минь бүжиглэв. 2018 онд биткойны арилжаа 3200-17000 ам.доллар байсан. 100 ASIC олборлогчтой байсан ч бид жил бүр ойролцоогоор 43.8 BTC олборлох боломжтой байсан. Тухайн үед цахилгаан эрчим хүчний зардал болон усан сангийн төлбөрийг тооцсоны дараа жилийн орлого ойролцоогоор 273,790 доллар болж хувирах байсан. Өнөөдөр бид 2025 онд Bitcoin 96,916.31 ам.доллараас давж гарах дөхөж байгаа энэ үед уул уурхайн ижил гарц нь илүү их орлого олох боловч цахилгаан эрчим хүчний зардал, сүлжээний хүндрэлийн өөрчлөлт зэрэг янз бүрийн хүчин зүйлээс яг тодорхой тоо хамаарна. Энэ бол консерватив тохиргоотой - бидэнд илүү ихийг хийх хүчин чадал байсан.

Би криптовалютын хил дээр зоригтой алхам хийсэн Сальвадор, Бутан улсуудын тухай байнга боддог. Номхон далай дахь манай стратегийн байршилтай, хүчирхэг дэд бүтэцтэй Тонга нь үүнтэй төстэй замыг туулж болох байсан. Бид Номхон далай дахь блокчейн инновацийн гэрэлт цамхаг болж, технологийн хөрөнгө оруулалт, мэргэжилтнүүдийг эрэг рүүгээ татах боломжтой байсан. Манай жижиг арлын улс дижитал хөрөнгийн хувьсгалын тэргүүн эгнээнд байр сууриа эзэлж чадах байсан.

Гэвч бодит байдал өөрийн гэсэн таталцалтай байдаг. Ийм санал манай Удирдах зөвлөлд өргөн барина гэдэг нь нисдэг тавагны зурвас байгуулах саналтай адил болно гэдгийг би тэр үед мэдэж байсан. Манай засаглалын консерватив шинж чанар нь криптовалютын олборлолтын тогтворгүй нэр хүндтэй хосолсон нь түүнийг анхдагч биш болгосон. Заримдаа хэтэрхий эрт байх нь буруу байхаас ялгагдах аргагүй байдаг.

Гэсэн хэдий ч би биткойны ханш огцом өсч, криптовалютыг хүлээн зөвшөөрөх хандлага нэмэгдэж байгааг хараад би энэ замыг ашиглаагүйд гайхахгүй байхын аргагүй. Бидэнд байгаа дэд бүтэц – бидний эрчим хүчний систем, хөргөх чадвар, интернетийн холболт зэрэг нь түгжээг хайж олох түлхүүр мэт байсан. Бид анхдагч болж, Тонга улсын эдийн засгийн өөр түүхийг бичих боломжтой байсан.

Эдгээр эргэцүүлэл нь харамсах тухай биш, харин инноваци нь хамгийн түрүүнд боломжгүй мөрөөдөл мэт харагддаг гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх тухай юм. Удирдагчдын хувьд бид заримдаа одоогийн болон ирээдүйн боломжуудын хооронд давхцаж буй боломжуудыг олж хардаг. Эдгээр боломжууд үргэлж хэрэгждэггүй нь тэднийг бодитой, ач холбогдолгүй болгодоггүй.

Өнөөдөр би улс орнууд болон томоохон корпорациуд манай удирдах зөвлөлийн өрөөнд хэтэрхий радикал мэт санагдаж байсан санаануудыг хүлээн зөвшөөрч буйг хараад, манлайлал, инновацийн хувьд цаг хугацаа бол бүх зүйл гэдгийг би сануулж байна. Бидний тарьсан үр бидний улиралд үргэлж ургадаггүй. Гэхдээ энэ түүхийг хуваалцах нь бусад хүмүүст одоо байгаа нөөцөө шинэ нүдээр харж, энгийн зүйлд нуугдаж буй ер бусын боломжуудыг олж харахад урам зориг өгч магадгүй юм.