Balsojums elektroniskā formā tika izlaists starp neizmantoto datu kalnu kaut kur aiz beigas sienām un visu valdības aģentūru birokrātijas šodien. Tas nav tikai pilsoņu radīta tabula šeit vai tur, bet vesels, noderīgs, sistēmu kopējais pilsoņu ģenerēto datu ķermenis. Jau tagad valdības glabā datus, tostarp pārskatu informāciju, infrastruktūras informāciju, iedzīvotāju veselības statistiku un iepirkumu informāciju, cita starpā. Bet ilgu laiku šī informācija palika glabāšanā, aizsargāta, tomēr nepietiekami izmantota. Pašreizējā digitālās revolūcijas laikmetā un sociālajā spiedienā būt pārredzamam, valstis pamodās no fakta, ka informācija nav tikai pārvaldības blakusprodukts. Tā ir stratēģisks aktīvs. Un, protams, Building Value Without Selling Out Veidot vērtību, nepārdodot Ideja par datu komercializāciju valdībā ir diezgan pretrunīga. Vienkārši ir jādomā par valdību attēliem, kas izsolē izsolot sensitīvu informāciju par savu iedzīvotāju skaitu uzņēmumiem. Tomēr, tas nav tāds monetizācijas veids, par kuru tiek nolemts. vērtības radīšana, savukārt, būtu jāapsver informācijas papildu izmantošanas ietvaros, kas nodrošinās cilvēkus ar datiem, kas būtu jāaizsargā pienācīgi, un ar stratēģiskām partnerībām, kas ļaus piekļūt iedzīvotāju informācijai tādā veidā, ka to var izmantot, lai ieviestu inovācijas un finansiālus uzlabojumus. Valdībai nevar būt datu starpnieks, bet tai vajadzētu būt tās rīcībā esošās informācijas vērtības glabātājam. Lai to varētu izdarīt, tam ir jābūt stabilam pamatam. Tas ir, kur ir ētiska pārvaldība. Valdībām tādēļ būtu jāpalīdz nodrošināt, ka to datu prakse nav pievilcīga pret privātumu, ir pienācīgi konfidenciāla un nerada kaitējumu. Tas nozīmē, ka privātuma aizsardzība, pārredzamība un datu pārvaldība ir sakņota augstā līmenī un visos līmeņos. Laying the Ethical Groundwork Nodrošināt ētikas pamatu Nevienam uzņēmumam nebūs jābūvē savas darbības uz jebkura atvērta datu kopuma, ko tas nevar droši apstiprināt, un neviens pilsonis neatbalstīs jebkādu datu iegūšanu, kurus viņš uzskata par izmantotiem, lai tos izspiegotu. Tas ir iemesls, kāpēc tādi komponenti kā ētiskais dizains un atbildība ir arī digitālās stratēģijas daļa. Lai gūtu panākumus datu monetizācijā, valsts sektoram ir jāpierāda, ka tas neuzskata datu ētiku par lodziņu, kas jāpārbauda tikai, lai samazinātu regulatīvo slogu digitālo darbību pārvaldībā. Ētika tagad ir kļuvusi par greznību nozarēs, īpaši finanšu sfērā, tomēr tā ir izrādījusies par konkurētspējīgu faktoru. Bankas un citas organizācijas arvien vairāk atzīst, ka uzticēšanās ir līdzvērtīga naudai, un informācijas ļaunprātīga apstrāde ir dārgāka nekā naudas ļaunprātīga apstrāde. Pat valdību politiskās platformas arī tiek iestrādātas tajā pašā domāšanas skolā. Valdības var mudināt privāto sektoru izmantot publiskos datus, iedvesmojot uzticību datu ētiskai izmantošanai. Tas var būt pieteikums, ko rada augošs uzņēmums, pamatojoties uz cilvēku skaitu, kas apmeklē pilsētu, vai zinātnieki, kas izmanto informāciju, saskaņā ar veselības aprūpes žurnāliem (de-identificēti un glabāti Standards and Structure: Making Data Usable Standarti un struktūra: datu izmantošana Nevar gūt peļņu no kaut ko, kas nav viņu kontrolē. valdība prasa labas kvalitātes standartus, skaidru inventāru un sadarbspēju, lai radītu ekonomisko un sociālo vērtību no saviem datiem. Lai to panāktu, aģentūrām ir jānosaka, kas tām pieder, jāanalizē un jāiegulda infrastruktūrā, kas ļaus tām atklāt un atkārtoti izmantot datus. Līdz ar to tām ir jāspēj domāt ārpus sienām. Visticamākais scenārijs ir arī monetizācijas kontekstā, it īpaši gadījumos, kad ir iesaistīta pārrobežu sistēma, piemēram, federālā, valsts, vietējā, starptautiskā un pat starpnozaru robežas. Trust Fuels Monetization Uzticība degvielai Monetizācija Šeit ir pagrieziena punkts. Pats pārdošana nenozīmē informācijas komercializācijas sākumu valsts sektorā. Tas sākas ar uzticību. Tas plaukst tik ilgi, kamēr iedzīvotāji tiek novirzīti, lai ticētu, ka viņi izmanto savu informāciju pareizi, un uzņēmumiem tiek dota brīvība ticēt, ka viņu informācija tiek normalizēta. Pat atvērtās piekļuves vietnes ir konfigurētas tādā veidā, kas ir gan drošs, gan pārredzams. Tā kā šāds stils tiek ievērots, valdībām nav jāskatās tālu, lai saprastu, ka šī stila loģiskais turpinājums ir monetizācija. Tas nenozīmē, ka cilvēki pārdod savu informāciju; drīzāk, tas nozīmē, ka šie indivīdi tiek atstāti savām ierīcēm, lai to izdarītu. Realitāte, ka informācijas ekonomika ir attīstījusies scenārijā, kurā informācijas pārsūtīšana ir salīdzināma ar pašu naudu, ir ieguvums valsts aģentūrām.Tie ne tikai tur atslēgas uzticēties, bet arī tur informāciju.Valstu platformas, kas vienlaikus ir pārdomāti, ētiski, un atbalsta labu infrastruktūru, kas var pārvērst savus datus par visur esošu izaugsmes un radošuma dzinēju, var sasniegt informācijas potenciālu, ko tās rada realitātē. Šis stāsts tika izplatīts kā Sanya Kapoor izlaišana HackerNoon biznesa emuāru programmas ietvaros Šis stāsts tika izplatīts kā Sanya Kapoor izlaišana HackerNoon biznesa emuāru programmas ietvaros
