리더로서 직면하게 될 도전과 그들을 극복하는 방법

리더의 일은 어렵다.고성능 팀을 구축하기 위해 조직의 전략적 비전을 이끌어내는 것은 길을 따라 여러 가지 무지와 도전을 가져옵니다.이 도전에 직면할 규칙 책이나 사전 정의된 경로가 없습니다.모든 도전을 탐색하는 것은 붕괴하지 않고 용기와 확신을 행사하는 것이 필요합니다. 경험과 지식은 어려운 상황에 대처할 때 유용하지만, 더 중요한 것은 그들이 현실에 얼마나 가까운지, 올바른 해결책을 찾고 있거나 올바른 방법을 찾고 있는지, 그들이 팀을 어떻게 활용하고 있으며, 미래를 잃지 않고도 단기적으로 문제를 해결하는 행동 계획으로 얼마나 빨리 대응할 수 있는지에 대한 태도입니다. 이러한 도전들 중 많은 것은 외부적이지만, 그들에 대처하는 가장 좋은 방법은 발생할 때 직접 직면하는 것이며, 다른 도전들은 내부적이며, 너무 커지기 전에 문제를 해결하기 위해 적극적으로 행동하고 조치를 취함으로써 예방할 수 있습니다. 그러나 이것은 이니셔티브와 열심히 일할 필요가 있습니다 - 도전을 뛰어넘는 강력한 조직을 구축하려는 열망. 리더십은 작업이 필요합니다. 시간과 에너지를 필요로합니다. 효과는 항상 쉽게 측정되지 않으며 항상 즉각적이지 않습니다. 리더십은 항상 인간에 대한 헌신입니다. 사이먼 시네크 리더십은 작업이 필요합니다. 시간과 에너지를 필요로합니다. 효과는 항상 쉽게 측정되지 않으며 항상 즉각적이지 않습니다. 리더십은 항상 인간에 대한 헌신입니다. 사이먼 시네크 이 5 가지 도전은 리더로서의 성공을 달성하는 데 중요합니다. 현실에 가까워지기 위해 자신의 사람들과 멀어지는 리더는 팀의 생산성과 성과를 괴롭히는 실제 문제를 눈을 잃습니다.시간 제한과 일반적인 바쁜 변명은 사람들과 연결하는 것을 우선 순위를 잃게 만들 수 있습니다.그러나 팀을 위해 시간을 보내지 않고 다른 업무 우선 순위에 자신을 바쁘게하는 것은 비용이 많이 드는 실수입니다. 진정한 도전은 당신에게 보고하는 팀 멤버가 아니라 종종 모든 실제 작업을 수행하는 계층 아래의 보이지 않는 멤버입니다. 계단을 오르는 모든 단계는 당신을 이 사람들로부터 더 멀리 데려다줍니다.당신이 보는 것과 자주 듣는 것은 현실에 덜 근거하고 진실에서 멀리 떨어질 수 있습니다.이 격차를 교차하는 유일한 방법은 직접적으로 당신에게 보고하지 않는 조직의 사람들과 연결을 유지하는 것입니다. 관리자가 관리하는 간접 보고서로 커뮤니케이션 라인을 열어두는 것은 많은 것을 가능하게합니다.Keeping communication lines open with your indirect reports that are managed by your managers allows many things: 그들의 진정한 문제에 대해 들을 수있는 기회를 제공합니다. 당신은 직원들이 관리자에 대해 어떻게 느끼는지 배울 수 있습니다.당신의 관리자가 어떻게하고 있는지 아는 것은 더 적절한 피드백을 가능하게합니다. 사람들은 조직의 지도자들에 의해 듣고 지원받는다고 느니다. 연결을 유지하고 현실에 더 가까워지는 좋은 방법은 정기적 인 점프 레벨 회의를하는 것입니다. 몇 개월마다 간접 보고서의 각각을 하나씩 예약하십시오. 반복 회의로 만드는 것은 의사 결정의 부담을 제거하고 우선 순위가 떨어지지 않도록하는 가장 좋은 방법입니다. 리더십은 문제를 해결하는 것이다.전사들이 당신에게 문제를 가져오는 것을 멈추는 날은 당신이 그들을 이끌어내는 것을 멈추는 날이다.그들은 당신이 도울 수 있다는 신뢰를 잃었거나 당신이 신경 쓰지 않는다고 결론을 내렸다. - 콜린 파웰 리더십은 문제를 해결하는 것이다.전사들이 당신에게 문제를 가져오는 것을 멈추는 날은 당신이 그들을 이끌어내는 것을 멈추는 날이다.그들은 당신이 도울 수 있다는 신뢰를 잃었거나 당신이 신경 쓰지 않는다고 결론을 내렸다. - 콜린 파웰 조직의 사람들과의 일대일 회의를 실제 문제와 접촉하기위한 전략의 일부로 만드십시오. 변화를 탐색하고 통신하기 변화는 불확실성, 불확실성 및 위험이 포함되어 있기 때문에 복잡합니다.수많은 움직이는 요인, 상호 의존성 및 충돌하는 신호는 변화를 구현하기가 매우 어렵게 만들 수 있습니다. 변화를 이끌 때 리더는 많은 장애물에 직면하지만 가장 큰 장애물은 도중의 도전이 아닙니다. 전략, 실행 및 운영 우수성에 너무 많은 초점이 있고 효과적인 커뮤니케이션을 보장하는 데 너무 적은 초점이 있습니다.Communication, which is the key driver of ensuring a smooth transition, is mostly an afterthought. 변화를 효과적으로 이끌려면 커뮤니케이션 전략이 필요하다 – 올바른 정보는 적절한 시간에 전달되어야 한다. 당신은 변화를 강요함으로써 직원을 구입할 수 없습니다.당신은 그들이 추측 게임을하도록 허용 할 수 없습니다.변화를 이끌려면,당신은 당신의 커뮤니케이션 게임의 상단에 있어야합니다. 이러한 5 가지 전략을 사용하여 변화에 효과적으로 이끌어 가십시오. Keeping important information away from employees as a measure to protect them usually backfires. Not having the answers distracts them from putting their time and energy into work. Instead of trying to shield them, share the context and give them clarity. Connect the change to the organization's vision. Knowing the “why” of doing something is a powerful motivating factor. Every change is an emotional experience for employees. Not knowing how the change impacts them can lead to stress and anxiety. Addressing how the change impacts their day-to-day work or responsibilities, or what it might mean for them, is crucial to leading effectively through change. Keeping communication lines open with all employees is essential to lead through change. Despite your best efforts, not everyone may approve of your plan. This is where managers can step in. They can work closely with their team members to address their worries and concerns. When you’re doing something worthwhile, fear naturally comes along for the ride. Instead of hiding that change is scary, leaders can use it as a powerful motivating factor. Acknowledge it without letting it get in the way of your decisions or how you move forward. Change is a great opportunity for your employees to put their thinking, problem-solving, and leadership skills to test. Promote bottom-up leadership by empowering your employees through the entire change process. 리더십은 두 가지가 필요합니다 : 아직 존재하지 않는 세계의 비전과 그것을 전달 할 수있는 능력 ...사람들은 당신이하는 것을 사지 않습니다. 사이먼 시네크 리더십은 두 가지가 필요합니다 : 아직 존재하지 않는 세계의 비전과 그것을 전달 할 수있는 능력 ...사람들은 당신이하는 것을 사지 않습니다. 사이먼 시네크 어떤 변화를 성공적으로 구현하기위한 가장 큰 리더십 도전은 견고한 전략이나 광범위한 실행 계획을 세우는 것이 아닙니다 - 비록 이러한 것들이 그들 자신의 방식으로 중요하지만 - 변화가 직원들에게 전달되는 방법입니다. 정직한 피드백 받기 피드백은 성장의 중요한 부분입니다.당신이 어떻게하고 있는지 모른다면, 수정 조치를 취하고 개선하는 것은 불가능합니다. 많은 지도자들은 명시적으로 피드백을 찾지 않거나 그들이 요구하는 방식은 그들이 잘하고있는 것에 대한 칭찬을받는 것만으로써 자존심을 향상시킵니다. 리더들이 자신의 행동을 어떻게 보고 다른 사람들이 그들을 어떻게 인식하는지에 숨어있는 격차가 있습니다.그들이 필요로하는 비판을받지 않고, 그들은 계속해서 같은 실수를 반복합니다.현실을 조화시키기 위해 시간을 보내지 않으면 연결이 끊어지고 불일치가 지속됩니다. 리더로서, 직원들이 당신을 비판하기에 편안하게 만드는 것은 쉬운 일이 아닙니다.정직한 피드백을 얻는 것은 큰 도전입니다.당신이 그것을 찾는 첫 단계를 취하지 않는 한 직원들이 당신에게 피드백을 줄 것을 기대하지 마십시오. 올바르게 수행 된 피드백은 자신과 조직과 사람들의 성공에 해를 끼치는 행동을 제거하는 훌륭한 도구가 될 수 있습니다. 명확하고 실행 가능한 피드백을 얻으려면 이러한 관행을 따르십시오 : Don’t create the faulty image of a perfect leader without flaws. Set real expectations that you are learning and growing, much like everyone else. Frame your questions in a way that makes it easy for the feedback giver to share useful inputs. Use open-ended questions. Seeking criticism is uncomfortable, and if you’re nervous about it, it will show up in your voice and in your body language. Practice stepping out of your comfort zone regularly. It will make your feedback conversations less scary. Most importantly, don’t seek feedback if you’re not willing to put it into action. If you keep collecting feedback but never act on it, or your team sees no change in your behaviors and actions, they will assume that their suggestions don’t matter much. 사람들은 당신의 감정을 상하게하거나 자신의 인식을 정당화해야한다면 피드백을 공유하기를 꺼려하지 않을 것입니다.주의 깊게 듣습니다. 진정하고 적극적으로 듣고 다른 사람이 당신에게 말하려고하는 것을 이해하십시오; 비언어 통신이 다른 사람과 공유 할 의지에 영향을 미치는 방법에 민감하십시오. 판단을 중단하십시오. 듣고 판단하지 마십시오. 제임스 M. 쿠즈 사람들은 당신의 감정을 상하게하거나 자신의 인식을 정당화해야한다면 피드백을 공유하기를 꺼려하지 않을 것입니다.주의 깊게 듣습니다. 진정하고 적극적으로 듣고 다른 사람이 당신에게 말하려고하는 것을 이해하십시오; 비언어 통신이 다른 사람과 공유 할 의지에 영향을 미치는 방법에 민감하십시오. 판단을 중단하십시오. 듣고 판단하지 마십시오. 제임스 M. 쿠즈 당신이 리더라면, 당신의 무지함을 무시하는 것은 옵션이 아닙니다. 용감하십시오. 당신의 두려움에 직면하십시오. Resilient Team 만들기 조직의 사람들은 변화와 혼돈에 저항력이 없다면 어떤 전략도 조직의 번영을 도울 수 없다.그러나 좌절과 도전적인 상황 – 잃어버린 마감일, 실패한 거래, 실패한 프로젝트, 나쁜 전략 –은 일상적인 일이며, 그들을 극복하는 법을 배운 사람들만이 전문적으로나 개인적으로 성장할 수 있다. 견고한 사고방식은 직장에서의 도전적인 상황에서 회복하는 데 필수적입니다. "빨리 실패하라, 민첩하라, 탄력하라."많은 지도자들은 패배에 직면했을 때 팀을 마비시키지 않고 앞으로 나아갈 수 없을 것이라고 희망하면서 팀에게 이렇게 말한다. 팀이 과거의 실패를 옮기고 실수로부터 배우도록 얼마나 말하든 실패를 받아들이는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 이 4 가지 기술을 채택함으로써, 당신은 실패에서 회복하여 어려운 상황에서 성공할 수있는 팀의 능력을 향상시킬 수 있습니다. When dealing with failures and setbacks, building resilience isn’t about ignoring emotions and trying to be rational. It requires accepting those emotions while staying rational. It requires giving people space and time to process, reconcile, and come to terms with what just happened. Don’t try to be nice or say things to make them feel good. State facts. Share feedback as they need to hear. Building resilience requires facing reality, not denying it. People need to feel in control of their situation. Encourage a fail-fast mindset by helping your team see the value in taking small steps and using that to build the courage to take bigger risks. Don’t let finger-pointing and blame games get in the way of finding solutions. Hold your entire team responsible for failures and help them find solutions to move forward as a group. 훌륭한 사람들은 실패와 함께 편안하게 사는 법을 배웠습니다. 훌륭한 사람들은 중간인 사람들보다 더 자주 실패합니다. 그들은 더 많이 시작합니다. 그들은 더 많이 시도합니다. 그들은 더 많이 공격합니다. 마스터리즘은 실수의 산 위에서 조용히 살고 있습니다. 에릭 그레이텐스 훌륭한 사람들은 실패와 함께 편안하게 사는 법을 배웠습니다. 훌륭한 사람들은 중간인 사람들보다 더 자주 실패합니다. 그들은 더 많이 시작합니다. 그들은 더 많이 시도합니다. 그들은 더 많이 공격합니다. 마스터리즘은 실수의 산 위에서 조용히 살고 있습니다. 에릭 그레이텐스 독성 긍정성을 보여주지 않고 팀에서 현실적인 낙관주의의 감각을 개발하십시오.실패는 삶의 일부이며 시도하는 것을 멈추거나 위험을 피하거나 도전적인 상황을 무시하는 변명이 아닙니다. 팀 및 기능을 통한 조정을 찾기 작업에서 가장 강력한 힘 중 하나는 팀워크입니다.팀 구성원이 잘 협력하는 법을 배울 때, 더 큰 일이 이루어집니다 – 프로젝트는 품질에 타협하지 않고 시간에 완료되며, 비즈니스 목표는 성취되며, 이는 이해 관계자를 행복하게 만듭니다, 그리고 영향력있는 작업을하는 것의 기쁨과 만족은 팀을 더 큰 것과 더 나은 것에 동기 부여합니다. 그러나 협력은 직장에서 가장 실패한 노력 중 하나입니다. 지도자들의 최선의 시도에도 불구하고 협력은 여전히 혼란스러운 일입니다. 리더로서, 당신은 사람들을 모으고 성공적인 직장 협력의 역학을 탐색하는 데 도움이되는 효과적인 방법을 구현하지 않고 성공할 수 없습니다. When people in the team don’t have a clear end goal and a common success criteria to measure their results, they focus on individual goals and tasks, which turns collaboration into a nightmare. Days working together are filled with blame games, complaining, and emotional outbursts as everyone thinks their direction is right and others must be at fault. A well-defined end goal and a common measure of success are crucial to help your team members row in the same direction. It gives them a reason to work together instead of trying to do it all alone. Disagreements and differences of opinion are unavoidable when a group of people from different backgrounds, experiences, and expectations come together. Instead of viewing them as obstacles in the path, team members need to consider them as opportunities to identify problems, find the best possible solution, and course correct before it’s too late. Every team member will hit a roadblock as they work towards their goals. In such moments, getting help and support is important to make forward progress instead of staying stuck. Having team members around to guide, share their knowledge and expertise, and encourage them to not give up goes a long way in keeping the momentum and continuing to stay positive. Giving and seeking support is essential for effective collaboration and teamwork. When team members give undue attention to a destination while ignoring the path needed to get there, they lose opportunities to re-strategize, pivot, and incorporate learning lessons from the process. Obsessing about the outcome also turns every failure into a disaster and minor disappointments into major setbacks. It makes them lose hope due to feelings of a lack of control. Shifting their focus from outcomes to process can give them hope because the journey to reach the end goal is completely in their control. Communication problems, wrong assumptions, and misalignment of expectations are the norm when multiple people work towards a common goal. Eliminating these problems is not the solution because it’s impossible to achieve. However, identifying them early in the process and correcting them is the way to go. Milestones are a great way to achieve this. They not only help in minimizing these problems, but delivering a tangible result—however small it may be—boosts the team’s motivation and trust in each other’s contributions. 조직의 모든 사람들이 같은 방향으로 움직일 수 있다면, 당신은 언제든지 모든 산업, 모든 시장, 모든 경쟁에 대해 지배 할 수 있습니다. 패트릭 렌치니 조직의 모든 사람들이 같은 방향으로 움직일 수 있다면, 당신은 언제든지 모든 산업, 모든 시장, 모든 경쟁에 대해 지배 할 수 있습니다. 패트릭 렌치니 협업이 조직에서 작동하지 않는 경우, 좌절하지 마십시오. 올바른 관행을 구현하고, 작동하지 않는 것을 검토하고, 진행 중에 수정하십시오. 요약 Your people are your most important asset. Keeping them productive and performant is necessary to achieve business targets. However, you can’t do it if you never take the time to connect with people in the organization and hear their real concerns. Digging deeper by speaking to people who don’t directly report to you can give you insights into issues that otherwise remain hidden. Change is complex and change isn’t ordinary. Change also evokes strong emotions in people that are important to keep in check. While strategy and planning are important to lead effectively through change, making it work requires strong communication. Transparency, clarity, repetition, and understanding are crucial. Leaders aren’t perfect, and they need feedback to bridge the gap between how they view themselves and how they are perceived by their team. Getting honest feedback as a leader is tricky. You have to take the initiative, put on a brave face when feedback hurts, and show willingness to improve. If you turn defensive or ignore feedback, your team will stop giving you critical feedback that you need to improve. Irrespective of how much your team plans, things won’t always go as expected. Surprises, challenges, and obstacles will show up when they least expect them. Handling them with courage and conviction requires building a resilient mindset that doesn’t let minor disappointments turn into major setbacks and thinks of creative ways to turn obstacles into opportunities. Build a team that can bounce back from failures and succeed in difficult situations. The biggest bottleneck in meeting deadlines is getting everyone on the same page and making them work together as a team. Collaboration breaks down when everyone operates with their own agenda without regard for the common goal. A common success criterion with milestones, focus on the process, and the right kind of support can prevent collaboration from turning into a nightmare. 이 이야기는 이전에 여기에 게시되었습니다.LinkedIn에서 나를 따르거나 더 많은 이야기를 위해 여기에 있습니다. 여기에 링크