Why Great Leaders Blossom in contradiction, not certainty (ហេតុអ្វីជាអ្នកដឹកនាំដ៏ស្រស់ស្អាតមានអារម្មណ៍ក្នុងការឆ្លើយតប, មិនមែនជាសុវត្ថិភាព)

អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែមានពេលវេលាដែលពួកគេមានតម្រូវការរក្សាទុកគំនិតទិសដៅនិងតម្រូវការទិសដៅក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រងគោលបំណងក្នុងការដោះស្រាយជាមួយនឹងការខុសគ្នានៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែរក្សាទុកគំនិតទិសដៅនិងតម្រូវការទិសដៅក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រង។ ហេតុអ្វីបានជាការទាំងពីរអាចធ្វើបាននៅពេលដែលមួយគត់ធ្លាក់ផ្អែកជាមួយអ្នកផ្សេងទៀត? តើពួកគេមិនធ្លាក់ផ្អែក? ដូច្នេះពួកគេអាចធ្វើបានដូច្នេះទេ? ការពិតគឺដូចនេះ: អ្នកគ្រប់គ្រងមិនអាចជ្រើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសទាំងពីរ។ ពួកគេមិនអាចជ្រើសរើសតម្រូវការ។ ពួកគេត្រូវការរក្សាទុកគំនិតទាំងពីរដែលមានគំនិតអធិប្បាយដូចគ្នានៅក្នុងការជឿទុកចិត្តនិងបង្កើតកន្លែងសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងនៃការពិតដោយគ្មានការកាត់បន្ថយការជឿទុកចិត្តឬការបាត់បន្ថយអំណាចក្នុងការព្យាយាមដើម្បីកាត់បន្ថយអារម្មណ៍ជាងការរៀនដើម្បីធ្វើការជាមួយនឹងវា។ តើការផ្តល់ពិសេសរបស់អ្នកគួរឱ្យមានន័យថាអ្នកមិនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ទេ? តើការសាងសង់នៅពេលវេលាមានន័យថាការរចនាសម្ព័ន្ធគឺជាលក្ខណៈពិសេសដែលអ្នកមិនអាចទទួលបានទេ? ប្រសិនបើអ្នកផ្តោតលើការច្នៃប្រឌិតអ្នកគួរតែក្លាយជាផ្នែកខាងក្រោយនៃការច្នៃប្រឌិតនិងស្ថេរភាព? ប្រសិនបើអ្នកមានអារម្មណ៍អស្ចារ្យ, តើវាមានន័យថាអ្នកត្រូវកាត់បន្ថយការជំរុញសម្រាប់គុណភាពខ្ពស់និងគោលបំណង? វាគឺជាការសិក្សានៅក្នុងការរស់នៅនៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្ត អ្នកគ្រប់គ្រងល្អបំផុតគឺអ្នកដែលបានរៀនដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងការតភ្ជាប់នៃភាពធ្លាក់ចុះនិងរកឃើញសមត្ថភាពនៅក្នុងការតភ្ជាប់។ លោក Elmore អ្នកគ្រប់គ្រងល្អបំផុតគឺអ្នកដែលបានរៀនដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងការតភ្ជាប់នៃភាពធ្លាក់ចុះនិងរកឃើញសមត្ថភាពនៅក្នុងការតភ្ជាប់។ លោក Elmore ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ទាំងនេះដើម្បីដោះស្រាយដោយការបង្កើតគ្នានេះដោយការបង្កើតគ្នានេះដោយការបង្កើតគ្នានេះដែលគ្នានេះមិនគ្រាន់តែត្រូវបានអនុវត្តប៉ុណ្ណោះប៉ុណ្ណោះប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានប្រើជាថាមពលសម្រាប់អភិវឌ្ឍន៍។ សូមអរគុណប្រសិនបើអ្នកចង់ផ្លាស់ប្តូរទាំងពីរ / or អ្នកគ្រប់គ្រងដែលជឿទុកចិត្តថាដើម្បីធ្វើដំណើរទៅមុខពួកគេត្រូវជ្រើសរើសវិធីមួយនិងបាត់បង់វិធីផ្សេងទៀត។ ការជឿទុកចិត្តបៃតងមានប្រសិទ្ធិភាពនិងមានសុវត្ថិភាព - វាផ្តល់នូវភាពច្បាស់លាស់។ ហើយវាធ្វើការនៅក្នុងស្ថានភាពមួយចំនួន - ដូចជានៅពេលដែលអ្នកកំពុងធ្វើដំណើរជាមួយនឹងអាកាសធាតុ, ការជ្រើសរើសវិធីទាំងពីរមិនអាចធ្វើបានដោយសារតែការកាត់បន្ថយឧបករណ៍ឬស្ថានភាពដែលរួមបញ្ចូលទាំងការឆ្លើយតបត្រឹមត្រូវឬការឆ្លើយតបត្រឹមត្រូវ។ តើយើងគួរឱ្យបំពេញតាមច្បាប់សុវត្ថិភាពនេះឬទេ? ដូច្នេះឬទេ។ យើងមានការផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់គម្រោងមួយ។ តើយើងគួរតែផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុងផលិតផល A ឬ B? តើយើងបានបង្ហាញអំពីការអនុវត្តខុសគ្នានៅឬការចែកចែកចាយ? ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការធ្វើតេស្ត / ឬការគិតជាប្រភេទទូទៅរបស់អ្នកអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង - អ្នកអាចកាត់បន្ថយបញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់ នេះគឺជាកន្លែងដែលការយល់ដឹងនិងការយល់ដឹងទាំងពីរបានក្លាយជាការសំខាន់។ ការបាត់បន្ថយការតម្រូវការដើម្បីជ្រើសរើសជម្រើសត្រឹមត្រូវតែមួយគត់អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើនអារម្មណ៍របស់អ្នក - អ្នកអាចបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពសម្រាប់ល្បឿនដោយមិនបាត់បន្ថយគុណភាព, ការធ្វើឱ្យប្រសិទ្ធិភាពដោយមិនបាត់បន្ថយសុខភាពនិងការអរគុណភាពនិងការអរគុណភាពនិងការអរគុណភាព។ វាមានតម្រូវការដើម្បីដោះស្រាយសមត្ថភាពល្អប្រសើរជាងមុនដោយមិនអនុញ្ញាតឱ្យសម្ពាធទទួលបានអ្នកនៅពេលដែលអ្នកត្រូវបានទាក់ទងមកអ្នកដើម្បីជ្រើសរើសផ្នែកមួយឬកាត់បន្ថយអារម្មណ៍ក្នុងចំណោមគោលបំណងអនុម័ត។ យើងជាច្រើនទៀតត្រូវបានបង្រៀនដើម្បីជ្រើសរើសជម្រើសដែលត្រឹមត្រូវ - ការជ្រើសរើសរើសរើសរើសរើស A និង B - ប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើការទាំងពីរ / និងការយល់ដឹងអ្នកត្រូវការប្រឆាំងនឹងការគិតថាតើខ្មៅនិងខ្មៅការគិតថាត្រូវបានគិតថាត្រូវបានគិតថាត្រូវបានគិតថាត្រូវបានគិតថាត្រូវបានគិតថាត្រូវបានគិតថាត្រូវបានគិតថាត្រូវបានគិតថាត្រូវបានគិត ដើម្បីដោះស្រាយតាមការគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍, ប្រើទាំងពីរ / និងការគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៅលើការគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ទាំងពីរ / ឬការគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍និងសួរ: តើអ្នកអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីបញ្ហាទាំងពីរ? តើអ្នកអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីបញ្ហាទាំងពីរ? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើការទាំងពីរ / និងដំណោះស្រាយដូចម្តេច? តើមានវិធីសាស្រ្តដើម្បីទទួលស្គាល់អំពីគោលដៅទាំងពីរនោះទេប៉ុន្តែពួកគេត្រូវបានគេស្គាល់ថាពួកគេត្រូវបានគេស្គាល់ថាពួកគេត្រូវបានគេស្គាល់អំពីគោលដៅទាំងពីរ។ តើយើងមានអ្វីដែលមិនចាំបាច់ចង់ជ្រើសរើសផ្នែកមួយទេ? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យគោលដៅរយៈពេលខ្លីនិងរយៈពេលវែងធ្វើការជាមួយគ្នា? តើមានអ្វីដែលអាចជឿទុកចិត្តបានដែលមានរវាងការជឿទុកចិត្ត? វិញ្ញាបនប័ត្រនៃវិញ្ញាបនប័ត្រដំបូងគឺជាសមត្ថភាពក្នុងការរក្សាទុកគំនិតពីរដងនៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នកនៅពេលនេះហើយប៉ុន្តែការរក្សាទុកសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្ត។ លោក F. Scott Fitzgerald វិញ្ញាបនប័ត្រនៃវិញ្ញាបនប័ត្រដំបូងគឺជាសមត្ថភាពក្នុងការរក្សាទុកគំនិតពីរដងនៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នកនៅពេលនេះហើយប៉ុន្តែការរក្សាទុកសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្ត។ លោក F. Scott Fitzgerald សកម្មភាពរបស់យើងត្រូវបានរក្សាទុកសម្រាប់ភាពងាយស្រួល - ធ្វើការជ្រើសរើស, ជ្រើសរើសផ្នែក, ការដោះស្រាយបញ្ហានេះយ៉ាងឆាប់រហ័ស - ដោយសារតែវាផ្តល់ឱ្យយើងនូវអារម្មណ៍នៃការត្រួតពិនិត្យ, ការសុវត្ថិភាពនិងសុវត្ថិភាព។ ប៉ុន្តែការកាត់បន្ថយភាពងាយស្រួលដោយមិនទទួលយកអារម្មណ៍នៃការទាំងពីរ / និងការយល់ដឹងធ្វើឱ្យកាត់បន្ថយការជ្រើសរើសរើស, ការបាត់បន្ថយឱកាសឬការដោះស្រាយបញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាសម្រាប់បញ្ តើយើងអាចធ្វើការទាំងពីរ? ការកសាងភាពរចនាសម្ព័ន្ធ Cognitive Flexibility អ្នកគ្រប់គ្រងដែលតាមរយៈគំនិតគំនិតខុសគ្នានឹងស្វែងរកការឆ្លើយតបយ៉ាងច្បាស់លាស់និងចែកចាយទំហំច្បាស់លាស់និងបណ្តុះបណ្តាលទៅនឹងការបណ្តុះបណ្តាលដែលធ្វើការនៅពេលមុនប៉ុន្តែមិនមែនជាប្រសិនបើមានប្រសិទ្ធភាពទេ។ ពួកគេមានជោគជ័យក្នុងការកាត់បន្ថយការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលដែលបរិស្ថានបានផ្លាស់ប្តូរ។ ពួកគេធ្វើការកាត់បន្ថយការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងបានជោគជ័យនៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងការបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្តុះបណ្ត ក្នុងករណីជាច្រើននៅលើការងារអាចជឿទុកចិត្ត, មិនសាកល្បងនិងបាត់បង់ – ការគិតខុសគ្នានឹងជាដំណោះស្រាយជាមួយនឹងការត្រួតពិនិត្យ។ ដោយសារតែការគិតខុសគ្នានឹងអាចត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយនឹងការគិតខុសគ្នានឹងមានតម្រូវការដើម្បីមើលទៅជាការច្នៃប្រឌិត។ មានភាពងាយស្រួលក្នុងការយល់ដឹងដោយសារតែការដោះស្រាយតាមតំបន់ដែលមិនត្រូវបានកំណត់អាចមានជោគជ័យ។ ការគិតខុសគ្នានឹងមានភាពងាយស្រួលដែលបានមកជាមួយនឹងការស្រាវជ្រាវគំនិតខុសគ្នានេះអាចធ្វើឱ្យការគិតខុសគ្នានឹងមានភាពងាយស្រួលជាងមុន។ ទោះជាយ៉ាងណាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿទុកចិត្តថាអ្នកអាចជឿ . ការបង្កើតភាពងាយស្រួលច្នៃប្រឌិត ការបង្កើតភាពងាយស្រួលច្នៃប្រឌិត វាគឺជាការមិនត្រូវបានកាត់បន្ថយនៅក្នុងអារម្មណ៍តែមួយគត់, ការស្រាវជ្រាវអំណាចជាច្រើន, ការអរគុណចំពោះការចូលផ្សេងគ្នានិងការផ្លាស់ប្តូរគោលបំណងនៅពេលដែលទិន្នន័យថ្មីបានបង្កើតឡើង - ការកាត់បន្ថយសម្រាប់ព័ត៌មានថ្មីនិងការកាត់បន្ថយសម្រាប់អារម្មណ៍, ការឆ្លើយតបដល់តម្រូវការប្រកួតប្រជែង, ការកាត់បន្ថយការជួញដូរ, ការធ្វើតេស្តវិធីផ្សេងគ្នានៃការធ្វើតេស្ត, ការអរគុណចំពោះការអរគុណចំពោះការអរគុណចំពោះការធ្វើតេស្តនិងការផ្លាស់ប្តូរ - អាចធ្វើឱ្យអ្នកមានភាពឆ្លើយតបដោយគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការប្រៀបធៀបជាមួយ ប្រសិនបើអ្នកចង់ក្លាយជាអ្នកគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដែលមានភាពងាយស្រួលសួរ: តើខ្ញុំកំពុងទទួលបានគោលបំណងណាមួយទេ? តើអ្នកផ្សេងទៀតអាចមើលឃើញបញ្ហានេះទេ? តើមានជម្រើសផ្សេងទៀតដែលខ្ញុំមិនបានគិតទេ? តើអ្វីដែលនឹងធ្វើឱ្យខ្ញុំផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់ខ្ញុំ? ការច្នៃប្រឌិតរួមបញ្ចូលគឺជាសមត្ថភាពដើម្បីជួបប្រជុំគ្នានៃតម្រូវការនៃការច្នៃប្រឌិតនៃការច្នៃប្រឌិតដែលច្នៃប្រឌិតនិងជាផ្នែកមួយនៃការច្នៃប្រឌិតនៃការច្នៃប្រឌិតដែលមានលក្ខណៈថ្មីដែលមានលក្ខណៈនៃការច្នៃប្រឌិតដែលច្នៃប្រឌិតប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធិភាពជាងការច្នៃប្រឌិតទាំងអស់។ លោក Martin ការច្នៃប្រឌិតរួមបញ្ចូលគឺជាសមត្ថភាពដើម្បីជួបប្រជុំគ្នានៃតម្រូវការនៃការច្នៃប្រឌិតនៃការច្នៃប្រឌិតដែលច្នៃប្រឌិតនិងជាផ្នែកមួយនៃការច្នៃប្រឌិតនៃការច្នៃប្រឌិតដែលមានលក្ខណៈថ្មីដែលមានលក្ខណៈនៃការច្នៃប្រឌិតដែលច្នៃប្រឌិតប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធិភាពជាងការច្នៃប្រឌិតទាំងអស់។ លោក Martin ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍។ សូមអរគុណអំពីការជួញដូរ អ្នកមិនអាចបំពេញតម្រូវការទាំងអស់។ អ្នកមិនអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងទាំងអស់នៅតែមួយ។ អ្នកមិនអាចផ្តល់នូវការដោយស្វ័យប្រវត្តិពេញលេញនៅពេលដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមដើម្បីរក្សាទុកភាពត្រួតពិនិត្យ។ អ្នកមិនអាចបង្កើនការច្នៃប្រឌិតនៅលើតម្លៃនៃអាជីវកម្មដូចធម្មតា។ អ្នកមិនអាចបង្ហាញដល់មនុស្សដើម្បីបង្កើតយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយមិនផ្តល់អារម្មណ៍ដល់ផលប៉ះពាល់របស់វាទៅលើគុណភាព។ នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងមិនមានភាពឆ្លើយតបអំពីការជួញដូរដែលចូលរួមក្នុងការដោះស្រាយនេះវានៅក្នុងការជួញដូរ, ការជួញដូរនិងការជួញដូរ។ មនុស្សមានភាពជួញដូរនៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានបាត់បង់អំពីរបៀបដែលដំណើរការមួយចំនួនត្រូវបានជ្រើសរើស។ ពួកគេអាចជួញដូរដោយមិនមានអារម្មណ៍ថាពួកគេត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការដោះស្រាយ។ ការអារម្មណ៍នៃការជួញដូរអាចត្រូវបានបាត់បង់ដោយសារតែអ្វីដែលពួកគេមានអារម្មណ៍គឺត្រូវបានបាត់បង់ដោយមិនយល់ដឹងអំពីអ្វីដែលអ្វីផ្សេងទៀតមានតម្លៃច្រើនជាងនេះ។ ការជួញដូរនៅក្នុងការអរគុណនេះអាចកាត់បន្ថយអារម្មណ៍ ការអរគុណថាការផ្លាស់ប្តូរការជួញដូរបន្ទាប់ពីការជួញដូរនឹងធ្វើឱ្យពួកគេគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ឬមិនមានសុវត្ថិភាពអាចធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងបាត់បន្ថយការជួញដូរនិងរចនារូបភាពស្រស់ស្អាត។ ការអរគុណនៃការបាត់បន្ថយអ្នកជួញដូរឬការជួញដូរនៃការដោះស្រាយជាមួយនឹងការជួញដូរក៏អាចធ្វើឱ្យពួកគេជួញដូរការពិតប្រាកដជាងការផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដ។ ការគិតថាការជួញដូរគឺជាលក្ខណៈពិសេសដែលមនុស្សមិនគួរតែជួញដូរបានបង្កើតការជួញដូរផ្សេងទៀតដែលធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងផ្លាស់ប្តូរការជួ ការធ្វើឱ្យការជួញដូរអាចមើលបានសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននេះគឺជាការធ្វើការប្រសើរឡើងជាប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ។ នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ដល់ឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេនូវរូបថតទាំងមូលពួកគេធ្វើការច្រើនជាងការបង្ហាញការជួញដូរតែប៉ុណ្ណោះពួកគេធ្វើឱ្យពួកគេអាចធ្វើការជួញដូរជាមួយនឹងការជួញដូរយ៉ាងច្បាស់លាស់។ វាគឺជាប្រសិនបើពួកគេមានអស្ចារ្យនិងអរគុណសម្រាប់សមត្ថភាពរបស់ពួកគេដើម្បីជួញដូរ។ វាគឺជាប្រសិនបើមនុស្សទាំងអស់ធ្វើការពីការយល់ដឹងដូចគ្នានេះដោយគ្មានការធ្វើការគិតថ្លៃឬការបាត់បង់ពេលវេលានៅក្នុងការដោះស្រាយនឹងការជួញដូរឬ បន្ទាប់ពី អាចនាំឱ្យមានការអនុម័តខ្ពស់និងការអនុវត្តដែលមានគុណភាពខ្ពស់ជាងមុន។ «ហេតុអ្វី» «អ្វី» ដើម្បីផ្តល់ជូននូវការជួញដូរដែលមានប្រសិទ្ធិភាពសូមនិយាយថា: យើងបានឆ្លើយតបទាំងអស់នៃការភ្ញាក់ផ្អើល, និងការពិតគឺ ... យើងដឹងថាក្រក់នេះនឹងមិនងាយស្រួលដល់មនុស្សទាំងអស់ដូចគ្នានេះទេប៉ុន្តែយើងចង់ដឹងថាក្រក់នេះនឹងមិនងាយស្រួលដល់អ្នកទាំងអស់។ ឥឡូវនេះយើងកំពុងផ្លាស់ប្តូរកាន់តែច្រើនទៅនឹងការឆ្លងកាត់បន្ថយភាពច្នៃប្រឌិតប៉ុណ្ណោះប៉ុន្តែវាជាការកាត់បន្ថយភាពច្នៃប្រឌិតដោយឥឡូវនេះ។ យើងមានអត្ថប្រយោជន៍អំពីរបៀបដែលធ្វើការនេះ។ ប្រសិនបើអ្នកមើលឃើញផលប៉ះពាល់ដែលមិនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សូមផ្លាស់ប្តូរ។ យើងធ្វើ X ឥឡូវនេះដូច្នេះយើងអាចធ្វើ Y ល្អបំផុតបន្ទាប់មក។ ការជួញដូរមិនមែនជាអ្វីដែលគួរតែបាត់បង់ឬគួរតែបាត់បង់។ ពួកគេគឺជាអ្វីដែលគួរតែទទួលបាននិងធ្វើឡើងដោយគួរតែមានគោលបំណង, វិជ្ជាជីវៈនិងការគិតថ្លៃ។ លោក Greg McKeown ការជួញដូរមិនមែនជាអ្វីដែលគួរតែបាត់បង់ឬគួរតែបាត់បង់។ ពួកគេគឺជាអ្វីដែលគួរតែទទួលបាននិងធ្វើឡើងដោយគួរតែមានគោលបំណង, វិជ្ជាជីវៈនិងការគិតថ្លៃ។ លោក Greg McKeown ការជ្រើសរើសនៅលើការងារមិនមែនជាកន្លែងមួយដែលអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយការកាត់បន្ថយការបាត់បន្ថយដោយការបាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយដោយការបាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយដោយសារតែការកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយ។ ការរចនាតំបន់សុវត្ថិភាពសម្រាប់ការធ្វើតេស្ត អ្នកគ្រប់គ្រងដែលជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្តក្នុងការជឿទុកចិត្ត។ ពួកគេគិតថាការធ្វើសាកល្បងទាំងអស់នេះបានកាត់បន្ថយអត្ថប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។ ពួកគេមានអារម្មណ៍អំពី ដោយសារតែការមិនដឹងការមិនដឹងការមិនដឹងការមិនដឹងការមិនដឹងការមិនដឹងការមិនដឹងការមិនដឹងការមិនដឹងការមិនដឹងការមិនដឹងការមិនដឹងការមិនដឹងការមិនដឹងការមិនដឹងការមិនដឹងការមិនដឹងការមិនដឹងការពិតប្រាកដការពិតប្រាកដការពិតប្រាកដការពិតប្រាកដការពិតប្រាកដការពិតប្រាកដការពិតប្រាកដការពិតប្រាកដការពិតប្រាកដការពិតប្រាកដការពិតប្រាកដការពិតប្រាកដការពិតប្រាកដការពិតប្រាកដការពិតប្រាកដការពិតប្រាកដការពិតប្រាកដការពិតប្រាកដការពិតប្រាកដការពិតប្រាកដការពិតប្រាកដការពិតប្រាកដ។ being blamed being blamed ការអធិប្បាយនៃការទទួលយកសុវត្ថិភាព, ការធ្វើតេស្តឬការធ្វើតេស្តគំនិតគឺមិនមែនជាការសុវត្ថិភាពដែលមិនមានកម្រិតខ្ពស់ - ការធ្វើអ្វីដែលមិនមានកម្រិតខ្ពស់ឬកម្រិតខ្ពស់, ការធ្វើតេស្តដោយការធ្វើតេស្តដែលអាចត្រូវបានជៀសវាងយ៉ាងងាយស្រួលឬការបាត់បង់ពេលវេលានិងថាមពលនៅលើអ្វីដែលមិនសមរម្យជាមួយនឹងគោលបំណងរយៈពេលវែង។ វាមានតម្រូវការដើម្បីកំណត់កម្រិតខ្ពស់និងគោលបំណងសម្រាប់ការធ្វើតេស្ត, ការធ្វើតេស្តដើម្បីរក្សាទុកសុវត្ថិភាពក្នុងការត្រួតពិនិត្យសុវត្ថិភាព, ការធ្វើតេស្តសម្រាប់ការបាត់បន្ថយសុវត្ថិភាពនិងការបង្កើត អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានគោលបំណងរចនាតំបន់សុវត្ថិភាពសម្រាប់ការសាកល្បងមិនត្រឹមតែបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ក្រុមរបស់ពួកគេដើម្បីបង្កើតថ្មីនិងទទួលបានជោគជ័យទេប៉ុន្តែពួកគេបានបំពាក់ពួកគេដើម្បីធ្វើដំណើរការនៃការតម្រូវការអធិប្បាយដោយធ្វើឱ្យវាជាការសុវត្ថិភាពដើម្បីស្រាវជ្រាវការអប់រំនិងអភិវឌ្ឍដោយមិនគួរឱ្យជោគជ័យ។ ដើម្បីដោះស្រាយការច្នៃប្រឌិតក្នុងការដោះស្រាយគ្នានៃការច្នៃប្រឌិត: ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាផលប៉ះពាល់នៃការធ្វើការថ្មី។ សូមអរគុណចំពោះការចែករំលែករំលែករំលែករំលែករំលែករំលែករំលែករំលែករំលែករំលែករំលែករំលែករំលែករំលែករំលែក ការអភិវឌ្ឍសកម្មភាពនៃការធ្វើតេស្តនិងការរៀនជាងការធ្វើតេស្តនិងការល្អ។ សូមអរគុណចំពោះការគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍និងការគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍, ប៉ុន្តែមិនមែនជាពេលវេលាដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ ការបង្កើតគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានេះ។ ការបង្កើតសុវត្ថិភាពមិនមែនជាអំពីការស្រស់ស្អាតទេប៉ុន្តែជាអំពីការបង្កើតសិល្បៈនៃការចាប់អារម្មណ៍ដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអាចផ្លាស់ប្តូរការអរគុណដែលពួកគេអាចធ្វើបាន, ធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួន, ការទទួលយកសុវត្ថិភាព, ការទទួលស្គាល់ថាពួកគេបាន "កាត់បន្ថយ" ហើយពួកគេមានគុណភាពចំពោះការសំរាប់ការជួយ។ លោក Stefano Mastrogiacomo ការបង្កើតសុវត្ថិភាពមិនមែនជាអំពីការស្រស់ស្អាតទេប៉ុន្តែជាអំពីការបង្កើតសិល្បៈនៃការចាប់អារម្មណ៍ដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអាចផ្លាស់ប្តូរការអរគុណដែលពួកគេអាចធ្វើបាន, ធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួន, ការទទួលយកសុវត្ថិភាព, ការទទួលស្គាល់ថាពួកគេបាន "កាត់បន្ថយ" ហើយពួកគេមានគុណភាពចំពោះការសំរាប់ការជួយ។ លោក Stefano Mastrogiacomo ការធ្វើពិសោធន៍បង្ហាញឱ្យមនុស្សថាការជោគជ័យនិងការអភិវឌ្ឍអាចមានការរួមបញ្ចូល។ នេះធ្វើឱ្យពួកគេគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងពេលដែលពួកគេនៅតែធ្វើពិសោធន៍ក្នុងចំណោមការកាត់បន្ថយនិងការកាត់បន្ថយមួយចំនួន។ តំបន់សុវត្ថិភាពមិនកាត់បន្ថយការអភិវឌ្ឍន៍ - ពួកគេគឺជាការអន្ដរចនាសម្ព័ន្ធ។ ការផ្តល់នូវភាពតឹងរឹងស្អាត អ្នកគ្រប់គ្រងដែលចែកចាយការជួញដូរពីការជួញដូរ, អនុញ្ញាតឱ្យការជួញដូរជាងការជួញដូរនិងការជួញដូរដើម្បីជួញដូរបញ្ហានេះនៅពេលដែលអ្នកជួញដូរ, ការបង្ហាញការជួញដូរឬការជួញដូរការជួញដូរផ្ញើសារថាការជួញដូរនៃការពិតដែលមិនមានភាពងាយស្រួលអាចនាំឱ្យជួញដូរជាងការជួញដូរ។ នៅក្នុងការព្យាយាមដើម្បីការពារសន្តិសុខរបស់ក្រុមអ្នកពួកគេនឹងកាត់បន្ថយអំណាចរបស់ពួកគេដើម្បីជួញដូរទៅនឹងការជួញដូរនិងជួញដូរជាងការជួញដូរ។ ក្នុងពេលវេលាមនុស្សនឹងកាត់បន្ថយការបាត់បន្ថយអារម្មណ៍របស់ពួកគេ។ ពួកគេនឹងបាត់បន្ថយការជួបប្រជុំវិញប៉ុន្តែពួកគេនឹងបាត់បន្ថយការជួបប្រជុំវិញដោយផ្ទាល់។ ការបាត់បន្ថយអារម្មណ៍របស់ពួកគេគឺជាការសំខាន់ជាងការអស្ចារ្យការជួបប្រជុំវិញការជួបប្រជុំវិញការជួបប្រជុំវិញការជួបប្រជុំវិញការជួបប្រជុំវិញការជួបប្រជុំវិញការជួបប្រជុំវិញការជួបប្រជុំវិញការជួបប្រជុំវិញការជួបប្រជុំវិញការជួបប្រជុំវិញការជួបប្រជុំវិញការជួបប្រជុំវិញការជួបប្រជុំវិញការជួបប្រជុំវិញការជួបប្រជុំវិញការជួបប្រជុំវិញការជួបប្រជុំវិញការជួបប្រជុំវិញ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សជាមួយនឹងសកម្មភាពនៃការបាត់បង់ដែលបង្ហាញនៅលើការងារ។ ការរៀនដើម្បីមិនគ្រាន់តែរក្សាទុកអារម្មណ៍ច្នៃប្រឌិតទេប៉ុន្តែបានជំរុញវាដោយគិតថ្លៃគឺជាវិធីតែមួយដើម្បីបង្ហាញក្រុមដែលការបាត់បង់គឺមិនមែនជាការបាត់បង់ទេ។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទៅមុខ។ ការបាត់បង់អាចបាត់បង់យើងនិងធ្វើឱ្យយើងស្វែងរកផ្លូវដែលយើងមិនគិតថ្លៃចូលទៅក្នុង។ ការផ្ដល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដើម្បីរក្សាទុកអារម្មណ៍ជាងការឆ្លើយតបនៅពេលដែលការគណនានៃការជួបប្រទះការគណនានិងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើដំណើរការជាមួយអារម្មណ៍ដែលមិនមែនជាការឆ្លើយតបដើម្បីដោះស្រាយវាបានបង្កើតគ្នានៃការសុវត្ថិភាពសង្គមនិងការគណនានៃការគណនានៃការគណនានៃការគណនានៃការគណនានៃការគណនានៃការគណនានៃការគណនានៃការគណនានៃការគណនានៃការគណនានៃការគណនានៃការគណនានៃការគណនានៃការគណនានៃការគណនានៃការគណ សូមអរគុណសម្បត្តិនៃការអរគុណសម្បត្តិនៃការអរគុណសម្បត្តិនៃការអរគុណសម្បត្តិនៃការអរគុណសម្បត្តិនៃការអរគុណ: តើអ្វីជាវិធីផ្សេងទៀតដើម្បីមើលទៅនេះ? តើយើងមានតម្រូវការណាមួយនៅពេលបច្ចុប្បន្ននេះ? តើវាអាចជាការពិតទាំងពីរនៅពេលនេះទេ? អ្វីដែលយើងមិនបាននិយាយដែលត្រូវនិយាយ? តើអ្វីដែលជាការប្រឆាំងនឹងការគិតរបស់យើងនៅពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺជាការសំខាន់បំផុត? អ្វីដែលយើងអាចជឿទុកចិត្តបានដោយសារតែវាមិនមានភាពងាយស្រួល? អ្វីដែលយើងបានបង្កើតឡើងនៅទីនេះ? តើអ្វីជាតម្លៃនៃការមិនមានការជួញដូរនេះ? ការដោះស្រាយធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងប្រសិនបើអ្នកអាចបង្កើនការដោះស្រាយច្នៃប្រសិនបើការដោះស្រាយច្នៃប្រសិនបើការដោះស្រាយច្នៃប្រសិនបើការដោះស្រាយច្នៃប្រសិនបើការដោះស្រាយច្នៃប្រសិនបើការដោះស្រាយច្នៃប្រសិនបើការដោះស្រាយច្នៃប្រសិនបើការដោះស្រាយ។ លោក Robert ការដោះស្រាយធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងប្រសិនបើអ្នកអាចបង្កើនការដោះស្រាយច្នៃប្រសិនបើការដោះស្រាយច្នៃប្រសិនបើការដោះស្រាយច្នៃប្រសិនបើការដោះស្រាយច្នៃប្រសិនបើការដោះស្រាយច្នៃប្រសិនបើការដោះស្រាយច្នៃប្រសិនបើការដោះស្រាយច្នៃប្រសិនបើការដោះស្រាយ។ លោក Robert សម្ពាធច្នៃប្រឌិតមិនមែនជាអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ - វាគឺជាការកាត់បន្ថយសម្រាប់ភាពច្នៃប្រឌិតនិងការអភិវឌ្ឍ។ បានបង្កើតកន្លែងសម្រាប់ការដំណើរការច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតនិងការដោះស្រាយល្អប្រសើរជាងមុនដោយបង្កើតការជឿទុកចិត្តនិងការឆ្លងកាត់បន្ថយការច្នៃប្រឌិតយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ រូបភាព Paradox lives in the grey, but that’s where the magic happens. Instead of forcing false choices, great leaders ask, “What if both can be true?” This mindset doesn’t simplify complexity—it works with it, unlocking solutions that don’t require sacrificing one value for another. In a world where today’s answer might not work tomorrow, rigid thinking is a liability. Leaders who stay mentally agile—able to zoom in and out, shift perspective and hold opposing truths—are the ones who thrive in paradox. Flexibility isn’t weakness—it’s wisdom in motion. Let’s be honest: we can’t have it all. But when leaders name what’s being prioritized and what’s not, they earn trust. Transparency doesn’t make tough calls easier, but it brings people into the process and signals that decisions are made with thought, not ego. Paradox demands that we move before we’re fully ready and that means creating space to experiment. When teams know they can test ideas without fear of failure, they stop playing safe and start getting bold. Safe zones aren’t soft, they’re launchpads for learning and growth. Tension isn’t the problem. Silence is. Leaders who welcome healthy friction unlock deeper thinking, sharper insight and more resilient teams. The goal isn’t to avoid conflict—it’s to make space for people to do their best work by challenging assumptions and revealing better paths forward.