Ang mga lider ay karaniwang nakikipag-ugnayan sa mga oras kung saan kailangan nila ng balanse ng long-term vision sa short-term needs, maging decisive habang nagtatrabaho sa ambiguity, mag-kombinasyon logic sa emosyon, mag-demonstrate kasiyahan sa humilyo, i-encourage creativity at pag-experimentation sa mga katangian ng mga guardrails at i-empower ang kanilang mga team habang hindi kailangang humihingi ng isang kaalaman ng kontrol. Ngunit kung paano ang parehong posible kapag ang isa ay nangangahulugan sa ibang? ay hindi nila paradoksal? Hindi nila kailangan ng "common sense" kundi "sense of humor" para maintindihan ito at matawa. Kailangan ba ang pag-priorize ng pagganap ay nangangahulugan na ang mga tao ay hindi mahalaga? Ang pagbuo sa speed ay nagpapakita na ang reflection ay isang luxury na hindi mo makakakuha ng? Kung nag-focus sa innovation, dapat ba ang consistency at stability ay magkaroon ng isang backseat? Kung ikaw ay empathic, ano ang kailangan mo upang hayaan ang pag-iisip para sa mataas na mga standard at responsibilidad? Hindi naman talaga ninanais ng mga iinterbyu sa iyo na malaman ang lahat ng mga personal na kwento mo tungkol sa pagkabata, love life, etc. Nais nilang malaman kung sino ka bilang isang professional. 
 
 
 Ang mga pinakamahusay na lider ay ang mga taong nag-aalok na mag-stay sa tension ng mga paradox at makahanap ng kapangyarihan sa balanse. sa pamamagitan ng Tim Elmore Ang mga pinakamahusay na lider ay ang mga taong nag-aalok na mag-stay sa tension ng mga paradox at makahanap ng kapangyarihan sa balanse. sa pamamagitan ng Tim Elmore Gamitin ang mga patakaran na ito upang pumunta sa pamamagitan ng paradox sa pamamagitan ng pagbuo ng isang kultura kung saan ang mga kontradikasyon ay hindi lamang tolerado, ngunit ginagamit bilang fuel para sa pagbuo: Huwag isipin ang mga bagay na kailangan mong gawin, at pagkatapos ay gawin ang mga bagay na kailangan mong gawin. Ang mga lider na tumingin sa parehong / o pag-iisip ay naniniwala na upang i-move forward, sila ay dapat piliin ang isa ka path at i-abandon ang isa pang. Binary na pag-iisip ay mahigpit at sigurado - ito ay nagbibigay ng clarity. At ito ay gumagana sa anumang mga situasyon - tulad ng kapag ikaw ay nagtatrabaho sa isang krisis, ang piliin ng parehong path ay hindi mahigpit dahil sa mga resource limitasyon o mga situasyon na naglalaman ng isang malinaw na kanan o isang maliliit na solusyon. Kailangan ba natin magpatuloy sa regulasyon na ito? Yes or No. Kami ay may isang budget para sa isang proyekto. Kailangan mong i-invest sa produkto A o B? Nag-report ka ba ng mga misconduct o mag-silent? Kung kaka-hit mo lang ng 200th trip, maghintay ng 1-2 weeks mula sa araw na na-kumpleto mo ang 200th ride para makatanggap ng SMS. Ito ay kung saan ang parehong / at pag-iisip ay naging pangunahing. I-save ang kinakailangan upang piliin ang isang parehong katumbas na solusyon ay nagbibigay-daan sa iyo upang i-expand ang iyong prospekto - maaari mong i-optimize para sa bilis nang hindi i-ignorate ang kalidad, i-drive ang mga resulta nang walang kompromiso sa kalusugan at i-encourage ang pag-experimentasyon sa ilalim ng safe limits. Hindi kailangan ng "common sense" kundi "sense of humor" kundi "sense of humor" para maintindihan ito at matawa. - Hindi kailangan ng "common sense" para maintindihan ito at matawa. - Hindi kailangan ng "common sense" para maintindihan ito at matawa. - Hindi kailangan ng "common sense" para maintindihan ito at matawa. - Hindi kailangan ng "common sense" para maintindihan ito at matawa. Upang pumunta sa pamamagitan ng paradox, gamitin ang parehong / at pag-iisip sa parehong / o pag-iisip at magtanong: 
 
 
 
 
 
 
 Sino ang makakakuha ng lahat ng mga side ng tension? Paano maaari naming magkaroon ng dalawang prospekto? Ano ang isang parehong / at solusyon ay nakikita? Mayroon bang isang paraan upang ipagpatuloy ang parehong mga pangunahing prioridad, kahit na ang mga ito ay nakikita na mag-conflict? Ano ang kailangan natin kung magkakaroon natin lamang ng isang side? Paano ang mga short-term at long-term goals ay maaaring magtrabaho kasama? Nasaan ang creative na posibilidad na matatagpuan sa pagitan ng mga katapusan? 
 
 
 Ang test ng isang first-class intelligence ay ang kakayahan na magkaroon ng dalawang opponent na mga ideya sa paningin sa parehong oras at nangangahulugan ang kakayahan na mag-function. ang napili ng mga taga-hanga: Scott Fitzgerald Ang test ng isang first-class intelligence ay ang kakayahan na magkaroon ng dalawang opponent na mga ideya sa paningin sa parehong oras at nangangahulugan ang kakayahan na mag-function. ang napili ng mga taga-hanga: Scott Fitzgerald Ang aming brains ay naka-wire para sa simplicity—make a choice, pick a side, solve the problem quickly—because it gives us a sense of control, safety and certainty. But reducing complexity without embracing the discomfort of both/and thinking leads to short-sighted decisions, missed opportunities or addressing the wrong problems entirely. Resist the mental shortcut. Don't settle for easy answers. Paano natin gawin ang dalawang? Paggamit ng Cognitive Flexibility Sa gitna ng Pagpatay ng sarili niyang Olympic maskot , Ang Dysfunctional clean up Ng maruming tubig nito, ang Pag-shutdown ng doping lab nito , Ang Deklarasyon ng isang emergency na pinansiyal , Ang Pagkakaroon ng virus Zika , At Iba't ibang mga kalamidad , Ang Olympic ambitions ng Rio ay isang kalamidad. Sa gitna ng Pagpatay ng sarili niyang Olympic maskot , Ang Dysfunctional clean up Ng maruming tubig nito, ang Pag-shutdown ng doping lab nito , Ang Deklarasyon ng isang emergency na pinansiyal , Ang Pagkakaroon ng virus Zika , At Iba't ibang mga kalamidad , Ang Olympic ambitions ng Rio ay isang kalamidad. But rigid thinking can leave you blindsided, unprepared for change and fall for the trap of over-simplifying problems that need deeper exploration. Magpapatupad sa pamamagitan ng paradox ay nangangailangan ng pag-aralan ng kompleksidad, hindi sa pag-atake ng ito. Sa halip ng pag-aayos ang iyong focus sa kung ano ang madali upang kontrol o i-measure, kailangan mong i-expand ang iyong horizon, tingnan ang buong picture at lumabas sa kagandahan ng paggawa ng mga ekstreme na mga ideya. . Paggawa ng Cognitive Flexibility Paggawa ng Cognitive Flexibility Ibig sabihin, not counted... hindi ibig sabihin kapuri-puri ka dahil marami kang tinapos na kurso. marami kang tinapos na kurso. marami kang tinapos na kurso. marami kang tinapos na kurso. Upang maging isang flexible thinker, pakiramdam: 
 
 
 
 
 Ano ang mga assumptions na nakuha ko? Paano ang ibang tao ay maaaring makita ang problema? Mayroon bang isang alternatibo na hindi ko nalalaman? Ano ang gagawin ko sa pagbabago ng opinyon ko? 
 
 
 Ang integrative thinking ay ang katotohanan upang konstruktado ang tension ng opponent na mga ideya at, sa halip ng piliin ng isa sa mga gastos ng iba't ibang, lumikha ng isang creative resolution ng tension sa forma ng isang bagong ideya na naglalaman ng mga elemento ng opponent na mga ideya ngunit mas mataas sa bawat isa. sa pamamagitan ng Roger Martin Ang integrative thinking ay ang katotohanan upang konstruktado ang tension ng opponent na mga ideya at, sa halip ng piliin ng isa sa mga gastos ng iba't ibang, lumikha ng isang creative resolution ng tension sa forma ng isang bagong ideya na naglalaman ng mga elemento ng opponent na mga ideya ngunit mas mataas sa bawat isa. sa pamamagitan ng Roger Martin Kung kaka-hit mo lang ng 200th trip, maghintay ng 1-2 weeks mula sa araw na na-kumpleto mo ang 200th ride para makatanggap ng SMS. Maging transparan sa mga trade-offs Hindi mo kailangang matugunan ang lahat ng kailangan. Hindi mo kailangang i-optimize ang lahat ng bagay sa isang pagkakataon. Hindi mo kailangang mag-aalok ng kumpletong autonomya habang din nagtatrabaho sa isang kahanga-hangang kontrol. Hindi mo kailangang i-promote ang pag-innovation sa gastos ng negosyo tulad ng karaniwang. Hindi mo kailangang sabihin sa mga tao na bumuo mabilis nang hindi kailangang makikita ang kanyang epekto sa kalidad. Kapag ang isang babae ay unang contemplating isang relasyon sa isang tiyak na tao, isa ng ang unang bagay na siya ay naghahanap para sa pagtawa at ng isang positibong saloobin. Sa gitna ng Pagpatay ng sarili niyang Olympic maskot , Ang Dysfunctional clean up Ng maruming tubig nito, ang Pag-shutdown ng doping lab nito , Ang Deklarasyon ng isang emergency na pinansiyal , Ang Pagkakaroon ng virus Zika , At Iba't ibang mga kalamidad , Ang Olympic ambitions ng Rio ay isang kalamidad. Ang paggawa ng mga kompromiso na nakikita sa team ay isang strategic act - ito ay bumuo ng trust. Kapag ang mga lider ay naniniwala sa kanilang mga team na may buong picture, sila ay gumagawa ng higit pa kayong mag-explain ang mga resolusyon - sila ay nag-aalok ng mga ito upang i-navigate ang mga resolusyon na may clarity at maturity. Ito ay nagpapakita ng katotohanan at paghahatid para sa kanilang kakayahan sa paghahatid ng kompleksidad. Ito rin ay nagtatagumpay na ang lahat ay gumagana mula sa parehong pag-iisip na hindi gumagawa ng mga error na assumptions o pagbabago ng oras sa paghahatid ng mga kontradiktor na mga expectations o misunderstandings. kahit na kapag ang mga tao ay hindi nakikipag-ugnayan sa Pagkatapos ng Ito ay maaaring magdadala sa mas malakas na pag-iisip at mas mapagkukunan na paghahatid. “Bakit” “Ano ang Upang makipag-ugnayan ng mga kompromiso na epektibo, sabihin: 
 
 
 
 
 
 Kami ay nakikipag-usap sa lahat ng mga problema, at ang katotohanan ay ... Alam namin na ang decision na ito ay hindi mag-satisfy ang lahat sa parehong. Ngunit nais namin na ikaw ay malaman ... Sa kasalukuyang ito, kami ay naglilingkod sa karamihan sa konsistensiya, kahit na ito ay nagsisimula ng pag-innovation sa panahon. Tapos na ang klase. if you see unintended consequences, speak up. Kami ay gumagawa ng X ngayon upang maaari naming gawin ang Y mas mahusay pagkatapos. 
 
 
 Ang mga kompromiso ay hindi isang bagay na dapat ayusin o naisip. Ito ay isang bagay na dapat ayusin at ginawa deliberately, strategically, at pag-iisip. Si Greg McKeown ay Ang mga kompromiso ay hindi isang bagay na dapat ayusin o naisip. Ito ay isang bagay na dapat ayusin at ginawa deliberately, strategically, at pag-iisip. Si Greg McKeown ay Pumili ng kategorya, gaya ng mga gasolinahan o grocery store, o maghanap ng partikular na uri ng lugar. Paglalarawan ng mga safe zones para sa eksperimento Sa gitna ng Pagpatay ng sarili niyang Olympic maskot , Ang Dysfunctional clean up Ng maruming tubig nito, ang Pag-shutdown ng doping lab nito , Ang Deklarasyon ng isang emergency na pinansiyal , Ang Pagkakaroon ng virus Zika , At Iba't ibang mga kalamidad , Ang Olympic ambitions ng Rio ay isang kalamidad. Alam nila na ang lahat ng eksperimento ay nagpapahayag ng kanilang reputasyon. Sa mga mas mababang posisyon ay may mga species ng Eurobond fauna, at ang mga altitude ng bundok ay dumarami sa pagtaas ng altitude.Ang mga altitude ng bundok ay dumarami sa pagtaas ng altitude. Nakapagsalita ang Nakapagsalita ang I-encourage risk-taking, running tests o piloting mga ideya ay hindi libre na walang limitasyon - gawin ang mga bagay nang walang isang malinaw na sikat o agenda, maging neglatibo sa pamamagitan ng paggawa ng mga error na maaaring malusog, o i-waste ang oras at enerhiya sa mga bagay na hindi matatagpuan sa mga pang-matagalang mga target. ito ay nangangailangan ng definisyon ng sikat, timetable at mga criteria para sa pag-experimentation, i-set guardrails upang matatagpuan ang risk sa check, modeling ang kaligtasan upang maging malusog at bumuo ng mga loop ng pag-reflection upang gamitin ang useful insights at gumawa ng progreso sa mga target. Ang mga manlalaro na nag-disenyo ng safe zones para sa pag-experimentation ay hindi lamang mapabuti ang kapangyarihan ng kanilang mga team sa pag-innovate at mag-sukses, ang mga manlalaro ay lumikha ng mga manlalaro upang i-navigate ang tension ng opponent na mga kinakailangan sa pamamagitan ng paggawa ng safe upang i-explore, malaman at pag-evolve nang walang pananampalataya. Upang i-unlock ang innovation sa pag-uugali ng mga paradoxes: 
 
 
 
 
 
 Normalize ang pag-uugali bilang isang by-product ng pag-iisip ng mga bagong bagay. Ipinapakita ang pagkakaiba sa pagitan ng unconscious behavior at thoughtful risk-taking. I-promote ang isang kultura ng pagsubok at pag-aaral, hindi ng plano at katumbas. I-encourage ang curiosity at questioning, hindi lahat ay sigurado. I-create ang isang kultura ng feedback kung saan ang mga tao ay naghahanap ng input bago at karamihan. 
 
 
 Ang paglikha ng kaligtasan ay hindi tungkol sa maging maganda ... ngunit mas tungkol sa paglikha ng isang kultura ng pag-uugali kung saan ang mga kasamahan ay maaaring ibahagi ng mga pag-aaral, maging direct, kumuha ng mga risk, ipahayag na sila ay "scrubbed up," at mag-aalok ng tulong. Mga pahinang tumuturo sa Mastrogiacomo Ang paglikha ng kaligtasan ay hindi tungkol sa maging maganda ... ngunit mas tungkol sa paglikha ng isang kultura ng pag-uugali kung saan ang mga kasamahan ay maaaring ibahagi ng mga pag-aaral, maging direct, kumuha ng mga risk, ipahayag na sila ay "scrubbed up," at mag-aalok ng tulong. Mga pahinang tumuturo sa Mastrogiacomo Ang eksperimento ay nagpapakita ng mga tao na ang pag-iisip at ang pag-unlad ay maaaring coexist.Ito ay nagdadala sila sa pag-iisip habang patuloy na nagtatrabaho sa anumang mga limitasyon at limitasyon. Pumunta sa konstruktive tension Ang mga tagapagpahiwatig na nagdadala ng mga talakayan mula sa konflikto, nag-priorize ang harmoni sa pag-debat, at mag-intervention upang i-save ang mga bagay kapag ang mga miyembro ng team ay hindi sumali, mag-alok ng mga pagkakaiba sa mga opinyon o i-challenge ang mga assumptions, magpadala ng mensahe na ang pagdiriwang ng hindi-comfortable mga katotohanan ay maaaring humantong sa friction kaysa sa progress. Sa katunayan, ang mga tao ay nagpasya sa pag-uugali ng mga pangangailangan. Ang mga tao ay umalis sa mga pakikipagtulungan, ngunit privately disengage. Diplomasya ay naka-priority sa itaas, konsensus sa clarity at kaligtasan sa bold decisiones. Kapag ang mga lider ay umuwi ang tension, mga team ay malaman upang umuwi ito pa rin. Ang mga ito ay gumawa ng mga decisiones na napaka-comfortable sa short-term, kahit na ito ay nagdadalhin sa long-term stagnation. High-performers disengage, nakikita na ang challenge at kompleksidad ay hindi na-welcome. Hindi lamang ang katotohanan, ngunit ito ay, bilang isang gulay, ay lamang ang pinaka-cool na bagay na manufactured sa pamamagitan ng Ina Earth. I-encourage teams to stay curious rather than reactive when opinions clash, setting ground rules for constructive disagreements and allowing them to sit with tension instead of rushing to resolve it builds a culture of psychological safety and shared accountability. It teaches people that discomfort is not a signal to retreat, but an invitation to listen more openly, engage more thoughtfully, deepen understanding and arrive at breakthrough solutions that't emerge in the absence of constructive tension. I-invite ang konstruktive tension sa pamamagitan ng pag-asa: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Ano ang ibang paraan upang makita ito? Ano ang mga tension natin ngayon? Dapat ba ang dalawang bagay na ito ay katotohanan sa parehong oras? Ano ang hindi natin sinasabi na kailangan mong sabihin? Ano ang pinakamalaking argumento laban sa aming kasalukuyang pag-iisip? Ano ang dapat natutunan natin dahil ito ay uncomfortable? Ano ang mga assumptions natin dito? Ano ang gastos ng hindi magkaroon ng talakayan na ito? 
 
 
 Ang pagkuha ng mga decision ay mababago kung maaari mong i-stimulate ang konstruktibong konflikto, o vigorous debate, sa loob ng mga team. si Michael Roberto Ang pagkuha ng mga decision ay mababago kung maaari mong i-stimulate ang konstruktibong konflikto, o vigorous debate, sa loob ng mga team. si Michael Roberto Ang konstruksyonal na tension ay hindi isang bagay na dapat natatanggap - ito ay isang katalisador para sa clarity, creativity at progreso. Magbigay ng lugar para sa mas mataas na dialogue at mas mahusay na mga decision by inviting discomfort and resisting the urge to smooth things over quickly. ang summary 
 
 
 
 
 
 
 
 Paradox lives in the grey, but that’s where the magic happens. Instead of forcing false choices, great leaders ask, “What if both can be true?” This mindset doesn’t simplify complexity—it works with it, unlocking solutions that don’t require sacrificing one value for another. 
 
 In a world where today’s answer might not work tomorrow, rigid thinking is a liability. Leaders who stay mentally agile—able to zoom in and out, shift perspective and hold opposing truths—are the ones who thrive in paradox. Flexibility isn’t weakness—it’s wisdom in motion. 
 
 Let’s be honest: we can’t have it all. But when leaders name what’s being prioritized and what’s not, they earn trust. Transparency doesn’t make tough calls easier, but it brings people into the process and signals that decisions are made with thought, not ego. 
 
 Paradox demands that we move before we’re fully ready and that means creating space to experiment. When teams know they can test ideas without fear of failure, they stop playing safe and start getting bold. Safe zones aren’t soft, they’re launchpads for learning and growth. 
 
 Tension isn’t the problem. Silence is. Leaders who welcome healthy friction unlock deeper thinking, sharper insight and more resilient teams. The goal isn’t to avoid conflict—it’s to make space for people to do their best work by challenging assumptions and revealing better paths forward.

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

Ang audio na ito ay ginawa sa orihinal na wika ng kuwento!

Masyadong mahaba; Upang basahin

Bakit ang mga mahusay na mga lider ay lumalaki sa kontradiksiyon, hindi sigurado

Bakit ang mga mahusay na mga lider ay lumalaki sa kontradiksiyon, hindi sigurado

About Author

MGA KOMENTO

HANG TAGS

ANG ARTIKULONG ITO AY IPINAKITA SA

Related Stories

Getting intimate with Ethereum tokens

Hosting a DNS domain on the blockchain

How I deployed my spark document classification(Logistic Regression) model/s as a standalone app…

Encrypted Instant Messaging Recommendations January 2017

Getting intimate with Ethereum tokens

Hosting a DNS domain on the blockchain

How I deployed my spark document classification(Logistic Regression) model/s as a standalone app…

Encrypted Instant Messaging Recommendations January 2017

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps