Liderlər sıklıkla uzun müddətli görüşü kısa müddətli ehtiyaclarla balanslaşdırmaq, şəkk-şübhə ilə işləməkdə kararlı olmaq, logiklə duyguları birləşdirmək, güvənçiliklə təvazökarlıq göstərmək, yaratıcılığını və sərt gərginliklər ilə eksperiment etmək və komandalarını qüvvətləndirmək, kontrollü hissini kaybetməmək lazımdır. İkincisi, hər ikisi bir-birinə mübahisə olunanda necə mümkün olur? Reallıq belədir: liderlər hər zaman iki açıq seçki arasında seçim edə bilməyəcəklər.Onlar tərəfləri seçmirlər.Onlar iki görünüşü ilə mübahisə ilə bağlı fikirləri bir-birinə saxlamaq, mübahisə ilə mübahisə etmək və həqiqətlərlə mübahisə etmək üçün yer yaratmaq üçün güman etməyəcəklər. “İnsanların işləməyincə, işləmək lazım deyilmi? İnşaatın sürətli olması düşüncənin özünüzə verə bilməyəcəyiniz bir lüks olduğunu anlamırmı? Əgər yeniliklərə odaklanırsanız, konsistensiya və stabillıq geri dönmək olarmı? Əgər empatik olursan, bu, yüksək standartlara və sorğu-sualçılığa gedməkdən qurtulmamalıdırmı? VVD - Hollandiyada futbolçu bu adla tanımır, orada VVD daha çox mərkəz-sağı təmsilən edən siyasi partiyanın adının qısaltması kimi bilinir - artıq sorğu-suala ehtiyacı olmayan ulduzdu. 
 
 
 Ən yaxşı liderlər paradoksların gərginliyində yaşamağı və balansda gücü tapa bilən insanlardır. Tim Elmore haqqında The best leaders are those who learn to live in the tension of paradoxes and find strength in the balance. Tim Elmore haqqında Bu praktikaları paradoksun qarşısını almaq üçün, kontradiksiyaların yalnız tolerasiya olunmadığı, lakin artım üçün enerji olaraq istifadə ediləcəyi bir kultür qurmaqla istifadə edin: İkisi də düşünür, ya da düşünür. VVD - Hollandiyada futbolçu bu adla tanımır, orada VVD daha çox mərkəz-sağı təmsilən edən siyasi partiyanın adının qısaltması kimi bilinir - artıq sorğu-suala ehtiyacı olmayan ulduzdu. Biz bu standartlara uyğundurmalıyıqmı? Biz bir projekt üçün bir bütövlük var. A və ya B məhsuluna investisiya etməliyik? Bəlkə yanlış işlər görəcəyik, yoxsa sessiz qalacağıq? Bununla birlikte, standart stiliniz kimi düşünmək və ya düşünmək riskli şəkildə kədərlənə bilər – kompleks problemləri çox asanlaşdırırsınız, gereksiz kompromislar yaratırsınız və imkanları tərk edərsiniz. Həyatla çox fokuslaşdırırsınız. İnsanların xərclərində performans seçmək onları yandırma riskindədir. Yalnız bir düzgün cavab seçmək lazımdırsa, perspektifinizi genişləndirə bilərsiniz – keyfiyyətini gözləmək olmadan sürət üçün optimize edə bilərsiniz, xoşbəxtlikə zərər yetirmədən nəticələri göstərə bilərsiniz və güvenli limitlər altında eksperimentə kömək edə bilərsiniz. İkisi də və düşünmək çətindir. Daha yaxşı olasılıqları araşdırmaq üçün rahatlıqla oturmaq lazımdır, bir tərəf seçmək və ya mübahisə edən prioritetlər arasındakı gərginlikdən qurtulmaq istədikdə sizə baskı verməmək lazımdır.Çoğumuz doğru cavabı seçməyi öyrətirik – A və B variantları arasında seçim etmək – amma hər ikisini və düşünmək üçün, siyahı-beyaz düşüncəyə qarşı çıxmaq, mübahisələri qəbul etmək və bunları çözmək üçün sürpriz olmadan bir-birimizə bir-birini tutmaq lazımdır. Paradoxla qarşılaşmaq üçün, hər iki fikirdən və ya düşüncədən istifadə edin və soruşun: 
 
 
 
 
 
 
 Hər iki tərəfdən kim faydalana bilər? - Düşünürəm ki, hər iki tərəfdən kim faydalana bilər? Bir-birinin və bir-birinin problemləri necə görünür? - Hər iki problemin bir-birinə mübahisə oluna bilərmi, yoxsa bir-birinə mübahisə oluna bilər? Bir tərəfdən seçdiyimizə görə biz nə etməyəcəyik? Kısa və uzun müddətli hedeflər necə işləyə bilər? Nəyə görə ekstremizmlər arasındakı kreativ imkanlar var? 
 
 
 Birinciliyində, intellektin testində iki mübahisə düşüncəsi var və buna görə də işləmək imkanı var. F. Skot Fitzgerald haqqında Birinciliyində, intellektin testində iki mübahisə düşüncəsi var və buna görə də işləmək imkanı var. F. Skot Fitzgerald haqqında Bizim beynimiz bir seçki seçmək, bir tərəf seçmək, problemləri düzəltmək üçün birbaşadir, çünki bu, bizə kontrol, təhlükəsizlik və təhlükəsizlik hissi verir.Ancaq hər ikisinin və düşüncənin rahatsızlığını qəbul etmədən kompleksliyini azaldırsa, yaxın görüşlü qərarlar verər, şansları qaçırır və ya yanlış problemləri tamamilə həll edər. İkisini necə edə bilərik? Kognitiv flexibilitenin artırılması VVD - Hollandiyada futbolçu bu adla tanımır, orada VVD daha çox mərkəz-sağı təmsilən edən siyasi partiyanın adının qısaltması kimi bilinir - artıq sorğu-suala ehtiyacı olmayan ulduzdu. İşdə bir çox vəziyyət bir-birindən fərqli, şübhəsiz və qorxulu hiss edə bilər – sabit düşünmək kontrol illüzyonu ilə qaçış yolu kimi işləyir. Bilin ki, şübhəsizliyi qəbul etmək əxlaqsızlığa bənzəyir, fərqli görünmək üçün baskı var. Bilinmirlikdə rahatlıq var, çünki kartlanmamış bölgəyə gəzmək riskli olabilir. Ekstrem fikirlərin araşdırılması ilə gəldiyi kompleksliyin qorxu da dəhşətli qərar verməyə yol açabilir – kompleksliyi binary seçkilərə, evet və ya yox, doğru və ya yanlış, yaxşı və ya pis kimi basqınlaşdırmaq daha idarə edilə bilər və daha az qorxudur. Xatırladaq ki, bir neçə ildir ki, bir neçə ildir ki, bir neçə ildir ki, bir neçə ildir ki, bir neçə ildir ki, bir neçə ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, bir ildir ki, . Kognitiv flexibilitenin yaradılması Kognitiv flexibilitenin yaradılması Bu, tək bir görüşə qapılmaması, bir çox həqiqətləri araşdırmaq, fərqli girişləri dəvət etmək və yeni xəbərlər ortaya çıxdıqda strateji adaptasiya etməkdir – ayrıntılar üçün zoom etmək və perspektiv üçün zoom etmək, yarışan ehtiyacları dinləmək, kompromisləri ağırlaşdırmaq, fərqli yaklaşımları test etmək, geri bildirimdən öyrənmək və vəziyyət dəyişdikdə pivot etmək. Xüsusilə flexibl fikirləşmək üçün soruş: 
 
 
 
 
 Həyatımda hansı düşüncələr var? Başqası bu problemə necə baxır? Düşünmədiyim alternativ varmı? Niyə fikirlərimi dəyişdirirəm? 
 
 
 “Integrativ düşünmək” konstruktiv olaraq mübahisə edən fikirlərin gərginliyi ilə üz-üzə çıxmaq və birini başqasına görə seçmək yerine, hər birinə üstün olan yeni fikir formunda gərginliyi yaratıcı şəkildə çözməyə imkandır. Rəhbər Martin “Integrativ düşünmək” konstruktiv olaraq mübahisə edən fikirlərin gərginliyi ilə üz-üzə çıxmaq və birini başqasına görə seçmək yerine, hər birinə üstün olan yeni fikir formunda gərginliyi yaratıcı şəkildə çözməyə imkandır. Rəhbər Martin Əsas səhifə » Gündəm » Əsas səhifə » Əsas səhifə » Əsas səhifə » Əsas səhifə » Əsas səhifə » Əsas səhifə » Əsas səhifə » Əsas səhifə Kompromisslər haqqında danışıqlar Belə ki, “Trading-off” prosesinin əsas hissəsidir.Siz bütün ehtiyacları yerinə yetirə bilməzsiniz.Siz hər şeyi bir dəfə optimalizə bilməzsiniz.Siz tam bağımsızlığı təmin edə bilməzsiniz və ayrıca kontrol hissini saxlamaya çalışırsınız.İnnovasiyaları alış-verişin qiyməti ilə dəstəkləyə bilməzsiniz.İnsanlara keyfiyyətə qarşı nəticələrinə diqqət yetirmədən sürətli inşa etməyi söyləməzsiniz. Prezident İlham Əliyev bildirib ki, ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın ABŞ-ın VVD - Hollandiyada futbolçu bu adla tanımır, orada VVD daha çox mərkəz-sağı təmsilən edən siyasi partiyanın adının qısaltması kimi bilinir - artıq sorğu-suala ehtiyacı olmayan ulduzdu. Kompromisləri komandaya görünür etmək strateji bir əməldir – güvənmə yaratır. Liderlərin bütün görünüşü ilə komandalarına güvəndikləri zaman, onlar yalnız qərarları izah etməkdən daha çox edərlər – onları açıqlıqla və yetişkinliklə qərarlara yönəltmək üçün imkan verirlər. Bu, kompleksliyi başa vurma kabiliyinə qarşı dürüstlük və saygıya işarə edir. Bu da hər kəsin tək bir anlayışla işləməsini və ya mübahisə edən gözləmələr və ya yanlış anlayışlarla qarşılaşmaq üçün vaxtı boşa çəkməyi təmin edir. Onun arxasında Daha çox fikirləşmək və daha çox işləyə bilmək mümkündür. “Niyə” “Nə” Təsadüfi kommunikasiya üçün deyim ki: 
 
 
 
 
 
 Biz bütün problemləri dinləyirik, real... Biz bilirik ki, bu qərar hər kəsə eşitməyəcək, lakin siz bunu anlayasınız. Artıq yeniliklər zamanla yavaşlamasa da, konsistentliyə daha çox yönəlmişik. Biz bu məsələnin necə baş verdiyini açıqlayırıq.Əgər istisna olmayan nəticələri görürsünüzsə, danışın. Biz X-dən sonra daha yaxşı işləyə bilərik. 
 
 
 Kompromislər gözləmək və ya həddi aşmaq üçün bir şey deyildir; onlar düşüncəli, strateji və düşüncəli olaraq qəbul ediləcək bir şeydir. Greg McKeown haqqında Kompromislər gözləmək və ya həddi aşmaq üçün bir şey deyildir; onlar düşüncəli, strateji və düşüncəli olaraq qəbul ediləcək bir şeydir. Greg McKeown haqqında İşdəki seçimlər sıklıqla təkrarlanır – bir hədəfinin peşəkarlığı sıklıqla başqa bir hədəfə çevrilir. Eksperimentlər üçün güvenli zonlar yaratmaq Liderlər və ya mükəmməlliyi tələb edən liderlər, qorxu kültürünü yaratmaqla eksperimentə qadağan edirlər.İnsanlar yanlışlıq etdikləri üçün çağırılacağından, cəzalandırılacağından və ya cəzalandırılacağından qorxurlar, gözləməkdən və ya nəticə verməkdən çəkinmirlər.Riski qəbul etməmək yerine, bunu təhlükəsiz oynamalıdırlar.Onlar normadan çəkinmirlər və ya işləməyən hər şeyi denəməzlər. Onlar fikirləşirlər ki, hər bir eksperiment onların reputasiyasını risklə qoyur. Xatırladaq ki, bu problemin həllində olan problemlər, problemlər, problemlər var, problemlər var, problemlər var, problemlər var. Şübhəsiz ki, Şübhəsiz ki, Risk almağı, testlər sürməyi və ya ideyaların pilotlaşdırılmasını dəstəkləmək, açıq bir sahə və ya axşamı olmadan şeyləri etmək, kolayca önəmli ola biləcəyini göstərmək, ya da uzun müddətli hədəflərə uyğun olmayan şeylərə vaxt və enerjiyi xərcləmək, eksperimentlərin sahəsi, vaxtı və kriteriyalarını tanımlamaq, risklərin kontrol altına alınması, yanlışlıqlara qarşı açılışı model etmək və faydalı anlayışların uygulanması və hədəflər üzərində davam etmək üçün düşünülməz qarışıqlar yaratmaq lazımdır. Eksperiment üçün təhlükəli zonlar yaratan liderlər yalnız komandalarının yenilik və uğur qazanma yetərini artırmaqla deyil, onları yenilik qorxusu olmadan araşdırmaq, öyrənmək və evrimləmək üçün təhlükəlidirlər. Paradokslarla qarşılaşmaq üçün innovasiyalar aparılmalıdır: 
 
 
 
 
 
 Yeni şeyləri denəməkdən bənzər şeyləri normallaşdırmaq. Düşünürəm ki, riskli davranışlar və riskli davranışlar arasında fərq var. Promote a culture of test and learn, rather than plan and perfect. Düşünürəm ki, hər zaman sorğu-sual olunmasın. İnsanlar vaxtında və sıklıkla inqilabı arzulayacaqları geri bildirim kültürünü yaratın. 
 
 
 Sağlamlıq yaratmaq gözəl olmamaq deyil, daha çox komandalı dostların öyrənməyi, doğruluğu, risklər qəbul etməyi, “qorxudan çıxdıqlarını” qəbul etməyi və kömək diləyəcəyini göstərən açıqlıq kültürünü yaratmaqdır. Stefano Mastrogiacomo Sağlamlıq yaratmaq gözəl olmamaq deyil, daha çox komandalı dostların öyrənməyi, doğruluğu, risklər qəbul etməyi, “qorxudan çıxdıqlarını” qəbul etməyi və kömək diləyəcəyini göstərən açıqlıq kültürünü yaratmaqdır. Stefano Mastrogiacomo Eksperimentlər insanlara yeniliklərin və progresiyanın birlikdə yaşayabileceyini göstərirlər.Bu, onları qətiyyən bir azğınlıq və limiti içində işləməkdə çox dəhşətli düşünürlər.Safe zones do not stifle innovation – they are strategic. Konstruktiv gərginlik göstərmək Konfransdan uzaq danışıqları yönəldən liderlər, mübahisəyə qarşı harmoniyadan önəm verirlər və komandanın iştirakçıları anlaşmazlıqları, fikir ayrılıqları və ya möhtəşəm varlıqlara meydan oxumağında mübahisə etmək üçün mübahisə etmək üçün mübahisə etmək üçün mübahisəyə səbəb ola bilərlər. İnsanlar zamanla qorxuları söyləməkdən qaçırırlar. Toplantılarda bir-birinə qoşurlar, lakin gizli ayrılırlar. Diplomatiya dürüstlükdən, konsensusdan, açıqlıqdan və təhlükəsizlikdən üstün olur. Liderlər gərginlikdən qaçdıqda, komandalar da ondan qaçmağa çalışırlar. Kısa müddətdə rahat olan qərarlar verirlər, lakin uzun müddətli sabitləşməyə səbəb olur. Bu sessiz eroziya gecə-gecə olmamalıdır. işdə ortaya çıxan hər bir qaçqınlıq aktı ilə yavaş-yavaş qurulub.İnformasiya yalnız konstruktiv gərginliyi saxlamaq üçün deyil, ancaq bunu bilinçli olaraq çağırmaq komandaların friksiyasının bir disfunksiya olmadığını göstərmək üçün ancaq bir yoldur, ilkinliklər bizə meydan oxuyur, bizi sürətləndirir və bizə başqası olmadan getmək istəməyəcəyimiz yollar göstərmək üçün bir yoldur. Düşüncələrin çatışdıqları zaman heyvanlara reaksiya verməkdən ziyana uğrayaraq, konstruktiv anlaşmazlıqlar üçün əsas kurallar qurmaq və onları düzəltmək üçün sürpriz olmadan gərginliklə oturmasına imkan vermək, psixoloji təhlükə və paylaşılan sorğu-sual kültürünü qurar. Konstruktiv reaksiyaya cavab verin: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Bunu görmək üçün başqa bir yol varmı? Bu gün bizdə hansı problemlər var? Bu iki şey bir-birinə həqiqət ola bilərmi? Biz nə deyirik ki, bunu söyləmək lazımdır? Bugünkü düşüncəmizə qarşı ən güclü argument nədir? Bəs biz nə etməliyik ki, bu çox rahatdır? Biz burada hansı fikrinə baxırıq? What’s the cost of not having this conversation? 
 
 
 Düşünürəm ki, komandalar arasında konstruktiv mübahisə və ya mübahisə oluna bilər. Məşhur Robert Düşünürəm ki, komandalar arasında konstruktiv mübahisə və ya mübahisə oluna bilər. Məşhur Robert Konstruktiv gərginlik qorxmaq üçün bir şey deyil – bu açıqlıq, yaradıcılıq və inkişaf üçün bir katalizatordur. Sumqayıt 
 
 
 
 
 
 
 
 Paradox lives in the grey, but that’s where the magic happens. Instead of forcing false choices, great leaders ask, “What if both can be true?” This mindset doesn’t simplify complexity—it works with it, unlocking solutions that don’t require sacrificing one value for another. 
 
 In a world where today’s answer might not work tomorrow, rigid thinking is a liability. Leaders who stay mentally agile—able to zoom in and out, shift perspective and hold opposing truths—are the ones who thrive in paradox. Flexibility isn’t weakness—it’s wisdom in motion. 
 
 Let’s be honest: we can’t have it all. But when leaders name what’s being prioritized and what’s not, they earn trust. Transparency doesn’t make tough calls easier, but it brings people into the process and signals that decisions are made with thought, not ego. 
 
 Paradox demands that we move before we’re fully ready and that means creating space to experiment. When teams know they can test ideas without fear of failure, they stop playing safe and start getting bold. Safe zones aren’t soft, they’re launchpads for learning and growth. 
 
 Tension isn’t the problem. Silence is. Leaders who welcome healthy friction unlock deeper thinking, sharper insight and more resilient teams. The goal isn’t to avoid conflict—it’s to make space for people to do their best work by challenging assumptions and revealing better paths forward.

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Niyə böyük liderlər mübahisə deyil, möhtəşəmdir?

About Author

ŞƏRHLƏR

ETİKET ASIN

BU MƏQALƏ TƏQDİM EDİLMİŞDİR

Related Stories

Optimizing Operations for Real Estate Investors - Interview with Startups of the Year Nominee, Azibo

Women in Tech: Azize Sultan Shares Her Inspiring Journey from Architecture to Tech Leadership

How Azarus's Technology is Transforming Viewer Engagement on Stream

Optimizing Operations for Real Estate Investors - Interview with Startups of the Year Nominee, Azibo

Women in Tech: Azize Sultan Shares Her Inspiring Journey from Architecture to Tech Leadership

How Azarus's Technology is Transforming Viewer Engagement on Stream

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps