როდესაც ვიხსენებ ჩემს ფუნქციონირებას, როგორც შპს Tonga Cable-ის აღმასრულებელი დირექტორი 2018 წლიდან 2020 წლამდე, მახსენდება რობერტ ფროსტის ცნობილი ლექსი ყვითელ ხის ორ განსხვავებულ გზაზე. არჩევანის ასეთი მომენტის წინაშე დავდექით, თუმცა იმ დროს, არა მგონია, ჩემს გარდა ვინმემ ბოლომდე გაიაზროს მისი მნიშვნელობა. დაიწყო იმედგაცრუებით. ჩვენ მნიშვნელოვანი ინვესტიცია განვახორციელეთ მონაცემთა ცენტრის ოპერაციებისა და ღრუბლოვანი სერვისების ჩამოყალიბებაში - ლოგიკური ნაბიჯი კომპანიისთვის, რომელიც მუშაობს ქვეყნის წყალქვეშა საკაბელო ინფრასტრუქტურაზე. ინიციატივამ უზარმაზარი დაპირება აჩვენა, მაგრამ ბედს სხვა გეგმები ჰქონდა. ჩვენი ერთ-ერთი აქციონერის მიერ წამოჭრილი შეშფოთების შემდეგ, რადგან ისინი გვთავაზობენ იმავე სერვისს, როგორც საცალო ვაჭრობას ინტერნეტის სიმძლავრის, ჩვენ მოგვიწია ამ ოპერაციების შეწყვეტა, რაც დაგვიტოვა ღირებული ინფრასტრუქტურა და გადაუდებელი აუცილებლობა ხელახლა წარმოვიდგინოთ მისი სარგებლობა. გამოწვევის მომენტებში ინოვაცია ხშირად ყვავის. როდესაც მე გამოვიკვლიე ჩვენი აქტივები - სამი საკაბელო სადესანტო სადგური, რომლებიც გუგუნებენ 24/7 საიმედო ენერგო ინფრასტრუქტურით, მზადყოფნაში დგანან ლოდინის გენერატორები და რაც მთავარია, ჩვენი პოზიცია ინტერნეტის ხერხემალზე დიდი არასაკმარისი სიმძლავრის მქონე - იდეამ დაიწყო კრისტალიზაცია. რა მოხდება, თუ შეგვეძლო ამ რესურსების გადაქცევა ბიტკოინის მაინინგისკენ? სინქრონულობა სრულყოფილი იყო. ჩვენ გვქონდა ყველაფერი, რაზეც მაინინგის ოპერაცია შეიძლება იოცნებოს: საიმედო ენერგია, მრავალი უსაფრთხო ადგილი ჩაშენებული გაგრილების სისტემებით, პირდაპირი წვდომა მაღალსიჩქარიან ინტერნეტთან და ტექნიკური ექსპერტიზის გუნდი ამ ყველაფრის შესანარჩუნებლად. ჩანდა, რომ ბედმა მოგვცა თავსატეხის ყველა ნაწილი, რომელსაც შეეძლო გარდაქმნას არა მხოლოდ ჩვენი კომპანია, არამედ პოტენციურად მთელი ჩვენი ქვეყნის ეკონომიკური მომავალი. ნომრები ცეკვავდნენ ჩემს თავში. 2018 წელს ბიტკოინი 3200-დან 17000 დოლარამდე ვაჭრობდა. 100 ASIC მაინერის მოკრძალებული კონფიგურაციის შემთხვევაშიც კი, ჩვენ შეგვეძლო ყოველწლიურად დაახლოებით 43.8 BTC-ის მაინინგი გაგვეკეთებინა. იმ დროს, ეს იქნებოდა დაახლოებით $273,790 წლიური შემოსავალი ელექტროენერგიის ხარჯებისა და აუზის საფასურის აღრიცხვის შემდეგ. დღეს, როდესაც ჩვენ ვუახლოვდებით 2025 წელს, როდესაც ბიტკოინი აღემატება $96,916.31-ს, იგივე მაინინგის გამომუშავება მნიშვნელოვნად მეტ შემოსავალს გამოიმუშავებს, მაგრამ ზუსტი ციფრი დამოკიდებულია სხვადასხვა ფაქტორზე, მათ შორის ელექტროენერგიის ხარჯებსა და ქსელის სირთულის ცვლილებებზე. და ეს კონსერვატიული წყობით - ჩვენ გვქონდა ბევრად მეტი შესაძლებლობა. ხშირად ვფიქრობ ელ სალვადორსა და ბუტანზე, ერებზე, რომლებმაც თამამი ნაბიჯები გადადგნენ კრიპტოვალუტის საზღვრებში. ტონგას, ჩვენი სტრატეგიული მდებარეობით წყნარ ოკეანეში და ძლიერი ინფრასტრუქტურით, შეეძლო მსგავსი ბილიკის გაშვება. ჩვენ შეგვეძლო ვყოფილიყავით წყნარ ოკეანეში ბლოკჩეინის ინოვაციის შუქურა, მოვიზიდოთ ტექნოლოგიური ინვესტიციები და გამოცდილება ჩვენს სანაპიროებზე. ჩვენს პატარა კუნძულოვან ქვეყანას შეეძლო პოზიციონირება მოეხდინა ციფრული აქტივების რევოლუციის წინა პლანზე. მაგრამ რეალობას აქვს თავისი სიმძიმე. მაშინ ვიცოდი, რომ ასეთი წინადადების წარდგენა ჩვენს დირექტორთა საბჭოსთვის იქნებოდა ისეთივე შეთავაზება, რომ ასაფრენი ბილიკი ავაშენოთ მფრინავი თეფშებისთვის. ჩვენი მმართველობის კონსერვატიულმა ბუნებამ, კრიპტოვალუტის მაინინგის არასტაბილურ რეპუტაციასთან ერთად, ის არასტარტად აქცია. ხანდახან, ნაადრევად ყოფნა არ განსხვავდება არასწორისაგან. მიუხედავად ამისა, როცა ვაკვირდები ბიტკოინის მეტეორიულ ზრდას და კრიპტოვალუტის მზარდ ზომიერ მიღებას, არ შემიძლია არ მაინტერესებ, რომ ეს გზა არ არის გავლილი. ინფრასტრუქტურა, რომელიც ჩვენ გვქონდა - ჩვენი ენერგოსისტემები, გაგრილების შესაძლებლობები, ჩვენი ინტერნეტ კავშირი - ისინი გასაღებივით იყო მისი საკეტის ძიებაში. ჩვენ გვქონდა პოტენციალი ვიყოთ პიონერები, დამეწერა განსხვავებული ეკონომიკური ისტორია ტონგასთვის. ეს მოსაზრებები სინანულის შესახებ არ არის - ისინი იმის აღიარებაა, რომ ინოვაცია ხშირად პირველ რიგში ჩნდება როგორც შეუძლებელი ოცნება. როგორც ლიდერები, ჩვენ ხანდახან ვხედავთ შესაძლებლობებს, რომლებიც არსებობს დღევანდელი შესაძლებლობებისა და სამომავლო შესაძლებლობების გადახურვისას. ის ფაქტი, რომ ეს შესაძლებლობები ყოველთვის არ რეალიზდება, არ ხდის მათ ნაკლებად რეალურ ან მნიშვნელოვანს. დღეს, როცა ვაკვირდები, რომ ერები და მსხვილი კორპორაციები ითვისებენ იმ იდეებს, რომლებიც ოდესღაც ზედმეტად რადიკალურად ჩანდა ჩვენი საბჭოს ოთახისთვის, მახსენდება, რომ დრო არის ყველაფერი ლიდერობისა და ინოვაციისთვის. ჩვენს მიერ დარგული თესლი ყოველთვის არ იზრდება ჩვენს სეზონზე. მაგრამ შესაძლოა ამ ისტორიის გაზიარებამ შთააგონოს სხვები, რომ ახალი თვალით შეხედონ მათ არსებულ რესურსებს, დაინახონ არაჩვეულებრივი პოტენციალი, რომელიც იმალება ჩვეულებრივში.
