ბლოკჩეინი ახიდებს ხარვეზებს, სადაც ტრადიციული ფინანსები ვერ ხერხდება, ამბობს Stellar Development Foundation

Devcon კვირის განმავლობაში ბანგკოკში, მე მქონდა შესაძლებლობა დავმჯდარიყავი ანკე ლიუ , ეკოსისტემის ზრდის წამყვანი და ანა უიტსონ-დიაზი , უფროსი პარტნიორობის მენეჯერი დახმარებისთვის, ორივე მხრიდან Stellar განვითარების ფონდი (SDF). ინფრასტრუქტურაზე მასობრივი ფოკუსის ფონზე, ჩვენი საუბარი ორიენტირებული იყო ბლოკჩეინის ტექნოლოგიის ხელშესახებ, რეალურ სამყაროში ზემოქმედებაზე - განაახლეს ცვლილებაზე, რომელიც ხაზს უსვამს მშენებლის ენერგიას, რომელიც მნიშვნელოვან ცვლილებებს იწვევს.

როგორი გრძნობაა ტაილანდში ყოფნა და რა მისია მიგიყვანთ Devcon-ში?

ანკე: აქ არის ძალიან ბევრი საინტერესო თანამშრომელი, დეველოპერი და გუნდი, რომლებიც ყველა ცდილობს იმუშაოს შემდეგ დიდ საქმეზე, უფრო სწორად, შემდეგ უკეთესზე. რაც ყველაზე მეტად მაღელვებს არის თანამშრომლობითი აზროვნება, რაც ამ საზოგადოებას მოაქვს. ეს არ არის ერთი გადაწყვეტის წამოყენება, როგორც "საუკეთესო" ყველასთვის, არამედ კითხვა: "როგორ შეგვიძლია ერთობლივად გადავჭრათ ეს პრობლემები?" ეს გახსნილობა ასეთ განსხვავებას ქმნის.

SDF-ში ჩვენ ვხედავთ ამ თანამშრომლობის სულისკვეთებას, როგორც აუცილებელს, რადგან ვმუშაობთ სტარტაპებისა და გუნდების ფართო სპექტრთან. ჩვენი მისიაა გლობალურ ფინანსურ სისტემაზე თანაბარი წვდომის შექმნა და ეს განსხვავებულად გამოიყურება სხვადასხვა კონტექსტში და საზოგადოებაში.

ანა : ჩემი ძირითადი აქცენტი არის SDF-ის დახმარებისა და ჰუმანიტარული პორტფოლიოს ხელმძღვანელობა, სადაც ვმუშაობ ორგანიზაციებთან — დახმარების სააგენტოებთან და საერთაშორისო ორგანიზაციებთან, რომლებიც უზრუნველყოფენ ფულად დახმარებას და ჰუმანიტარული დახმარების სხვა ფორმებს.

ჩემთვის განსაკუთრებით მნიშვნელოვანი იყო უშუალოდ ჩართულობა ლტოლვილთა თემის ადამიანებთან, განსაკუთრებით დაფინანსების ფონდში. ახლა, როგორც არასდროს, მნიშვნელოვანია, რომ ეს თემები თავად აყალიბებენ გადაწყვეტილებებს.

ტერმინი „ბენეფიციარები“ კი არ მომწონს. გათიშულად გრძნობს თავს. ჩვენ უნდა ჩავრთოთ თემები, როგორც აქტიური პარტნიორები გადაწყვეტილებების შემუშავებაში. აქ საუბრებმა ბევრი რამ მომცა იმის შესახებ, თუ როგორ შეუძლია Stellar ქსელს უკეთ მოემსახუროს არა მხოლოდ ლტოლვილთა პოპულაციას, არამედ უფრო მცირე, ლოკალიზებულ ორგანიზაციებს, რომლებიც უფრო ახლოს არიან მიწასთან.

რაც შეეხება მომავალს, მინდა ყურადღება გავამახვილო მცირე და საშუალო ზომის ორგანიზაციების მხარდაჭერაზე. მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ ვთანამშრომლობთ მსხვილ მოთამაშეებთან, როგორებიცაა UNHCR, IRC და GIZ, რომლებსაც აქვთ რესურსები და მოქმედების სფერო, საერთაშორისო საზოგადოებაში ადგილი აქვს ცვლას დაფინანსების ორგანიზაციებისკენ უფრო ახლოს. ეს ლოკალიზაციის დღის წესრიგი მხარს უჭერს მცირე ჯგუფებს, რომლებიც ღრმად არიან ჩანერგილი მათ თემებში.

აქ სტარტაპების ინოვაციების დანახვა მაძლევს ოპტიმისტურად განწყობილს იმის შესახებ, თუ როგორ შეგვიძლია უკეთ ვემსახუროთ ამ ადგილობრივ ჯგუფებს. ეს რთული სივრცეა, მაგრამ ეს არის ის, სადაც ჩვენ შეგვიძლია რეალური განსხვავება მოვახდინოთ ლოკალიზაციისა და პირდაპირი ზემოქმედების მზარდი აქცენტის ადაპტაციით.

მოდით ვისაუბროთ ბლოკჩეინის პოტენციალზე ამ მიზნებისთვის…

ანა : ფინანსური ინკლუზიის სივრცეში, რომელიც მჭიდროდ არის დაკავშირებული, მაგრამ ოდნავ განცალკევებული ჰუმანიტარული სამუშაოსგან, გამოწვევები მასიურია. მსოფლიოს დაახლოებით მესამედს არ აქვს საბანკო ანგარიში, რაც იმას ნიშნავს, რომ ისინი გარიყულნი არიან ტრადიციული ფინანსური სისტემისგან. ეს ზღუდავს მათ უნარს დაზოგონ, ინვესტირება ან თუნდაც მცირე სესხები. მათთვის, ვინც ვცხოვრობთ ქვეყნებში, სადაც საბანკო მომსახურებაზე წვდომა მიჩნეულია, თვალშისაცემია იმის გაცნობიერება, თუ რამდენად გავრცელებულია ეს გამორიცხვა.

ბლოკჩეინი სთავაზობს ადამიანებს დაუყოვნებლივ დაუკავშირდნენ გლობალურ სისტემას, რომელიც არ ეყრდნობა ოფიციალურ საბანკო ურთიერთობებს. ეს არის დეცენტრალიზებული, რაც საშუალებას აძლევს პირებს წვდომა მიიღონ ფინანსურ ინსტრუმენტებზე შუამავლების გარეშე.

მაგალითად, Decaf-მა, Stellar ქსელის საფულეების პროვაიდერმა, დააკავშირა ქალები და სოფლის თემები კოლუმბიაში ფინანსურ სისტემასთან. ამან ხელი შეუწყო წრიული ეკონომიკის შექმნას და წაახალისა რეინვესტირება ადგილობრივ თემებში. იმ ადგილებშიც კი, სადაც ბანკომატები და ბანკები არ არის, საბაზისო ტექნოლოგიებზე წვდომა, როგორიცაა სმარტფონი და ინტერნეტი, შეიძლება უზრუნველყოს ფინანსური შესაძლებლობები.

ანკე : ზუსტად! ბლოკჩეინი შესაძლებელს ხდის ღირებულების გადაცემას - იქნება ეს ფული თუ ინფორმაცია - შუამავლის ნდობის საჭიროების გარეშე, როგორიცაა ბანკი. ამის ნაცვლად, თქვენ ენდობით თავად სისტემას. ამან გახსნა კარი მცირე დეველოპერების გუნდებისთვის ან თუნდაც სოლო დეველოპერებისთვის, რაც მათ საშუალებას აძლევს შექმნან საიმედო სერვისები და სწრაფად გაფართოვდნენ.

ჩვენ ვმუშაობთ გუნდებთან თავიდანვე, ვეხმარებით მათ გაიზარდონ Stellar ქსელში. ამ სტარტაპებიდან ბევრი დაფუძნებულია ისეთ რეგიონებში, როგორიცაა აფრიკა და ლათინური ამერიკა, სადაც მათ ღრმად ესმით და აკმაყოფილებენ თავიანთი თემების საჭიროებებს.

მაგალითად, HoneyCoin კენიაში ინტეგრირებულია M-Pesa-სთან, მობილური ფულის ადგილობრივ ქსელთან. ეს საშუალებას აძლევს ნებისმიერს, მათ შორის ჩემს თავს, როცა კენიაში ვესტუმრე, გამოიყენოს საფულე გამყიდველების ან ფიზიკური პირების შეუფერხებლად გადასახდელად. ადგილობრივ მომხმარებლებს ასევე შეუძლიათ შეავსონ საფულეები, დაზოგონ სტაბილურ ვალუტაში და წვდომა DeFi პროტოკოლებზეც კი Stellar ჭკვიანი კონტრაქტების გამოყენებით. ეს ხსნის დაზოგვისა და ინვესტიციის შესაძლებლობებს, რაც ბევრს აქამდე არასდროს ჰქონია გამოცდილი.

კიდევ ერთი მაგალითია ClickPesa ვალის ფონდი, რომელიც უზრუნველყოფს დაკრედიტების შესაძლებლობებს მცირე ტანზანიის ბიზნესებისთვის, რომლებსაც სჭირდებათ კაპიტალი Stellar-ის ფინანსური პროტოკოლით. ფორმალური კრედიტის გარეშეც კი, ადამიანებს შეუძლიათ მიიღონ დაფინანსება თავიანთი ბიზნესის გასაძლიერებლად, რაც განაპირობებს მათ ეკონომიკურ შესაძლებლობებს მათ რეგიონში.

ანა : ჩვენ ნამდვილად ვზრუნავთ "ბლოკჩეინზე რეალური სამყაროსთვის". ეს ნიშნავს იმ ფაქტს, რომ ადამიანების უმეტესობას ჯერ კიდევ სჭირდება კრიპტოვალუტის ფიატ ვალუტად გადაქცევა. ჩვენი სიძლიერე მდგომარეობს ჩვენს გარე პანდუსების ქსელში, რაც ამ პროცესს მარტივ და ხელმისაწვდომს ხდის.

ჩვენი ერთ-ერთი მთავარი პარტნიორობა არის MoneyGram International-თან. ეს საშუალებას აძლევს ადამიანებს განაღდონ თავიანთი კრიპტო ფული MoneyGram-ის ნებისმიერ ადგილას მთელს მსოფლიოში. შესანიშნავი მაგალითია ჩვენი თანამშრომლობა UNHCR-თან უკრაინაში. მათ გამოიყენეს ეს სისტემა 5 მილიონ დოლარზე მეტი დახმარების გასაცემად, რომლის მიმღებებს შეუძლიათ განაღდონ MoneyGram-ის ლოკაციებში — თუნდაც საზღვრებს გარეთ. ეს სისტემა გთავაზობთ პრაქტიკულ გადაწყვეტას იძულებით გადაადგილებულ პირთათვის ან კონფლიქტის ზონაში მყოფთათვის, რაც მათ საშუალებას აძლევს უსაფრთხოდ გადაიტანონ ფული და ყოველთვის ჰქონდეთ წვდომა ადგილობრივ ფიატ ვალუტაზე.

კიდევ ერთი ინოვაცია არის ფულის მართვის ტრადიციული მეთოდების ადაპტაცია ბლოკჩეინთან. Bousol, საფულე ჰაიტიში, აგვარებს ლიკვიდურობის გამოწვევებს ეკოსისტემაში ციფრული ვალუტის შენარჩუნებით. მათ შეცვალეს მბრუნავი შემნახველი ანგარიშის კონცეფცია - ტრადიციული სისტემა, სადაც ინდივიდები ყოველთვიურად იღებენ წვლილს და რიგრიგობით იღებენ ერთჯერად თანხას.

ამ ჯაჭვის შემოტანით, Bousol საშუალებას აძლევს მონაწილეებს ისესხონ სხვებისგან საგანგებო სიტუაციების შემთხვევაში, რაც უზრუნველყოფს მათ დარჩენას შემნახველ აუზში. ეს აერთიანებს ტრადიციულ პრაქტიკებს ბლოკჩეინის ტექნოლოგიასთან, რაც ითვალისწინებს არასაბანკო ან არასაკმარისი ბანკის მოსახლეობის საჭიროებებს.

საინტერესოა, როგორ აერთიანებს ეს გადაწყვეტილებები ტრადიციულ და ახალ სისტემებს. ისინი ადაპტირებენ ადგილობრივ კონტექსტს, ხოლო ფინანსურ ინსტრუმენტებს უფრო ხელმისაწვდომს ხდიან, ახდენენ უფსკრული ტრადიციულ და თანამედროვე ფინანსებს შორის.

რატომ მუშაობს Stellar ასე კარგად ფინანსური ჩართვის გამოყენების შემთხვევაში?

Anke : Stellar-ის წარმატების საფუძველია მისი ორმაგი სტრუქტურა: Stellar ქსელი, ღია კოდის ბლოკჩეინი, რომელიც შექმნილია გადახდებისთვის, დეცენტრალიზებული ფინანსებისთვის (DeFi) და ფინანსური სერვისებისთვის, და Stellar განვითარების ფონდი (SDF), არაკომერციული ორგანიზაცია, რომელიც მხარს უჭერს ქსელს. . SDF ორიენტირებულია გლობალურ ფინანსურ სისტემაზე თანაბარი წვდომის შექმნაზე, პრიორიტეტულად მინიჭებული გამჭვირვალობისა და ხელმისაწვდომობის ყველასთვის.

ინიციატივების მეშვეობით, როგორიცაა Stellar Community Fund და მიზნობრივი გრანტები, SDF და ფართო საზოგადოება ხელს უწყობს პროექტებს, რომლებიც ფინანსურ ინოვაციებს რეალურ სამყაროში ზემოქმედებად აქცევს. ეს პროექტები - დაწყებული საფულეებიდან და DeFi პროტოკოლებიდან დაწყებული, ინფრასტრუქტურის ჩასართავად და გამორთვისთვის - არის გასაღები როგორც ფინანსური ინკლუზიის, ასევე ჰუმანიტარული ძალისხმევის წინსვლისთვის. თანამშრომლობითი, მისიაზე ორიენტირებული Stellar ეკოსისტემა აადვილებს გუნდებს გადაწყვეტილებების მასშტაბირებას, რომლებიც პირდაპირ სარგებელს მოუტანს არასრულფასოვან საზოგადოებებს.

რაც შეეხება თავად ბლოკჩეინს, Stellar-ის ერთ-ერთი გამორჩეული უპირატესობა არის მისი წარმოუდგენლად დაბალი ტრანზაქციის ხარჯები - დაახლოებით 1000/100 აშშ ცენტი თითო ტრანზაქციაზე. ეს ხარჯების ეფექტურობა განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია ფინანსური ინკლუზიისთვის, სადაც ხშირია მცირე, ხშირი ტრანზაქციები. მაღალი საკომისიო არის ბარიერი ბევრი მომხმარებლისთვის, მაგრამ დაბალი ფასიანი Stellar სტრუქტურით, ეს ბარიერები დიდწილად მოიხსნება, რაც შესაძლებელს გახდის სახსრების ხელმისაწვდომად გაგზავნას, თუნდაც დაბალი ღირებულების ტრანზაქციებისთვის.

ეს განსაკუთრებით კრიტიკულია ჰუმანიტარული ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც ხშირად ახორციელებენ გადახდებს - იფიქრეთ $100, $500 ან $700-ის გაცემაზე, რომელიც ვრცელდება ასობით ან ათასობით მიმღებზე. სხვა ბლოკჩეინებზე, ეს ნაყარი ტრანზაქციები არ იქნება ფინანსურად სიცოცხლისუნარიანი მაღალი საკომისიოების გამო. მაგრამ Stellar-ის ხარჯების სტრუქტურით, ორგანიზაციებს შეუძლიათ შექმნან მასშტაბური, პრაქტიკული გადაწყვეტილებები რეალურ სამყაროში არსებული გამოწვევების გადასაჭრელად, იქნება ეს გადაუდებელი დახმარება თუ გრძელვადიანი ფინანსური ჩართვის ინიციატივები.

შეგიძლიათ მეტი გაგიზიაროთ თქვენი ზოგიერთი ძირითადი თანამშრომლობის შესახებ?

ანა : SDF-ის ერთ-ერთი ფლაგმანი პროექტი არის UNHCR-თან. მათ თანამშრომლობდნენ ჩვენთან, რათა განავითარონ ღია კოდის პროგრამული უზრუნველყოფის პლატფორმა ნაღდი ფულადი სახსრებისთვის, სახელწოდებით Stellar Disbursement Platform. ეს პლატფორმა შეიქმნა სწრაფი, იაფი და გამჭვირვალე ფულადი გზავნილების გასატარებლად და შეიქმნა მაშინ, როდესაც კონფლიქტი დაიწყო უკრაინაში.

UNHCR-ს სჭირდებოდა უკრაინაში თანხების სწრაფად გადატანის საშუალება, ტრანზაქციის ხარჯების მინიმუმამდე შემცირება. Stellar Disbursement Platform საშუალებას გაძლევთ განახორციელოთ ნაყარი თანხები თითქმის ყოველგვარი ხარჯების გარეშე - დაახლოებით 10,000 ტრანზაქციის პროცენტი. მისი დაარსების დღიდან მას დაეხმარა თითქმის 5 მილიონი დოლარის მიწოდება 2500-ზე მეტ ოჯახს უკრაინაში და ახლა ფართოვდება სხვა გეოგრაფიებში.

მიმღებები წვდებიან თავიანთ სახსრებს SMS-ით ან ელექტრონული ფოსტით გაგზავნილი ბმულით. შემდეგ მათ შეუძლიათ მიიღონ ციფრული ვალუტა საფულეებში, როგორიცაა Vibrant, Decaf ან Beans. გარე პანდუსები, როგორიცაა MoneyGram ან ლოკალური ოფციები, ქვეყნიდან გამომდინარე, საშუალებას აძლევს ხალხს განაღდება მათი მდებარეობისთვის ყველაზე მოსახერხებელი გზით.

რეგიონებში, სადაც შეზღუდულია სმარტფონი ან ინტერნეტი, ან სადაც Fiat სისტემები დაძაბულია, ჩვენ ასევე ვიმუშავეთ ლოკალიზებულ გადაწყვეტილებებზე. მაგალითად, სირიაში, ჩვენ ვთანამშრომლობთ GIZ-თან საავადმყოფოს მუშაკთა სახელფასო პროგრამაზე. Stellar-ის ქსელის გამოყენებამდე ხელფასის განაწილებას თვეები დასჭირდა და მუშებს 9-ჯერ უწევდათ ნაღდი ფულის პუნქტების მონახულება. ახლა გადახდები ხდება პირდაპირ და ეფექტურად, რაც ამცირებს დაგვიანებებს და აუმჯობესებს უსაფრთხოებას.

ანკე : ლიბანში კი, ჩვენს ერთ-ერთ პარტნიორს ქვეყანაში ფულის შესატანად 40%-მდე ტრანზაქციის ხარჯები შეექმნა. Stellar-თან ერთად, საკომისიოები უმნიშვნელოა. ამჟამად, MoneyGram სთავაზობს სუბსიდიას დახმარების მიმღებებისთვის, ამიტომ ისინი არ იხდიან საფასურს ნაღდი ფულისთვის. სხვა ტრანზაქციებზე, როგორიცაა ფულადი გზავნილები, საკომისიო არის დაახლოებით 2%, რაც მნიშვნელოვანი გაუმჯობესებაა ტრადიციულ სისტემებთან შედარებით.

მშენებლებთან მუშაობისას რა არის ყველაზე გავრცელებული შეცდომები ან დაბრკოლებები, რომლებსაც ისინი აწყდებიან?

ანკე : ყველაზე დიდი გამოწვევაა ბაზრის გაგება და იმის გარკვევა, თუ როგორ გაავრცელოთ თქვენი პროდუქტი ეფექტურად. დღეს ისეთი ინსტრუმენტები, როგორიცაა Repl.it ან თუნდაც AI, აადვილებს პროდუქტის სწრაფად შექმნას. თქვენ შეგიძლიათ შექმნათ MVP უმოკლეს დროში, მაგრამ რეალური გამოწვევა არის იმის მტკიცება, რომ მას აქვს ბაზარი. სწორედ ამიტომ, ჩვენი Stellar Community Fund Build Award-ით, ვთხოვთ პროექტებს წარმოაჩინონ თავიანთი საბაზრო ღირებულება.

ეს ნიშნავს ისეთი რამის გაკეთებას, როგორიცაა მომხმარებელთა კვლევა, ბეტა ინტერვიუების გაშვება, ადრეული მომხმარებლების შეკრება ან ეკოსისტემის სხვა კომპანიებისგან ვალიდაციის მიღება. როგორც კი შეძლებთ დაამტკიცოთ საჭიროება, ჩვენ ვაძლევთ დაფინანსებას, რათა დავეხმაროთ გუნდს წინსვლაში. შემდეგ, აქცენტი გადადის პროდუქტის ბაზრის შესაბამისობის პოვნაზე - მარკეტინგული სტრატეგიების ტესტირება, გამეორება და საჭიროებისამებრ შეცვლა.

ანა : განსაკუთრებით ფინანსური ჩართულობის გადაწყვეტისას, გადამწყვეტია რეალური საჭიროების გაგება. მნიშვნელოვანია გქონდეთ ინტელექტუალური თავმდაბლობა — იმის აღიარება, რომ არ იცით ყველა პასუხი. იმის ნაცვლად, რომ იფიქროთ იმაზე, რაც ხალხს სჭირდება, იმუშავეთ უშუალოდ საზოგადოებასთან, რომელსაც ცდილობთ ემსახუროთ. გაიგეთ პრობლემა მათი პერსპექტივიდან და არა თქვენი ვარაუდებიდან.

ანკე : შენ არ შეგიძლია ვაკუუმში შენება. საუკეთესო პროდუქტებია ის პროდუქტები, რომლებიც მუდმივად ამოწმებენ მომხმარებლებს. ახალი ფუნქციების დამატებისას ისინი ეძებენ გამოხმაურებას წინსვლის წინ. პროექტები, რომლებიც ცდილობენ შექმნან „სრულყოფილი პროდუქტი“ იზოლირებულად, როგორც წესი, წარუმატებელია. თქვენ უნდა დარჩეთ მოქნილი და მზად იყოთ გადახვევისთვის.

ეს არის ის, რასაც ჩვენ ხაზს ვუსვამთ ჩვენს Kickstart Bootcamp-ში. ჩვენ ვეხმარებით დამფუძნებლებს თავიანთი აზროვნების შეცვლაში. ბევრი ყოყმანობს თავისი იდეების ადრეულ ეტაპზე გაზიარებას და ამბობს: „ჯერ არ არის მზად“. ჩემი პასუხი ყოველთვის არის: „არავის აინტერესებს, არის თუ არა ის ახლა სრულყოფილი“. ეს არ არის თქვენი იდეის დაცვა - ეს არის მისი კარგად შესრულება. იდეები მარტივია; ეს არის აღსრულება, რომელიც ითვლის.

იმის გამო, რომ პროდუქტი არასოდეს იქნება სრულად მზად, არა?

ანკე : აბსოლუტურად. ეს შეიძლება არ იყოს სრულყოფილი, მაგრამ გამოიტანეთ, სცადეთ, გადაატრიალეთ და ისევ გაგზავნეთ. გუნდების უმეტესობა გადის მინიმუმ ერთ პივოტს - ეს ნორმალურია. თქვენი პირველი იდეა, როგორც წესი, არ არის საუკეთესო. ყველაზე წარმატებული მშენებლები არიან ისინი, ვინც გამძლეა, ღიაა გამოხმაურებისთვის და მზადაა საჭიროების შემთხვევაში მოერგოს. მთავარი ახლა არის იმის გარკვევა, თუ როგორ გამოირჩეოდეთ განაწილებით. ეს არის ის, სადაც ბევრ მშენებელს შეუძლია მართლაც გააკეთოს განსხვავება.

ClickPesa ვალის ფონდი ამის ჩემი საყვარელი მაგალითია. ისინი დაახლოებით შვიდი წლის განმავლობაში იყვნენ Stellar საზოგადოების ნაწილი და გაიარეს მრავალი გზა, გზაზე ხვდებოდნენ საგზაო ბლოკებს და განაგრძობდნენ წინსვლას. ერთ მომენტში ისინი ერთ-ერთი ინიციატივით მარეგულირებელ კედელს მოხვდნენ. დანებების ნაცვლად, ისინი ადაპტირდნენ, იპოვეს ახალი მიმართულება და განაგრძეს მშენებლობა.

ახლა, Stellar ჭკვიანი კონტრაქტებით, ისინი დაუკავშირდნენ პროტოკოლებს, როგორიცაა Blend და ინსტრუმენტებს, როგორიცაა Mercury, როგორც ინდექსატორი. ეს ნაწილები დაეხმარა მათ სავალო ფონდის გაშვებაში, სადაც მომხმარებლებს შეუძლიათ განათავსონ კაპიტალი და მიიღონ სარგებელი. ისინი ამჟამად ორიენტირებულია მიკროსაფინანსო ინსტიტუტებზე (MFI), რომლებიც მხარს უჭერენ ქალების საკუთრებაში არსებულ მცირე და საშუალო ბიზნესს.

საინტერესოა ის, თუ როგორ აერთიანებს კარგის კეთებას ფინანსური შესაძლებლობების შექმნასთან — შეგიძლიათ ფულის გამომუშავება იმ ბიზნესების მხარდაჭერისას, რომლებსაც ეს სჭირდებათ. ეს არის მომავალი, რომელსაც ჩვენ ვაშენებთ Stellar DeFi ნარატივით.

არის რამე, რისი ნახვაც გსურთ Web3 სივრცეში?

ანა : ნამდვილად მეტი პროექტია ორიენტირებული სოციალურ სიკეთეზე! Stellar ეკოსისტემაშიც კი, ჩვენ ვნახეთ, რომ შესაძლებელია იყოთ როგორც მომგებიანი, ასევე მისიაზე ორიენტირებული. ბევრი ჩვენი პარტნიორი ახერხებს ორივეს გაკეთებას, რაც შთამაგონებელია.

ჰუმანიტარულ სივრცეში ჯერ კიდევ არსებობს ძირითადი გამოწვევები, როგორიცაა ინტერნეტ კავშირი, მობილური ტელეფონების ნაკლებობა და პირადობის მოწმობის არარსებობა. ეს რთული პრობლემებია და ჩვენ გვჭირდება პარტნიორობა სხვებთან, იქნება ეს Web3-ში თუ არა, მათ გადასაჭრელად.

კარგი იქნება, თუ საზოგადოებამ ამ ბარიერებს კიდევ უფრო აწია. მაგრამ იმედია, რომ ჩვენ საბოლოოდ ვიპოვით გზებს, რომ მივაღწიოთ მათ, ვინც ყველაზე რთულია დასახმარებლად.

ანკე : სრულიად გეთანხმები. კიდევ ერთი სფერო, რომლითაც მე ვარ გატაცებული, არის მმართველობა და ადამიანური კოორდინაცია. კოორდინაცია გამოწვევაა არა მხოლოდ Web3-ში, არამედ მთელ მსოფლიოში. მიუხედავად იმისა, რომ არსებობდა ექსპერიმენტები, არც ერთი არ იყო საკმარისად მასშტაბური საზოგადოების ფართო საკითხების გადასაჭრელად.

მე მსურს მეტი ფოკუსირება თანამშრომლობაზე მმართველობაში. შეგვიძლია განზე გადავდოთ ეგოები და ავაშენოთ სისტემები, რომლებიც მუშაობენ მასშტაბურად? და შეგვიძლია შევქმნათ ისეთი სისტემები, რომლებთანაც უფრო ადვილი იქნება ფართო საზოგადოებისთვის ჩართვა, რაც დაგვეხმარება უკეთ კოორდინაციაში? თუ ამას სწორად მივიღებთ, ეს დაგვეხმარება უფრო ეფექტურად ვიმუშაოთ, როგორც გლობალური საზოგადოება.

მაშ, არის თუ არა საინტერესო მმართველობითი ინიციატივა, რომლითაც ხართ აღფრთოვანებული?

ანკე : არის რამდენიმე, მაგრამ მე ნამდვილად აღფრთოვანებული ვარ არის რეპუტაციაზე დაფუძნებული მმართველობა და დელეგაციის მოქნილი მოდელები. Stellar Community Fund-ში ჩვენ ვახორციელებთ გადაწყვეტილების მიღების დეცენტრალიზებულ პროცესებს, რომელსაც მხარს უჭერს ნერვული კვორუმის მმართველობა, რომელიც აერთიანებს რეპუტაციაზე დაფუძნებულ ხმის მიცემის უფლებამოსილებას და დელეგირებას.

რაც ყველაზე საინტერესოდ მეჩვენება არის მართვის მოდელების პოტენციალი, რომელიც შეიძლება გაფართოვდეს Web3-ის მიღმა. მე ასევე შთაგონებული ვარ საზოგადოებების მართვის კვლევით, როგორიცაა ელინორ ოსტრომის ნამუშევარი. არის უფსკრული Web3-ში მიმდინარე ტექნიკურ სამუშაოსა და მმართველობის შესახებ რეალურ სამყაროში ჩატარებულ კვლევას შორის. თუ ჩვენ შეგვეძლო მათი გაერთიანება, ჩვენ შეგვეძლო ავაშენოთ რაღაც მართლაც გავლენიანი.

ანა : ბლოკჩეინის ფონდებს აქვთ როლი ამ სივრცეში. მათ შეუძლიათ დაეხმარონ იმ პროექტების რისკებისგან თავის დაღწევას, რომლებსაც მთავრობებმა, არასამთავრობო ორგანიზაციებმა ან მსხვილმა ორგანიზაციებმა შესაძლოა უყოყმანოდ განახორციელონ. ეს ჯგუფები ფრთხილობენ ბლოკჩეინის, განსაკუთრებით კრიპტო-ს ექსპერიმენტების მიმართ, დონორებისა და გადასახადების გადამხდელების წინაშე მათი ანგარიშვალდებულების გამო.

ბლოკჩეინის ფონდებს შეუძლიათ შეამოწმონ ახალი იდეები, დაამტკიცონ მათი სარგებლიანობა და გააფართოვონ ისინი დონორის ფულის რისკის გარეშე. ჩვენ ასევე ვეხმარებით პროცესის გამარტივებას მარეგულირებელი და სამართლებრივი ბარიერების გადაჭრით, რომლებიც განსხვავდება ქვეყნების მიხედვით.

ჩვენი როლი მოიცავს პილოტების დაფინანსებას, რომლებიც შეიძლება წარუმატებელი აღმოჩნდნენ, სწავლობენ ამ წარუმატებლობებზე და გაუადვილებენ ორგანიზაციებს ამ გადაწყვეტილებების მიღებას.

ანკე : ზუსტად. ბლოკჩეინის ფონდებს აქვთ კარგ მდგომარეობაში რისკის აღება ახალი იდეების მხარდაჭერით და პოლიტიკის ინფორმირებით. იდეალურ შემთხვევაში, ჩვენ ვნახავდით უფრო მეტ თანამშრომლობას ფონდებს შორის უფრო ერთიანი მიდგომის შესაქმნელად. სამწუხაროდ, ბევრი ფონდი ერთმანეთს ეპყრობა, როგორც კონკურენტებს.

დენელ დიქსონი, SDF-ის აღმასრულებელი დირექტორი და აღმასრულებელი დირექტორი, აქტიურად იყო ჩართული პოლიტიკის შემქმნელებთან კონგრესში და სხვა სამთავრობო ფორუმებში. მაგრამ ჩვენ გვჭირდება მეტი საფუძვლები, რომლებიც ერთად მუშაობენ, რათა მხარი დავუჭიროთ გონივრული რეგულაციების დაცვას და ვაჩვენოთ, თუ როგორ შეიძლება ამ ტექნოლოგიის პასუხისმგებლობით გამოყენება.