工場から取締役会に至るまで、世界は急速に動きつつあることを証明している。世界のサプライチェーンは高い圧力を感じている。 製造業のデジタル化は2030年までに600億ドルの価値を解き放つ可能性があると推定しているが、実際には、大規模なスマート工場ソリューションを実装した企業はわずかである。 レポート ほとんどの人はデジタルトランスフォーメーションを単なるバズボードのように言います。プレゼンテーション、ジャーゴン、約束です。しかしPrahlad Chowdhuryにとっては、決して話し合うことではありませんでした。彼は別の方法で行動することを選択しました。タイトルを通じてではなく、ショーマンシップを通じてではなく、人と機械、戦略と実行、野心と現実との間の橋を静かに構築することによって。 Prahlad は多くの人が欠けている何かを認識しました:テクノロジーだけでは変革を推し進めません。人々はそうします。彼は、高級専門家とジュニアを組んだメンターシッププログラムを構築しました。技術的スキルを転送するだけでなく、リーダーシップ、コミュニケーション、そして所有権の感覚を伝えるためでした。文化的な変化でした。知識はシロで生きるのをやめました。チームは問題をより速く解決し始めました。彼のシンプルな哲学は、「知識が自由に共有されるとき、問題はより速く解決されます。 しかし、彼はメンターシップに止まりませんでした。彼は経営陣の議論に進み、会話を変えました。システム図から遠ざかって、長期的な戦略に向かって。彼は「10年後にはどこにいたいですか?」と尋ね、それからテクノロジーロードマップ、コンプライアンス要件、採用戦略をこれらのビジョンに合わせました。 同時に、彼は自由が規律を必要とすることを理解しました。彼は建築ガイドライン、コード基準、コンプライアンスフレームワークを確立しました。彼らはルールのためにルールではありませんでした。彼らは基礎でした。イノベーションを安定し、安全で、スケーラブルに保つガードレーイル。時間の経過とともに、顧客は彼をシステムのデザイナーとしてしか見ていませんでした。彼らは彼を最高の実践の守護者として見て、長期的に投資を保護しました。 カーテンの後ろに残った多くの人とは異なり、Prahladは顧客向けの役割に踏み入れ、セールスミーティング、チャートレビュー、プレセールデザインを行いました。彼はビジネスとテクノロジーの間の橋となりました。 デジタル製造のクラウドソリューションとスマート工場技術に深く関わるという彼の決定は、彼を区別したが、他の人々は広く残っていたが、彼は専門化した。 彼のアプローチは一貫して実践的だった。ボトルネックが現れたとき、彼はそれらを指摘するだけではなく、彼はエンジニアと一緒にそれらを修正するために働いた。 Prahladの所有権は配達に終わりませんでした。彼は、北米、ヨーロッパ、アジアをカバーするグローバルなプロジェクトのコンタクトポイントとなり、技術的な違いだけでなく、文化的な違いを理解することを意味しました。 組織内で、彼は単純で強力なことをしました:彼は依存を減らしました。彼は2番目の才能ラインを構築しました。彼はジュニアを訓練し、知識を共有し、ブレインストーミングセッションをリードしました。彼は抵抗力を生みました。同時に、彼は自分自身を学び続けました。彼は持続可能性の卓越性アソシエト認定を受けました。彼はSAPのデジタル製造プラットフォームをマスターしました。彼は、ポートでのコンテナ利用を改善するためのAI最適化アルゴリズムでFujitsuと協力しました。 リップル効果は自分たちで話し始めた。顧客は彼を建築家以上に見始めた。彼はパートナー、彼らの未来に投資した人、彼らが発言される前にニーズを予測した人となった。 彼はESDソリューションをMESシステムに統合しました. 高度なクラウドベースの効率性. 顧客がコストを削減し、効率性を向上させ、市場への時間の短縮を助けました。 Prahladの最大の強みは、チーム間のギャップを埋めることであり、販売と配信の間にあり、顧客と開発者間であり、本部と地元のサイト間であります。 そこで彼の物語は何を私たちに伝えるのだろうか? それは、混乱の時に、リーダーシップはタイトルから来るものではありません。それはビジョン、影響力、予測、そして変化を持続可能にする能力から来ます。 公式には、彼はマネージングソリューションアーキテクターです。 しかし、実践では、彼はより多くです。 デジタル製造の戦略家です。 将来のリーダーのメンターです。 基準の守護者です。 早期に問題を見た信頼できるアドバイザーで、他の人々が話し合ったときに耳を傾けました。 彼はチームを一つとして働くのを助けました。 産業4.0の時代、それが重要なリーダーシップの種類で、大きなことを話すのではなく、橋を築き、未来を形作り、持続可能な価値を創造することです。

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製造業におけるデジタル変革の未聞の歴史

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