Web3の採用担当者は、候補者が暗号通貨を「経験」していないため、面接を削減している

Web3 の分野では、私たちが対処する必要のある会話が生まれています。最近、採用担当者の投稿に出会い、私は思わず立ち止まってしまいました。彼らは、応募者が私生活で暗号通貨を使用していないことに気付いた瞬間に面接を打ち切ると誇らしげに宣言していました。今日の暗号通貨の経験不足を 1999 年のコンピューターの無知と同一視するこの姿勢に、私はためらいました。これは、私たちが築こうとしている未来そのものを深刻に妨げる可能性のある考え方を表しています。

少し物事を客観的に見てみましょう。現在、世界の暗号通貨市場は約 2 兆ドルです。従来の株式市場が 100 兆ドル以上の価値があることを考えると、これは印象的な数字です。しかし、このギャップは弱点ではありません。これは大きなチャンスであり、あらゆるバックグラウンドを持つ才能を歓迎し、育成する意志がある場合にのみ、それをつかむことができます。

1999 年のコンピューター リテラシーとの比較は、重要な点を見落としています。その頃までに、コンピューターは 10 年以上オフィスや家庭に定着していました。Web3 は、革命的な可能性を秘めていますが、まだ初期段階にあります。より正確な歴史的比較をしたいなら、インターネットの初期の頃を振り返ってみてください。繁栄した企業は、何年ものインターネットの専門知識を要求した企業ではなく、可能性を認識し、この新しい領域を探求し形作ることに熱心な優秀な人材を雇用した企業でした。

これは皆さんが考える以上に重要です。現在、ブラックロックやフランクリン・テンプルトンのような大企業は、トークン化された市場に足を踏み入れ始めたばかりです。伝統的なバックグラウンドを持つ専門家を締め出すことで、私たちは人材プールを制限するだけでなく、これらの世界の間に橋を架けるために必要な専門知識とネットワークそのものから自分たちを切り離しているのです。

暗号通貨ネイティブの人材だけを採用すると、エコーチェンバーという別のリスクも生じます。チーム全員が同じ背景や経験を共有していると、外部の人から見た自社製品がどのようなものなのかを見失いやすくなる危険性があります。最も革新的なソリューションのいくつかは、両方の側面を見ることができる人、つまり従来のシステムの問題点と Web3 の変革の可能性の両方を理解している人から生まれます。

確かに、暗号通貨は過去 10 年間で 200% を超える年平均成長率 (CAGR) を記録し、目覚ましい成長を遂げています。しかし、持続可能で長期的な成長には、主流の採用が必要です。当社には、従来のユーザーの考え方を理解しつつ、ブロックチェーン技術の革新的な可能性を把握できる、両方の言語を話せるチーム メンバーが必要です。

障壁を作るのではなく、好奇心と適応力のある人々に投資することで何を達成できるかを想像してください。才能ある個人を Web3 の専門家に変え、彼らの独自の視点と経験をもたらすオンボーディング プログラムを想像してください。暗号通貨のベテランと新参者の両方を歓迎し、私たちの世界への移行をよりスムーズかつ直感的にする製品について考えてください。

暗号通貨の規制環境はまだ形成段階ですが、従来の投資は確立された枠組みの中で運営されています。この移行期間は排他性の時期ではありません。多様な視点が最も必要な時期です。従来の金融の経験を持つ人々は負債ではなく、規制上の課題を乗り越え、両方の世界の橋渡しとなる製品を構築するのに役立つ資産です。

Web3 の次のイノベーションの波は、壁の構築から生まれるものではありません。グローバルなアクセス性やポートフォリオの多様化の強化といったブロックチェーン技術のユニークな利点と、従来の金融の安定性や知恵を組み合わせることで生まれます。暗号通貨の経験がないという理由だけで候補者を却下すると、人材プールが制限されるだけでなく、Web3 を革命的なものにする分散化とアクセス性の原則そのものに反することになります。

暗号の専門家は皆、かつては初心者でした。私たちの分野に参加する主流のユーザー一人一人が、私たちを広範囲な採用に一歩近づけてくれます。Web3 の未来は、排他性ではなく、あらゆる背景を持つ才能ある個人を歓迎し、統合する能力にかかっています。私たちが本当に世界の金融環境を変えたいのであれば、人材に対するアプローチを変えることから始める必要があります。

結局のところ、私たちは新しいテクノロジーを構築しているだけではなく、新しい世界を構築しているのです。そしてその世界には、その世界の構築に協力したいすべての人が参加できる余地があるべきです。