U Web3 prostoru se spremao razgovor na koji treba da se pozabavimo. Nedavno sam naišao na objavu regrutera koji me je zaustavio u tragovima – oni su ponosno izjavili da su prekinuli intervjue u trenutku kada shvate da kandidati nisu koristili kriptovalute u svom ličnom životu. Ovaj stav, koji izjednačava nedostatak današnjeg kripto iskustva sa kompjuterskom nepismenošću 1999. godine, dao mi je pauzu. To predstavlja način razmišljanja koji bi mogao ozbiljno da ometa budućnost koju pokušavamo da izgradimo. Stavimo stvari na trenutak u perspektivu. Globalno tržište kriptovaluta trenutno iznosi oko 2 biliona dolara – impresivna brojka dok ne uzmete u obzir da su tradicionalna tržišta dionica procijenjena na preko 100 biliona dolara. Ali evo u čemu je stvar: ovaj jaz nije slabost. To je ogromna prilika, koju možemo iskoristiti samo ako smo voljni prihvatiti i njegovati talente iz svih sredina. Poređenje sa kompjuterskom pismenošću iz 1999. propušta ključnu tačku. Do tada su kompjuteri već više od jedne decenije bili stalni deo u kancelarijama i kućama. Web3 je, uz sav svoj revolucionarni potencijal, još uvijek u povojima. Ako želimo precizniju istorijsku paralelu, sjetite se ranih dana interneta. Kompanije koje su napredovale nisu bile one koje su zahtijevale godine internetske ekspertize – one su prepoznale potencijal, unajmile bistre umove željne istraživanja i oblikovanja ove nove granice. Ovo je važnije nego što mislite. Upravo sada, divovi poput BlackRocka i Franklina Templetona tek počinju da zaranjaju prste u tokenizirana tržišta. Isključujući profesionalce iz tradicionalnih pozadina, ne ograničavamo samo naš fond talenata – mi se odvajamo od same stručnosti i mreža koje su nam potrebne da bismo izgradili mostove između ovih svjetova. Postoji još nešto što rizikujemo kada zapošljavamo samo kripto-domaće pojedince: eho komore. Kada svi u vašem timu dijele istu pozadinu i iskustva, postaje opasno lako izgubiti iz vida kako vaš proizvod izgleda strancima. Neka od najinovativnijih rješenja dolaze od ljudi koji mogu vidjeti obje strane – koji razumiju i bolne tačke tradicionalnih sistema i transformativni potencijal Web3. Da, kriptovaluta je pokazala izuzetan rast, sa složenom godišnjom stopom rasta (CAGR) od preko 200% u posljednjoj deceniji. Ali održivi, dugoročni rast zahtijeva usvajanje u glavnom toku. Potrebni su nam članovi tima koji govore oba jezika – koji razumiju način razmišljanja tradicionalnih korisnika dok shvate revolucionarni potencijal blockchain tehnologije. Umjesto stvaranja barijera, zamislite šta bismo mogli postići ulaganjem u ljude koji pokazuju radoznalost i prilagodljivost. Zamislite programe ukrcavanja koji transformišu talentovane pojedince u Web3 stručnjake, donoseći svoje jedinstvene perspektive i iskustva za vožnju. Razmislite o proizvodima koji pozdravljaju i kripto veterane i pridošlice, čineći tranziciju u naš svijet lakšim i intuitivnijim. Regulatorni krajolik za kriptovalute se još uvijek oblikuje, dok tradicionalne investicije djeluju unutar dobro uspostavljenih okvira. Ovaj prelazni period nije vrijeme za ekskluzivnost – to je upravo kada su nam najpotrebnije različite perspektive. Ljudi sa iskustvom u tradicionalnim finansijama nisu obaveze; oni su sredstva koja nam mogu pomoći da se snađemo u regulatornim izazovima i izgradimo proizvode koji povezuju oba svijeta. Sljedeći talas inovacija u Web3 neće doći od izgradnje zidova. Doći će iz kombinacije jedinstvenih prednosti blockchain tehnologije – poput globalne dostupnosti i poboljšane diversifikacije portfelja – sa stabilnošću i mudrošću tradicionalnih finansija. Kada otpuštamo kandidate samo zbog nedostatka kripto iskustva, ne ograničavamo samo naš fond talenata – mi smo u suprotnosti sa samim principima decentralizacije i pristupačnosti koji Web3 čine revolucionarnim. Svaki kripto stručnjak je nekada bio početnik. Svaki glavni korisnik koji se pridruži našem prostoru dovodi nas korak bliže širokom usvajanju. Budućnost Web3 ne zavisi od ekskluzivnosti, već od naše sposobnosti da prihvatimo i integrišemo talentovane pojedince iz svih sredina. Ako zaista želimo transformirati globalni financijski krajolik, moramo početi s transformacijom našeg pristupa talentima. Na kraju krajeva, mi ne gradimo samo novu tehnologiju – mi gradimo novi svijet. I taj svijet bi trebao imati mjesta za sve koji žele pomoći u njegovom stvaranju.
