正直に言うと、次のスティーブ・ジョブズ、ラリー・ペイジ、サラ・ブレイクリーになりたくない自分のビジネスを始めた人はいますか?確かに、成功するためにロールモデルをコピーする必要はありませんが、それでもロールモデルから学ぶことができます. 30,000 人以上のビジネス オーナーの特徴を調査し、優先順位と主な資質に従っていくつかのグループに分類しました。 ファウンダー インスティテュート 私は研究を詳しく見て、独自の調整を行いました。自分がどのタイプのビジネス オーナーであるかを知ることは、自分自身を提示し、自分のブランドを位置づけるのに役立ちました。私たちのリーダーシップ スタイルを知り、それに従うことで、明確で明確なメッセージを世界に発信することができます。  1. ハスラー 世界では、ハスラーはたゆまぬ夢を追い続け、決してあきらめない達成者です。彼らは通常、小さく始めて、資本のせいではなく、勤勉さのおかげで頂点に達します。彼らは自信があり、困難を恐れません。 ビジネスの 彼らは落胆をプロとしての道のりの次のステップのように扱います。ハスラーは拒絶を恐れず、文字通り誰にでも何でも売ることができるようです。このタイプのビジネス オーナーの良い例は、Nasty Gal の創設者である Sophia Amoruso です。彼は小さな ストアから始め、彼女のプロジェクトを数百万ドル規模のビジネスに成長させました。彼女は、ハードワークと決意の力に対する信念と、eBay で販売する古着を探してゴミ箱を掘るなどの非標準的な方法でよく知られています。 eBay  2. ビジョナリー ビジョナリーは、イノベーション、創造性、新しいアプローチを求めて努力しています。これらの人々は大きなアイデアに触発され、それによって他の人を鼓舞する方法を知っています。そのようなリーダーは、チームをやる気にさせる方法を知っており、チームに多くの自由と創造性のための余地を与えます。 典型的な先見の明のある人物は、  の共同創設者であり、DVD レンタル ショップの開店からオンライン ストリーミングの全体像を変えるまでの道のりを歩んだ でしょう。リーダーとして、彼はマイクロマネジメントを拒否し、チームに最大限の独立性を与えることで知られています.たとえば、Netflix の従業員は、良い結果を出す限り、無制限に休暇を取ることができます。 Netflix リード ヘイスティングス  3.戦略家 ストラテジストは非常にデータドリブンです。彼らは調査し、すべてを計算し、各ステップを熟考し、長期計画を立てます。これらは、本能に従うか、すべてを危険にさらす人々ではありません。戦略家は、間違いを犯す余地はありません。データや事実を深く掘り下げすぎる場合があり、通常は決定を下すのに多くの時間を必要としますが、可能な限りの情報に基づいて決定します。このタイプの起業家精神は、Canva の創設者である Melanie Perkins によって鮮やかに表されています。彼は、データ駆動型の意思決定を追求し、Adobe や Microsoft との競争に成功しています。  4.機械 マシンは、これまでで最も信頼性が高く、持続可能な人々です。彼らは物事を迅速かつ効果的に成し遂げるだけです。これらは、懸命に働き、品質を提供するために必要なだけの努力をする準備ができている自然な問題解決者です。 マシンは、効率を高めるために自動化と技術ソリューションに大きく依存していることがよくあります。多くの長所に加えて、マシンには通常、委任に対する恐れという弱点があります。このアプローチは通常、「個人起業家精神」と呼ばれます。このアプローチに従うビジネス オーナーは、自分ですべてを行うことを好み、トラックに従うために毎分スケジュールを立てる必要があるためです。これは、自助本「The 4-Hour Work Week」で有名な起業家、ポッドキャスター、作家のティム・フェリスが 1 日 14 時間働きながら、明るく代表する起業スタイルです。  5. 天才 人々はよくプロディジーを見て、「どうやってやってるの？」と質問します。これらの起業家は、高い IQ と自然な本能を備えているように見えます。そのおかげで、一見何の努力も払わずに何百万ドルも稼ぐことができます。 マーク・ザッカーバーグのような天才の完璧な例となるテクノロジーの天才を簡単に思いつくことができます。彼の高い知性、革新的なアイデア (ハーバード大学の学生のプラットフォームを何十億もの人々が使用できるネットワークに変えるなど)、意思決定への本能的なアプローチにより、彼は世界的に有名になりました。 どちらがあなたなの？ これらのうち、あなたと共鳴するものはありますか？どちらかを選択するのに苦労しているなら、その通りです。私たちの個人的なリーダーシップ スタイルは、通常、さまざまなアプローチを組み合わせたものであり、1 つが一般的です。しかし、ロールモデルからインスピレーションを得て、ビジネスの管理方法を検討することは依然として有益です。私自身、ビジョナリーのリーダーシップ モデルが最も魅力的であり、それに従う方法を常に念頭に置いています。私の支配的なタイプのリーダーシップを特定することで、最終的なビジネス目標に一歩近づくことができたと感じています.

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