Seamos honestos: ¿hay alguien que haya iniciado su propio negocio y no quiera ser el próximo Steve Jobs, Larry Page o Sara Blakely? Seguramente, no necesita copiar su modelo a seguir para tener éxito, pero aún puede aprender de ellos.  exploró las características de más de 30.000 empresarios y los clasificó en varios grupos según sus prioridades y principales cualidades.   El Instituto Fundador  Eché un vistazo más de cerca a la investigación e hice algunos ajustes por mi cuenta. Saber qué tipo de empresario soy me ayudó a presentarme y posicionar mi marca personal. Al conocer nuestro estilo de liderazgo y seguirlo, podemos enviar un mensaje claro y distinto al mundo.  1. estafador  En el mundo   , los estafadores son triunfadores que persiguen sus sueños incansablemente y nunca se dan por vencidos. Por lo general, comienzan de a poco y llegan a la cima no debido al capital, sino al trabajo duro. Son seguros de sí mismos y nunca temen las dificultades. de los negocios  Tratan la decepción como un paso más en su viaje profesional. Un buscavidas no le teme a los rechazos y parece ser capaz de vender literalmente cualquier cosa a cualquiera. Un gran ejemplo de este tipo de dueño de negocio sería Sophia Amoruso, fundadora de Nasty Gal, quien comenzó con una pequeña tienda   y convirtió su proyecto en un negocio multimillonario. Es bien conocida por su creencia en el poder del trabajo duro y la determinación, y los métodos no estándar, como hurgar en un contenedor de basura en busca de ropa vintage para vender en eBay. en eBay  2. Visionario  Los visionarios luchan por las innovaciones, la creatividad y los nuevos enfoques. Estas personas están inspiradas por una gran idea y saben cómo inspirar a otros. Tal líder sabe cómo motivar a su equipo y les da mucha libertad y espacio para la creatividad.  Un visionario típico sería   , cofundador de   , que pasó de abrir una tienda de alquiler de DVD a cambiar todo el panorama de la transmisión en línea. Como líder, es conocido por rechazar la microgestión y dar la máxima independencia a su equipo. Por ejemplo, los empleados de Netflix pueden tener tiempo de vacaciones ilimitado, siempre que brinden buenos resultados. Reed Hastings Netflix  3. estratega  Los estrategas se basan mucho en los datos. Investigan, calculan todo, piensan en cada paso y construyen planes a largo plazo. Estas no son personas que solo se guiarían por sus instintos o arriesgarían todo. Los estrategas no se dejan espacio para cometer errores. A veces pueden profundizar demasiado en los datos y los hechos y, por lo general, necesitan mucho tiempo para tomar una decisión, pero será lo más informada posible. Este tipo de emprendimiento está brillantemente representado por Melanie Perkins, una fundadora de Canva, que busca la toma de decisiones basada en datos para competir con Adobe y Microsoft con éxito.  4. Máquina  Las Máquinas son las personas más fiables y sostenibles que existen. Simplemente hacen las cosas, de forma rápida y eficaz. Son solucionadores de problemas naturales que trabajan duro y están listos para esforzarse tanto como sea necesario para brindar calidad.  Las máquinas a menudo dependen en gran medida de la automatización y las soluciones tecnológicas para aumentar la eficiencia. Además de muchos puntos fuertes, las máquinas suelen tener un punto débil: el miedo a delegar. Este enfoque generalmente se denomina "emprendimiento en solitario", ya que los propietarios de negocios que lo siguen prefieren hacer todo por su cuenta y necesitan programar cada minuto para seguir el camino. Este es un estilo empresarial brillantemente representado por Tim Ferris, empresario, podcaster y autor, famoso por su libro de autoayuda "La semana laboral de 4 horas", que se le ocurrió mientras trabajaba 14 horas al día.  5. prodigio  La gente a menudo mira a los Prodigios con una pregunta: "¿Cómo lo están haciendo?". Estos empresarios parecen estar dotados de un alto coeficiente intelectual y un instinto natural que los ayuda a ganar millones aparentemente sin esfuerzo.  Podemos pensar fácilmente en genios de la tecnología que serían ejemplos perfectos de los Prodigios, como Mark Zuckerberg. Se hizo mundialmente famoso debido a su gran inteligencia, ideas innovadoras (como convertir la plataforma de los estudiantes de Harvard en una red que miles de millones de personas podrían usar) y su enfoque instintivo para la toma de decisiones.   ¿Cual eres tu?  ¿Alguno de estos resuena contigo? Si tiene dificultades para elegir uno, tiene razón. Nuestro estilo de liderazgo personal suele ser una combinación de diferentes enfoques con uno predominante. Pero aún podemos beneficiarnos si nos inspiramos en nuestros modelos a seguir y examinamos sus formas de administrar los negocios. Personalmente, encuentro el modelo de liderazgo del Visionario más atractivo y siempre tengo en mente una imagen de cómo seguirlo. Siento que identificar mi tipo predominante de liderazgo me acercó un paso más a mi objetivo comercial final.

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