経済の不確実性の中でビジネスに勝つ方法

ビジネス オーナーにとって、不確実性は最悪の敵の 1 つです。

もちろん、それは - 結局のところ、私たちのビジネスは私たちの生計であり、誰も彼らの生計が危険にさらされるのを見たくありません.

残念ながら、私たちのビジネスに悪影響を与える可能性がある私たちの管理外の要因は数多くありますが、最も重要なものの 1 つは経済の不確実性です。

私は経済学者ではありません。ビジネス オーナーの心に恐怖やパニックを植え付けることは絶対にしたくありません。これは、今後の困難な時期を警告するものではありません。

しかし、経済は私たちのビジネスに非常に大きな影響を与えるため、潜在的なリスクを認識し、ビジネスと私たち自身を保護するための措置を講じることが重要です。

最近のインタビューで、私はロン・グルーナーと話しました。彼は米国の政治と経済のすべての専門家であり、現在の状況に関する彼の洞察と、歴史に関するいくつかの考察を聞くのは魅力的でした.

私たちの会話のほんの一部だけが経済学に専念していましたが、それは私に考えさせるのに十分でした:私たちが生きている間に、あるいは近い将来に、別の大きな不況や不況が起こる可能性は非常に低いのでしょうか?もしそうなった場合、私たちはどのように備えることができるでしょうか？

事業主として、私たちは頭を砂に埋める余裕はありません。

無知は至福ではありません。それは危険です。それでは、経済と、潜在的なマイナスの影響からビジネスを緩和するために私たちができることのいくつかを詳しく見てみましょう.

ロン・グルーナー、『 We The Presidents』の著者

本題に入る前に、Ron Gruner とは何か、そして彼のこれまでのキャリアについて簡単にまとめておきたいと思います。ロンは、米国の政治と経済に関して私が話をした中で最も知識のある人物の 1 人です。彼はこれらのトピックの専門家であるだけでなく、確立された起業家およびコンピューター エンジニアでもあるため、独自の視点を持っています。

彼の業績の概要は次のとおりです。

Ron は、20 年以上にわたり、企業の透明性を商業化するパイオニアです。

彼は 1991 年に Shareholder.com を設立し、オンライン投資家向け広報の業界を効果的に発明しました。

Shareholder.com の前は、時価総額が約 5 億ドルのスーパーコンピューター企業である Alliant Computer Systems の最高経営責任者を務めていました。Ron はまた、Nova 1200 や Eclipse シリーズなど、多くの成功したコンピューターを設計しました。

現在、Ron は法律サービス会社 Sky Analytics の創設者兼最高経営責任者です。彼は最近、今日の人口に影響を与える主要な問題に焦点を当てた魅力的な本「 We The Presidents 」をリリースしました。

彼の多くの専門分野を見て、経済の不確実性のすべてについてロンに質問し、前進する米国経済に対する彼の予測を聞くことに興奮しました。インタビューから直接引き出されたいくつかの洞察から始めましょう。

現代貨幣理論

インタビューで触れた大きなトピックは、現代貨幣理論の概念でした。雑草に深く入り込むことなく、この理論は本質的に、我が国が実際の結果を伴わずに長期間赤字を続ける可能性があると信じています.政府は、必要に応じて、支出する (または寄付する) ためのより多くのお金を作成することができます。

この理論は一部のサークルで勢いを増していますが、これはまだ単なる理論であることに注意することが重要です。ロンは、それが実際に実行されるとは確信しておらず、政府がこれらの政策を実施しようとすると、すぐに債務上限に達するだろうと考えています.

「それは希望的観測になると思います。理論は基本的に、米国はその債務の買い手を見つけることができる限り、望むだけの債務を発行できると言っています。それはただ下落を懇願しているようです。買い手が始めれば後退すると金利が上昇し、すべてがトランプの家のように崩壊する可能性があります。」

MMT には確かにメリットがあります。公的支出、普遍的な医療、雇用創出のための資金が増えますが、経済に悲惨な結果をもたらす可能性のある希望的観測の要素が必要なようです。

「それはすべて楽観的な考え方に基づいています。現在起こっていることは将来も起こり続けるでしょう。しかし理想的には、政治家は勇気を持って、支出の削減、増税、またはどちらも財政をより良い状態に保つためです。」

歴史を通しての米国経済

米国が景気後退や不況に直面したとしても、前例のないことではありません。私たちは、歴史を通じてこれらのサイクルを見てきました。

1837 年の恐慌は、6 年間続いた大恐慌に火をつけました。 1873 年恐慌は、4 年間続いた不況につながりました。

1930 年代の大恐慌は、10 年間続いた世界史上最悪の景気後退でした。直近の不況 (2007 ～ 2009 年) は、米国史上最悪の不況の 1 つで、失業率は 10% に達しました。

米国はまた、第二次世界大戦以降、少なくとも12 回の経済不況を経験しており、そのたびに企業や個人に同様の争いが生じています。

Ron Gruner はこれらの出来事に精通しているだけでなく、政策立案者が現代金融理論の考え方に従えば、2008 年の不況が再発する可能性も見ています。

「国債がこのように増え続けていることを心配している.債務を押し出し続けるか、いつでも借り換えができるという理論に基づいて.2008年のステロイドの繰り返しになるだろう.」

これが私たちにとって何を意味するか

繰り返しますが、このトピックについて書いているのは、恐怖を煽ったり、空が落ちてきていると信じ込ませたりするためではありません。私は単に、米国経済が悪化した場合、またはいつ発生するかを考えているだけです。

実際、私たちはごく最近の歴史ですでに景気後退を経験しています。 COVID-19 のパンデミックにより、世界中の企業や個人が収入と貯蓄を守るために奮闘しています。

最近の出来事は、この会話の関連性を高めるだけです。では、個人や事業主として、将来の経済の不確実性から身を守るにはどうすればよいでしょうか。

経済危機に耐える

ビジネスの危機対策について触れたのはこれが初めてではありません。 Vincenzo Guzzo との過去のインタビューで、私たちは困難な時代に直面したときの柔軟性と適応力の力について話しました。

ただし、今日は、適応性よりも経済的な準備に焦点を当てたいと思います。パンデミックであろうと景気後退であろうと、困難な時期に対処するための計画を立てることが重要です。

ステップ 1: 財務の衛生状態を維持する

地政学的な緊張が高まっており、COVID-19 による景気後退の後遺症が残る中、すべての企業は潜在的な景気後退に備えて財務の健全性を維持する必要があります。

なんで？歴史は私たちに最善を望み、最悪の事態に備えるように教えているからです。不況に積極的に備えているかのようにビジネスを運営してください。

予算内で運用

これはどのビジネスでも当然のことですが、不確実な時期には特に重要です。貯金箱を割らないでください。手段の範囲内で操作し、費用に注意してください。

これは、不必要な出費を抑えるという意味だけではありません。また、お金の価値を最大限に引き出すことも意味します。

サプライヤーを評価し、必要に応じて契約を再交渉し、製品やサービスの品質を損なうことなくコストを削減する他の方法を探ります。

キャッシュリザーブを構築する

困難な時期には、頼りになる現金準備をしておくことが重要です。これは、長期的な解決策に取り組んでいる間、嵐を乗り切るのに役立ちます。予算を設定するときは、雨の日の節約のために特別な部分を割り当てるようにしてください。

可能であれば、このキャッシュリザーブを可能な限り増やすようにしてください。貯めたお金が多ければ多いほど、事態が悪化した場合に有利になります。

あなたのビジネスに投資する

経済が不確実なときにビジネスに投資するのは直感に反するように思えるかもしれませんが、これは実際には非常に賢明な方法です。

考えてみてください。経済が悪化した場合、ビジネスの価値は低下する可能性があります。

しかし、困難な時期にすでにビジネスに投資している場合は、市場が回復したときにはるかに有利な立場に立つことができます.

さらに、ビジネスへの投資は成長と拡大に役立ち、今後さらに多くの成功につながる可能性があります。

競争の先を行く

不況の間、すべての企業が同じオッズに直面するわけではありません。実際、過去数回の景気後退では、 14% の企業が収益と利益を減少させるのではなく加速させました。

不確実な時代に成功するビジネスの 1 つになりたい場合は、競争の先を行く必要があります。業界を注意深く監視し、競合他社の動きを監視し、常に他社と差別化する方法を探してください。

ステップ 2: 最悪の事態に備える

景気後退の可能性について完全に考えるのを避ける方が、はるかに快適です。しかし、歴史は、これが誰にも何の役にも立たないことを示しています。実際、積極的に行動し、最悪のシナリオに備えて計画を立てる方がはるかに優れています。

景気が悪化した場合、あなたのビジネスはどうなりますか?どのように生き残りますか？バックアップ計画は何ですか?

緊急資金を開始する

多くの個人が毎週給料の一部を緊急資金に充てており、企業も同じことを行う必要があります。特に何かのためである必要はありません。緊急時にアクセスできる資金のプールである場合もあります。

これは、信用に大きく依存している企業にとって特に重要です。景気が悪化すると、与信限度額が厳しくなり、ビジネスを維持するために必要な資金を調達することが難しくなります。

ガイドラインとして、6 ～ 9 か月にわたってビジネスをカバーできる緊急資金に向けて取り組みます。これにより、長期的な解決策を見つけ出す間、息抜きの余地が生まれます。

流動性に慣れる

流動性とは、企業が資産を迅速に現金に変える能力です。不確実な時代が到来する前に、流動性オプションに精通することで、有利になります。

知っておくべき流動性のいくつかの異なるソースがあります。

ビジネス資産:必要に応じて資産をすぐに売却できますか?

売掛金:請求書をすぐに支払う可能性が高い顧客はいますか?

与信枠:利用可能な与信枠はありますか?必要に応じて、それらにアクセスするのはどれほど簡単ですか?

在庫:必要に応じて在庫をすぐに販売できますか?

流動性の選択肢を知ることは、経済が悪化した場合に十分な情報に基づいた決定を下すのに役立ちます。同様にあなたを助けることができる政府の助成金やローンに注意してください.

経費を削減

過去 1 年間に 1 回しか訪れていない場合にジムのメンバーシップをやめるのと同じように、不要なビジネス コストを可能な限り排除することは役に立ちます。

諸経費、マーケティング予算、従業員の給与など、支出を削減する方法を探してください。

これは、ビジネスの重要な分野を削減する必要があるという意味ではありません。品質やサービスを損なうことなくコストを削減できる分野を特定するだけです。

これらの分野には次のようなものがあります。

サプライヤーおよびベンダーとの契約の再交渉。

より安価なサプライヤーへの切り替えプロセスの合理化による無駄の削減従業員の福利厚生と給与の見直し不要なタスクのアウトソーシング。

緊急資金調達に戻ると、これらの削減による節約を直接資金に振り向けることさえできます。

ステップ 3: ビジネスを成功に導く

あなたのビジネスに関しては、あなたが子供を育てているかのように振る舞うことです。

あなたは彼らが独立して、自分で生き残ることを望んでいます。自給自足に必要なすべてのツールを彼らに提供したいと考えています。

これは、ビジネスに対して持つべき考え方と同じです。回復力があり、あらゆる環境で繁栄できることが必要です。そのための最善の方法は、継続的に改善することです。

これにはいくつかの方法があります。

あなたのビジネスに投資してください。現在の業界の動向を注視し、先を行っていますか?テクノロジーと機器をアップグレードしていますか？サービスや製品の提供を拡大していますか?

従業員をトレーニングします。これは、実地訓練を意味する場合もあれば、専門能力開発を意味する場合もあります。常にスタッフに卓越し、成長するよう促す必要があります。

プロセスを評価します。ビジネスに重複や非効率性はありますか?物事を合理化して、よりスムーズに実行できますか?

可能な限り自動化します。これは、会計タスクの自動化から CRM システムの使用まで、あらゆる可能性があります。自動化は時間とお金の節約への直接的な道なので、必ずこの道を探ってください。

顧客関係に投資します。災害が発生した場合、頼りになる堅実で忠実な顧客基盤が必要です。これらの関係を育み、強く保つためにできる限りのことをしていることを確認してください.

もちろん、私たちは常に事業に投資する手段を持っているわけではありません。しかし、それは、レジリエンスを向上させるために他の手段を講じることができないという意味ではありません。私たちは常に問題解決に積極的に取り組み、潜在的な問題に先んじることができます。

たとえば、クライアントに対して友好的で信頼できることは、信頼を築きます。緊急事態に備えてしっかりとしたバックアップ計画を立てることは、準備ができていることを示しています。支出と利益を追跡することで、財務状況に注意を払うことができます。

最も重要なことは、回復力は常に改善できるものであることを覚えておくことです。万能のソリューションはありません。時間を取って、ビジネスに合わせてアプローチを調整してください。

少しの努力で、ビジネスを成功に導くことができます。将来がどうなるかは関係ありません。

要約

Ron Gruner との私のサクセス ストーリー ポッドキャスト インタビューでは、この問題について簡単に触れただけでした。会話のほとんどは過去の米国大統領の話に費やされましたが、これは興味深いものでした。まだインタビューを聞いていない場合は、完全なインタビューを聞くことを強くお勧めします。

財政的にどの程度準備ができていると思いますか?災害が発生した場合、ビジネスの回復を支援するための対策を講じていますか?

繰り返しますが、私は 2022 年のウォール街の暴落や今後の景気後退を予測していません。このニュースレターの目的は、単純にこれらの質問について考えてもらうことと、ビジネスをどのように準備すればよいかについていくつかのアイデアを提供することです。

覚えておいてください: 最善を期待し、最悪の事態に備え、時代の先を行きましょう。次回まで！

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