10 सबक जो मैंने पहली बार तकनीकी उत्पाद संस्थापक के रूप में सीखे

बिल्डिंग ब्लॉकरोल: द जर्नी इन सिक्स मंथ्स।

छह महीने हो गए हैं जब हमने ब्लॉकरोल की नींव रखी थी, जो अफ्रीका में पेरोल समाधानों पर केंद्रित एक अभिनव स्टार्टअप है।

हमने 16 दिसंबर 2022 को निर्माण शुरू किया, और यह अनुग्रह पर अनुग्रह होता गया। सबसे पहले, हम इस यात्रा के दौरान हमें प्रतिबद्ध बनाए रखने के लिए संस्थापकों के समझौते पर सहमत हुए। हमने कंपनी में अपनी भूमिकाओं के बारे में बात की, इक्विटी कैसे विभाजित की जाएगी, और खर्चों को कैसे ट्रैक और रखा जाएगा।

स्कोलूरू और हैकरनून जैसे कुछ ब्रांडों के लिए कंटेंट मार्केटिंग के मेरे अनुभव के आधार पर, मुझे मुख्य विपणन अधिकारी के रूप में चुना गया।

पीछे मुड़कर देखने पर पता चलता है कि ये सभी गुलाब नहीं हैं। हमारे सामने बहुत बड़ी चुनौतियाँ थीं, हमने जिन अद्भुत लोगों को काम पर रखा था उनमें से कुछ को निकाल दिया और यहाँ तक कि पूरी कंपनी छोड़ने के बारे में भी सोचा। लेकिन आज हम यहां हैं. यहां कुछ चीजें हैं जो मैंने छह महीने में स्टार्टअप बनाते समय सीखीं।

सबसे अच्छा नंबर 10 है!

निष्कर्ष:

1. एक स्टार्टअप आपको बदल देता है।

स्टार्टअप के लिए सफलता या विफलता एक बहुत ही द्विआधारी निर्णय है।

या तो आप अपने व्यवसाय मॉडल के साथ उत्पाद-बाज़ार में फिट बैठते हैं और सफल होते हैं, या आप समय के साथ धैर्य खो देते हैं और हार मान लेते हैं। हालाँकि इसका उद्देश्य आपको डराना नहीं है, यह बिल्कुल सच है।

एक व्यक्ति के रूप में, आप अपने आराम क्षेत्र से बहुत आगे बढ़ जायेंगे।

मेरे लिए यह सफर आसान नहीं रहा। जब मैं मुख्य विपणन अधिकारी बन गया, तब मैं कॉलेज के लिए अपनी अंतिम परीक्षा दे रहा था। इंजीनियरिंग की पृष्ठभूमि के साथ, मार्केटिंग रणनीतियों की योजना बनाना और ब्रांड जागरूकता पैदा करना मेरे पाठ्यक्रम का हिस्सा नहीं था।

हालाँकि कंटेंट मार्केटिंग से मैंने जो अनुभव प्राप्त किया है, उससे मुझे मदद मिली, लेकिन मुझे इसमें महारत हासिल करनी पड़ी और स्टार्टअप भाषा से खुद को परिचित करना पड़ा।

मैंने सीखा है कि किसी उत्पाद को कैसे डिजाइन और निर्मित करना है, उसे कैसे बेचना है, उसके लिए पैसा कहां से लाना है, महान प्रतिभाओं को कैसे आकर्षित करना और बनाए रखना है, किन निवेशकों से संपर्क करना है, और जब हमारी मूल योजना का कोई मतलब नहीं रह जाता है तो क्या करना चाहिए . ये मेरे द्वारा सीखे गए सबसे अमूल्य कौशल हैं।

2. व्यक्तिगत चुनौतियों के साथ स्टार्टअप चलाना अपने जूते में पत्थर लेकर चलने जैसा है।

यह इतना सरल है कि आपको इसे गलत समझने में मदद के लिए किसी की आवश्यकता है।

धन जुटाने और लाभ कमाने से पहले, आपको अपने स्टार्टअप को वित्तपोषित करने के लिए अपने स्वयं के संसाधनों, समय और ऊर्जा का उपयोग करना होगा। यदि आपने अभी तक अपने वित्त का निपटान नहीं किया है, तो यह एक गंभीर चुनौती होगी।

मैं जानता हूं कि यह पर्याप्त नहीं बताया गया है, लेकिन स्टार्टअप बनाने के लिए धन की आवश्यकता होती है!

हालाँकि सफल होने के लिए एक विचार की आवश्यकता होती है, उस विचार को सफल बनाने के लिए पैसे की आवश्यकता होती है। कृपया अपना व्यवसाय चलाने के दौरान पहले कुछ महीनों में अपने खर्चों को कवर करने की योजना बनाएं। एनलूप के सीईओ सिंथिया मैककॉन का कहना है कि अधिकांश छोटे व्यवसायों के विफल होने का एक मुख्य कारण यह है कि उनके पास नकदी खत्म हो जाती है ।

प्रारंभिक पूंजी के रूप में उत्तोलन बनाना सबसे अच्छा उपहार है जो आप स्टार्टअप बनाते समय खुद को दे सकते हैं।

3. निर्माण कठिन है; नाइजीरिया में निर्माण करना कठिन है।

स्टार्टअप स्थापित करने के लिए नाइजीरिया एक शानदार जगह है।

लेकिन असंगत सरकारी नीतियों, बुनियादी ढांचे की कमी और जीवन यापन की बढ़ती लागत के कारण, यहां स्टार्टअप बनाना एक सिरदर्द हो सकता है। जैसा कि हम यहां कहते हैं, जब आगे बढ़ना कठिन हो जाता है, तो कठिन भी आगे बढ़ जाता है।

ब्लॉकरोल के लिए, यह काफी चुनौतीपूर्ण रहा है।

हमारे कुछ कर्मचारियों को तकनीक में युवा नाइजीरियाई लोगों की रूढ़िवादिता के कारण गिरफ्तार किया गया है। दूसरों पर हमला किया गया और उनकी संपत्ति चोरी कर ली गई। कुछ सरकारी नीतियां बनाई गई हैं, और हमें अपने पूरे बिजनेस मॉडल को नया रूप देना होगा।

नाइजीरिया में निर्माण करने से आपका जुनून ख़त्म हो जाएगा। आपको काम करना होगा, आगे बढ़ते हुए ज्ञान प्राप्त करना होगा और अप्रत्याशित के लिए तैयार रहना होगा क्योंकि अप्रत्याशित हमेशा यहां होता है।

4. आपकी सफलता के लिए सही टीम महत्वपूर्ण है।

\चाहे वह आपके सह-संस्थापक हों, निवेशक हों, वकील हों, या कर्मचारी हों, स्टार्टअप बनाते समय अपने आसपास सही लोगों को रखना एक बड़ी संपत्ति है।

गुरुओं और अपने क्षेत्र के लोगों के साथ संबंध बनाने से अमूल्य अवसरों के द्वार खुल सकते हैं। निवेश के अवसरों के अलावा, आपको अपनी टीम के साथ अपने संघर्ष और दर्द साझा करने में सक्षम होना चाहिए। आपकी टीम के सदस्यों के बीच सामंजस्य आपकी इक्विटी से कहीं अधिक मजबूत होना चाहिए।

राजा सोलोमन के अनुसार, जो बुद्धिमानों के साथ चलेगा वह स्वयं बुद्धिमान होगा।

ब्लॉकरोल कोई टीम नहीं है; यह एक परिवार है. हालाँकि हमारे बीच मतभेद रहे हैं, लेकिन जो दृष्टिकोण हमें एक साथ बांधता है वह प्रयास के लायक है। एक युवा उद्यमी के रूप में, आपको ऐसे रिश्ते विकसित करने की ज़रूरत है जो महज़ लेन-देन से परे हों।

ये कनेक्शन आपकी सबसे बड़ी सहायता प्रणालियाँ बन सकते हैं।

5. आप जो बेच रहे हैं उस पर आपका विश्वास महत्वपूर्ण है।

ग्राहक को वास्तव में आप जो बेच रहे हैं उस पर विश्वास करने के लिए, आपको स्वयं उस पर विश्वास करना होगा।

ऐसे उद्यमियों को पहचानना आसान है जो जो बेच रहे हैं उसके प्रति पूरी तरह से उत्साहित नहीं हैं; उनमें से मत बनो. महत्वपूर्ण समय और संसाधनों का निवेश करने से पहले, बाजार अनुसंधान करके, संभावित ग्राहकों से बात करके और प्रतिक्रिया मांगकर अपने स्टार्टअप विचार को मान्य करें।

ज़िग ज़िग्लर के अनुसार, बेचना भावनाओं का स्थानांतरण है।

कृपया, यदि आप उस पर विश्वास नहीं करते जो आप बेच रहे हैं, तो स्वयं को धोखा देना बंद करें और कुछ और बेचें। आपको पहले यह विश्वास करना होगा कि आप जो बेच रहे हैं वह आपके ग्राहक के जीवन को बदलने के लिए उपयोगी है। दूसरा, आपको विश्वास होना चाहिए कि आपके उत्पाद या सेवा की आपके ग्राहकों को आवश्यकता है।

आपके काम का एक बड़ा हिस्सा यह साबित करना है कि आप भरोसेमंद हैं और इस संभावना को आश्वस्त करना है कि आपका उत्पाद उनकी समस्या का समाधान करेगा। संक्षेप में ऐसा करने के लिए कुछ बेहतरीन कदम दिए गए हैं।

6. आराम करने के लिए कुछ समय निकालें; स्टार्टअप आपके स्वास्थ्य पर भारी पड़ सकते हैं।

शॉपिफाई ब्लॉग के अनुसार, अपने व्यवसाय के शुरुआती चरणों में उद्यमियों के बीच आत्म-देखभाल की उपेक्षा करना आम बात है - एक दिन का काम करना और बाकी समय को आराम, मौज-मस्ती या परिवार के लिए निर्धारित करना।

आजकल, हम स्टार्टअप संस्कृति का महिमामंडन करते हैं, जो हलचल, हलचल और अधिक हलचल की प्रशंसा करती है। अपने स्टार्टअप को आगे बढ़ाने में इतना व्यस्त हो जाना आसान है कि आप वास्तव में अपने विकास पर ध्यान देना ही भूल जाते हैं।

याद रखें कि अपने स्वास्थ्य की उपेक्षा करने से आपके व्यवसाय को लाभ की बजाय अधिक नुकसान होगा।

हम यह देखकर बहुत थक गए हैं कि सीईओ बहुत सारा पैसा कमाते हैं लेकिन इस प्रक्रिया में अपने घर, अपने रिश्ते और अपना जीवन खो देते हैं; दूसरा मत बनो. अपने परिवार के जीवित रहते हुए उनके साथ समय बिताएं। वर्कआउट करने, ब्रेक लेने और सही खान-पान के जरिए अपने स्वास्थ्य पर निवेश करने के लिए समय निकालें। अच्छी नींद के लिए समय समर्पित करें।

जबकि काम का दबाव अभी भी सतह पर है, स्टार्टअप बनाने के लिए उन लोगों को समय समर्पित करना बहुत अमूल्य है जिन्हें आप प्यार करते हैं।

7. उस पर ध्यान केंद्रित करें जिसे आप नियंत्रित कर सकते हैं।

जबकि स्टार्टअप बनाने के लिए कड़ी मेहनत नितांत आवश्यक है, याद रखें कि कुछ चीजें हैं जिन्हें आप नियंत्रित नहीं कर सकते हैं।

यह 2023 है, और हम सभी COVID-19 महामारी से अवगत हैं। ह्यूमन राइट्स वॉच के अनुसार, महामारी के आगमन के बाद से, 6.8 मिलियन से अधिक मौतों के साथ-साथ COVID-19 के 750 मिलियन से अधिक मामले सामने आए हैं।

दुर्भाग्य से, ऐसे बाहरी या आंतरिक कारक हो सकते हैं जो यह निर्धारित करने में बड़ी भूमिका निभाते हैं कि आपका व्यवसाय कैसे चलता है।

मंदी, नई तकनीक, सरकारी नीतियों, देरी आदि के कारण बाज़ार में होने वाले बदलावों पर आपका नियंत्रण नहीं होगा। उद्यमियों के लिए मुख्य बात यह है कि वे उस पर अधिक ध्यान केंद्रित करें जिसे वे नियंत्रित कर सकते हैं। अपने ग्राहकों को मूल्य प्रदान करने पर ध्यान दें; एक बेहतरीन टीम बनाने पर ध्यान दें; जो काम करता है उस पर ध्यान केंद्रित करें; और बाकी को नजरअंदाज करें.

हमेशा सतर्क रहें और आवश्यकता पड़ने पर अनुकूलन के लिए तैयार रहें।

8. सावधानी से काम पर रखें.

मार्क जुकरबर्ग ने मार्क के साथ प्रश्नोत्तरी की चौथी किस्त के दौरान नियुक्ति के लिए एक नियम बताया:

'मैं सीधे तौर पर अपने लिए काम करने के लिए किसी को तभी नियुक्त करूंगा जब मैं किसी वैकल्पिक ब्रह्मांड में उस व्यक्ति के लिए काम करूंगा।'

ड्रुबिक्स ग्रुप के सीईओ, अन्यालेवेची प्रीशियस ने एक बार मुझसे कहा था कि आपको नेताओं को काम पर रखना चाहिए, विशेषज्ञों को नहीं। नेतृत्व आपके बायोडेटा में सूचीबद्ध कौशलों से परे है और आपके चरित्र से भी अधिक। एक नेता को निस्वार्थ, सम्मानजनक होना चाहिए और टीम के हितों को व्यक्तिगत हितों से ऊपर रखना चाहिए।

यदि आप अपने स्टार्टअप के लिए पहले दस लोगों को नियुक्त करने में गलती करते हैं, तो संभावना है कि यह टिक नहीं पाएगा।

जिन लोगों को आप नियुक्त करते हैं उन्हें अपनी टीम में लाने से पहले सुनिश्चित करें कि आप उनके हितों की जांच कर लें। याद रखें, जब टीम में हर कोई एक ही पेज पर होता है, तो व्यवसाय तेजी से बढ़ता है, और प्रतिस्पर्धियों को कोई मौका नहीं मिलता है। लेकिन अगर आपकी टीम में एक भी व्यक्ति गलत भूमिका में है, तो संचार टूट जाता है और दृष्टिकोण विफल हो जाता है।

संस्थापकों और टीम के सदस्यों को नियुक्त करते समय सावधानी बरतें, और आपकी टीम इसके लिए बेहतर होगी।

9. लॉन्च करने में देर न लगाएं.

कृपया अपना उत्पाद लॉन्च करने में देर न करें।

एक बार जब आप बाज़ार को मान्य कर लेते हैं, तो एक न्यूनतम-व्यवहार्य उत्पाद बनाएं और उसे शिप करें। यह हमारी ब्लॉकरोल में की गई गलतियों में से एक है। ग्राहक वास्तव में क्या चाहता है, इस पर ध्यान दिए बिना हमने ग्राहक की मदद के लिए बहुत सारी सुविधाएँ और एकीकरण जोड़ने पर ध्यान केंद्रित किया।

यह जानने का एक शानदार तरीका है कि ग्राहक क्या चाहते हैं, जल्दी से लॉन्च करना, शुरुआती ग्राहक प्राप्त करना, उनकी प्रतिक्रिया सुनना और समाधान पर दोहराना।

भले ही आपका उत्पाद पूर्णता से कोसों दूर हो, फिर भी उसे लॉन्च करें। इसे बाज़ार में ले जाकर, आप अपने व्यवसाय के लिए गति बनाएंगे और संभावनाओं और निवेशकों को दिखा पाएंगे कि आप इसे सक्रिय रूप से विकसित कर रहे हैं।

दुनिया में किसी ऐसे अपूर्ण उत्पाद का होना बेहतर है जो आपको फीडबैक दे रहा हो, किसी भी उत्पाद के न मिलने से बेहतर है।

फेसबुक, अमेज़ॅन और गूगल जब लॉन्च हुए थे तब वे पूर्णता से बहुत दूर थे; वे तब तक समाधान के बारे में सोचते रहे जब तक कि इससे उनके दर्शकों की समस्या हल नहीं हो गई। भविष्य के लिए निर्माण करने के बजाय एक लॉन्च के लिए निर्माण करें।

10. अपनी छोटी जीत का जश्न मनाएं।

उपलब्धि के प्रति इतने सचेत न रहें कि आप भूल जाएं कि आपकी छत कब आपकी मंजिल बन गई।

ब्लॉकरोल में, इस छह महीने की अवधि में हमारी प्रमुख साझेदारियाँ थीं। सबसे पहले, हमने 20 मार्च, 2023 को द इंटर्न प्लेस के साथ एक साझेदारी पर हस्ताक्षर किए।

फिर हमने अपने ब्रांड के इरादे को प्रतिबिंबित करने के लिए अपने डिज़ाइन में बदलाव किया।

फिर हमने 27 अप्रैल को संयुक्त राज्य अमेरिका में अपना ब्रांड शामिल किया। फिर हमने NODO पुरस्कारों के लिए शीर्ष तीन प्रतियोगियों का चयन किया।

मुझे अफ़्रीका में शीर्ष 100 वेब3 फ्रंटरनर में से एक के रूप में प्रदर्शित किया गया।

वर्तमान में, हम साझेदारी पर हस्ताक्षर कर रहे हैं और धन सुरक्षित कर रहे हैं।

यह पूरे रास्ते एक रोलरकोस्टर जैसा रहा है।

और यद्यपि हम अपनी चप्पुओं पर आराम नहीं कर रहे हैं, फिर भी हमारे स्टार्टअप का भविष्य उज्ज्वल प्रतीत होता है।

निष्कर्ष।

ये लो। ये शीर्ष 10 सबक हैं जो मैंने पहली बार तकनीकी उत्पाद संस्थापक के रूप में सीखे हैं।

अब पीछे मुड़कर देखने पर यह समझना आसान है कि मैं अपनी गलतियों से कैसे बच सकता था। लेकिन आप जानते हैं कि क्या? मुझे उन पर अफसोस नहीं है. इन गलतियों की वजह से ही मैं आज एक बेहतर इंसान हूं।' मैं जानता हूं कि अगली बार मुझे क्या करने से बचना चाहिए और मेरे पास इस क्षेत्र में आने वाले नए उद्यमियों के साथ साझा करने के लिए कुछ सबक हैं।

मैं संभवतः भविष्य में और गलतियाँ करूँगा; कौन जानता है?

तब तक, ट्विटर , फेसबुक और लिंक्डइन पर ब्लॉकरोल टीम को फॉलो करें।

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