O traballo dun líder é duro.Liderar a visión estratéxica da organización para construír un equipo de alto rendemento vén con múltiples descoñecementos e desafíos ao longo do camiño.Non hai un libro de regras ou un camiño predefinido para afrontar estes desafíos. A experiencia e o coñecemento son útiles cando se tratan de circunstancias difíciles, pero o que máis importa é a actitude: o quão preto están da realidade, buscan as solucións correctas ou intentan ser correctos, como aproveitan o seu equipo e canto rápido son capaces de responder cun plan de acción que resolva o problema a curto prazo sen perder a vista do futuro. Mentres que moitos destes retos son externos, están fóra do seu control e a mellor forma de enfrontarse a eles é afrontalos cara a cara cando ocorren, outros son internos e poden evitarse tomando accións proactivas e poñendo medidas para solucionar problemas antes de que se volvan demasiado grandes. Pero isto require iniciativa e traballo duro - un desexo ardente de construír unha organización forte que se levanta por riba dos retos. 
 
 
 O liderado require traballo. leva tempo e enerxía. Os efectos non sempre son fáciles de medir e non sempre son inmediatos. Simón Sinek O liderado require traballo. leva tempo e enerxía. Os efectos non sempre son fáciles de medir e non sempre son inmediatos. Simón Sinek Estes 5 retos son cruciais para lograr o éxito como líder: Estar preto da realidade Os líderes que se distancian da súa xente perden a vista dos problemas reais que atormentan a produtividade e o rendemento do seu equipo.As restricións de tempo e a escusa habitual de ocupación poden facelos despriorizar a conexión coas persoas como moitas outras cousas importantes veñen para a súa atención.Pero manterse ocupado con outras prioridades de traballo mentres non fai tempo para o seu equipo é un erro custoso. O verdadeiro reto non é seguir cos membros do equipo que se informan a vostede, pero os membros invisibles de abaixo na xerarquía que moitas veces fan todo o traballo real. Cada paso pola escaleira lévate máis lonxe destas persoas.O que pensas que ves e o que escoitas a miúdo pode estar menos fundamentado na realidade e lonxe da verdade. Manter as liñas de comunicación abertas cos seus informes indirectos que son xestionados polos seus xestores permite moitas cousas: 
 
 
 
 Dáche a oportunidade de escoitar sobre os seus verdadeiros problemas. Pode aprender como os empregados senten sobre os seus xestores. Saber como os seus xestores están a facer permite un feedback máis relevante. Ofrece a todos unha canle para expresar as súas preocupacións.As persoas senten escoitadas e apoiadas polos líderes da organización. Unha boa forma de permanecer conectado e máis preto da realidade é facer reunións regulares de nivel de salto. Planifique un-on-one con cada un dos seus informes indirectos cada poucos meses. Facer unha reunión recorrente é a mellor forma de eliminar a carga da toma de decisións e asegurarse de que non sexa despriorizada. Atopa unha frecuencia que funcione para ti e para a túa xente e manteña-se con ela. 
 
 
 O día en que os soldados deixan de traerche os seus problemas é o día en que deixaches de lideralos.Ou perderon a confianza en que podes axudar ou concluíron que non lles importa. por Colin Powell O día en que os soldados deixan de traerche os seus problemas é o día en que deixaches de lideralos.Ou perderon a confianza en que podes axudar ou concluíron que non lles importa. por Colin Powell Fai que as reunións individuais con persoas da túa organización formen parte da túa estratexia para manterte en contacto con problemas reais. Navegar e comunicar o cambio O cambio é complexo porque hai ambigüidade, incerteza e risco implicados.Múltiples factores de movemento, interdependencias e sinais conflitivos poden facer que o cambio sexa moi difícil de implementar. Ao liderar o cambio, os líderes enfróntanse a moitos obstáculos, pero o maior obstáculo non son os desafíos ao longo do camiño; é como o cambio é presentado e comunicado aos empregados. Hai demasiado foco en estratexia, execución e excelencia operativa e demasiado pouco en asegurar unha comunicación eficaz. Efectivamente liderar o cambio require unha estratexia de comunicación - a información correcta debe ser comunicada no momento correcto. compartir demasiada información pode deixar que os empregados se sintan abrumados, e demasiado pouco pode levar a resistencia e desengano. Non podes conseguir que os empregados compren impondo o cambio.Non podes deixalos xogar un xogo de adiviñar.Para liderar o cambio, tes que estar na parte superior do teu xogo de comunicación. Use estas 5 estratexias para liderar eficazmente a través do cambio: 
 
 
 
 
 
 
 
 Keeping important information away from employees as a measure to protect them usually backfires. Not having the answers distracts them from putting their time and energy into work. Instead of trying to shield them, share the context and give them clarity. Connect the change to the organization's vision. Knowing the “why” of doing something is a powerful motivating factor. 
 
 Every change is an emotional experience for employees. Not knowing how the change impacts them can lead to stress and anxiety. Addressing how the change impacts their day-to-day work or responsibilities, or what it might mean for them, is crucial to leading effectively through change. 
 
 Keeping communication lines open with all employees is essential to lead through change. Despite your best efforts, not everyone may approve of your plan. This is where managers can step in. They can work closely with their team members to address their worries and concerns. 
 
 When you’re doing something worthwhile, fear naturally comes along for the ride. Instead of hiding that change is scary, leaders can use it as a powerful motivating factor. Acknowledge it without letting it get in the way of your decisions or how you move forward. 
 
 Change is a great opportunity for your employees to put their thinking, problem-solving, and leadership skills to test. Promote bottom-up leadership by empowering your employees through the entire change process. 
 
 
 O liderado require dúas cousas: unha visión do mundo que aínda non existe e a capacidade de comunicalo. Simón Sinek O liderado require dúas cousas: unha visión do mundo que aínda non existe e a capacidade de comunicalo. Simón Sinek O maior desafío da dirección para implementar con éxito calquera cambio non é chegar a unha estratexia sólida ou un plan de execución extenso - aínda que esas cousas son importantes na súa propia maneira - é como o cambio é comunicado aos empregados. Obter un feedback honesto O feedback é unha parte crucial do crecemento.Se non sabes como estás facendo, é imposible tomar accións correctivas e mellorar. Ou non buscan explicitamente o feedback ou a forma en que o solicitan só aumenta o seu ego ao obter eloxios sobre o que están a facer ben sen superpoñer as áreas reais nas que están a caer. Hai lacunas ocultas en como os líderes ven as súas accións e como os outros as perciben, levando a puntos cegos inadvertidos. sen obter a crítica que precisan, seguen repetindo os mesmos erros unha e outra vez. Como líder, facer que os seus empregados se sintan cómodos para criticarche non é doado. Obter un feedback honesto é un gran reto. Non esperes que pasen a ti e che dean o feedback a menos que realices os primeiros pasos en buscalo. Feito correctamente, o feedback pode ser unha gran ferramenta para desfacerse de comportamentos que son prexudiciais para vostede e o éxito da súa organización e as súas persoas. Para obter un feedback claro e activo, siga estas prácticas: 
 
 
 
 
 
 
 Don’t create the faulty image of a perfect leader without flaws. Set real expectations that you are learning and growing, much like everyone else. 
 
 Frame your questions in a way that makes it easy for the feedback giver to share useful inputs. Use open-ended questions. 
 
 Seeking criticism is uncomfortable, and if you’re nervous about it, it will show up in your voice and in your body language. Practice stepping out of your comfort zone regularly. It will make your feedback conversations less scary. 
 
 Most importantly, don’t seek feedback if you’re not willing to put it into action. If you keep collecting feedback but never act on it, or your team sees no change in your behaviors and actions, they will assume that their suggestions don’t matter much. 
 
 
 Non sexa defensivo. As persoas serán relutantes en compartir o seu feedback se teñen medo de prexudicar os seus sentimentos ou ter que xustificar as súas percepcións. Escoita atentamente. Relaxe e escoite activamente para entender o que a outra persoa está intentando dicirche; sexa sensible a como a súa comunicación non verbal está afectando a vontade da outra persoa de compartir contigo. Suspenda o xuízo. Escoita, non xulgues. James M. Kouzes Páxina Non sexa defensivo. As persoas serán relutantes en compartir o seu feedback se teñen medo de prexudicar os seus sentimentos ou ter que xustificar as súas percepcións. Escoita atentamente. Relaxe e escoite activamente para entender o que a outra persoa está intentando dicirche; sexa sensible a como a súa comunicación non verbal está afectando a vontade da outra persoa de compartir contigo. Suspenda o xuízo. Escoita, non xulgues. James M. Kouzes Páxina Se es un líder, ignorar a túa ignorancia non é unha opción. sexa valente. Construír un equipo resiliente Ningunha estratexia pode axudar a unha organización a prosperar se as persoas na organización non son resilientes ao cambio e ao caos.Conflictos e situacións desafiantes -un prazo perdido, un acordo perdido, un proxecto fracasado, unha mala estratexia- son asuntos cotiáns no traballo, e só aqueles que aprenden a superalos poden crecer profesionalmente e persoalmente. Unha mentalidade resiliente é esencial para rebote de situacións desafiantes no traballo. "Faite rápido, sexa áxil, sexa resiliente." Moitos líderes repiten isto ao seu equipo coa esperanza de que non paralizará o seu equipo cando se enfronte a un retroceso e impídelles avanzar. Non importa o moito que lle diga ao seu equipo para mover os fracasos pasados e aprender dos erros, aceptar un fracaso nunca é fácil. Ao adoptar estas 4 técnicas, pode mellorar a capacidade do seu equipo para ter éxito en situacións difíciles ao rebotar do fracaso: 
 
 
 
 
 
 
 When dealing with failures and setbacks, building resilience isn’t about ignoring emotions and trying to be rational. It requires accepting those emotions while staying rational. It requires giving people space and time to process, reconcile, and come to terms with what just happened. 
 
 Don’t try to be nice or say things to make them feel good. State facts. Share feedback as they need to hear. Building resilience requires facing reality, not denying it. People need to feel in control of their situation. 
 
 Encourage a fail-fast mindset by helping your team see the value in taking small steps and using that to build the courage to take bigger risks. 
 
 Don’t let finger-pointing and blame games get in the way of finding solutions. Hold your entire team responsible for failures and help them find solutions to move forward as a group. 
 
 
 Aqueles que son excelentes no seu traballo aprenderon a convivir cómodamente co fracaso.Os excelentes fallan con máis frecuencia que os mediocres.Comezan máis.Intentan máis.Atacan máis.O dominio vive tranquilo sobre unha montaña de erros. por Eric Greitens Aqueles que son excelentes no seu traballo aprenderon a convivir cómodamente co fracaso.Os excelentes fallan con máis frecuencia que os mediocres.Comezan máis.Intentan máis.Atacan máis.O dominio vive tranquilo sobre unha montaña de erros. por Eric Greitens Axúdalle a ver que o fracaso é unha parte da vida e non unha escusa para deixar de tentar, evitar riscos ou ignorar circunstancias desafiantes. Buscar o aliñamento entre equipos e funcións Unha das forzas máis poderosas no traballo é o traballo en equipo.Cando os membros do equipo aprenden a colaborar ben, realízanse cousas máis grandes: os proxectos son completados a tempo sen comprometer a calidade, os obxectivos empresariais son cumpridos, o que fai que as partes interesadas estean felices, e a alegría e satisfacción de facer un traballo impactante motiva ao equipo a buscar cousas maiores e mellores. Pero a colaboración é un dos esforzos máis fracasados no traballo.A pesar dos mellores intentos dos líderes, a colaboración segue sendo un asunto confuso. Como líder, non pode ter éxito sen implementar formas eficaces de xuntar ás persoas e axudarlles a navegar pola dinámica da colaboración exitosa no lugar de traballo. 
 
 
 
 
 
 
 
 When people in the team don’t have a clear end goal and a common success criteria to measure their results, they focus on individual goals and tasks, which turns collaboration into a nightmare. Days working together are filled with blame games, complaining, and emotional outbursts as everyone thinks their direction is right and others must be at fault. A well-defined end goal and a common measure of success are crucial to help your team members row in the same direction. It gives them a reason to work together instead of trying to do it all alone. 
 
 Disagreements and differences of opinion are unavoidable when a group of people from different backgrounds, experiences, and expectations come together. Instead of viewing them as obstacles in the path, team members need to consider them as opportunities to identify problems, find the best possible solution, and course correct before it’s too late. 
 
 Every team member will hit a roadblock as they work towards their goals. In such moments, getting help and support is important to make forward progress instead of staying stuck. Having team members around to guide, share their knowledge and expertise, and encourage them to not give up goes a long way in keeping the momentum and continuing to stay positive. Giving and seeking support is essential for effective collaboration and teamwork. 
 
 When team members give undue attention to a destination while ignoring the path needed to get there, they lose opportunities to re-strategize, pivot, and incorporate learning lessons from the process. Obsessing about the outcome also turns every failure into a disaster and minor disappointments into major setbacks. It makes them lose hope due to feelings of a lack of control. Shifting their focus from outcomes to process can give them hope because the journey to reach the end goal is completely in their control. 
 
 Communication problems, wrong assumptions, and misalignment of expectations are the norm when multiple people work towards a common goal. Eliminating these problems is not the solution because it’s impossible to achieve. However, identifying them early in the process and correcting them is the way to go. Milestones are a great way to achieve this. They not only help in minimizing these problems, but delivering a tangible result—however small it may be—boosts the team’s motivation and trust in each other’s contributions. 
 
 
 Se puideses facer que todas as persoas nunha organización se movan na mesma dirección, poderías dominar calquera industria, en calquera mercado, contra calquera competencia, en calquera momento. Páxina de Patrick Lencioni Se puideses facer que todas as persoas nunha organización se movan na mesma dirección, poderías dominar calquera industria, en calquera mercado, contra calquera competencia, en calquera momento. Páxina de Patrick Lencioni Se a colaboración non está a funcionar na súa organización, non se frustre. Implementar as prácticas correctas, revisar o que non está a funcionar, e facer correccións como vai. Resumo 
 
 
 
 
 
 
 
 Your people are your most important asset. Keeping them productive and performant is necessary to achieve business targets. However, you can’t do it if you never take the time to connect with people in the organization and hear their real concerns. Digging deeper by speaking to people who don’t directly report to you can give you insights into issues that otherwise remain hidden. 
 
 Change is complex and change isn’t ordinary. Change also evokes strong emotions in people that are important to keep in check. While strategy and planning are important to lead effectively through change, making it work requires strong communication. Transparency, clarity, repetition, and understanding are crucial. 
 
 Leaders aren’t perfect, and they need feedback to bridge the gap between how they view themselves and how they are perceived by their team. Getting honest feedback as a leader is tricky. You have to take the initiative, put on a brave face when feedback hurts, and show willingness to improve. If you turn defensive or ignore feedback, your team will stop giving you critical feedback that you need to improve. 
 
 Irrespective of how much your team plans, things won’t always go as expected. Surprises, challenges, and obstacles will show up when they least expect them. Handling them with courage and conviction requires building a resilient mindset that doesn’t let minor disappointments turn into major setbacks and thinks of creative ways to turn obstacles into opportunities. Build a team that can bounce back from failures and succeed in difficult situations. 
 
 The biggest bottleneck in meeting deadlines is getting everyone on the same page and making them work together as a team. Collaboration breaks down when everyone operates with their own agenda without regard for the common goal. A common success criterion with milestones, focus on the process, and the right kind of support can prevent collaboration from turning into a nightmare. Esta historia foi publicada anteriormente aquí.Sígueme en LinkedIn ou aquí para máis historias. aquí ligazóns

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Os retos que enfrontarás como líder e como superalos

About Author

COMENTARIOS

Etiquetas colgantes

ESTE ARTIGO FOI PRESENTADO EN

Related Stories

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Writing Community!

Coñece R Systems: HackerNoon empresa da semana

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Society Community!

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Programming Community!

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Writing Community!

Coñece R Systems: HackerNoon empresa da semana

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Society Community!

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Programming Community!

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps