Metamorphosis Commenced, vol2: Crecimiento Aleph Review & Q4 en Lisboa e Tailandia

Lisboa, 15 de setembro de 2024.

Esta é unha segunda parte para o meu primeiro artigo sobre cidades emerxentes atopado aquí . Le isto para ter un contexto adicional.

Volvín de Arxentina a semana pasada e Crecimiento foi unha experiencia incrible, pero ás veces dura. Neste artigo desgloso o que pasou en Bos Aires, e como serán os últimos meses de 2024 para o ecosistema de Zuzalu Pop-up Cities.

Pero primeiro, que son as cidades emerxentes?

As cidades emerxentes son reunións de comunidades dixitais, principalmente tecno-nómadas e moitas veces cunha misión clara. Estas persoas asumen rexións e barrios locais, alugan un punto de contacto central e, a continuación, viven e colaboran nos campos e temas desexados. Ata este punto, un dos mellores exemplos é Vitalia - unha cidade emerxente cunha temática moi específica, situada nunha xurisdición moi relevante ( Prospera ) que está a resolver un problema moi específico e potencialmente moi lucrativo - o desenvolvemento de medicamentos e HealthTech centrado en Lonxevidade. Outro bo exemplo é Crecemento Aleph , que é o foco principal deste artigo.

Estas cidades emerxentes son centros de innovación hipercentrados que proporcionan á xurisdición local un impulso temporal de talento, capital e coñecemento. En resumo, estes son encontros do 2% do talento de startups máis importantes do mundo e dos seus VC, amigos e familias relevantes e, se se fan ben, poden producir un impulso significativo para a economía e a comunidade local que pode converterse en algo moi real e permanente. centros de impacto que reforzan os seus lugares anfitrións dun xeito que ningunha conferencia ou goberno podería nunca. Nun mundo onde o talento e o capital son tan fluídos como poden ser, as cidades emerxentes están a converterse na mellor práctica da industria tecnolóxica á hora de atraer persoas interesantes a un só lugar da terra. Pode mergullarse en profundidade nisto O artigo de Vitalik sobre Zuzalu aquí.

Entón, como foi agosto en Bos Aires, e de que se trata Crecimiento?

Crecimiento Aleph - O inicio dun movemento :

A principios de ano, durante o MuBuenosAires (outra cidade emerxente centrada en criptoactivos e desenvolvedores web3) naceu o movemento Crecimiento. Durante o Mu, o equipo de Protocol Labs comprometeuse a axudar a Arxentina na próxima media década. A súa misión era abordar unha serie de aspectos extremadamente importantes da economía que, debido a décadas de inestabilidade política e mala xestión, simplemente non existían en toda a nación.

Estas verticais son:

1. Stablecoins, concretamente como ferramenta para a estabilidade financeira:
   
   Os pesos arxentinos fracasou moitas veces. Esta é a prioridade número un. Mal diñeiro = malo todo.
   

   
   

2. Constitución de entidades de crédito e financeiras:
   
   En Arxentina, o crédito e os servizos financeiros son practicamente inexistentes. Os tipos de interese deben seguir a inflación proxectada, que adoita estar nos tres díxitos, polo que as finanzas son practicamente unha industria morta. Incluso conseguir unha hipoteca é un nó gordiano.
   

   
   

3. Aplicacións de finanzas descentralizadas (DeFi) para pemes:
   
   Seguindo o sentimento anterior, a adopción de financiamento onc-chain, sen confianza e automatizado pode axudar a crear un mellor ambiente financeiro para as pemes, unha base de usuarios que simplemente non adoptou a aplicación asasino de Blockchain ata agora.
   

   
   

4. Tecnoloxía xurídica automatizada:
   
   Outro problema con Arxentina é a burocracia. As plataformas de intelixencia artificial e tecnoloxía xurídica dixital automatizada poden automatizar e aliviar esta dor tanto para os empresarios arxentinos como para os cidadáns habituais.
   

5. Identidade dixital e seguridade:
   
   Para a creación dunha utilización adecuada das plataformas anteriores, a identidade é un requisito previo clave. Sen unha identidade clara, os préstamos non funcionan, a confianza empresarial está cimentada e, ben, obtén unha morea de estafadores que intentan abusar destas ferramentas dixitais. Non bo.
   

   
   

6. Educación e perfeccionamento dixital :
   
   Para competir nun mercado global, necesitas unha base de talento global. Arxentina posúe isto no que se refire ao talento técnico, pero a perfección é un esforzo constante que hai que apoiar. Eu engadiría que o idioma do mundo é o inglés, polo que as startups de Crecimineto deben ser capaces de cultivar unha cultura de primeiro inglés. Non lles gustará, pero funcionou para Singapur.
   

   
   

7. Mellores prácticas de goberno e bens públicos:
   
   Moitas das empresas que xurdirán de Creciminto serán redes abertas. Sen permiso pola súa natureza, é imprescindible un goberno adecuado destas plataformas. Non queres que a nosa plataforma sexa secuestrada por terceiros especulativos e queres que os usuarios teñan a propiedade desta plataforma; transformándoos en Bens Públicos.
   

   
   

8. Tokenización e finalización de activos do mundo real:
   
   Bastante autoexplicativo. Non hai SEC na Arxentina. Non hai MiCA nin MiFID. Se o país logra esta vertical, ten o potencial de desbloquear unha nova onda de dixitalización de activos que pode actuar como garantía de todas as verticais anteriores. Un imprescindible que atraerá a varios investimentos a nivel mundial.

Pensar que un movemento pode axudar a facilitar o desenvolvemento de solucións para todas as verticais anteriores dentro duns anos pode parecer unha tolemia, pero non o é. En realidade, só se necesitan 1000 startups, 120 máis ou menos por vertical onde tres ou catro triunfan masivamente. Isto é suficiente para transformar a Arxentina para sempre. Ademais, isto é o que fai Protocol Labs: constrúen empresas escalables e exitosas.

A súa motivación e crenza de que isto era posible foi apoiada polo feito de que Arxentina, que é un dos maiores adoptadores de criptografía do mundo, estaba nun punto de inflexión. O novo goberno, que sen dúbida é a administración máis favorable aos negocios do mundo, proporcionou ao equipo de Protocol Labs o terreo de xogo perfecto para montar Crecimiento e comezar a facer o que mellor saben.

Nese punto, Crecimiento non é só unha única cidade emerxente, senón un movemento con eventos recorrentes e un equipo permanente que busca sementar e apoiar un ecosistema. Aleph, a primeira cidade pop-up que tivo lugar en agosto, é o punto de partida do movemento. En decembro, é probable que vexamos outra cidade emerxente, probablemente máis enfocada e privada, que se centrará en un ou dous dos verticais clave enumerados anteriormente. En marzo verá outra cidade emerxente. Non estou seguro do seu foco, pero é probable que estea alí.

En definitiva, creo que os obxectivos de Crecimiento son alcanzables? Si. Aleph foi un éxito? Tamén si. Era Aleph unha cidade emerxente como Zuzalu? En realidade, non estou tan seguro diso...

Aleph para Xenofon - Experiencias persoais:

Para acadar a misión de Crecimiento, Aleph sentiuse máis como un Acelerador dun mes, cun brazo de conferencia aberto, que como unha cidade emerxente. O acceso foi fragmentado e segmentado. A miña experiencia, sendo parte da pista de inicio, foi substancialmente mellor en comparación con se non estivese nesta pista. As conferencias foron escasamente asistidas, e tamén os eventos de pista cultural, que penso que quedaron moi ensombrecidos por outras programacións. Os focos da comunidade foron Asados, o que ocorreu unha e outra vez e outra vez, e, para ser franco, non creo que estes funcionaron o suficientemente ben como para cultivar unha comunidade unida.

Dubido que máis do 20% de todos os asistentes a Aleph saiban quen son ou que fago, e definitivamente non sei nada da maioría deles. Iso non se debe á falta de esforzo da miña parte. Estiven presionando activamente para ser o máis social posible nestas reunións porque quero coñecer aos meus concidadáns, pero a estrutura e o espírito xeral non permitían unha unión lexítima. Exemplos disto veñen de Vitalia, onde os amigos que fixen na Cidade Pop-up están aloxados comigo no mesmo apartamento de Lisboa. Ademais dalgunhas ducias de persoas que coñecín en Aleph, non creo que teña a mesma conexión coa maioría dos cidadáns de Aleph.

As partes máis frustrantes da cidade foron dúas cousas; primeiro, cando as charlas e os actos se celebraban só en castelán, sen ningún tipo de etiquetaxe, aviso ou subtitulado, e segundo, cando sentía que eu, como moitos outros, simplemente non estaba incluído no “in-crew”; os nenos xeniais de Crecimiento que aparentemente obtiveron máis acceso, mellor trato e máis atención que eu e a maioría dos demais.

Para darche un contexto mellor e máis persoal, a miña startup solicitou unirse á pista de inicio pero inicialmente foi rexeitada, sen proceso de apelación. Isto foi moi frustrante, xa que investira tempo e diñeiro para axudar ao movemento e reservar os meus voos e aloxamentos coa previsión de que formase parte da pista de inicio. Con vacilación, asistín de todos os xeitos e esperaba atopar unha resolución en Bos Aires, cousa que fixen. Engadíronme á pista de inicio o segundo día que estiven alí, grazas a aqueles que me axudaron con isto. Pero como proceso, isto parecía mal.

Unha vez que me unín á pista de inicio, pedinlle ao líder da pista principal que me dedicara 30 minutos a min e á miña empresa. Rexeitou rotundamente, afirmando que xa esgotou as súas franxas horarias dedicadas para iniciarse individualmente. A súa postura non cambiou en todo Aleph. De feito, non me escoitou lanzar ata os últimos días de Crecimiento e Demo Day. Isto non me molestou moito, xa que outros membros do equipo si que se tomaron o tempo para axudar e apoiáronme moito a min e a ZuForever, pero ás veces foi desalentador. Isto tamén é probable que nunca fun convidado ás súas ceas de investidores privados; reunións especiais comisariadas que permitiron aos fundadores codearse con potenciais investidores e outras persoas influentes.

Para ser xustos, a miña startup non está centrada nos verticais destacados por Crecimiento, e hai recursos limitados para cubrir necesidades ilimitadas, polo que, de novo, isto non me molestou demasiado. Non obstante, outros fundadores deben ser conscientes destas realidades e deben planificar en consecuencia para aproveitar ao máximo as oportunidades que se lles brindarán se optan por asistir a outra Cidade Pop-up Crecimiento. Tamén espero que estes procesos sexan silenciados e mellorados nos próximos meses; estas "cousas" aínda son institucións extremadamente novas sen boas prácticas e marcos fiables e probados.

Pero este acceso por niveis non rematou comigo. Era un tema xeral da cidade pop-up. Incluso o acceso ao espazo de traballo compartido estaba pechado. Aleph tiña dous espazos de traballo compartido, un que estaba aberto a todo o mundo e estaba baleiro e a miúdo conxelado, e outro que estaba pechado detrás de pases que custaban aproximadamente 200 USD por semana. Todos os que importaban estaban no espazo de traballo compartido pechado. Co-living non se ofreceu a ninguén ademais dos participantes na pista de inicio aceptados orixinalmente, algo que faltaba desesperadamente na experiencia Pop-up City desenvolvida orixinalmente en Zuzalu.

Sinceramente, non sei se estes atrancos foron pola organización de Aleph ou simplemente porque así é a vida en Arxentina. Parece máis o segundo que o primeiro. E quizais o motivo máis importante polo que algunhas destas experiencias deixaron un sabor amargo na miña boca é polas expectativas que acompañan á marca Pop-up City. A isto, quizais debamos dividir o termo en dous subapartados; unha, sendo Cidades emerxentes como Aleph, que teñen un obxectivo, unha localización recorrente e unha infraestrutura máis permanente que centra os recursos na posta en marcha e no desenvolvemento da carreira, e Aldeas emerxentes que inclúen a convivencia, un enfoque comunitario máis cálido e un ambiente seguro. porto para nómades web3 que buscan a súa tribo e fogar lonxe da casa. Isto, para min, está máis preto da experiencia Zuzalu que do que vin en Aleph.

Pero, quedemos claro aquí, Aleph non foi todo bo, pero foi moi valioso para min, para Arxentina e para os seus asistentes. Aleph ten un obxectivo claro, e para iso, foi un claro acerto. Volvería a asistir? Si, absolutamente. E estou planeando facelo en 2025. Se tes unha startup nas verticais destacadas anteriormente, tamén deberías facelo!

Por que? Porque nun mes, Aleph foi capaz de producir 68 startups e os seus lanzamentos asociados. Tamén conectou startups ao equipo de Protocol Labs e a unha infinidade de OG da industria que teñen capacidade real para axudar ás novas empresas a ter éxito na súa misión. Nunca viches unha posta en marcha e unha xestión comunitaria adecuadas ata que pasaches tempo traballando con Juan Benet, Molly Mackinlay e James Tunningley de Protocol Labs, e o equipo principal de arxentinos que lideran o movemento Crecimiento, como Emi, Mili, Santi, Pato, Lain, Dolo, Chango e outros, así como os seus homólogos internacionais como Manon, Sun e Vee, son grandes persoas, moi apaixonadas e moi ben preparadas para impulsar os obxectivos de Crecimiento.

Para comprender mellor os obxectivos e especificidades de Aleph e Crecimiento, podes ver a entrevista que lle fixen Juan Benet, fundador de Protocol Labs, aquí e Emi Velázquez, líder do movemento Crecimiento, aquí . Enchufe rápido; asegúrate de seguir a nosa canle de YouTube!

Entón, que segue para Crecimineto? Que eu saiba, polo menos dúas cidades emerxentes máis (decembro e marzo) e polo menos un Sandbox Regulador e unha Zona Económica Especial Dixital (DSEZ). Estes marcos son extremadamente importantes para os obxectivos do movemento, xa que proporcionan unha burbulla protectora reguladora sobre as operacións tanto de Crecimineto como das startups Aleph que xorden a partir deste momento. A DSEZ tamén ofrece un marco áxil de acción reguladora que pode axudar a evitar as toneladas de burocracia polas que é coñecida a Arxentina, polo menos ata que o Goberno de Milei as derruba cunha motoserra...

E nesa medida aínda falta o apoio concreto do goberno arxentino. O proceso para crear unha Zona Económica Especial física e completa, como a Prospera de Vitalia, aínda está moi, moi lonxe a menos que Milei e a súa xente poidan percibir un beneficio claro e substancial detrás deste movemento. Ademais, a SEZ (pero non a DSEZ) debe pasar por un proceso político lento e doloroso que probablemente bastardecerá a misión de Crecimineto e atrasará o seu impacto. Ninguén dixo que isto ía ser fácil, e non o será. Ata entón, con todo, sei que o equipo de Crecimiento traballará incansablemente para impulsar a SEZ e mellorar os obstáculos que enumerei anteriormente, como as comunicacións, a comunidade, a convivencia, etc.

Ata o ano que vén, que é cando planeo asistir a outra cidade emerxente de Crecimineto, deséxolles o mellor dos éxitos e espero axudalos a mellorar na súa estratexia de saída ao mercado SEZ na medida do posible.

¡VIVA A LIBERTAD CARAJO! ¡VIVA ARGENTINA E CRECIMIENTO!

Grito rápido para Zona Económica Solana , unha cidade emerxente dirixida por Solana que aconteceu ao mesmo tempo que Crecimiento Aleph. Os rapaces de alí sempre foron super acolledores e simpáticos!

Entón, aquí están as miñas valoracións non oficiais, que seguen as do meu artigo anterior:

Puntuación total: 23

Algunhas palabras finais sobre as valoracións anteriores; Dubido en poñer 6 na selección de asistentes simplemente porque non coñecín xente suficiente en Aleph, o que é unha mágoa. Isto podería ser moito maior se a "comunidade" se fixera ben. Do mesmo xeito, aínda que me encantou o lugar de coworking, ás veces estaba ateigado, sen espazos suficientes para reunirse en pequenos grupos e sen co-living. 3 de cada 10 é demasiado duro, pero é o que é.

Por último, se puidese, poñería un 11 sobre 10 para o poder e o aliñamento da misión Crecimiento. 23/40 é unha puntuación dura, pero precisa. Polo menos para min.

Que segue no mundo das cidades emerxentes?

Lisboa e Chiang Mai - O pico das cidades pop-up?:

Farei todo o posible para explicar o entusiasmado que estou para setembro e o cuarto trimestre de 2024. Sinceramente, non creo que as palabras poidan facer xustiza nos próximos meses.

Para setembro e principios de outubro estou en Lisboa. De feito, mentres escribo este artigo dende a primeira casa oficial de ZuForever poboada de amigos e compañeiros de Arc Lisboa, unha cidade emerxente privada dedicada ao crecemento persoal e profesional . Despois de Lisboa, estarei en Tailandia, primeiro Chiang Mai, despois Bangkok e despois Pattaya, antes de dirixirme a México e Tulum para Tulum Crypto Fest , que estou axudando a organizar.

A razón pola que estou planeando estas incribles viaxes é porque Lisboa e Chiang Mai están a converterse nos centros urbanos máis activos de Web3. Actualmente, só en Lisboa e Portugal, non hai unha, nin dúas, senón tres reunións de Pop-up City. Ademais de Arc, a poucos minutos de Lisboa, Mosteiro do Construtor está a ter lugar, dirixida por Petra, unha desenvolvedora web3 arxentina e interesada moi valiosa dentro do ecosistema Zuzalu. Estarei principalmente en Lisboa, pero estou moi emocionado de visitar Petra e o Mosteiro mentres estou aquí.

E ese tampouco é o único evento relacionado. No norte de Portugal, preto de Porto, o Reunión de Tribos está a ter lugar. Este Encontro, organizado por Víctor (entrevista en breve) e o seu equipo, ten como obxectivo convidar a todos os interesados de Pop-Up City nun só lugar, para chegar a un punto común. Estes asistentes son organizadores de todo o mundo que levan décadas activos no espazo comunitario máis amplo. En conversacións persoais con el, Víctor afirma que hai unha enerxía tremenda dentro deste movemento, aparentemente un punto de inflexión onde persoas de todos os nichos e áreas do mundo se unen para construír novas comunidades e novos vínculos.

Teño a estar de acordo con el, xa que a concorrencia destas cidades emerxentes non é un fenómeno novo, e sen dúbida tampouco é un fenómeno minguante. De feito, ter tres eventos centrados na cidade emerxente en Lisboa nin sequera é o maior número de cidades emerxentes concorrentes ao mesmo ritmo este ano.

Sería o cuarto trimestre de 2024 e Tailandia. En Bangkok, entre o 9 e o 17 de novembro, o mundo criptográfico reúnese en Bangkok. Todos os que sexan alguén estarán alí, e isto proporciona ao movemento Pop-up City a oportunidade perfecta de acoller varias cidades de todo o país. Chaing Mai, no norte de Tailandia, parece especialmente interesante. Entre mediados de outubro e o 10 de novembro, non haberá unha, nin dúas, nin sequera tres, senón catro Cidades emerxentes á vez e na mesma cidade! Ai rapaz! Isto será máxico!

O meu plan é estar alí dende o 20 de outubro ata a DevCon, e penso visitalo Edge City Lanna antes de DevCon e ZuTailandia despois de DevCon, aínda que estes plans poden verse lixeiramente alterados.

Ademais das cidades emerxentes anteriores, aquí están as outras reunións que teñen lugar por todo o país ao mesmo tempo. Estes son:

• Xardín Invisible
• Shanghai Wu
• MegaZu
• Mención Honorífica: IllaDAO , unha cidade emerxente centrada en Solana que pretende ser a alternativa á beira da praia MntDAO , unha das primeiras ventás emerxentes en Web3.

Esta será a primeira vez que tantas cidades emerxentes teñan lugar no mesmo lugar e ao mesmo tempo. A potencia e a proximidade destas moitas reunións ao mesmo tempo probablemente verá unha enorme cantidade de serendipia saíndo de Chiang Mai no cuarto trimestre. Este será un momento primordial para todo o movemento, que fará ou romperá o Ecosistema Pop-up post-Zuzalu.

E por romper, non creo que as cidades emerxentes vaian a ningún lado. Pola contra, véxoos cada vez máis especializados, e quizais un pouco máis aburridos. Non estou seguro de se veremos un cisma na industria, onde diferenciamos dous termos diferentes para as ventás emerxentes, sendo as cidades máis centradas no traballo e as aldeas máis centradas na convivencia, o que digo anteriormente. Pero as diferenzas van xurdindo. O futuro é descoñecido, aínda que aínda brillante; e alí estarei para iso!

Para concluír:

En xeral, estou moi emocionado para o resto do ano e espero ver amigos e compañeiros nos próximos meses. Ata entón, irei publicando máis e máis entrevistas no meu Canle de YouTube e centrareime en ZuForever, unha startup que mellora as experiencias de cidades emerxentes proporcionando opcións de convivencia. Se queres saber máis, envíame unha mensaxe en Telegram directamente a @xenofon. (Engade unha nota por favor!)

Seguirei escribindo estes informes periódicos, especialmente en todas as cidades emerxentes ás que asisto. Ata entón, ánimo!