325 lexime
Metamorfoza filloi, vëll 2: Crecimiento Aleph Review & Q4 në Lisbonë dhe Tajlandë
Shume gjate; Te lexosh
Qytetet pop-up janë grumbullime të komuniteteve dixhitale, kryesisht tekno-nomadët dhe shpesh me një mision të qartë. Ky artikull fokusohet në Crecimiento Aleph, duke vlerësuar përvojën dhe misionin. Artikulli përmban gjithashtu një udhëzues për të gjitha qytetet pop-up të lidhura në ekosistemin Zuzalu për vitin 2024.
Lisbonë, 15 shtator 2024.
Kjo është një pjesë e dytë e
U ktheva nga Argjentina javën e kaluar dhe Crecimiento ishte një përvojë e pabesueshme, por ndonjëherë e ashpër. Në këtë artikull unë përshkruaj atë që ndodhi në Buenos Aires dhe si do të duken muajt e fundit të vitit 2024 për ekosistemin e Qyteteve Pop-up Zuzalu.
Por së pari, çfarë janë qytetet pop-up?
Qytetet pop-up janë grumbullime të komuniteteve dixhitale, kryesisht tekno-nomadët dhe shpesh me një mision të qartë. Këta njerëz marrin përsipër rajonet dhe lagjet lokale, marrin me qira një pikë qendrore kontakti dhe më pas bashkëjetojnë dhe punojnë në fushat dhe temat e tyre të dëshiruara. Në këtë masë, një nga shembujt më të mirë është Vitalia - një qytet pop-up me një temë shumë specifike, i vendosur në një juridiksion shumë të rëndësishëm ( Prospera ) që po zgjidh një problem shumë specifik dhe potencialisht jashtëzakonisht fitimprurës - zhvillimi i barnave dhe HealthTech fokusuar në Jetëgjatësia. Një shembull tjetër i mirë është
Këto qytete pop-up janë qendra inovacioni të përqendruara tepër që i ofrojnë juridiksionit lokal një nxitje të përkohshme të talentit, kapitalit dhe njohurive. Shkurtimisht, këto janë mbledhje të 2% të talenteve më të mëdhenj në botë për startup dhe QV-ve të tyre përkatëse, miqve dhe familjeve, dhe, nëse bëhen siç duhet, mund të prodhojnë një nxitje të konsiderueshme për ekonominë dhe komunitetin lokal që mund të shndërrohet në shumë reale dhe shumë të përhershme. qendrat e ndikimit që forcojnë vendndodhjet e tyre pritëse në mënyra që asnjë konferencë apo qeveri nuk mundi. Në një botë ku talenti dhe kapitali janë aq të rrjedhshëm sa mund të jetë, Qytetet pop-up po bëhen praktika më e mirë e industrisë së teknologjisë kur bëhet fjalë për tërheqjen e njerëzve interesantë në një vend të vetëm në tokë. Ju mund të zhyteni thellë në këtë
Pra, si ishte gushti në Buenos Aires dhe për çfarë është Crecimiento?
Crecimiento Aleph - Fillimi i një Lëvizjeje :
Më herët gjatë vitit, gjatë
Këto vertikale janë:
Stabilcoins, veçanërisht si një mjet për Stabilitetin Financiar:
Pesos argjentinas ka dështuar shumë herë. Ky është prioriteti numër një. Para të këqija = gjithçka e keqe.
Krijimi i institucioneve kreditore dhe financiare:
Në Argjentinë, shërbimet e kreditit dhe financiare janë praktikisht inekzistente. Normat e interesit duhet të ndjekin inflacionin e parashikuar, i cili shpesh është treshifror, dhe kështu Financat janë praktikisht një industri e vdekur. Edhe marrja e një hipotekë është një nyje gordiane.
Aplikimet e financave të decentralizuara (DeFi) për NVM-të:
Pas mendimit të mësipërm, adoptimi i financave onc-zinxhir, të pabesueshëm dhe të automatizuar mund të ndihmojë në krijimin e një mjedisi më të mirë financiar për SME-të, një bazë përdoruesi që thjesht nuk e ka miratuar deri më tani aplikacionin vrasës të Blockchain.
LegalTech e automatizuar:
Një tjetër çështje me Argjentinën është burokracia. AI dhe platformat e Automated Digital Legal Tech mund të automatizojnë dhe të lehtësojnë këtë dhimbje si për sipërmarrësit argjentinas ashtu edhe për qytetarët e rregullt.Identiteti dhe siguria dixhitale:
Për krijimin e përdorimit të duhur të platformave të mësipërme, identiteti është një parakusht kryesor. Pa një identitet të qartë, kreditë nuk funksionojnë, besimi i biznesit është i çimentuar dhe, mirë, ju merrni një bandë mashtruesish të pasur që përpiqen të abuzojnë me këto mjete dixhitale. Jo bueno.
Edukimi dhe Përmirësimi Dixhital :
Për të konkurruar në një treg global, ju nevojitet një bazë globale talentesh. Argjentina e posedon këtë kur bëhet fjalë për talentin teknik, por përmirësimi i aftësive është një përpjekje e vazhdueshme që duhet mbështetur. Unë do të shtoja, gjuha e botës është anglishtja, kështu që startup-et Crecimineto duhet të jenë në gjendje të kultivojnë një kulturë të parë angleze. Nuk do t'u pëlqejë, por funksionoi për Singaporin.
Praktikat më të mira të qeverisjes dhe të mirave publike:
Shumë prej kompanive që do të dalin nga Creciminto do të jenë rrjete të hapura. Pa leje nga natyra e tyre, qeverisja e duhur e këtyre platformave është një domosdoshmëri. Ju nuk dëshironi që platforma jonë të rrëmbehet nga palë të treta spekulative dhe dëshironi që përdoruesit të kenë pronësinë e këtyre platformave; duke i shndërruar ato në të mira publike.
Tokenizimi dhe finalizimi i aseteve të botës reale:
Mjaft e vetëshpjegueshme. Nuk ka SEC në Argjentinë. Nuk ka MiCA ose MiFID. Nëse vendi e fikson këtë vertikale, ai ka potencialin për të zhbllokuar një valë të re dixhitalizimi të aseteve që mund të veprojë si kolateral për të gjitha vertikalet e mësipërme. Një domosdoshmëri që do të tërheqë një numër investitorësh në mbarë botën.
Të mendosh se një lëvizje mund të ndihmojë në lehtësimin e zhvillimit të zgjidhjeve për të gjitha vertikalet e mësipërme brenda pak vitesh mund të duket e çmendur, por nuk është ashtu. Në realitet, gjithçka që duhet është 1000 startup, 120 e më shumë për çdo vertikale ku tre ose katër kanë sukses masivisht. Kjo është e mjaftueshme për të transformuar Argjentinën përgjithmonë. Përveç kësaj, kjo është ajo që bën Protocol Labs - ata ndërtojnë biznese të shkallëzuara dhe të suksesshme.
Motivimi dhe besimi i tyre se kjo ishte e mundur u mbështet nga fakti se Argjentina, e cila është një nga adoptuesit më të mëdhenj të kriptove në botë, ishte në një pikë kthese. Qeveria e re, e cila është padyshim administrata më miqësore ndaj biznesit në botë, i dha ekipit të Protocol Labs terrenin e përsosur të lojës për të ngritur Crecimiento dhe për të filluar të bëjnë atë që bëjnë më së miri.
Në atë masë, Crecimiento nuk është vetëm një qytet pop-up i vetëm, por një lëvizje me ngjarje të përsëritura dhe një ekip i përhershëm që kërkon të mbjellë dhe mbështesë një ekosistem. Aleph, qyteti i parë Pop-up që u zhvillua në gusht, është pika fillestare e lëvizjes. Në dhjetor, ka të ngjarë të shohim një qytet tjetër pop-up, me gjasë më të fokusuar dhe privat, i cili do të fokusohet në një ose dy nga vertikalet kryesore të listuara më sipër. Marsi do të shohë një qytet tjetër pop-up. Nuk jam i sigurt për fokusin e tij, por me siguri do të jem atje.
Me pak fjalë, a besoj se qëllimet e Crecimiento janë të arritshme? po. A ishte Aleph një sukses? Gjithashtu po. A ishte Aleph një qytet pop-up si Zuzalu? Uhh në fakt, nuk jam aq i sigurt për këtë…
Aleph për Xenofon - Përvoja personale:
Për të arritur misionin e Crecimiento-s, Aleph ndihej më shumë si një Përshpejtues njëmujor, me një krah të hapur të Konferencës, sesa një Qytet Pop-up. Qasja ishte e fragmentuar dhe e segmentuar. Përvoja ime, duke qenë pjesë e pista startup, ishte shumë më e mirë në krahasim me atë nëse nuk do të isha në këtë pistë. Konferencat u ndoqën pak, dhe po ashtu edhe ngjarjet e pistave kulturore, të cilat mendoj se u lanë shumë në hije nga programet e tjera. Pikat qendrore të komunitetit ishin Asados, gjë që ndodhi përsëri dhe përsëri dhe përsëri, dhe, të jem i sinqertë, nuk mendoj se këto funksionuan mjaft mirë për të kultivuar një komunitet të ngushtë.
Dyshoj se më shumë se 20% e të gjithë pjesëmarrësve në Aleph e dinë se kush jam, ose çfarë bëj, dhe definitivisht nuk di asgjë për shumicën prej tyre. Kjo nuk është për shkak të mungesës së përpjekjeve nga ana ime. Unë kam qenë aktivisht duke nxitur të jem sa më social në këto tubime, sepse dua të njoh bashkëqytetarët e mi, megjithatë struktura dhe fryma e përgjithshme nuk lejonin një bashkim legjitim. Shembuj të kësaj vijnë nga Vitalia, ku miqtë që kam bërë në Pop-up City janë aktualisht me mua në të njëjtin apartament në Lisbonë. Përveç disa dhjetëra njerëzve që takova në Aleph, nuk mendoj se do të kem të njëjtën lidhje me shumicën e qytetarëve Aleph.
Pjesët më frustruese të qytetit ishin dy gjëra; së pari, kur bisedimet dhe ngjarjet mbaheshin vetëm në spanjisht, pa asnjë etiketim, paralajmërim apo titra, dhe së dyti, kur mendohej se unë, si dhe shumë të tjerë, thjesht nuk ishim të përfshirë në "ekuipazhin"; fëmijët e lezetshëm të Crecimiento-s që me sa duket morën më shumë akses, trajtim më të mirë dhe më shumë vëmendje se unë dhe shumica e të tjerëve.
Për t'ju dhënë një kontekst më të mirë dhe më personal, startup-i im aplikoi për t'u bashkuar me rrugën e Startup-it, por fillimisht u refuzua, pa asnjë proces apelimi. Kjo ishte shumë zhgënjyese, pasi kisha investuar kohë dhe para për të ndihmuar lëvizjen dhe për të rezervuar fluturimet dhe akomodimet e mia me pritjen se do të isha pjesë e pista startup. Me hezitim, gjithsesi mora pjesë dhe shpresoja të gjeja një zgjidhje në Buenos Aires, gjë që bëra. Unë u shtova në pistën fillestare ditën e dytë që isha atje - faleminderit atyre që më ndihmuan me këtë. Por si proces, kjo ndihej e gabuar.
Sapo u futa në pistën e startup-it, i kërkova drejtuesit kryesor të pista që t'i kushtonte 30 minuta vetes dhe startup-it tim. Ai refuzoi plotësisht, duke deklaruar se ai tashmë ka shteruar kohën e tij të dedikuar për startup-in-one-on-one. Qëndrimi i tij nuk ndryshoi gjatë gjithë Alefit. Në fakt ai nuk më dëgjoi të flas deri në ditët e fundit të Crecimiento dhe Demo Day. Kjo nuk më shqetësoi shumë, pasi anëtarët e tjerë të ekipit gjetën kohë për të ndihmuar dhe më mbështetën shumë mua dhe ZuForever, por ndonjëherë ishte dëshpëruese. Kjo është gjithashtu e mundshme arsyeja pse unë nuk jam ftuar kurrë në darkat e tyre me investitorë privatë; mbledhje të posaçme të kuruara që lejuan themeluesit të ndeshen me investitorët e mundshëm dhe njerëz të tjerë me ndikim.
Për të qenë të drejtë, startup-i im nuk është i përqendruar në vertikalet e theksuara nga Crecimiento dhe ka burime të kufizuara për të plotësuar nevoja të pakufizuara, kështu që, përsëri, kjo nuk më shqetësoi shumë. Megjithatë, themeluesit e tjerë duhet të jenë të vetëdijshëm për këto realitete dhe duhet të planifikojnë në përputhje me rrethanat për të shfrytëzuar më të mirën nga mundësitë që do t'u jepen nëse zgjedhin të marrin pjesë në një qytet tjetër të Crecimiento Pop-up. Unë gjithashtu pres që këto procese të mbyllen dhe të përmirësohen në muajt e ardhshëm; këto “gjëra” janë ende institucione jashtëzakonisht të reja pa praktika më të mira dhe korniza të besuara dhe të testuara.
Por kjo qasje e shkallëzuar nuk mbaroi me mua. Ishte një temë e përgjithshme e qytetit Pop-Up. Edhe qasja në hapësirën e bashkëpunimit ishte e kufizuar. Aleph kishte dy hapësira bashkëpunimi, një që ishte e hapur për të gjithë dhe të dyja bosh dhe shpesh ngrirë, dhe një që ishte e mbyllur pas lejeve që kushtonin afërsisht 200 USD në javë. Të gjithë ata që kishin rëndësi ishin në hapësirën e mbyllur të bashkëpunimit. Bashkëjetesa nuk iu ofrua askujt përveç pjesëmarrësve fillimisht të pranuar në pistën fillestare, diçka që mungonte dëshpërimisht në përvojën e Pop-up City të zhvilluar fillimisht në Zuzalu.
Sinqerisht, nuk e di nëse këto pengesa ishin për shkak të organizimit të Aleph apo thjesht sepse kështu është jeta në Argjentinë. Duket më shumë i dyti se i pari. Dhe ndoshta arsyeja më e rëndësishme pse disa nga këto përvoja lanë një shije të thartë në gojën time është për shkak të pritshmërive që vijnë së bashku me markën Pop-up City. Për këtë, ndoshta duhet ta ndajmë termin në dy nën-seksione; një, duke qenë Qytete pop-up si Aleph, që kanë një qëllim, një vendndodhje të përsëritur dhe infrastrukturë më të përhershme që fokuson burimet në startup dhe zhvillimin e karrierës, dhe fshatrat pop-up që përfshijnë bashkëjetesën, një fokus më të ngrohtë në komunitet dhe një siguri port për nomadët web3 që kërkojnë fisin dhe shtëpinë e tyre larg shtëpisë. Kjo, për mua, është më afër përvojës Zuzalu sesa ajo që pashë në Aleph.
Por, le të jemi të qartë këtu, Aleph nuk ishte i mirë, por ishte jashtëzakonisht i vlefshëm për mua, për Argjentinën dhe për të pranishmit e saj. Aleph ka një qëllim të qartë dhe për këtë ishte një sukses i qartë. A do të merrja pjesë përsëri? Po, absolutisht. Dhe unë po planifikoj në vitin 2025. Nëse keni një startup në vertikalet e theksuara më sipër, kështu duhet edhe ju!
Pse? Sepse brenda një muaji, Aleph ishte në gjendje të prodhonte 68 startups dhe fushat e tyre të lidhura. Ai gjithashtu lidhi startup-et me ekipin e Protocol Labs dhe me një mori OG të industrisë që kanë aftësi reale për të ndihmuar kompanitë e reja të kenë sukses në misionin e tyre. Ju kurrë nuk keni parë realisht fillimin dhe menaxhimin e duhur të komunitetit derisa të kaloni kohë duke punuar me Juan Benet, Molly Mackinlay dhe James Tunningley të Protocol Labs, dhe ekipin kryesor të argjentinasve që udhëheqin lëvizjen Crecimiento, si Emi, Mili, Santi, Pato. Lain, Dolo, Chango dhe të tjerë, si dhe homologët e tyre ndërkombëtarë si Manon, Sun dhe Vee, janë njerëz të mrekullueshëm që janë të dy shumë të pasionuar dhe shumë të përshtatshëm për të çuar përpara objektivat e Crecimiento.
Për të kuptuar më mirë qëllimet dhe specifikat e Aleph dhe Crecimiento, mund të shihni intervistën që bëra me
Pra, çfarë është më pas për Crecimineto? Në dijeninë time, të paktën dy qytete të tjera pop-up (dhjetor dhe mars) dhe të paktën një Sandbox Rregullator dhe një Zonë Ekonomike Speciale Dixhitale (DSEZ). Këto korniza janë jashtëzakonisht të rëndësishme për qëllimet e lëvizjes, pasi ato ofrojnë një flluskë mbrojtëse rregullatore mbi operacionet si të Crecimineto ashtu edhe të startupeve Aleph që dalin nga ky moment. Një DSEZ ofron gjithashtu një kornizë të shkathët të veprimit rregullator që mund të ndihmojë në shmangien e tonelave të burokracisë për të cilën njihet Argjentina - të paktën derisa qeveria Milei t'i shkatërrojë ato me një sharrë elektrike me zinxhir…
Dhe në atë masë, ende mungon mbështetja konkrete nga qeveria argjentinase. Procesi për të krijuar një Zonë të Veçantë Ekonomike të plotë dhe fizike, si Prospera e Vitalias, është ende shumë larg nëse Milei dhe njerëzit e tij nuk mund të perceptojnë një përfitim të qartë dhe thelbësor pas kësaj lëvizjeje. Përveç kësaj, SEZ (por jo DSEZ) duhet të kalojë përmes një procesi të ngadaltë dhe të dhimbshëm politik që ka të ngjarë të bastardojë misionin e Creciminetos dhe të vonojë ndikimin e tij. Askush nuk tha se kjo do të ishte e lehtë dhe nuk do të jetë. Megjithatë, deri atëherë, e di se ekipi i Crecimiento do të punojë pa u lodhur për të shtyrë përpara SEZ-in dhe për të përmirësuar pengesat që rendita më lart, si komunikimi, komuniteti, bashkëjetesa, etj.
Deri në vitin e ardhshëm, që është kur planifikoj të marr pjesë në një tjetër "Crecimineto Pop-up City", u uroj atyre suksesin më të mirë dhe shpresoj t'i ndihmoj ata të përmirësojnë strategjinë e tyre të hyrjes në treg të SEZ sa më shumë që të jetë e mundur.
¡VIVA LA LIBERTAD CARAJO! ¡VIVA ARGENTINA Y CRECIMIENTO!
Shpejt bërtitni
Pra, këtu janë vlerësimet e mia jozyrtare, të cilat ndjekin ato në artikullin tim të mëparshëm:
Kategoria | Vlerësimi (1-10) |
|---|---|
Coliving & Coworking | 3 |
Kurimi i Qytetarëve | 6 |
Axhenda e krijuar, bashkëpronësi | 4 |
Fuqia dhe Përafrimi i Misionit | 10 |
Rezultati total: 23
Disa fjalë të fundit mbi vlerësimet e mësipërme; Unë hezitoj të vendos 6 në kurimin e të pranishmëve thjesht sepse nuk kam takuar mjaft njerëz në Aleph, gjë që është turp. Kjo mund të kishte qenë lehtësisht shumë më e lartë nëse "komuniteti" do të bëhej siç duhet. Në mënyrë të ngjashme, megjithëse më pëlqeu vendi i punës së përbashkët, ndonjëherë ishte i mbipopulluar, me hapësira të pamjaftueshme për t'u takuar në grupe të vogla dhe pa bashkëjetesë. 3 nga 10 është shumë e ashpër, por është ajo që është.
Së fundi, nëse do të mundja, do të vendosja 11 nga 10 për fuqinë dhe shtrirjen e misionit Crecimiento. 23/40 është një rezultat i ashpër, por i saktë. Të paktën për mua.
Çfarë do të ndodhë më pas në botën e qyteteve pop-up?
Lisbona dhe Chiang Mai - Kulmi i qyteteve pop-up?:
Do të bëj çmos për të shpjeguar se sa i emocionuar jam për shtatorin dhe tremujorin e katërt të 2024. Sinqerisht, nuk mendoj se fjalët mund të bëjnë drejtësi muajt e ardhshëm!
Për shtator dhe fillim të tetorit, jam në Lisbonë. Në fakt, ndërsa shkruaj këtë artikull nga shtëpia e parë zyrtare ZuForever e populluar nga miq dhe pjesëmarrës të tjerë të
Arsyeja pse po planifikoj për këto udhëtime të jashtëzakonshme është sepse Lisbona dhe Chiang Mai po bëhen qendrat urbane më aktive të Web3. Aktualisht, vetëm në Lisbonë dhe Portugali, nuk po zhvillohen jo një, jo dy, por tre mbledhje të qytetit Pop-up. Përveç Arc, disa minuta jashtë Lisbonës,
Dhe kjo nuk është as e vetmja ngjarje e lidhur. Në veri të Portugalisë, afër Portos,
Unë jam i prirur të pajtohem me të, meqenëse përputhja e këtyre Qyteteve Pop-up nuk është një fenomen i ri, dhe ndoshta as një fenomen në rënie. Në fakt, të kesh tre ngjarje të përqendruara te Qyteti Pop-up në Lisbonë nuk është as numri më i lartë i qyteteve të njëkohshme pop-up me të njëjtin ritëm këtë vit.
Ky do të ishte tremujori i katërt, 2024 dhe Tajlanda. Në Bangkok, midis 9 dhe 17 nëntor, kripto-bota po takohet në Bangkok. Gjithkush që është dikush do të jetë atje dhe kjo i ofron lëvizjes Pop-up City mundësinë e përsosur për të pritur një numër qytetesh në të gjithë vendin. Chaing Mai, në Tajlandën veriore, duket veçanërisht interesante. Midis mesit të tetorit dhe 10 nëntorit, në të njëjtën kohë dhe në të njëjtin qytet nuk do të zhvillohen as një, as dy, as tre, por katër qytete pop-up! O djalë! Kjo do të jetë magjike!
Plani im është të jem atje nga data 20 tetor deri në DevCon, dhe kam në plan të vizitoj
Përveç qyteteve pop-up të mësipërm, këtu janë edhe mbledhjet e tjera që zhvillohen në të gjithë vendin në të njëjtën kohë. Këto janë:
Kopshti i padukshëm - ShanghaiWu
MegaZu - Përmendje nderi:
IslandDAO , një qytet pop-up i fokusuar te Solana që synon të jetë alternativa e plazhitMntDAO , një nga pop-up-et më të hershme në Web3.
Kjo do të jetë hera e parë që shumë qytete pop-up zhvillohen në të njëjtin vend dhe në të njëjtën kohë. Fuqia dhe afërsia e këtyre mbledhjeve të shumta në të njëjtën kohë ka të ngjarë të shohë një sasi të madhe të qetësisë që do të dalë nga Chiang Mai në tremujorin e katërt. Kjo do të jetë një kohë kryesore për të gjithë lëvizjen, e cila ose do të krijojë ose do të prishë ekosistemin pop-up post-Zuzalu.
Dhe duke u thyer, nuk mendoj se qytetet pop-up po shkojnë gjëkundi. Në vend të kësaj, unë i shoh ata duke u bërë më të specializuar, dhe ndoshta pak më të mërzitshëm. Nuk jam i sigurt nëse do të shohim një përçarje në industri, ku ne dallojmë dy terma të ndryshëm për Pop-Up-et, ku Qytetet janë më të përqendruara në punë dhe Fshatrat janë më të fokusuar në bashkëjetesë, gjë që e them më lart. Por dallimet po shfaqen. E ardhmja është e panjohur, por ende e ndritshme; dhe unë do të jem aty për të!
Në përgjithësi, jam jashtëzakonisht i emocionuar për pjesën tjetër të vitit dhe mezi pres të shoh miq dhe kolegë në muajt në vijim. Deri atëherë, unë do të postoj gjithnjë e më shumë intervista në faqen time
Unë do të vazhdoj të shkruaj këto raporte periodike, veçanërisht për të gjitha qytetet pop-up ku frekuentoj. Deri atëherë, gëzuar!
L O A D I N G
. . . comments & more!
. . . comments & more!
