Escape the Coordi(N)ation Hunger Games: The Matrix of Coordination & Optimistic Exit (Parte 1)

O teito da imaxinación

Unha das persoas que mellor me coñecen díxome unha vez: "Xa sabes, Neter (utilizaron o meu nome de goberno, por suposto, 🥸), es dalgunha maneira demasiado optimista co individuo pero ao mesmo tempo demasiado pesimista sobre o mundo. Sempre pensas que o ceo está caendo, pero dalgún xeito cres que a xente só está a unha estatística, a un dato, a unha publicación de blog para comprender a orixe dos seus problemas individuais e colectivos, pero ese non é o caso".

Nunca o esquecerei. Co paso do tempo, descubrín que esta síntese da humanidade era correcta (pero non polas razóns que pensaba naquel momento). Algunhas persoas non poden imaxinar un futuro mellor. Xa sexa por falta de información, vivindo nun modo constante de supervivencia ansiosa, ou pola impotencia aprendida construída en xeracións observando o que lles pasa aos cans que tentan escapar do canil.

Provoca unha comprensión innata de que aínda que puidésemos abrir o pestillo da nosa gaiola, ensinar a outros o mesmo e deambular triunfalmente polos corredores olfando pola saída (aínda que algúns de nós puidésemos atopalo) - o castigo para aqueles que non fixo que fose tan grave, debilitante, illante e solitario, que tal perspectiva raramente parece valer a pena o risco.

"Que faríamos alí fóra de todos os xeitos? Teríamos que valernos por nós mesmos e buscar o noso camiño. Aquí comemos tres ao día. Que máis hai para nós?" Esta mentalidade, aínda que é xeneralizada, desconta a fortaleza central da humanidade: a coordinación.

Odiaba esta perspectiva de crecer. Unha cultura do medo impulsa unha profecía autocumplida. É BS.

Que facemos como humanos? En que saída central coinciden filósofos, antropólogos e historiadores como a base central da humanidade?

Destacamos na comunicación complexa de pensamento, claro. Outros din que é crear e compartir coñecemento, alterar o noso entorno, innovar e crear tecnoloxía. Todo é certo, pero estas saídas están máis abaixo do que a humanidade destaca. Coordenadas humanas. Coordinámonos entre nós en pequenos grupos. Coordinámonos durante longos períodos. Nalgúns casos, se os nosos incentivos e impulso (os nosos principais impulsos para a coordinación) están aliñados, coordinamos grandes grupos durante longos períodos.

A coordinación é o mecanismo fundamental que as sociedades humanas evolucionan, se adaptan e innovan. Nesta peza, exploraremos como os cambios tecnolóxicos, sociais e morais redefiniron repetidamente as posibilidades e habilidades en escala e duración da coordinación humana. Cando nos ocupamos da historia, tendemos a analizar o pasado cronoloxicamente. Pero iso non foi o que pasou. Desenvolvemos varios experimentos, pequenas hipóteses e probas, marcados por saltos cuánticos en innovacións tecnolóxicas, sociais ou morais que deslimitan a posibilidade de formas de coordinación máis novas, máis potentes e escalables.

A historia da coordinación humana non é directamente cronolóxica, a pesar das protestas dos nosos pequenos cerebros réptiles. A coordinación humana existe nun mapa multidimensional de escala e duración, de puntos de conexión de coordinación centralizada e descentralizada, no espectro de espazos físicos e de nubes. Unha matriz - A matriz de coordinación, se queres. (As carreiras de Humanidades quedan comigo; isto terá sentido). Pero primeiro, necesitamos entender o que nos impulsa a coordinarnos en primeiro lugar.

Os 5 piares da coordinación

Incluso a pequenas escalas e de curta duración, a coordinación das persoas implica incentivos e obxectivos competitivos e a molesta barreira do libre albedrío individual. As compensacións sempre complementan a coordinación.

Por sorte (para a supervivencia da especie), só podemos conseguir cousas traballando xuntos. Cando alguén di que viu algo que "restaurou a súa fe na humanidade", probablemente se refira á mostra de persoas que traballan xuntas para lograr un destes cinco impulsos fundamentais da "coordinación mínima viable" (MVC): os alicerces da coordinación.

1. Supervivencia e prosperidade: necesidades básicas económicas e de supervivencia.
2. Poder e control : goberno e toma de decisións
3. Coñecemento e comprensión : acumulación e intercambio de información.
4. Conexión social e identidade : creación de vínculos sociais e identidades culturais compartidas.
5. Creación e autoexpresión: buscando a innovación, a creatividade e as artes.

Estes cinco piares representan a forma máis sinxela de coordinación necesaria para acadar un obxectivo común, e aparecen en todas partes. Non importa onde mires, se dous ou máis humanos están conectados e non pelexan , é probable que un destes MVC estea a traballar.

Estes son os piares de coordinación, que son os incentivos mínimos que os humanos están dispostos a coordinar, e os sistemas de coordinación. Unha vez definido, o resto do sistema faise doado de explicar.

Eixos de Coordinación : Cartografía da Matriz

Todo sistema de coordinación ten un eixo X e Y.

• O eixe X representa a duración da coordinación , mentres que
• O eixe Y representa as partes implicadas (escala ).

Parece algo así:

Ao estender as liñas dos eixes x e y en celas, podes comezar a ver sistemas de coordinación que se adaptan á escala e á duración dunha cela. Dúas persoas reunirse por un día é un xantar. Dez persoas reunidas durante un mes poderían ser unha residencia de artistas. Onde 10.000 persoas se reúnen durante seis meses podería ser un curso en liña aberto masivo. Máis de 100.000 reunións durante un ano poderían ser unha universidade. Ademais da escala e da duración, a coordinación tamén varía ao longo doutras dúas dimensións: a centralización e o espazo físico ou dixital (Cloud). Estas dimensións forman o "eixe XY superior", que se colocan en capas sobre os eixes de duración e escala, respectivamente.

Escapar dos xogos da fame

Probablemente esforcei a vista o suficiente, así que imos cambiar de marcha e discutir Os xogos da fame. O detalle máis emocionante dos Xogos da Fame é como funciona cada distrito nun baleiro de información. O Distrito 8 aínda tiña que saber o que estaba a suceder no Distrito 4.

A súa única fonte de información era o coordinador centralizado (O Capitolio nesta analoxía, pero o Imperio Romano, a Igrexa Católica, Facebook - realmente calquera poder adversario coordinado centralmente servirá). O Capitolio sofoca rapidamente a disidencia e a disuasión fóra do distrito mediante a coacción baseada no medo.

Neste caso, cada cuadrante ou distrito representa un sistema de coordinación diferente:

• Cuadrante I coordinación centralizada no espazo físico.
• Cuadrante II Coordinación descentralizada no espazo físico.
• Cuadrante III coordinación dixital centralizada (nube).

1. Cuadrante IV coordinación descentralizada na nube.

Percorrendo os cuadrantes

Cada distrito tiña recursos, tácticas, líderes e puntos de coordinación únicos. Non obstante, foi cando os individuos comezaron a viaxar entre os distritos e a compartir coñecemento do que estaba a ocorrer, que tácticas tiñan éxito e en quen se podía confiar que comezou a resistencia natural.

Un nexo centralizado de coordinación no espazo físico representa os sistemas do cuadrante un. Os seus atributos fundamentais inclúen organizacións xerárquicas,

toma de decisións de arriba abaixo, e

depender moito de facer cumprir o cumprimento (xa sexa a través da presión sociocultural ou do poder militar), aliñando-os firmemente coa Era das Xerarquías.

Estes sistemas de coordinación son tan coñecidos polas súas fazañas espectaculares como os seus colapsos colosales a escala.

O nacemento dun cuadrante

Os cambios de cuadrante adoitan implicar importantes cambios tecnolóxicos e sociais. Os sistemas do cuadrante 1 coordinan primeiro o poder e o control, seguidos da supervivencia e a prosperidade. Altamente efectivos na escala, estes sistemas fano a costa da autonomía individual. Manter a escala é un problema a primeira vista. Aínda así, a raíz é o seu alicerce limitado e subdesenvolvido de autoexpresión e creatividade, que dificulta a estabilidade interna do sistema durante longas duracións a escala.

Iso non significa que estes sistemas cedan o poder a outro cuadrante. O cambio tecnolóxico cataliza máis cambios.

Cal foi a tecnoloxía que desbloqueou a coordinación descentralizada (cuadrante 2)?

• Linguaxe escrita: rexistro de coñecementos, tradución da linguaxe, construción de ideas
• Imprenta: Permitiu a distribución de coñecemento descentralizado

As innovacións sociais, como a República das Letras, baséanse nos cambios tecnolóxicos, que permiten o establecemento da Ciencia Aberta, a revisión por pares, a atribución e a colaboración aberta, anteriores ao sistema universitario (un exemplo brillante de innovación social adoptada por ambos Quadrant). sistemas 1 e cuadrante 4).

O nacemento do cuadrante 2 trouxonos sistemas de goberno localizado e redes de axuda mutua. Estas organizacións empregaron un modelo de goberno máis acorde coa toma de decisións e o reparto de recursos baseado na comunidade, en lugar de acumular e autoridade de arriba abaixo.

Dous grupos en particular, os Sistemas de Gremios da Europa Medieval e as Tribos Nómades, mantiveron estándares e estruturas sociais de xeito similar distribuído.

Gremios: mantiveron os estándares mediante prácticas e goberno interno

Tribos nómades: mantiveron estruturas sociais resilientes mediante normas culturais compartidas e propiedade comunal (como se observa en moitas organizacións do Cuadrante 2 hoxe en día (cooperativas/xardíns comunais).

Un exemplo menos discutido pero aínda conmovedor foron os primeiros Boy Scouts. Os Boy Scouts organizáronse en tropas locais, cada unha dirixida por un voluntario adulto. As tropas operaban de forma independente, e Scouters e os consellos rexionais tiñan unha gran liberdade para adaptar o programa ás necesidades e condicións locais. Normalizaron manuais e manuais de formación e publicáronos, proporcionando un marco común para todos os scouts. Os Boy Scouts tamén empregaban un sistema de patrulla, onde cada tropa estaba subdividida en unidades máis pequenas, e cada patrulla era encerada por un xefe de patrulla, normalmente un explorador máis experimentado ou máis vello.

Estes sistemas de coordinación do cuadrante II eran expertos na coordinación descentralizada, o que melloraba a adaptabilidade para as organizacións de pequena escala, pero tiña unha escalabilidade limitada. Priorizaron a autoexpresión, a creatividade, a conexión social e a identidade, que abordaron os problemas de autonomía limitada presentes nos sistemas de coordinación do Cuadrante 1.

Porén, a nova tecnoloxía estaba no horizonte, traendo novas innovacións sociais e morais e dando a moitos destes sistemas de coordinación unha nova dimensión na que podían coordinarse e organizarse.

Un Novo Eixo de Poder

O nacemento de Internet non só creou un novo cuadrante (cuadrante 4), senón que tamén nos trouxo os cuadrantes 3 e 4. A coordinación dixital centralizada permitiu que as plataformas centrais escalasen a un alcance global rexido polo control algorítmico.

Internet permitiu que os sistemas de coordinación do cuadrante un a gran escala, como os estados-nación e os gobernos, aumentaran o seu alcance a medida que desenvolveron ferramentas dixitais para o control do comportamento e os piares de coordinación de poder que foron pioneiros e perfeccionaron no cuadrante 1.

Simultaneamente, Internet xerou o cuadrante 4: coordinación descentralizada baseada na nube e provocou a era dos sistemas distribuídos. Estes sistemas de coordinación utilizan tecnoloxías descentralizadas como redes peer-to-peer, licenzas de código aberto e redes sociais descentralizadas que facilitan os sistemas de coordinación priorizando:

• Coñecemento e comprensión: acceso aberto á información e creación colaborativa de coñecemento

• Conexión e identidade social : formación da comunidade baseada en intereses e valores compartidos

Creación e autoexpresión: todas as persoas que empoderan para crear, compartir e innovar sen as limitacións

Non obstante, xurdiu un problema fundamental con moitas destas redes de código aberto, descentralizadas e P2P e non se puido resolver ata hai pouco.

O problema do Freeloader

O principal problema é que as dinámicas sociais prodúcense nun ambiente baseado en contribucións voluntarias P2P no que uns poucos contribuíntes defenden e apoian a maioría da produción. Tales dinámicas sociais negativas son prexudiciais cando se aborda a escala, a gobernanza e a loita contra a fraxilidade.

Aínda que o cuadrante 4 existía e estaba activo, como demostrou o Open Source Development, a súa escala e os fallos na súa estrutura de incentivos limitaron a escala. A innovación tecnolóxica de Bitcoin permitiu a estas redes desbloquear escala e resistencia para os sistemas de coordinación do Cuadrante 4.

Bitcoin foi capaz de aliñar varias estruturas de incentivos nun grao substancial en lugar do límite anterior de dous:

• Supervivencia e prosperidade
• Coñecemento e comprensión
• Conexión social e identidade

Aínda que algúns participantes no sistema de coordinación só se aliñaron cun ou dous incentivos, moitos estaban aliñados cos tres, o que convertía este no primeiro sistema de coordinación do cuarto trimestre que permitía unha escala adecuada.

O(s) estado(s) futuro(s)

Os Estados da rede ofrecen un novo modelo radical de goberno descentralizado. Tanto con sistemas descentralizados como con criptoeconomía, esta nova plataforma de coordinación ten o potencial de interromper o sistema de coordinación do cuadrante 1 máis antigo, duradeiro e de escala máis importante existente, o Estado Nación.

Discípulo do seu predecesor, a capa 1 de Bitcoin, a rede propón un gran obxectivo audaz e audaz de crear unha gobernanza descentralizada e dixital, voluntaria, que preserva a privacidade, na nube, un estado-nación distribuído, un sistema de coordinación global sen centralización. É un experimento e imaxinación sen teito.

En medio de todo isto, as primeiras proclamas de Bitcoin de iniciar unha moeda descentralizada e pseudónimo que se basea en Internet apoiada en enerxía, criptografía e matemáticas foron protectoras na súa infancia. O obxectivo do Estado da Rede de crear un estado de rede distribuída involuntario, que preserve a privacidade e na nube, tamén se illa mediante un despedimento equivocado.

A aliñación dos seus simpatizantes e veciños nos eixes de:

• supervivencia e prosperidade
• coñecemento e comprensión
• poder e control
• conexión social e identidade
• creación e autoexpresión

Os Estados da rede crean unha estrutura de incentivos e forza de aliñamento invisibles na súa comunidade. Distribuído en nodos globais, a natureza efémera fundamentalmente na nube protexe a idea ata alcanzar a escala necesaria para competir cos sistemas de coordinación do Cuadrante 1 e do Cuadrante 2 nos que pretende quedar obsoleto.

Os estados da rede permiten aos participantes unha saída dixital inmediata, devolvendo o paradigma dos estados-nación ao dun provedor de servizos que ofrece bens e servizos aos seus cidadáns a cambio de deberes a nivel cidadán en lugar dunha entidade de dinámica de captura e reféns mediante o peche de rutas. deixando só a lealdade como opción obrigada para a cidadanía cativa.

Este novo paradigma representa o inicio dun enfoque de meta-cuadrantes, un novo tipo de sistema de coordinación con características de cuadrantes cruzados - Evolución máis aló do cuadrante catro, mesturando atributos de múltiples cuadrantes.

Por exemplo, aínda que son principalmente dixitais, baseados na nube e descentralizados, os estados de rede poden incorporar elementos centralizados para funcións específicas, creando un modelo híbrido. Estas funcións poden incluír a resolución de disputas, a diplomacia externa, a compra de terreos e o mantemento. A diferenza dos cuadrantes tradicionais, que permanecen relativamente estáticos nos seus métodos de coordinación, os estados de rede poden permitir un enfoque máis dinámico, permitindo ás comunidades cambiar entre estratexias de coordinación en función do contexto.

A medida que avanzan a IA e as tecnoloxías de aprendizaxe automática, este novo estado podería ter liberdade para experimentar con estruturas de goberno autónomas semiautomáticas, onde a IA xoga un papel máis importante na toma de decisións. Isto leva a unha evolución deste novo estado futuro.

Xestionar a coordinación dixital e física, influír na forma en que as persoas se organizan e coordinan na realidade física a través de zonas autónomas, preservando a privacidade das cidades intelixentes rexenerativas e mantendo un enfoque de goberno primeiro dixital.

A medida que estes estados futuros evolucionen, os sistemas baseados na reputación converteranse nun mecanismo principal para a gobernanza, onde os roles e influencias dos individuos están determinados polas súas contribucións e a súa fiabilidade. O obxectivo é crear unha sociedade máis inclusiva e equitativa onde as persoas poidan ter unha experiencia máis inclusiva e equitativa dentro da comunidade en lugar de basearse unicamente nas contribucións financeiras, o estatus e a posición xerárquica.

Este novo experimento está ao límite para impulsar futuros modelos de coordinación. Os Estados da rede, experimentando con novos mecanismos de gobernanza, é probable que superen os límites do que é posible en coordinación. Potencialmente, e probablemente, levará á aparición de paradigmas totalmente novos. Unha organización social máis aló dos marcos descentralizados actuais.