10 leçons que j'ai apprises en tant que fondateur d'un produit technologique pour la première fois

Building Blockroll: Le voyage en six mois .

Cela fait six mois que nous avons jeté les bases de Blockroll , une startup innovante axée sur les solutions de paie en Afrique.

Nous avons commencé à construire le 16 décembre 2022, et ça a été grâce sur grâce. Dans un premier temps, nous nous sommes mis d'accord sur un accord des fondateurs pour rester engagés tout au long de ce voyage. Nous avons parlé de nos rôles dans l'entreprise, de la répartition des capitaux propres et de la manière dont les dépenses seront suivies et conservées.

Sur la base de mon expérience avec le marketing de contenu pour quelques marques comme Scholaroo et Hackernoon , j'ai été sélectionné pour être le directeur du marketing.

Avec le recul, tout n'a pas été rose. Nous avons eu des défis énormes, licencié quelques-unes des personnes incroyables que nous avons embauchées et avons même pensé à abandonner toute l'entreprise. Mais nous voilà aujourd'hui. Voici quelques choses que j'ai apprises lors de la création d'une startup en six mois.

Le meilleur est le numéro 10 !

Plats à emporter :

1. Une startup vous change.

Le succès ou l'échec est une décision très binaire pour les startups.

Soit vous atteignez l'adéquation produit-marché avec votre modèle d'entreprise et réussissez, soit vous vous essoufflez avec le temps et abandonnez. Bien que cela ne soit pas destiné à vous effrayer, c'est la vérité brute.

En tant que personne, vous serez étiré bien au-delà de votre zone de confort.

Cela n'a pas été facile pour moi. Je terminais juste mes examens finaux pour l'université quand je suis devenu directeur du marketing. Avec une formation en ingénierie, la planification de stratégies de marketing et la création de la notoriété de la marque ne faisaient pas partie de mon programme de cours.

Bien que l'expérience que j'ai acquise grâce au marketing de contenu m'ait aidé, j'ai dû prendre de l'élan et me familiariser avec le jargon des startups.

J'ai appris comment concevoir et construire un produit, comment le vendre, où trouver de l'argent, comment attirer et retenir de grands talents, quels investisseurs approcher et que faire lorsque notre plan initial n'a plus de sens . Ce sont les compétences les plus précieuses que j'ai acquises.

2. Diriger une startup avec des défis personnels, c'est comme courir avec des cailloux dans ses chaussures.

C'est si simple que vous avez besoin de quelqu'un pour vous aider à mal le comprendre.

Avant de lever des fonds et de réaliser des bénéfices, vous devrez utiliser vos propres ressources, votre temps et votre énergie pour financer votre startup. Si vous n'avez pas encore réglé vos finances, ce serait un sérieux défi.

Je sais que ce n'est pas assez dit, mais monter une startup demande de l'argent !

S'il faut une idée pour réussir, il faut de l'argent pour faire de cette idée un succès. Veuillez avoir un plan pour couvrir vos dépenses au cours des deux premiers mois de la gestion de votre entreprise. Cynthia McCahon, PDG d'Enloop, affirme que l'une des principales raisons pour lesquelles la plupart des petites entreprises échouent est qu'elles manquent simplement de liquidités .

Créer un effet de levier sous forme de capital d'amorçage est le meilleur cadeau que vous puissiez vous offrir lors de la création d'une startup.

3. Construire est difficile ; Construire au Nigeria est plus difficile.

Le Nigeria est un endroit merveilleux pour créer une startup.

Mais avec des politiques gouvernementales incohérentes, un manque d'infrastructures de base et une augmentation du coût de la vie, créer une startup ici peut être un casse-tête. Comme on dit ici, quand les choses se corsent, les coriaces s'en vont.

Pour Blockroll, cela a été tout un défi.

Certains de nos employés ont été arrêtés en raison des stéréotypes des jeunes Nigérians dans la technologie. D'autres ont été agressés et se sont fait voler leurs biens. Certaines politiques gouvernementales ont été créées et nous avons dû remanier tout notre modèle d'affaires.

Construire au Nigeria vous coûtera votre passion. Vous devez vous mettre au travail, acquérir des connaissances au fur et à mesure et vous préparer à l'inattendu, car l'inattendu se produit toujours ici.

4. La bonne équipe est essentielle à votre succès.

\Qu'il s'agisse de vos cofondateurs, investisseurs, avocats ou employés, s'entourer des bonnes personnes est un atout majeur lors de la création d'une startup.

Établir des liens avec des mentors et des personnes de votre créneau peut ouvrir des portes à des opportunités inestimables. Outre les opportunités d'investissement, vous devez être en mesure de partager vos difficultés et vos douleurs avec votre équipe. La cohésion entre les membres de votre équipe doit être bien plus forte que votre équité.

Selon le roi Salomon, celui qui marche avec les sages sera lui-même sage.

Blockroll n'est pas une équipe; c'est une famille. Bien que nous ayons eu nos différences, la vision qui nous unit en vaut la chandelle. En tant que jeune entrepreneur, vous devez cultiver des relations qui vont au-delà des simples transactions.

Ces connexions peuvent devenir vos plus grands systèmes de soutien.

5. Votre croyance en ce que vous vendez est cruciale.

Pour que le client croie réellement en ce que vous vendez, vous devez y croire vous-même.

Il est facile de repérer des entrepreneurs qui ne sont pas totalement passionnés par ce qu'ils vendent ; ne soyez pas parmi eux. Avant d'investir beaucoup de temps et de ressources, validez votre idée de startup en effectuant une étude de marché, en discutant avec des clients potentiels et en sollicitant des commentaires.

Selon Zig Ziglar, la vente est un transfert de sentiments.

S'il vous plaît, si vous ne croyez pas en ce que vous vendez, arrêtez de vous tromper et allez vendre autre chose. Vous devez d'abord croire que ce que vous vendez est utile pour changer la vie de votre client. Deuxièmement, vous devez croire que votre produit ou service est requis par vos clients.

Une grande partie de votre travail consiste à prouver que vous êtes digne de confiance et à convaincre la perspective que votre produit résoudra leur problème. Nutshell donne quelques grandes étapes pour ce faire.

6. Prenez un moment pour vous reposer ; les startups peuvent nuire à votre santé.

Selon le blog Shopify , négliger les soins personnels est courant chez les entrepreneurs au début de leur entreprise - travailler un travail de jour et entasser le reste dans ce temps autrefois réservé au repos, au plaisir ou à la famille.

De nos jours, nous avons tendance à glorifier la culture startup, qui vante l'agitation, l'agitation et encore l'agitation. Il est facile de devenir si ancré dans la croissance de votre startup que vous oubliez de vous concentrer sur votre propre croissance.

N'oubliez pas que négliger votre santé fera plus de mal que de bien à votre entreprise.

Nous sommes tellement fatigués de voir des PDG gagner beaucoup d'argent mais perdre leur maison, leurs relations et leur vie dans le processus ; ne soyez pas un autre. Passez du temps avec votre famille de son vivant. Prenez le temps d'investir dans votre santé en faisant de l'exercice, en faisant des pauses et en mangeant sainement. Consacrez du temps à bien dormir.

Alors que les pressions du travail font encore surface, consacrer du temps à ceux que vous aimez est si précieux pour créer une startup.

7. Concentrez-vous sur ce que vous pouvez contrôler.

Bien qu'un travail acharné soit absolument nécessaire pour créer une startup, n'oubliez pas qu'il y a des choses que vous ne pouvez pas contrôler.

Nous sommes en 2023 et nous sommes tous au courant de la pandémie de COVID-19. Depuis l'avènement de la pandémie, plus de 750 millions de cas de COVID-19 ont été signalés, ainsi que plus de 6,8 millions de décès, selon Human Rights Watch.

Malheureusement, il peut y avoir des facteurs externes ou internes qui jouent un rôle important dans le fonctionnement de votre entreprise.

Vous n'aurez aucun contrôle sur une récession, les changements du marché dus aux nouvelles technologies, les politiques gouvernementales, les retards, etc. L'essentiel pour les entrepreneurs est de se concentrer davantage sur ce qu'ils peuvent contrôler. Concentrez-vous sur la création de valeur pour vos clients ; se concentrer sur la constitution d'une grande équipe ; concentrez-vous sur ce qui fonctionne; et ignore le reste.

Soyez toujours sur vos gardes et soyez prêt à vous adapter si nécessaire.

8. Embauchez avec prudence.

Mark Zuckerberg a énoncé une règle d'embauche lors de la quatrième tranche de questions-réponses avec Mark :

"J'embaucherai quelqu'un pour travailler directement pour moi seulement si je travaillais pour cette personne dans un univers alternatif."

Anyalewechi Precious , PDG de DRubix Group, m'a dit un jour qu'il fallait embaucher des leaders, pas des experts. Le leadership va au-delà des compétences énumérées sur votre curriculum vitae et plus sur votre personnage. Un leader doit être désintéressé, respectueux et placer les intérêts de l'équipe au-dessus des intérêts personnels.

Si vous faites une erreur avec les dix premières personnes que vous embauchez pour votre startup, il y a de fortes chances qu'elle ne survive pas.

Assurez-vous de vérifier les intérêts des personnes que vous embauchez avant de les intégrer à votre équipe. N'oubliez pas que lorsque tous les membres de l'équipe sont sur la même page, l'entreprise se développe rapidement et les concurrents n'ont aucune chance. Mais si une personne de votre équipe occupe le mauvais rôle, la communication s'effondre et la vision est contrecarrée.

Soyez prudent lorsque vous embauchez des fondateurs et des membres de l'équipe, et votre équipe s'en portera mieux.

9. Ne prenez pas une éternité pour lancer.

S'il vous plaît, ne prenez pas une éternité pour lancer votre produit.

Une fois que vous avez validé le marché, créez un produit minimum viable et expédiez-le. C'est l'une des erreurs que nous avons commises chez Blockroll. Nous nous sommes concentrés sur l'ajout de nombreuses fonctionnalités et intégrations pour aider le client sans nous concentrer sur ce que le client voulait réellement.

Un excellent moyen de savoir ce que veulent les clients est de lancer rapidement, d'obtenir des clients initiaux, d'écouter leurs commentaires et d'itérer sur la solution.

Même si votre produit est loin d'être parfait, lancez-le quand même. En le mettant sur le marché, vous créerez une dynamique pour votre entreprise et serez en mesure de montrer aux prospects et aux investisseurs que vous le développez activement.

Il vaut mieux avoir un produit imparfait dans le monde qui vous donne des commentaires que rien du tout.

Facebook, Amazon et Google étaient loin d'être parfaits lors de leur lancement ; ils ont juste continué à itérer sur la solution jusqu'à ce qu'elle résolve le problème de leur public. Construire pour un lancement au lieu de construire pour l'avenir.

10. Célébrez vos petites victoires.

Ne soyez pas si soucieux de vos réalisations que vous oubliez quand vos plafonds deviennent vos planchers.

Chez Blockroll, nous avons eu des partenariats majeurs au cours de cette période de six mois. Premièrement, nous avons signé un partenariat avec The Intern Place le 20 mars 2023.

Ensuite, nous avons modifié notre design pour refléter l'intention de notre marque.

Ensuite, nous avons incorporé notre marque aux États-Unis le 27 avril. Nous avons ensuite sélectionné les trois meilleurs candidats pour les NODO Awards.

J'ai été présenté comme l'un des 100 meilleurs Web3 Frontrunners en Afrique.

Actuellement, nous signons des partenariats et obtenons des fonds.

Ça a été des montagnes russes tout du long.

Et même si nous ne nous reposons pas sur nos rames, l'avenir semble radieux pour notre startup.

Conclusion.

Voilà. Ce sont les 10 principales leçons que j'ai apprises en tant que fondateur de produit technologique pour la première fois.

Avec le recul maintenant, il est facile de voir comment j'aurais pu éviter mes erreurs. Mais tu sais quoi? Je ne les regrette pas. Je suis une meilleure personne aujourd'hui à cause de ces erreurs. Je sais ce que je devrais éviter la prochaine fois, et j'ai des leçons à partager avec les nouveaux entrepreneurs qui arrivent dans l'espace.

Je ferai probablement plus d'erreurs à l'avenir; qui sait?

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