Escape the Coordi(N)ation Hunger Games: The Matrix of Coordination & Optimistic Exit (Μέρος 1)

Το ανώτατο όριο της φαντασίας

Ένας από τους ανθρώπους που με γνωρίζουν καλύτερα μου είπε κάποτε, «Ξέρεις, Νέτερ (χρησιμοποιούσαν το όνομα της κυβέρνησής μου, φυσικά, 🥸), είσαι κατά κάποιον τρόπο υπερβολικά αισιόδοξος για το άτομο αλλά ταυτόχρονα υπερβολικά απαισιόδοξος για τον κόσμο. Πάντα νομίζεις ότι ο ουρανός πέφτει, αλλά κατά κάποιο τρόπο πιστεύεις ότι οι άνθρωποι είναι μόνο ένα στατιστικό, ένα κομμάτι δεδομένων, μια ανάρτηση ιστολογίου μακριά από την κατανόηση της πηγής των ατομικών και συλλογικών προβλημάτων τους, αλλά αυτό δεν είναι ακριβώς έτσι».

Δεν θα το ξεχάσω ποτέ αυτό. Με τον καιρό, ανακάλυψα ότι αυτή η σύνθεση της ανθρωπότητας ήταν σωστή (αλλά όχι για τους λόγους που πίστευα τότε). Μερικοί άνθρωποι δεν μπορούν να οραματιστούν ένα καλύτερο μέλλον. Είτε λόγω έλλειψης πληροφόρησης, διαβίωσης σε έναν διαρκή τρόπο ανήσυχης επιβίωσης, είτε λόγω της μαθημένης αδυναμίας που βασίζεται σε γενιές που παρακολουθούν τι συμβαίνει στα σκυλιά που προσπαθούν να ξεφύγουν από το ρείθρο.

Προκαλεί μια έμφυτη κατανόηση ότι ακόμα κι αν μπορούσαμε να σκάσουμε το μάνδαλο στο κλουβί μας, να διδάξουμε το ίδιο σε μερικούς άλλους και να περιπλανηθούμε θριαμβευτικά στις αίθουσες μυρίζοντας το The Exit (ακόμα κι αν λίγοι από εμάς μπορούσαν να το βρουν) - η τιμωρία για εκείνους που αν δεν τα κατάφερνα θα ήταν τόσο σοβαρό, εξουθενωτικό, απομονωτικό και μοναχικό - που μια τέτοια προοπτική σπάνια φαίνεται να αξίζει τον κίνδυνο.

"Τι θα κάναμε ούτως ή άλλως εκεί έξω; Θα έπρεπε να φροντίσουμε μόνοι μας και να βρούμε τον δρόμο μας. Παίρνουμε τρία γεύματα την ημέρα εδώ. Τι άλλο υπάρχει εκεί έξω για εμάς;" Αυτή η νοοτροπία, αν και είναι διάχυτη, υποβαθμίζει τη βασική δύναμη της ανθρωπότητας: τον συντονισμό.

Μισούσα αυτή την προοπτική μεγαλώνοντας. Μια κουλτούρα φόβου οδηγεί μια αυτοεκπληρούμενη προφητεία. Είναι BS.

Τι κάνουμε εμείς ως άνθρωποι; Σε ποιο βασικό αποτέλεσμα συμφωνούν όλοι οι φιλόσοφοι, οι ανθρωπολόγοι και οι ιστορικοί ως η βασική βάση της ανθρωπότητας;

Υπερέχουμε στην πολύπλοκη επικοινωνία σκέψης, σίγουρα. Άλλοι λένε ότι δημιουργεί και μοιράζεται γνώση, αλλάζει το περιβάλλον μας, καινοτομεί και δημιουργεί τεχνολογία. Όλα αληθεύουν, αλλά αυτές οι εκροές είναι κατάντη αυτού στο οποίο υπερέχει η ανθρωπότητα. Οι άνθρωποι συντονίζονται. Συντονιζόμαστε μεταξύ μας σε μικρές ομάδες. Συντονιζόμαστε για μεγάλα χρονικά διαστήματα. Σε ορισμένες περιπτώσεις, εάν τα κίνητρα και η ορμή μας (οι βασικοί μας στόχοι για συντονισμό) είναι ευθυγραμμισμένες, συντονίζουμε μεγάλες ομάδες για μεγάλες περιόδους.

Ο συντονισμός είναι ο θεμελιώδης μηχανισμός που εξελίσσονται, προσαρμόζονται και καινοτομούν οι ανθρώπινες κοινωνίες. Σε αυτό το κομμάτι, θα διερευνήσουμε πώς οι τεχνολογικές, κοινωνικές και ηθικές αλλαγές έχουν επαναπροσδιορίσει επανειλημμένα τις δυνατότητες και τις ικανότητες σε κλίμακα και διάρκεια του ανθρώπινου συντονισμού. Όταν ασχολούμαστε με την ιστορία, τείνουμε να αναλύουμε το παρελθόν χρονολογικά. Αλλά δεν έγινε αυτό. Έχουμε αναπτύξει σε διάφορα πειράματα, μικρές υποθέσεις και δοκιμές, που χαρακτηρίζονται από κβαντικά άλματα σε τεχνολογικές, κοινωνικές ή ηθικές καινοτομίες που δεν περιορίζουν τη δυνατότητα νεότερων, πιο ισχυρών, πιο κλιμακωτών μορφών συντονισμού.

Η ιστορία του ανθρώπινου συντονισμού δεν είναι άμεσα χρονολογική - παρά τις διαμαρτυρίες του μικρού μας ερπετοειδούς εγκεφάλου. Ο ανθρώπινος συντονισμός υπάρχει σε έναν πολυδιάστατο χάρτη κλίμακας και διάρκειας, κεντρικών και αποκεντρωμένων σημείων σύνδεσης συντονισμού, στο φάσμα των φυσικών χώρων και των χώρων νέφους. A matrix - The Matrix of Coordination, αν θέλετε. (Οι ειδικότητες ανθρωπιστικών σπουδών μένουν μαζί μου, αυτό θα έχει νόημα). Αλλά πρώτα, πρέπει να καταλάβουμε τι μας ωθεί να συντονιστούμε.

Οι 5 Πυλώνες Συντονισμού

Ακόμη και σε μικρές κλίμακες για σύντομες διάρκειες, ο συντονισμός των ανθρώπων περιλαμβάνει ανταγωνιστικά κίνητρα και στόχους και το ενοχλητικό εμπόδιο της ατομικής ελεύθερης βούλησης. Οι ανταλλαγές πάντα συμπληρώνουν τον συντονισμό.

Ευτυχώς (για την επιβίωση του είδους), μπορούμε να πετύχουμε πράγματα μόνο δουλεύοντας μαζί. Όταν κάποιος λέει ότι είδε κάτι που «αποκατέστησε την πίστη του στην ανθρωπότητα», πιθανότατα αναφέρεται στην εμφάνιση ανθρώπων που εργάζονται μαζί για να επιτύχουν ένα από αυτά τα πέντε βασικά κίνητρα του «ελάχιστου βιώσιμου συντονισμού» (MVCs) - τους Πυλώνες του συντονισμού.

1. Επιβίωση και ευημερία: Βασικές οικονομικές ανάγκες και ανάγκες επιβίωσης.
2. Εξουσία και έλεγχος : Διακυβέρνηση και λήψη αποφάσεων
3. Γνώση και Κατανόηση : Συσσώρευση και ανταλλαγή πληροφοριών.
4. Κοινωνική Σύνδεση και Ταυτότητα : Χτίζοντας κοινωνικούς δεσμούς και κοινές πολιτιστικές ταυτότητες.
5. Δημιουργία και Αυτοέκφραση: Επιδίωξη της καινοτομίας, της δημιουργικότητας και των τεχνών.

Αυτοί οι πέντε πυλώνες αντιπροσωπεύουν την απλούστερη μορφή συντονισμού που απαιτείται για την επίτευξη ενός κοινού στόχου και εμφανίζονται παντού. Ανεξάρτητα από το πού κοιτάξετε, εάν δύο ή περισσότεροι άνθρωποι συνδέονται και δεν τσακώνονται , ένα από αυτά τα MVC πιθανότατα θα είναι στη δουλειά.

Αυτοί είναι οι πυλώνες συντονισμού, που είναι τα ελάχιστα κίνητρα που είναι πρόθυμοι να συντονίσουν οι άνθρωποι, και τα συστήματα συντονισμού. Μόλις οριστεί, το υπόλοιπο σύστημα γίνεται εύκολο να εξηγηθεί.

Άξονες Συντονισμού : Χαρτογράφηση του Matrix

Κάθε σύστημα συντονισμού έχει έναν άξονα Χ και Υ.

• Ο άξονας Χ αντιπροσωπεύει τη διάρκεια συντονισμού , ενώ
• Ο άξονας Υ αντιπροσωπεύει τα εμπλεκόμενα μέρη (κλίμακα ).

Μοιάζει κάπως έτσι:

Επεκτείνοντας τις γραμμές των αξόνων x και y σε κελιά, μπορείτε να αρχίσετε να βλέπετε συστήματα συντονισμού που ταιριάζουν στην κλίμακα και τη διάρκεια μέσα σε ένα κελί. Δύο άτομα που συναντιούνται για μια μέρα είναι ένα γεύμα. Δέκα άτομα που συναντώνται για ένα μήνα θα μπορούσαν να είναι μια κατοικία καλλιτεχνών. Εκεί που συναντιούνται 10.000 άτομα για έξι μήνες θα μπορούσε να είναι ένα τεράστιο ανοιχτό διαδικτυακό μάθημα. 100.000+ συναντήσεις για ένα χρόνο θα μπορούσαν να είναι πανεπιστήμιο. Εκτός από την κλίμακα και τη διάρκεια, ο συντονισμός ποικίλλει επίσης σε δύο άλλες διαστάσεις: συγκέντρωση και φυσικό ή ψηφιακό χώρο (Cloud). Αυτές οι διαστάσεις σχηματίζουν τον «Υπερτεταγμένο άξονα XY», που τοποθετείται πάνω από τους άξονες διάρκειας και κλίμακας, αντίστοιχα.

Αποδράστε από τους Αγώνες Πείνας

Πιθανότατα έχω καταπονήσει αρκετά τα μάτια σας, οπότε ας αλλάξουμε ταχύτητα και ας συζητήσουμε τους Αγώνες Πείνας. Η πιο συναρπαστική λεπτομέρεια των Αγώνων Πείνας είναι πώς λειτουργεί κάθε περιοχή σε ένα κενό πληροφοριών. Η Περιοχή 8 δεν είχε μάθει ακόμη τι συνέβαινε στην Περιφέρεια 4.

Η μόνη πηγή πληροφοριών τους ήταν ο κεντρικός συντονιστής (το Καπιτώλιο σε αυτήν την αναλογία, αλλά η Ρωμαϊκή Αυτοκρατορία, η Καθολική Εκκλησία, το Facebook - πραγματικά κάθε κεντρικά συντονισμένη αντίπαλη δύναμη θα το κάνει). Το Καπιτώλιο καταπνίγει γρήγορα τη διαφωνία και την εξερεύνηση αποτροπής έξω από την περιοχή μέσω εξαναγκασμού που βασίζεται στον φόβο.

Σε αυτή την περίπτωση, κάθε τεταρτημόριο ή περιοχή αντιπροσωπεύει ένα διαφορετικό σύστημα συντονισμού:

• Το τεταρτημόριο Ι συγκεντρωτικός συντονισμός στο φυσικό χώρο.
• Quadrant II αποκεντρωμένος συντονισμός στον φυσικό χώρο.
• Κεντρικός ψηφιακός (σύννεφος) συντονισμός στο Quadrant III .

1. Quadrant IV αποκεντρωμένος συντονισμός στο cloud.

Διασχίζοντας τα τεταρτημόρια

Κάθε περιοχή είχε μοναδικούς πόρους, τακτικές, ηγέτες και σημεία συντονισμού. Ωστόσο, όταν τα άτομα άρχισαν να ταξιδεύουν μεταξύ των περιοχών και να μοιράζονται τη γνώση για το τι συνέβαινε, ποιες τακτικές ήταν επιτυχείς και σε ποιον μπορούσε να εμπιστευτεί, ξεκίνησε η φυσική αντίσταση.

Ένας συγκεντρωτικός σύνδεσμος συντονισμού στον φυσικό χώρο αντιπροσωπεύει συστήματα τεταρτημορίου πρώτου. Τα βασικά τους χαρακτηριστικά περιλαμβάνουν ιεραρχικούς οργανισμούς,

λήψη αποφάσεων από πάνω προς τα κάτω και

μεγάλη εξάρτηση από την επιβολή της συμμόρφωσης (είτε μέσω κοινωνικοπολιτισμικής πίεσης είτε μέσω στρατιωτικής ισχύος) - ευθυγραμμίζοντάς τα σταθερά με την Εποχή των Ιεραρχιών.

Αυτά τα συστήματα συντονισμού είναι εξίσου γνωστά για τα θεαματικά τους κατορθώματα με τις κολοσσιαίες καταρρεύσεις τους σε κλίμακα.

Η γέννηση ενός τεταρτημορίου

Οι αλλαγές στο τεταρτημόριο συχνά συνεπάγονται σημαντικές τεχνολογικές και κοινωνικές αλλαγές. Τα συστήματα του τεταρτημορίου 1 συντονίζονται πρώτα γύρω από την ισχύ και τον έλεγχο, ακολουθούμενα από την επιβίωση και την ευημερία. Ιδιαίτερα αποτελεσματικά στην κλιμάκωση, αυτά τα συστήματα το κάνουν εις βάρος της ατομικής αυτονομίας. Η διατήρηση της ζυγαριάς είναι ένα πρόβλημα με την πρώτη ματιά. Ωστόσο, η ρίζα είναι ο περιορισμένος, υπανάπτυκτος πυλώνας Αυτοέκφρασης και δημιουργικότητάς τους, ο οποίος περιορίζει την εσωτερική σταθερότητα του συστήματος για μεγάλες χρονικές περιόδους σε κλίμακα.

Αυτό δεν σημαίνει ότι αυτά τα συστήματα παραχωρούν την ισχύ σε άλλο τεταρτημόριο. Η αλλαγή τεχνολογίας καταλύει περαιτέρω αλλαγές.

Ποια ήταν η τεχνολογία που ξεκλείδωσε τον αποκεντρωμένο συντονισμό (Quadrant 2);

• Γραπτή γλώσσα: καταγραφή γνώσης, μετάφραση γλώσσας, βάση ιδεών
• Τυπογραφείο: Ενεργοποίησε τη διανομή αποκεντρωμένης γνώσης

Κοινωνικές καινοτομίες, όπως η Δημοκρατία των Γραμμάτων, βασίζονται στις τεχνολογικές αλλαγές -που επιτρέπουν την καθιέρωση της Ανοιχτής Επιστήμης, της αξιολόγησης από ομοτίμους, της απόδοσης και της ανοιχτής συνεργασίας, προγενέστερα του πανεπιστημιακού συστήματος (ένα λαμπρό παράδειγμα κοινωνικής καινοτομίας που υιοθετείται και από τα δύο Τεταρτ. συστήματα 1 και Quadrant 4).

Η γέννηση του Quadrant 2 μας έφερε συστήματα τοπικής διακυβέρνησης και δικτύων αλληλοβοήθειας. Αυτοί οι οργανισμοί χρησιμοποίησαν ένα μοντέλο διακυβέρνησης περισσότερο εναρμονισμένο με τη λήψη αποφάσεων και την κοινή χρήση πόρων βάσει της κοινότητας - αντί για τη συσσώρευση και την εξουσία από πάνω προς τα κάτω.

Δύο ομάδες συγκεκριμένα, τα Guild Systems of Medieval Europe & Nomadic Tribes, διατήρησαν πρότυπα και κοινωνικές δομές με παρόμοιους κατανεμημένους τρόπους.

Συντεχνίες: διατήρηση προτύπων μέσω μαθητείας και εσωτερικής διακυβέρνησης

Νομαδικές φυλές: διατήρησαν ανθεκτικές κοινωνικές δομές μέσω κοινών πολιτιστικών κανόνων και κοινοτικής ιδιοκτησίας (όπως φαίνεται σε πολλούς οργανισμούς του Quadrant 2 σήμερα (Co-Ops/Communal Gardens.)

Ένα λιγότερο πολυσυζητημένο, αλλά ακόμα οδυνηρό παράδειγμα ήταν οι πρώτοι Πρόσκοποι. Οι Πρόσκοποι οργανώθηκαν σε τοπικά στρατεύματα, καθένα με επικεφαλής έναν ενήλικα εθελοντή. Τα στρατεύματα λειτουργούσαν ανεξάρτητα και οι Scouters και τα περιφερειακά συμβούλια είχαν σημαντική ελευθερία να προσαρμόσουν το πρόγραμμα στις τοπικές ανάγκες και συνθήκες. Τυποποίησαν εκπαιδευτικά εγχειρίδια και εγχειρίδια και τα εξέδωσαν, παρέχοντας ένα κοινό πλαίσιο για όλους τους προσκόπους. Οι Πρόσκοποι χρησιμοποιούσαν επίσης ένα σύστημα περιπολίας, όπου κάθε στράτευμα υποδιαιρούνταν σε μικρότερες μονάδες και κάθε περίπολος κηρώνονταν από έναν αρχηγό περιπόλου, συνήθως έναν πιο έμπειρο ή μεγαλύτερο πρόσκοπο.

Αυτά τα συστήματα συντονισμού του Quadrant II ήταν ικανά στον αποκεντρωμένο συντονισμό, ο οποίος ενίσχυε την προσαρμοστικότητα για οργανισμούς μικρής κλίμακας, αλλά ήταν περιορισμένη σε επεκτασιμότητα. Έδωσαν προτεραιότητα στην αυτοέκφραση, τη δημιουργικότητα, την κοινωνική σύνδεση και την ταυτότητα, τα οποία αντιμετώπισαν τα ζητήματα της περιορισμένης αυτονομίας που υπάρχει στα συστήματα συντονισμού του Τεταρτοταγμένου 1.

Ωστόσο, η νέα τεχνολογία βρισκόταν στον ορίζοντα, φέρνοντας νέες κοινωνικές και ηθικές καινοτομίες και δίνοντας σε πολλά από αυτά τα συστήματα συντονισμού μια νέα διάσταση στην οποία μπορούσαν να συντονιστούν και να οργανωθούν.

Νέος Άξονας Δύναμης

Η γέννηση του Διαδικτύου όχι μόνο δημιούργησε ένα νέο τεταρτημόριο (τεταρτημόριο 4), αλλά μας έφερε και τα τεταρτημόρια 3 και 4. Ο κεντρικός ψηφιακός συντονισμός επέτρεψε στις κεντρικές πλατφόρμες να κλιμακωθούν σε μια παγκόσμια εμβέλεια που διέπεται από αλγοριθμικό έλεγχο.

Το Διαδίκτυο επέτρεψε σε μεγάλης κλίμακας συστήματα συντονισμού πρώτου τεταρτημορίου, όπως έθνη-κράτη και κυβερνήσεις, να αυξήσουν την εμβέλειά τους καθώς ανέπτυξαν ψηφιακά εργαλεία για τον έλεγχο της συμπεριφοράς και τους πυλώνες ισχύος του συντονισμού που είχαν πρωτοστατήσει και τελειοποιήσει στο τεταρτημόριο 1.

Ταυτόχρονα, το Διαδίκτυο γέννησε το Quadrant 4: αποκεντρωμένο συντονισμό βασισμένο στο cloud και έφερε την εποχή των κατανεμημένων συστημάτων. Αυτά τα συστήματα συντονισμού χρησιμοποιούν αποκεντρωμένες τεχνολογίες όπως δίκτυα peer-to-peer, αδειοδότηση ανοιχτού κώδικα και αποκεντρωμένα μέσα κοινωνικής δικτύωσης που διευκολύνουν τα συστήματα συντονισμού με προτεραιότητα:

• Γνώση και κατανόηση: ανοιχτή πρόσβαση σε πληροφορίες και συλλογική δημιουργία γνώσης

• Κοινωνική σύνδεση και ταυτότητα : δημιουργία κοινότητας με βάση κοινά ενδιαφέροντα και αξίες

Δημιουργία και αυτοέκφραση: όλα τα άτομα που ενδυναμώνουν να δημιουργούν, να μοιράζονται και να καινοτομούν χωρίς τους περιορισμούς

Ωστόσο, ένα θεμελιώδες πρόβλημα προέκυψε με πολλά από αυτά τα δίκτυα ανοιχτού κώδικα, αποκεντρωμένα και P2P και δεν μπορούσε να λυθεί μέχρι πρόσφατα.

Το πρόβλημα του Freeloader

Το βασικό πρόβλημα είναι ότι η κοινωνική δυναμική διαδραματίζεται σε ένα περιβάλλον που βασίζεται σε εθελοντική συνεισφορά P2P στο οποίο λίγοι συνεισφέροντες υποστηρίζουν και υποστηρίζουν το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής. Τέτοιες αρνητικές κοινωνικές δυναμικές είναι επιβλαβείς όταν αντιμετωπίζουμε την κλίμακα, τη διακυβέρνηση και την καταπολέμηση της ευθραυστότητας.

Παρόλο που το Quadrant 4 υπήρχε και ήταν ενεργό, όπως αποδεικνύεται από την Ανάπτυξη Ανοικτού Κώδικα, η κλίμακα του και οι αποτυχίες στη δομή κινήτρων του περιόρισαν την κλίμακα. Η τεχνολογική καινοτομία του Bitcoin επέτρεψε σε αυτά τα δίκτυα να ξεκλειδώσουν την κλίμακα και την ανθεκτικότητα για τα συστήματα συντονισμού Quadrant 4.

Το Bitcoin μπόρεσε να ευθυγραμμίσει πολλαπλές δομές κινήτρων σε σημαντικό βαθμό αντί για το προηγούμενο όριο των δύο:

• Επιβίωση και ευημερία
• Γνώση & κατανόηση
• Κοινωνική σύνδεση και ταυτότητα

Ενώ ορισμένοι συμμετέχοντες στο σύστημα συντονισμού ευθυγραμμίστηκαν μόνο με ένα ή δύο κίνητρα, πολλοί ευθυγραμμίστηκαν και με τα τρία, καθιστώντας αυτό το πρώτο σύστημα συντονισμού Q4 που επέτρεψε τη σωστή κλίμακα.

Η μελλοντική κατάσταση

Τα κράτη του δικτύου προσφέρουν ένα ριζοσπαστικό νέο μοντέλο για αποκεντρωμένη διακυβέρνηση. Τόσο με αποκεντρωμένα συστήματα όσο και με κρυπτο-οικονομία, αυτή η νέα πλατφόρμα συντονισμού έχει τη δυνατότητα να διαταράξει το παλαιότερο, μακροβιότερο και σημαντικότερο σύστημα συντονισμού Quadrant 1 που υπάρχει, το The Nation State.

Ένας μαθητής του προκατόχου του, το επίπεδο 1 του Bitcoin, το δίκτυο προτείνει έναν μεγάλο τριχωτό, τολμηρό στόχο να δημιουργήσει μια ψηφιακή πρωτιά, αποκεντρωμένη διακυβέρνηση—εθελοντική, διαφύλαξη της ιδιωτικής ζωής, πρώτα στο σύννεφο—ένα κατανεμημένο έθνος-κράτος—ένα παγκόσμιο σύστημα συντονισμού χωρίς συγκέντρωση. Είναι ένα πείραμα και φαντασία χωρίς ταβάνι.

Μέσα σε όλα αυτά, οι πρώτες διακηρύξεις του Bitcoin για τη δημιουργία ενός πρώτου στο Διαδίκτυο, αποκεντρωμένου, ψευδώνυμου νομίσματος που υποστηρίζεται από ενέργεια, κρυπτογραφία και μαθηματικά ήταν προστατευτικές στην αρχή του. Ο στόχος της Πολιτείας Δικτύου να δημιουργήσει μια ακούσια, διατηρώντας την ιδιωτική ζωή, κατανεμημένη κατάσταση δικτύου πρώτα στο σύννεφο απομονώνεται επίσης μέσω εσφαλμένης απόρριψης.

Η ευθυγράμμιση των υποστηρικτών και των κατοίκων του στους άξονες:

• επιβίωση και ευημερία
• γνώση και κατανόηση
• δύναμη και έλεγχος
• κοινωνική σύνδεση και ταυτότητα
• δημιουργία και αυτοέκφραση

Τα κράτη του δικτύου δημιουργούν μια αόρατη δομή κινήτρων και δύναμη ευθυγράμμισης στην κοινότητά τους. Κατανεμημένη σε παγκόσμιους κόμβους, η εφήμερη φύση κυρίως στο σύννεφο προστατεύει την ιδέα μέχρι να φτάσει στην κλίμακα που είναι απαραίτητη για να ανταγωνιστεί τα συστήματα συντονισμού Quadrant 1 και Quadrant 2 στα οποία προσπαθεί να ξεπεραστεί.

Οι πολιτείες δικτύου επιτρέπουν στους συμμετέχοντες μια άμεση ψηφιακή έξοδο, επιστρέφοντας το παράδειγμα των εθνικών κρατών σε αυτό ενός παρόχου υπηρεσιών που προσφέρει αγαθά και υπηρεσίες στους πολίτες του με αντάλλαγμα καθήκοντα σε επίπεδο πολίτη και όχι ως οντότητα δυναμικής σύλληψης και ομήρων μέσω διακοπής διαδρομών αφήνοντας μόνο την πίστη ως αναγκαστική επιλογή για τους αιχμάλωτους πολίτες.

Αυτό το νέο παράδειγμα αντιπροσωπεύει την αρχή μιας μετα-τεταρτημοριακής προσέγγισης, ενός νέου τύπου συστήματος συντονισμού με διασταυρούμενα τεταρτημόρια - Εξέλιξη πέρα από το τέταρτο τεταρτημόριο, συνδυάζοντας χαρακτηριστικά πολλαπλών τεταρτημορίων.

Για παράδειγμα, ενώ είναι κυρίως ψηφιακές, βασισμένες σε σύννεφο και αποκεντρωμένες, οι καταστάσεις δικτύου μπορεί να ενσωματώνουν κεντρικά στοιχεία για συγκεκριμένες λειτουργίες, δημιουργώντας ένα υβριδικό μοντέλο. Αυτές οι λειτουργίες μπορεί να περιλαμβάνουν επίλυση διαφορών, εξωτερική διπλωματία, αγορά γης και συντήρηση. Σε αντίθεση με τα παραδοσιακά τεταρτημόρια, τα οποία παραμένουν σχετικά στατικά στις μεθόδους συντονισμού τους, οι καταστάσεις δικτύου μπορεί να επιτρέψουν μια πιο δυναμική προσέγγιση, επιτρέποντας στις κοινότητες να αλλάζουν μεταξύ στρατηγικών συντονισμού με βάση το πλαίσιο.

Καθώς οι τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης και μηχανικής μάθησης προχωρούν, αυτή η νέα κατάσταση θα μπορούσε να πειραματιστεί ελεύθερα με ημιαυτόματες αυτόνομες δομές διακυβέρνησης, όπου η τεχνητή νοημοσύνη διαδραματίζει πιο σημαντικό ρόλο στη λήψη αποφάσεων. Αυτό οδηγεί σε μια εξέλιξη αυτής της νέας μελλοντικής κατάστασης.

Διαχείριση ψηφιακού και φυσικού συντονισμού, επηρεάζοντας τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι οργανώνονται και συντονίζονται στη φυσική πραγματικότητα μέσω αυτόνομων ζωνών, διατηρώντας το απόρρητο αναγεννησιακές ευφυείς πόλεις και διατηρώντας μια προσέγγιση διακυβέρνησης με προτεραιότητα την ψηφιακή.

Καθώς αυτά τα μελλοντικά κράτη εξελίσσονται, τα συστήματα που βασίζονται στη φήμη θα γίνουν πρωταρχικός μηχανισμός διακυβέρνησης, όπου οι ρόλοι και οι επιρροές των ατόμων καθορίζονται από τη συμβολή και την αξιοπιστία τους. Ο στόχος είναι να δημιουργηθεί μια κοινωνία χωρίς αποκλεισμούς και δίκαιη, όπου οι άνθρωποι μπορούν να έχουν μια πιο περιεκτική και δίκαιη εμπειρία εντός της κοινότητας αντί να βασίζεται αποκλειστικά στις οικονομικές συνεισφορές, το καθεστώς και την ιεραρχική θέση.

Αυτό το νέο πείραμα βρίσκεται στην αιχμή της οδήγησης μελλοντικών μοντέλων συντονισμού. Τα κράτη του δικτύου, πειραματιζόμενοι με νέους μηχανισμούς διακυβέρνησης, είναι πιθανό να ωθήσουν τα όρια του δυνατού συντονισμού. Δυνητικά, και πιθανό, να οδηγήσει στην εμφάνιση εντελώς νέων παραδειγμάτων. Μια κοινωνική οργάνωση πέρα από τα σημερινά αποκεντρωμένα πλαίσια.