: Was ist Ihr Unternehmen in 2–5 Worten? HackerNoon : Personalisierte Plattform für Lifestyle-Vorteile für Mitarbeiter. Amy Spurling Warum ist jetzt der richtige Zeitpunkt für die Existenz Ihres Unternehmens? Traditionelle Pauschalleistungen kommen bei der vielfältigen Belegschaft von heute nicht an. Unternehmen tun sich schwer, Mitarbeiter in verschiedenen Lebensphasen, Kulturen und mit unterschiedlichen Bedürfnissen zu unterstützen. Gleichzeitig fordern Mitarbeiter zu Recht mehr Personalisierung und Flexibilität bei ihren Leistungen. löst dieses Problem, indem es Unternehmen ermöglicht, wirklich integrative Leistungen für Lebensstil und Arbeitsstil anzubieten, die für alle überall geeignet sind. Compt Was lieben Sie an Ihrem Team und warum sind Sie diejenigen, die dieses Problem lösen? Unser Team ist so vielfältig, wie es nur sein kann. Wir sind generationenübergreifend und vielfältig in Bezug auf Rasse, Geschlecht, Herkunftsland und geografische Lage. Das ist unsere Superkraft und macht uns zum perfekten Team, um die Herausforderung personalisierter Lifestyle-Leistungen zu meistern. Viele im Team haben einen HR- und Finanzhintergrund – beides ist notwendig, um die Herausforderungen zu meistern, die mit einem steuerkonformen und budgeteffizienten (d. h. von der Finanzabteilung genehmigten) Programm einhergehen, das außerdem branchenweit führendes Mitarbeiterengagement (von der Personalabteilung genehmigt) bietet. Wir haben so viele Möglichkeiten, Probleme und Lösungen anzugehen und zu prüfen, dass wir wirklich die beste Lösung für jeden finden können. Es hat uns geholfen, effizienter zu arbeiten und gleichzeitig Unternehmen mit Mitarbeitern auf der ganzen Welt zu unterstützen. Wenn Sie Ihr Startup nicht gründen würden, was würden Sie tun? Ich würde wahrscheinlich Unternehmertum unterrichten. Es gibt so viele Start-up-Normen, die meiner Meinung nach entlarvt und nicht weiter verbreitet werden müssen – Hektikkultur, die Missachtung der Macht eines vielfältigen Teams, die Annahme, dass Risikokapital der einzige Weg ist usw. Ich glaube, dass mehr Menschen, die Alternativen sehen, ein besseres Ökosystem aufbauen werden. Diese Kurse gibt es an Spitzenuniversitäten und in Tech-Hub-Städten, aber ich denke, sie sollten auch an Junior Colleges und kleineren regionalen Schulen angeboten werden. Man weiß nie, woher die nächste tolle Idee kommt! Wie messen Sie derzeit Erfolg? Was sind Ihre Kennzahlen? Ich messe meinen persönlichen Erfolg nicht an einer Metrik, sondern indem ich mich selbst hinterfrage, um sicherzustellen, dass ich jeden Tag Dinge tue, die (wie ich glaube) eine integrativere Welt unterstützen. Auf Unternehmensebene sind Erfolgsmetriken überall in unserer Reichweite. Wir glauben, dass jeder Mitarbeiter vollen Zugriff auf die Leistungen haben sollte, für die er Anspruch hat. Je mehr Menschen wir also erreichen, desto integrativer können wir die Arbeitsumgebung für die Mitarbeiter gestalten. Was bieten Sie wem in wenigen Sätzen? Wir bieten Unternehmen eine Plattform, um personalisierte Lifestyle-Leistungen bereitzustellen, die ihre Mitarbeiter tatsächlich wünschen und nutzen. Unsere Lösung hilft HR-Teams, umfassende Leistungen bereitzustellen, und gibt Finanzteams gleichzeitig die Compliance und Budgetkontrolle, die sie benötigen. Compt ist für jedes Unternehmen geeignet, das das veraltete Leistungsmodell im Cafeteria-Stil hinter sich lassen und etwas schaffen möchte, das für die gesamte Belegschaft funktioniert. Was ist das Aufregendste an Ihrem bisherigen Erfolg? Wir verzeichnen unglaubliche Engagement- und Beteiligungsquoten. Über 93 % der Mitarbeiter nutzen ihre Vorteile aktiv über unsere Plattform. Das beweist, woran wir schon immer geglaubt haben: Wenn man den Menschen Vorteile bietet, die wirklich zu ihrem Leben passen, nutzen sie diese auch. Wir sind auch stolz darauf, dass unser Kundenstamm von schnell wachsenden Startups bis hin zu großen, globalen Unternehmen in verschiedenen Branchen reicht, was zeigt, dass Compt in jeder Größenordnung funktioniert. Wo wird Ihr Wachstum Ihrer Meinung nach im nächsten Jahr liegen? Wir verzeichnen eine starke Nachfrage seitens mittelständischer Unternehmen, die mit größeren Organisationen um Talente konkurrieren wollen, aber eine effizientere Möglichkeit benötigen, umfassende Leistungen bereitzustellen. Großes Interesse besteht auch an Familienleistungen (über den engen Rahmen der Fruchtbarkeit hinaus) und Stipendien für die berufliche Weiterbildung, für die wir die Funktionen unserer Plattform erweitern. Compt wächst auch international weiter, da immer mehr Unternehmen den Bedarf an kulturell angepassten Leistungsprogrammen für ihre globalen Teams erkennen. Was ist Ihre größte Bedrohung? Unsere größte Herausforderung ist nicht der Wettbewerb, sondern die Trägheit. Viele Unternehmen sind in der Denkweise „das haben wir schon immer so gemacht“ gefangen – und manche werden das auch immer bleiben. Doch da jüngere Generationen in die Arbeitswelt eintreten und personalisiertere Erfahrungen verlangen (und ältere Generationen dies bemerken und sich der Bewegung anschließen), wird dieser Widerstand gegen Veränderungen im Hinblick auf die Gewinnung und Bindung von Talenten immer kostspieliger.
