: Apa nama perusahaan Anda dalam 2–5 kata? HackerNoon : Platform manfaat gaya hidup karyawan yang dipersonalisasi. Amy Spurling Mengapa sekaranglah saatnya perusahaan Anda hadir? Tunjangan tradisional yang berlaku untuk semua orang tidak lagi sesuai dengan kebutuhan tenaga kerja yang beragam saat ini. Perusahaan berjuang untuk mendukung karyawan di berbagai tahap kehidupan, budaya, dan kebutuhan. Sementara itu, karyawan menuntut lebih banyak personalisasi dan fleksibilitas dalam tunjangan mereka. memecahkan masalah ini dengan memungkinkan perusahaan menawarkan tunjangan gaya hidup dan gaya kerja yang benar-benar inklusif yang sesuai untuk semua orang, di mana saja. Compt Apa yang Anda sukai dari tim Anda, dan mengapa Anda adalah orang yang mampu memecahkan masalah ini? Tim kami sangat beragam. Kami lintas generasi dan beragam secara ras, gender, negara asal, dan lokasi geografis. Inilah kekuatan super kami dan menjadikan kami tim yang sempurna untuk mengatasi tantangan manfaat gaya hidup yang dipersonalisasi. Banyak anggota tim memiliki latar belakang SDM dan Keuangan - keduanya diperlukan untuk mengatasi tantangan yang datang dengan program yang patuh pajak dan hemat anggaran (yaitu, disetujui keuangan) yang juga memiliki keterlibatan karyawan yang ditetapkan industri (disetujui SDM). Kami memiliki begitu banyak cara untuk mendekati dan meninjau masalah dan solusi sehingga kami benar-benar dapat menemukan solusi terbaik untuk semua orang. Ini telah membantu kami beroperasi lebih efisien sambil mendukung perusahaan dengan orang-orang di seluruh dunia. Jika Anda tidak membangun perusahaan rintisan Anda, apa yang akan Anda lakukan? Saya mungkin akan mengajar kewirausahaan. Ada begitu banyak norma perusahaan rintisan yang menurut saya perlu dibantah dan tidak disebarkan lebih jauh - budaya kerja keras, mengabaikan kekuatan tim yang beragam, menganggap pendanaan ventura adalah satu-satunya jalan, dll. Saya percaya bahwa semakin banyak orang yang melihat alternatif akan membangun ekosistem yang lebih baik. Kelas-kelas ini ada di universitas-universitas ternama dan di kota-kota pusat teknologi, tetapi saya pikir kelas-kelas ini juga harus tersedia di perguruan tinggi dan sekolah-sekolah regional yang lebih kecil. Anda tidak pernah tahu dari mana ide menakjubkan berikutnya akan datang! Saat ini, bagaimana Anda mengukur keberhasilan? Apa metriknya? Saya mengukur keberhasilan pribadi saya bukan dengan metrik, tetapi dengan memeriksa diri saya sendiri untuk memastikan bahwa saya melakukan hal-hal setiap hari yang mendukung (menurut saya) dunia yang lebih inklusif. Di tingkat perusahaan, metrik keberhasilan berkisar pada jangkauan kami. Kami percaya bahwa setiap karyawan harus memiliki akses penuh ke manfaat yang menjadi hak mereka, jadi semakin banyak orang yang kami jangkau, semakin inklusif pula lingkungan kerja yang dapat kami ciptakan bagi karyawan. Dalam beberapa kalimat, apa yang Anda tawarkan kepada siapa? Kami menawarkan perusahaan sebuah platform untuk menyediakan tunjangan gaya hidup yang dipersonalisasi yang benar-benar diinginkan dan digunakan oleh karyawan mereka. Solusi kami membantu tim SDM memberikan tunjangan yang inklusif sekaligus memberi tim keuangan kontrol kepatuhan dan anggaran yang mereka butuhkan. Compt ditujukan untuk perusahaan mana pun yang ingin beralih dari model tunjangan bergaya kafetaria yang sudah ketinggalan zaman ke sesuatu yang sesuai untuk seluruh tenaga kerja mereka. Apa yang paling menarik tentang daya tarik Anda sejauh ini? Kami melihat tingkat keterlibatan dan partisipasi yang luar biasa. Lebih dari 93% karyawan secara aktif menggunakan fasilitas mereka melalui platform kami. Ini membuktikan apa yang selalu kami yakini: ketika Anda memberi orang fasilitas yang benar-benar sesuai dengan kehidupan mereka, mereka akan menggunakannya. Kami juga bangga bahwa basis pelanggan kami mencakup mulai dari perusahaan rintisan yang berkembang pesat hingga perusahaan global berskala besar di berbagai industri, yang menunjukkan bahwa Compt berfungsi dalam skala apa pun. Menurut Anda, di mana pertumbuhan Anda tahun depan? Kami melihat permintaan yang kuat dari perusahaan-perusahaan pasar menengah yang ingin bersaing dengan organisasi yang lebih besar untuk mendapatkan bakat tetapi membutuhkan cara yang lebih efisien untuk memberikan manfaat yang komprehensif. Ada juga banyak minat pada manfaat keluarga (di luar cakupan sempit kesuburan) dan tunjangan pengembangan profesional, yang mana kami memperluas fitur platform kami. Compt juga terus tumbuh secara internasional karena semakin banyak perusahaan menyadari perlunya program manfaat yang sadar budaya untuk tim global mereka. Apa ancaman terbesar Anda? Tantangan terbesar kita bukanlah kompetisi, melainkan inersia. Banyak perusahaan terjebak dalam pola pikir 'inilah cara kami selama ini' -- dan beberapa akan selalu seperti itu. Namun, seiring generasi muda memasuki dunia kerja dan menuntut pengalaman yang lebih personal (dan generasi yang lebih tua memperhatikan dan bergabung dalam gerakan ini), penolakan terhadap perubahan ini menjadi semakin mahal dalam hal menarik dan mempertahankan bakat.
