20 Non-Cringe-Aktivitäten, um Remote-Mitarbeiter zu engagieren

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Do I think my team works well together? Hell, yes. Honestly, I think we might even be Arbeiten aus der Ferne. I’ve been working in a remote-first company for over four years now Mehr Produktivität Das ist wahrscheinlich dank der großartigen Gewohnheiten, die wir im Laufe der Zeit aufgebaut haben - durch unzählige Iterationen und kontinuierliche Verbesserung.In diesem Beitrag werde ich meine Erfahrungen und meine Lieblingsvirtuellen Team-Building-Aktivitäten teilen, die uns geholfen haben, unsere Remote-Mitarbeiter verbunden und engagiert zu halten. "Ein Mangel an sozialer Verbindung ist der wichtigste Faktor, der zum Rückgang der psychischen Gesundheit bei Remote-Arbeitern beiträgt, zitiert von 63% der Befragten." Resumebuilder.com, 12/2024 Resumebuilder.com, 12/2024 Was sind virtuelle Teamentwicklungsaktivitäten? Kurz gesagt, Remote-Team-Building-Aktivitäten sind Momente, die online zusammen verbracht werden, die Stattdessen ist es ihr Ziel, soziale Verbindungen zu schaffen und positive Beziehungen zwischen den Teammitgliedern aufzubauen. nichts mit Arbeit zu tun Wie kann man virtuelle Teambuilding-Aktivitäten durchführen? Wenn ich auf mein Fernunternehmen schaue, gibt es so viele Möglichkeiten, Menschen online zusammenzubringen. Sie können virtuelle Teambuilding-Aktivitäten in drei Kategorien organisieren: 5-minütige Spiele & Praktiken: Beginnen Sie zum Beispiel mit einem lustigen Eisbrecher oder einer Frage "Kennen Sie es". Dedizierte Teamveranstaltungen: Gastgeber einer einstündigen Online-Sitzung, um zusammen ein Spiel oder Trivia zu spielen. Thematische soziale Nächte: Verbringen Sie einen Abend damit, etwas Lustiges zu tun, wie z. B. eine Weinprobe oder eine virtuelle Kochklasse, die 2-3 Stunden dauert. Übrigens habe ich am Ende dieses Beitrags 8 nicht-intuitive Tipps für das Management von Remote-Teams zusammengestellt. Warum virtuelle Teamentwicklung durchführen? Homo Sapiens ist ein soziales Wesen.In unserem Berufsleben werden wir jedoch oft wie Maschinen behandelt - konzentriert ausschließlich auf die Ausgabe. To build a high-performing remote team, to practice the art of keeping remote employees engaged, you need a strong, positive team culture based on trust and authentic relationships. And those relationships usually form in relaxed, unplanned social moments - the kind where you can be yourself, share openly, and even be a little vulnerable. So, why do remote team-building activities? They help you retain employees who work from home, strengthen team bonds, and keep everyone happy, healthy, and productive in the long run. Ranked: Team-Building-Aktivitäten für Remote-Teams Hier ist ein praktischer Überblick über 20 entfernte Teambuilding-Aktivitäten, rangiert nach ihrer Wirksamkeit bei der Steigerung von Engagement, Verbindung und Zusammenarbeit.Von schnellen 5-minütigen Eisbrechern bis hin zu längeren sozialen Veranstaltungen macht diese Tabelle es einfach, die richtige Aktivität für Ihr Team und Ihren Zeitplan zu wählen. 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Schauen Sie sich den Kalender meines Remote-Teams unten an: Es ist mit wöchentlichen Gewohnheiten gefüllt, die entworfen wurden, um unser Team kontinuierlich zu stärken - und bisher funktioniert es wunderschön. Die folgenden Remote-Team-Binding-Aktivitäten meines Teams sind nicht nur einmalig Spaß - ihre wahre Kraft kommt aus der Wiederholung und Integration in die wöchentlichen Routinen Ihres Teams. indem Sie sie zu einer regelmäßigen Gewohnheit machen, bauen Sie Vertrauen, Verbindung und Engagement im Laufe der Zeit, anstatt sich auf gelegentliche Ereignisse zu verlassen. 1. The After-Weekend Question: Positivity Pulse In meinem Fernunternehmen starten wir jeden Montag um 11:00 Uhr mit einer einfachen Frage für alle: „Was war das Highlight deines Wochenendes?“ Wir haben diese Gewohnheit von Google ausgeliehen. Es wird empfohlen, psychologische Sicherheit aufzubauen, und es macht wirklich einen Unterschied.Ein einfacher Vorteil: Sie haben sofort ein Thema für 1:1 kleine Gespräche mit jeder Person in Ihrem Team. 🙂 2. Taking a Walk or Coffee Together Am selben Tag, um 2:00 Uhr, halten wir unsere gemeinsamen „Coffee Minutes“ - 30 Minuten, in denen einige Leute Kaffee trinken, andere einen Spaziergang machen. 3. Podcast Talk & Walks: Learning While Having Fun Während einer unserer agilen Retrospektiven haben wir festgestellt, dass wir uns während des Arbeitstages nicht genug bewegen oder trainieren.So haben wir eine neue Art von Treffen geschaffen: Podcast Talk & Walk, Donnerstag um 1:30 Uhr für 30 Minuten. Die Idee : A team member suggests a podcast related to current topics or challenges (e.g., new programming languages, marketing trends, etc.) Everyone listens to the podcast ahead of time (ideally during working hours) Während des 30-minütigen Spaziergangs diskutiert das Team zufällig Takeaways, Meinungsverschiedenheiten und interessante Ideen. Bonus: Every 3–4 sessions, discussions even lead to actionable follow-ups! Die Vorteile sind dreifach: Bindung, Erlernen neuer Trends und gelegentlich Schaffung handlungsfähiger Ergebnisse. 4. Agile Retrospectives with Fun Icebreakers Agile Retrospektiven sind eine der leistungsstärksten Möglichkeiten, um entfernte Mitarbeiter kontinuierlich zu engagieren. Viele virtuelle Teams, vor allem im IT-Bereich, führen sie bereits - warum also nicht auch zum Teambuilding verwenden? For those unfamiliar with agile retrospectives: 💡An agile retrospective is a regular meeting where a team reflects on their recent work - usually at the end of a sprint or project cycle (for example, every 2 weeks). The goal is to discuss what went well, what could be improved, and what actions to take next, so the team can continuously get better. Think of it as a team check-up that helps everyone learn and work together more effectively. 💡Eine agile Retrospektive ist ein regelmäßiges Treffen, bei dem ein Team über ihre jüngste Arbeit nachdenkt - normalerweise am Ende eines Sprints oder eines Projektzyklus (z.B. alle 2 Wochen). Das Ziel ist es, darüber zu diskutieren, was gut gelaufen ist, was verbessert werden könnte und welche Maßnahmen zu ergreifen sind, damit das Team kontinuierlich besser werden kann. Jedes Team kann - und sollte meiner Meinung nach - Retrospektiven halten. Hier ist, wie Sie Teambuilding-Aktivitäten in Ihre agilen Sprint-Retrospektiven einbeziehen: Play a mini-game while people are in the waiting room (see image below) Beginnen Sie mit einer lustigen Eisbrecherfrage, wie die oben genannten Der große Vorteil: Alle 2-4 Wochen wird die Retrospektive zu einem wiederkehrenden Teambuilding Trigger. I am a co-founder of , the remote team-building and agile retrospective tool, referenced in this post. I only recommend products that I genuinely believe support teams. Transparency note: Echometer I am a co-founder of , das remote team-building und agile retrospektive tool, in diesem post erwähnt. ich empfehle nur produkte, die ich wirklich glaube, unterstützen teams. Transparency note: Echometer 5. Keeping Remote Employees Engaged: Virtual Coffee Roulette Eine weitere großartige Remote-Teambindungsidee ist Virtual Coffee Roulette. Einmal pro Woche treffen sich Teammitglieder 1:1 über Kaffee - mit zufälligen Partnern. Diese virtuellen Einzelgespräche, über zufällige Themen, sind sehr effektiv für den Aufbau tieferer Beziehungen. Tip: Use themes to guide the conversation, e.g.: Work: “What’s a small win this week?” Persönlich: „Was ist deine größte Neugier im Moment?“ 6. Lustige Möglichkeiten, Remote-Mitarbeiter zu engagieren: Show & Tell Hobby After three years of working together, I finally discovered that my colleague Robin is a Lego brick movie nerd - yes, it took way too long! How did I find out? Through our monthly Show & Tell session: Once a month, a team member shares a hobby or passion They can show something, explain why they love it, and dive into details It’s amazing to see quiet team members light up when they start talking about their hobby, full of energy and enthusiasm. The team-building impact is huge, and it’s fun. Mini Retros: Die letzte Sprint-Metapher Back to agile retrospectives - here’s a fun variation: integrate mini retrospective questions into regular meetings. For example, every Friday before the weekend, ask a metaphorical or playful reflection question (see whiteboard below): Das Ziel ist einfach: macht Reflexion Spaß anstatt eine Aufgabe Teams können immer noch Einblicke generieren, die die Produktivität beeinflussen Everyone enjoys the activity while connecting and learning Der einfachste Ort, um zu beginnen: Tägliche Aktivitäten & Eisbrecher Before I continue with the remote team building games, there’s one more point I want to make. Remote team building can start surprisingly easily - even in your next meeting. Just use the first five minutes for a light, non-work-related question that everyone answers. Starting with a smile boosts energy and makes the rest of the meeting flow better. Here are some question ideas I borrowed from the remote team-building and agile retrospective tool Echometer, simple virtual team development activities to start with: Fun & Light Icebreaker Questions These icebreakers for remote teams are perfect for kicking off online meetings - quick answers and instant connection. Was ist Ihr perfekter Sommerurlaub? Was ist dein Lieblingslied / Film / Auto im Moment? What’s the weirdest thing on your desk at the moment? Was hast du heute zum Frühstück bekommen? Was ist dein Lieblingsessen aller Zeiten? Sie müssen Karaoke machen - welchen Song singen Sie? Personal Reflection & “Get to Know You” Questions Diese Eisbrecher für entfernte Teams erzeugen interessante Geschichten und helfen Teammitgliedern, etwas Sinnvolles zu teilen. What are you looking forward to this weekend? Haben Sie jemals etwas aus Ihrer Bucket List geprüft? If you could eliminate one thing from your daily routine, what would it be? If you were to teach a course on anything, what would it be? Name a book or podcast you’d recommend. Wenn du ein Jahr überall leben könntest, wo wäre es dann? Remote-Mitarbeiter engagieren: Kreative und imaginative Fragen Diese Eisbrecher für virtuelle Teams sind eine großartige Möglichkeit, Lachen und Kreativität während eines Anrufs zu wecken. Welche fiktive Welt oder Ort würdest du gerne besuchen? Du kommst um die Welt zu segeln - wie nennst du dein Boot? If you could instantly become an expert in something, what would it be? One-Minute Team Warm-Ups These icebreakers for virtual teams are short, energetic prompts that get people moving or thinking fast. Share a meme that describes your week at work. Choose: Always green traffic lights or the best parking spot? Take turns suggesting a warm-up or stretch (15 seconds each). Upload a childhood picture - everyone guesses who’s who. You can only keep three apps on your phone - which ones make the cut? Check-In Questions & Icebreakers to Promote Psychological Safety Viele Remote-Teammanager führen virtuelle Teamentwicklungsaktivitäten mit einem Ziel in den Sinn: die Verbesserung der psychologischen Sicherheit. Wenn das Ihr Fokus ist, hier sind einige Eisbrecher-Fragen - aus meiner Sicht als Psychologe - entworfen, um sie zu pflegen. Favorite mistake: Looking back over the past week(s), what was your favorite mistake - the one that may or may not have led to a learning? Lessons learned: What’s something new you’ve learned recently, personally or professionally? Dankbarkeitsprüfung: Wann haben Sie zuletzt einem Teamkollegen „Danke“ gesagt?Teilen Sie die Situation.Wenn Sie Ihre Dankbarkeit noch nicht ausgedrückt haben, nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um es jetzt zu tun. 🕔 One time 5-minute activities & free mini games Diese kostenlosen 5-minütigen Aktivitäten und Mini-Spiele sind perfekt für kleine und große Gruppen, Spaß, kostenlos und auf jeden Fall nicht faul. 8. Ich habe nie Anyone who played drinking games in their early adolescence might recognize this one (some even play it as kids - I only know the drinking version, which maybe says something about me). Here’s how it works: One by one, everyone shares something they have never done. Wenn alle gegangen sind, können Sie für die überraschendste Tatsache oder Person abstimmen oder lassen Sie jeden einzeln teilen, was sie am meisten überrascht hat. Optionally, you can go for another round and keep the fun going. 9. Remote Team Engagement Ideas: Either/Or This is a quick mini-practice you can integrate as team bonding activity into a weekly meeting. Present the team with two options, and everyone chooses which they prefer. It’s amazing how much energy and laughter such simple questions can spark. And once again, this virtual team development activity helps team members get to know each other better - a small but positive impact on team culture. In der software tool I mentioned earlier, this template is often used at the start of a retrospective workshop to kick things off. Some examples (see screenshot), asking "What kind of person are you?": Das Echometer Tee oder Kaffee? Fußball oder Basketball? Pizza oder Pasta? Jeans or Sweatpants? 10. Remote Team Engagement Ideen: Brain Teaser Riddles Ein weiteres einfaches und lustiges Spiel ist die Lösung von Rätseln. There are tons online, and Echometer has some pre-made riddles on its icebreaker whiteboard templates (see image below): Vorwärts bin ich schwer, rückwärts bin ich nicht.Was bin ich? Two fathers and two sons go fishing together in the same boat. They all catch a fish but the total catch for the day is three fish. How is this possible? (There are three men: A grandfahter, a father (the grandfathers's son) and the father's son.) What is harder to catch the faster you run? (Your breath.) Once again, this could be a great activity to play at the beginning of more casual remote meetings, helping to warm up the team and spark discussion. Team-Bonding-Aktivität: Fun Fact Similar to “Never Have I Ever,” everyone shares a fun fact about themselves that the rest of the team doesn’t know. Wenn es schwierig ist, eine lustige Tatsache herauszufinden, können Sie einige inspirierende Anregungen anbieten. Zum Beispiel bietet die Echometer Whiteboard-Vorlage unten einige Vorschläge: Das erste Konzert, das Sie besucht haben (als Teenager) Die Art von Vorbereitung, die Sie für das Ende der Welt tun würden Ihre größte nicht ernsthafte Angst 12. Remote Team Engagement Ideas: Travel Truth & a Lie Jedes Teammitglied teilt drei Aussagen über sich selbst - eine ist eine Lüge - und das Team erraten, welche es ist. I would offer a twist on this: Travel Truth & a Lie. In this virtual team development activity, you share three places you’ve visited, but sneak in one lie. The rest of the team has to guess which one didn’t actually happen (see image below). Virtuelle Aktivitäten, Events & Spiele Looking for fun, free games to engage your team in remote work? The following virtual activities, events, and games are perfect for small and big groups, completely free, and definitely not lame. From quick 5-minute games to longer team events, these ideas make remote work more engaging and enjoyable for everyone. 13. Virtual Team Building Game: GeoGuessr Es ist wie magisch überall auf der Erde teleportiert zu werden - außer anstelle von Jetlag bekommt man eine milde Krise, die versucht, herauszufinden, wo man gelandet ist. GeoGuessr Sie fallen irgendwo zufällig auf Google Street View - es könnte Paris sein, ein Kartoffelfeld in Idaho oder eine winzige japanische Insel (da war, hatte keine Ahnung...). You look for clues: road signs, vegetation, license plates, or even the number of sheep per square meter. Sie legen Ihren Pin auf die Weltkarte, wo Sie denken, dass Sie sich befinden (und beten, dass es nicht der falsche Kontinent ist). You earn points based on how close your guess is. Everyone typically has 1–2 “aha!” moments during a game. It sparks conversations about travel and personal experiences - a fantastic team-building game! 14. Team Bonding Spiel: Skribbl ist einfach, chaotisch und endlos lustig - wie Pictionary trifft ein digitaler Kunstkampf, in dem Ihre Maus vergisst, wie man gerade Linien zeichnet. Schreiben Sie.io Ein Spieler zieht ein geheimes Wort. Alle anderen erraten in Echtzeit und tippen wütend, um es herauszufinden. The faster you guess, the more points you earn. At the end, you see who wins. Einige Menschen leuchten mit ihren Zeichnungsfähigkeiten, andere mit ihrem blitzschnellen Tippen. auf jeden Fall ist es ein Spiel, das fast immer jeden zum Lachen und Engagement bringt. Gartic Phone – Geschichte: Zeichnen und Guessing One of our favorite games for monthly remote team-building events is Mann, wir haben einige außergewöhnlich seltsame Geschichten geschaffen. Gartic Phone Es funktioniert so: Players join a game room with a room code. Each player starts by writing a quirky or funny sentence (a prompt). Next, players draw a visual interpretation of a prompt using simple drawing tools. Then, drawings are passed to other players, who write down what they think the drawing represents. This cycle of writing, drawing, and guessing continues until everyone has contributed. Am Ende werden alle Zeichnungen und Interpretationen enthüllt – oft mit lustigen Ergebnissen. Gartic Phone also offers other versions of the game. I recommend trying the “Story” version - even your quietest team member will probably laugh out loud. Verwalten Sie Remote-Mitarbeiter klug: Harry Potter Retrospektive The Harry Potter Retrospective blends team-building with a touch of productivity. Instead of the usual “Keep, Stop, Start” questions, you use a magical theme in your agile retrospective meeting workshop: Was ist unser „Firebolt“ (Harry’s Broom), der uns hilft, unsere Ziele zu erreichen? What surprising message did Hedwig deliver to us? Wenn du in den Spiegel von Erised blickst, welchen herzlichen Wunsch siehst du anhand deiner Arbeit? Which recent memories would you like to save in a Pensieve to relive later? Offene Harry Potter Retrospektive Offene Harry Potter Retrospektive Harry Potter Retrospektive eröffnet Dies funktioniert am besten, wenn ein paar Harry Potter-Fans im Team sind, aber selbst gelegentliche Fans werden es mögen.Die Remote-Team-Building-Software Echometer kann Ihnen helfen, den Workshop durchzuführen, wie Sie im Screenshot sehen können. 17. Remote Team-Building Spiel: Codenames Haben Sie einige wannabe Detektive in Ihrem Team? Lassen Sie uns sehen, wer die Kommunikations-Chops hat! Als Psychologe kann ich ehrlich sagen, dass dieses Spiel leicht als Team-Kommunikations-Training-Übung verdoppelt werden könnte: (no login required!) is a clever word-association game that’s basically a team communication exercise disguised as fun: Codennamen Zwei Teams konkurrieren, jede von einem Spymaster geführt, der weiß, welche Wörter zu ihrer Seite gehören. Der Spymaster gibt einen Hinweis in einem Wort, um so viele Wörter ihres Teams wie möglich zu verbinden. Teammates discuss and guess which words match the clue - avoiding the opposing team’s words and the dreaded “assassin” word. Das erste Team, das alle ihre Worte findet, gewinnt und beweist, dass ihre Kommunikationsfähigkeiten schärfer sind als ihre Gegner.“ Es klingt kompliziert, aber es ist einfach, online zu holen. Spaß für neue Teams und langfristige Teams gleichermaßen. 18. Lassen Sie alle 3 Quiz Fragen vorbereiten Wir spielen dies oft in meinem agilen Remote-Team - es ist einfach, ansprechend und lustig, auch wenn Sie verlieren 😄 Jedes Teammitglied bereitet drei Quizfragen zu Themen vor, die sie mögen - es könnte Trivia, Multiple-Choice oder Vermutungsspiele sein. Someone keeps score: points for correct answers. Am Ende zählen Sie Punkte und wählen Sie einen Gewinner aus. 19. Lassen Sie entfernte Mitarbeiter zusammen kochen Wie auf dem ersten Bild dieses Beitrags gezeigt, haben wir auch aus der Ferne zusammen gekocht. The recipe is sent ahead of time. Everyone shops individually. Jemand, der erfahren ist, gibt während der Veranstaltung grobe Kochanweisungen. Dies ist eine Erfahrung, die für co-located Teams funktioniert, und es funktioniert ebenso gut für remote Teams. 20. Beer, Wine, or Sausage Tasting Diese sind kostengünstig, aber bringen Teamversammlungen eine ganz neue Atmosphäre: Finden Sie eine lokale Brauerei, einen Weinberg oder einen Charcuterie-Shop... und bestellen Sie kleine Verkostungssets für alle. ️ So führen Sie Remote-Mitarbeiter: 8 nicht-intuitive Tipps Sie haben wahrscheinlich eine oder zwei engagierende Aktivitäten bemerkt, die Sie mit Ihrem Team ausprobieren möchten, aber bevor Sie dies tun, sind hier einige Tipps, die Sie beachten sollten. Es gibt ein paar grundlegende Veränderungen, die Sie machen müssen, wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie entfernte Teams führen können. Wie Margaret Andrews von der Harvard University sagt: "Soziale Zeit ist keine verschwendete Zeit ... Wenn wir aus der Ferne arbeiten, haben wir keine zufälligen Begegnungen, während wir auf den Aufzug warten, zum Parkplatz gehen, Kaffee trinken oder früh in den Tagungsraum kommen - also wenn wir aus der Ferne arbeiten, müssen wir in der Zeit aufbauen, um Beziehungen aufzubauen, um andere Menschen wirklich zu kennen, jenseits dessen, was sie in Meetings sagen." Source: Harvard Professional Development That perfectly captures the essence of what it takes to lead remote teams effectively. So, here are a few non-intuitive tips I’d like to end this post with. 1. Konzentrieren Sie sich auf Ergebnisse, nicht auf Ergebnisse Stellen Sie sicher, dass sich Ihre Remote-Mitarbeiter auf die Ergebnisse konzentrieren, nicht nur auf die Ergebnisse. Stellen Sie sich einen Softwareentwickler vor, der 1000 Zeilen Code in 3 Stunden schreibt, verglichen mit demjenigen, der eine voll funktionsfähige, wertvolle Funktion in einer Stunde liefert. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, zu vermeiden, sich - die ganze Zeit online zu sein, sofort auf jeden Chat zu antworten oder Slack mit Updates zu überfluten. Das sind Ausgänge. Aktiv erscheinen 2. Design für Energie im Laufe der Zeit, nicht nur für Produktivität Ja, Produktivität und Ergebnisse zählen, aber wenn Ihre Mitarbeiter auf dem Weg ausbrennen, wird Ihre langfristige Leistung leiden. Entwerfen Sie also Ihre Prozesse, um Energie zu schützen und aufrechtzuerhalten. Verfolgen Sie nicht die Arbeitszeiten; verfolgen Sie stattdessen die Energieniveaus und das Engagement. Machen Sie es einfach - und fragen Sie einfach: Echometer “How’s your energy?” (Scale 1–7) Keeping an eye on your team’s energy helps you catch burnout early and maintain a healthy, high-performing remote culture. 3. Reduzieren Sie Status-Updates - Erhöhen Sie zufällige Check-ins Ich habe in diesem Jahr rund 100 Ingenieurmanager interviewt, und ein wiederkehrendes Thema stellte sich heraus: Viele wissen nicht, worüber sie am besten in ihren regelmäßigen one-on-one-Meetings sprechen können. Here’s a simple fix - spend part of your meeting time casually talking about non-work-related topics. These informal check-ins are crucial for maintaining human connection. Dies gilt nicht nur für 1:1s, sondern auch für Team-Treffen.Ein paar Minuten echtes Gespräch kann Wunder für Moral und Vertrauen tun. 4. Machen Sie Team-Building Freiwillig Ja, soziale Zeit zählt - aber zwingen Sie es nicht. Geben Sie den Menschen Autonomie. Nichts tötet Engagement schneller als "obligatorischer Spaß". In my remote-first company, we made a simple rule from day one: every meeting is voluntary. Even tactical or strategic ones. Why? Because if someone feels a meeting isn’t valuable enough to attend, that’s a signal that something might need fixing. Making this visible helps us continuously improve how we collaborate. And guess what? People choose to show up. 5. Setzen Sie klare Erwartungen mit Arbeitsabkommen Fernarbeit erfordert noch klarere Erwartungen.Remote-Mitarbeiter stellen oft weniger wahrscheinlich kleine, klärende Fragen, was zu Stress und Missalignment führen kann. Um dies zu vermeiden, erstellen Sie Arbeitsvereinbarungen – einfache, gemeinsame Regeln, die definieren, wie Ihr Team zusammenarbeitet. “Everyone responds to chat messages within four hours on workdays.” Diese Vereinbarungen reduzieren Unsicherheit und helfen Ihrem Team, reibungslos zusammenzuarbeiten. Weitere Informationen zu Arbeitsverträgen finden Sie in diesem Beitrag: . 10 Arbeitsabkommen Beispiele und Muster 3. Treffen Sie sich persönlich Dies ist offensichtlich - aber es lohnt sich zu betonen. Wenn möglich, treffen Sie sich mindestens einmal oder zweimal im Jahr persönlich. Wenn Sie sich nur einmal im Jahr treffen, empfehle ich, etwa 80% dieser Zeit zu verbringen, um zu socialisieren - Spaß zu machen, gemeinsame Aktivitäten, die Beziehungen über die Arbeit hinaus stärken. 7. Gute 1:1 Treffen haben, um psychologische Sicherheit aufzubauen Einige sagen, dass regelmäßige one-on-one-Meetings die wichtigsten Treffen in jeder Organisation sind - und ich stimme zu. Weil sie Ihre beste Gelegenheit sind, sich mit Ihren direkten Berichten auf menschlicher Ebene zu verbinden.Nutzen Sie diese Treffen, um einander besser kennenzulernen, Feedback offen zu teilen und psychologische Sicherheit aufzubauen. Werkzeuge wie die Sie können Struktur und Kontinuität hinzufügen und routinemäßige Check-ins in leistungsstarke Vertrauensbildungssitzungen verwandeln. ECHOMETER One-on-One Meeting Software Sicherheit beginnt mit Verletzlichkeit Als Remote-Teamleiter ist dein Einfluss auf die Teamkultur exponentiell. Einer der klügsten Möglichkeiten, diesen Einfluss zu nutzen? Seien Sie verletzlich. Sprechen Sie über das, was nicht wie geplant ging. Teilen Sie Ihre eigenen Herausforderungen und Misserfolge. Wenn Sie Offenheit modellieren, fühlt sich Ihr Team sicherer, dasselbe zu tun - und das ist, wo authentische Verbindung und echtes Wachstum beginnen. Conclusion - Team-Building Activities for Remote Teams Wenn Sie eine Sache aus diesem Beitrag nehmen, lassen Sie es dies sein: Machen Sie Teambuilding-Aktivitäten nicht zu einer einmaligen Sache. Instead, save your time by integrating it into your existing meeting routine. Or integrate it into your agile retrospectives or a new remote meeting - like we have with a monthly team building meeting where every team member is rotating to be responsible for some remote activity. FAQ - Virtuelle Teamentwicklung Was sind einige entfernte Teambuilding-Aktivitäten, die sich tatsächlich natürlich und ansprechend anfühlen, ohne peinlich oder "kringe" zu sein? Schnelle Eisbrecher, Mini-Spiele wie Geoguessr oder Skribbl und reflektierende Praktiken wie „Fun Fact“ oder „Travel Truth & a Lie“ helfen Teams, sich zu verbinden und dabei Spaß zu haben. What are simple daily or weekly practices to keep remote teams connected? Schnelle Check-ins zu Beginn einer Besprechung, lustige „Entweder/oder“-Fragen oder das Teilen einer Fun Fact können Teams auch bei der Fernarbeit engagiert und verbunden halten.Software-Tools wie Echometer erleichtern die Integration dieser Praktiken und bieten fertige Vorlagen und Anfragen, die nahtlos in Ihre wöchentliche Routine passen. How do I run retrospectives for remote teams that actually get participation? Echometer bietet strukturierte Vorlagen, interaktive Anrufe und Mini-Spiele, die Teammitglieder beteiligt halten, um sicherzustellen, dass Diskussionen lebendig, handlungsfähig und wirklich reflektierend sind. How do I track team engagement and wellbeing over time? Regelmäßiges Einchecken mit Ihrem Team und das Sammeln von Feedback ist der effektivste Weg, um Engagement und Wohlbefinden zu verstehen. Dies kann durch kurze Umfragen, Pulsprüfungen oder strukturierte Reflexionen während von Besprechungen erfolgen.Tools wie Echometer können diesen Prozess unterstützen, indem sie Vorlagen und Dashboards bereitstellen, um das Verfolgen zu erleichtern, aber der Schlüssel ist die konsequente Beobachtung und Kommunikation. How can I build trust and psychological safety in remote and virtual teams? Vertrauen und psychologische Sicherheit wachsen, wenn sich Teammitglieder gesehen, gehört und geschätzt fühlen.Einfache Aktivitäten wie Dankbarkeitsprüfungen, Reflexionshilfen oder kollaborative Mini-Spiele helfen und Software-Tools wie Echometer machen es einfach, diese Übungen konsequent zu integrieren, damit jeder bequem beitragen kann. Was ist ein gutes Geschenk für entfernte Mitarbeiter? Nachdenkliche Geschenke, mit denen sich entfernte Mitarbeiter am besten geschätzt und verbunden fühlen. Personalized mugs or drinkware - like a custom engraved cup that adds personality to their home workspace. Digitale Geschenkkarten - für Mahlzeiten, Kaffee oder Erlebnisse (z.B. Uber Eats), die flexibel und einfach zu bedienen sind, unabhängig vom Standort. Komfort- oder Wellness-Kits - gemütliche Geschenksets, Kopfhörer oder kleine ergonomische Gegenstände, die ihr Home-Office-Erlebnis verbessern.