20 actividades no limitadas para involucrar a los empleados remotos

OnOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnceOnMostrar y contar HobbyModerado 👍15-30 minBonding social, divertidoMonthly How Do You Engage Remote Employees? Una gran manera de hacerlo es a través de actividades de construcción de equipo y desarrollo de equipo para equipos remotos! Si sientes que tus empleados remotos podrían estar más involucrados, o sientes que algunos miembros del equipo rara vez hablan durante reuniones virtuales, definitivamente no estás solo.La buena noticia?Hay muchas actividades de desarrollo de equipo virtual y maneras divertidas de aumentar el compromiso, construir confianza y, en última instancia, mejorar la colaboración dentro de tu equipo remoto. ¿Me siento solo? no. ¿Creo que mi equipo funciona bien juntos? infierno, sí. Honestamente, creo que incluso podríamos ser working remotely. I’ve been working in a remote-first company for over four years now Más productivo Eso es probablemente gracias a los grandes hábitos que hemos construido a lo largo del tiempo - a través de innumerables iteraciones y mejora continua.En este post, compartiré mi experiencia y las actividades favoritas de creación de equipo virtual que nos han ayudado a mantener a nuestros empleados remotos conectados y comprometidos. “La falta de conexión social es el principal factor que contribuye al declive de la salud mental entre los trabajadores remotos, citado por el 63% de los encuestados”. Resumebuilder.com, 12 de diciembre de 2020 Resumebuilder.com, 12 de diciembre de 2020 ¿Qué son las Actividades de Desarrollo de Equipo Virtual? En resumen, las actividades de equipo remoto son momentos pasados juntos en línea que tienen En su lugar, su objetivo es crear conexiones sociales y construir relaciones positivas entre los miembros del equipo. Nada que ver con el trabajo ¿Cómo realizar actividades virtuales de Team-Building? Mirando a mi empresa remota-primera, hay tantas maneras de reunir a las personas en línea. Puedes organizar las actividades de desarrollo de equipo virtual en tres categorías: Juegos y prácticas de 5 minutos: Por ejemplo, empiece las reuniones con un icebreaker divertido o una pregunta “coge-a-conocerte”. Eventos de equipo dedicados: Host una sesión en línea de una hora para jugar un juego o trivia juntos. Noches sociales temáticas: Pasar una noche haciendo algo divertido como una degustación de vino o una clase de cocina virtual que dura 2-3 horas. Por cierto, he recopilado 8 consejos no intuitivos para administrar equipos remotos al final de este post. ¿Por qué llevar a cabo actividades de desarrollo de equipo virtual? Sin embargo, en nuestras vidas profesionales, a menudo somos tratados como máquinas - enfocados únicamente en la producción. Para construir un equipo remoto de alto rendimiento, para practicar el arte de mantener a los empleados remotos involucrados, necesitas una cultura de equipo fuerte y positiva basada en la confianza y las relaciones auténticas. Así que, ¿por qué hacer actividades de creación de equipo remotas? ayudan a mantener a los empleados que trabajan desde casa, fortalecen los vínculos del equipo y mantienen a todos felices, saludables y productivos a largo plazo. Categoría: Actividades de Team Building para equipos remotos Aquí está una visión general útil de 20 actividades de creación de equipo remotas, clasificadas por la eficacia que tienen en el fomento del compromiso, la conexión y la colaboración.Desde los icebreakers rápidos de 5 minutos hasta los eventos sociales más largos, esta tabla hace que sea fácil elegir la actividad correcta para su equipo y el horario.Usarlo como referencia para mezclar hábitos consistentes con diversión ocasional para un impacto máximo. Actividades a distancia Nivel de eficacia Tiempo requerido Beneficios primarios frecuencia Positivity Pulse High ✅ 5 min Psych safety, bonding Weekly Walking or Coffee Together High ✅ 30 min Deep connection Weekly Podcast Talk & Walk High ✅ 30 min Learning + bonding Bi-Weekly Agile Retrospectives High ✅ - Recommended 😍 30–60 min Team Building & Continuous improvement Bi-Weekly Virtual Coffee Roulette High ✅ 15–30 min One-on-one bonding Bi-Weekly Add Icebreakers to meetings High ✅ 5 min Personal connection, Psych. Safety Daily-Weekly Mini Retros: Last Sprint Metaphor Moderate 👍 5–10 min Reflection + insight Weekly Never Have I Ever Light 🆗 5 min Energy + fun Once, Repeatable Either/Or Game Light 🆗 5 min Warm-up energy Once Brain Teaser Riddles Light 🆗 5 min Mental warm-up Once Fun Fact Round Moderate 👍 5–10 min Personal connection Yearly, Repeatable Travel Truth & a Lie Moderate 👍 5–10 min Playful bonding Once GeoGuessr Team Challenge Moderate 👍 20–40 min Fun & Bonding Once, Repeatable Skribbl Drawing Battle Moderate 👍 15–30 min Laughter, energy Once, Repeatable Gartic Phone Story Game Moderate 👍 20–40 min Fun! Once, Repeatable Harry Potter Retrospective Moderate 👍 30–60 min Fun & Reflective insights Once, Repeatable Codenames Strategy Game Moderate–High 👍 15–30 min Communication skills Once, Repeatable Prepare 3 Quiz Questions Moderate 👍 15–30 min Fun + learning Once, Repeatable Cook Together Moderate 👍 60–120 min Shared experience, bonding Once, Repeatable Beer, Wine, or Sausage Tasting Moderate 👍 60–120 min Social bonding, fun Once Show & Tell Hobby Moderate 👍 15-30 min Social bonding, fun Monthly Actividades a distancia Nivel de eficacia Tiempo requerido Beneficios primarios frecuencia Consistency is Key: Remote Team Activities to Do Often La coherencia es clave: las actividades de equipo remotas a realizar con frecuencia ¿Eres serio acerca de mejorar la dinámica de tu equipo y construir confianza? Luego echar un vistazo a la tabla anterior: la eficacia de estas actividades crece naturalmente con la frecuencia. Consulte el calendario de mi equipo remoto a continuación: está lleno de hábitos semanales diseñados para fortalecer continuamente nuestro equipo - y hasta ahora, está funcionando hermosamente. The following remote team bonding activities from my team aren’t just one-off fun - their real power comes from being repeated and integrated into your team’s weekly routines. By making them a regular habit, you build trust, connection, and engagement over time, rather than relying on occasional events. The following simple ideas will help you understand how to lead remote teams effectively. 1. The After-Weekend Question: Positivity Pulse En mi compañía remota, arrancamos todos los lunes a las 11:00 con una pregunta sencilla para todos: “What was the highlight of your weekend?” We borrowed this habit from Google. It’s recommended to build psychological safety, and it really makes a difference. One simple advantage: you immediately have a topic for 1:1 small talk with every person on your team. 🙂 Tomar un paseo o un café juntos On the same day, at 2:00 pm, we hold our shared “Coffee Minutes” - 30 minutes where some people drink coffee, others take a walk. There’s no agenda at all; the team just talks about whatever comes up. The “Positivity Pulse” question usually serves as a great primer. Podcast Talk & Walks: Aprender mientras se divierte During one of our agile retrospectives, we realized we weren’t moving enough or exercising during the workday. So we created a new type of meeting: Podcast Talk & Walk, Thursdays at 1:30 pm for 30 minutes. La idea : A team member suggests a podcast related to current topics or challenges (e.g., new programming languages, marketing trends, etc.) Everyone listens to the podcast ahead of time (ideally during working hours) During the 30-minute walk, the team casually discusses takeaways, disagreements, and interesting ideas ¡Bonus: Cada 3-4 sesiones, las discusiones incluso conducen a seguimientos actuables! The benefits are threefold: bonding, learning new trends, and occasionally creating actionable outcomes. Retrospectivas ágiles con divertidos icebreakers Las retrospectivas ágiles son una de las maneras más poderosas de involucrar continuamente a los empleados remotos.Muchos equipos virtuales, especialmente en TI, ya los ejecutan, así que ¿por qué no usarlos también para la construcción de equipos? For those unfamiliar with agile retrospectives: 💡Una retrospectiva ágil es una reunión regular en la que un equipo reflexiona sobre su trabajo reciente - generalmente al final de un ciclo de sprint o proyecto (por ejemplo, cada 2 semanas).El objetivo es discutir lo que ha ido bien, qué se podría mejorar y qué acciones tomar a continuación, para que el equipo pueda mejorar continuamente.Piensa en ello como una revisión de equipo que ayuda a todos a aprender y trabajar juntos de manera más efectiva. 💡Una retrospectiva ágil es una reunión regular en la que un equipo reflexiona sobre su trabajo reciente - generalmente al final de un ciclo de sprint o proyecto (por ejemplo, cada 2 semanas).El objetivo es discutir lo que ha ido bien, qué se podría mejorar y qué acciones tomar a continuación, para que el equipo pueda mejorar continuamente.Piensa en ello como una revisión de equipo que ayuda a todos a aprender y trabajar juntos de manera más efectiva. Any team can - and in my opinion, should - hold retrospectives. Here’s how to incorporate team development activities into your agile sprint retrospectives: Play a mini-game while people are in the waiting room (see image below) Start with a fun icebreaker question, like the ones mentioned above La gran ventaja: cada 2-4 semanas, la retrospectiva se convierte en un desencadenante recurrente para la construcción de equipos. Nota de transparencia: Soy cofundador de Echometer, la herramienta de equipo remoto y retrospectiva ágil, referida en este post. Nota de transparencia: Soy cofundador de Echometer, la herramienta de equipo remoto y retrospectiva ágil, referida en este post. Mantener a los empleados remotos involucrados: ruleta de café virtual Another great remote team bonding idea is Virtual Coffee Roulette. Once a week, team members meet 1:1 over coffee - with randomized partners. Estas conversaciones virtuales uno contra uno, sobre temas aleatorios, son altamente eficaces para construir relaciones más profundas. Tip: Use themes to guide the conversation, e.g.: Work: “What’s a small win this week?” Personal: “What’s your biggest curiosity right now?” Maneras divertidas de involucrar a los empleados remotos: Mostrar y contar pasatiempos Después de tres años de trabajo juntos, finalmente descubrí que mi colega Robin es un nerd de cine de ladrillo de Lego - ¡sí, se llevó demasiado tiempo! How did I find out? Through our monthly Show & Tell session: Once a month, a team member shares a hobby or passion Pueden mostrar algo, explicar por qué lo aman y sumergirse en los detalles. It’s amazing to see quiet team members light up when they start talking about their hobby, full of energy and enthusiasm. The team-building impact is huge, and it’s fun. Mini Retros: Metáfora del último sprint Volver a las retrospectivas ágiles - aquí hay una variante divertida: integra preguntas mini-retrospectivas en reuniones regulares. Por ejemplo, cada viernes antes del fin de semana, plantea una pregunta de reflexión metafórica o divertida (véase tabla blanca a continuación): The goal is simple: make reflection fun rather than a chore Los equipos todavía pueden generar insights que afectan la productividad Everyone enjoys the activity while connecting and learning ⚡ Easiest Place to Start: Daily Activities & Icebreakers Before I continue with the remote team building games, there’s one more point I want to make. Remote team building can start surprisingly easily - even in your next meeting. Just use the first five minutes for a light, non-work-related question that everyone answers. Starting with a smile boosts energy and makes the rest of the meeting flow better. Aquí están algunas ideas de preguntas que empresté de la herramienta de creación de equipo remota y retrospectiva ágil Echometer, actividades simples de desarrollo de equipo virtual para empezar: Fun & Light Icebreaker Preguntas These icebreakers for remote teams are perfect for kicking off online meetings - quick answers and instant connection. What’s your perfect summer vacation? What’s your favorite song / movie / car right now? What’s the weirdest thing on your desk at the moment? What did you have for breakfast today? ¿Cuál es tu comida favorita de todos los tiempos? ¿Tienes que hacer karaoke - ¿qué canción estás cantando? Personal Reflection & “Get to Know You” Questions These icebreakers for remote teams spark interesting stories and help teammates share something meaningful. ¿Qué esperas de este fin de semana? ¿Has comprobado alguna vez algo de tu bucket list? Si pudieras eliminar una cosa de tu rutina diaria, ¿qué sería? If you were to teach a course on anything, what would it be? Name a book or podcast you’d recommend. If you could live anywhere for a year, where would it be? Mantener a los empleados remotos involucrados: preguntas creativas e imaginativas Estos icebreakers para equipos virtuales son una gran manera de despertar la risa y la creatividad durante una llamada. What fictional world or place would you love to visit? You’re about to sail around the world - what do you name your boat? Si pudieras convertirte en un experto en algo, ¿qué sería? Equipo de un minuto de calentamiento These icebreakers for virtual teams are short, energetic prompts that get people moving or thinking fast. Share a meme that describes your week at work. Elegir: Siempre luces verdes o el mejor lugar de aparcamiento? Tome turnos sugiriendo un calentamiento o estiramiento (15 segundos cada uno). Upload a childhood picture - everyone guesses who’s who. Sólo puedes mantener tres aplicaciones en tu teléfono - ¿cuáles hacen el corte? Check-In Questions & Icebreakers to Promote Psychological Safety Muchos gerentes de equipo remotos introducen actividades de desarrollo de equipo virtual con un objetivo en mente: mejorar la seguridad psicológica. Si ese es tu foco, aquí están algunas preguntas icebreaker - desde mi perspectiva como psicólogo - diseñadas para nutrirlo. Obviamente, como líder de equipo, debes participar y responder también (!): Error favorito: Mirando hacia atrás sobre la semana (s) pasada, ¿cuál fue su error favorito - el que puede o no puede haber llevado a un aprendizaje? Lecciones aprendidas: ¿Qué es algo nuevo que has aprendido recientemente, personal o profesionalmente? Verificación de gratitud: ¿Cuándo fue la última vez que dijiste “gracias” a un compañero de equipo? Comparta la situación. Si aún no has expresado tu aprecio, toma un momento para hacerlo ahora. Actividades de 5 minutos y mini juegos gratuitos Even in remote work, you can energize your team in just a few minutes. These free 5-minute activities and mini games are perfect for small and big groups, fun, free, and definitely not lame. A quick way to spark engagement and connection, without needing a big time commitment. 8. Never Have I Ever Anyone who played drinking games in their early adolescence might recognize this one (some even play it as kids - I only know the drinking version, which maybe says something about me). Here’s how it works: Uno a uno, todos comparten algo que nunca han hecho. When everyone’s gone, you can vote on the most surprising fact or person, or have everyone share individually what surprised them the most. Opcionalmente, puedes ir a otra ronda y mantener la diversión. 9. Remote Team Engagement Ideas: Either/Or Esta es una mini-práctica rápida que puedes integrar como actividad de vinculación de equipo en una reunión semanal.Presente al equipo con dos opciones, y cada uno elige la que prefiere. Es increíble cuánta energía y risa pueden desencadenar preguntas tan simples.Y una vez más, esta actividad virtual de desarrollo de equipo ayuda a los miembros del equipo a conocerse mejor - un impacto pequeño pero positivo en la cultura del equipo. In the software tool I mentioned earlier, this template is often used at the start of a retrospective workshop to kick things off. Some examples (see screenshot), asking "What kind of person are you?": Echometer Tea or coffee? Soccer or basketball? ¿Pizza o pasta? Jeans or Sweatpants? 10. Remote Team Engagement Ideas: Brain Teaser Riddles Another easy and fun game is solving riddles. Hay toneladas en línea, y Echometer tiene algunos puzzles prefabricados en sus plantillas de tablero blanco de icebreaker (véase la imagen de abajo): hacia adelante soy pesado, hacia atrás no soy. ¿Qué soy yo? Two fathers and two sons go fishing together in the same boat. They all catch a fish but the total catch for the day is three fish. How is this possible? (There are three men: A grandfahter, a father (the grandfathers's son) and the father's son.) What is harder to catch the faster you run? (Your breath.) Una vez más, esto podría ser una gran actividad para jugar al comienzo de reuniones remotas más casual, ayudando a calentar al equipo y encender la discusión. 11. Team Bonding Activity: Fun Fact Similar to “Never Have I Ever,” everyone shares a fun fact about themselves that the rest of the team doesn’t know. Si viene con un hecho divertido es complicado, puede ofrecer algunas recomendaciones inspiradoras. Por ejemplo, el modelo de tabla blanca Echometer a continuación proporciona algunas sugerencias: El primer concierto que asistió (como adolescente) The kind of prepping you would do for the end of the world Tu mayor miedo no serio 12. Remote Team Engagement Ideas: Travel Truth & a Lie You might know “Two Truths and a Lie.” Each team member shares three statements about themselves - one is a lie - and the team guesses which one it is. En esta actividad de desarrollo de equipo virtual, usted comparte tres lugares que ha visitado, pero se esconde en una mentira.El resto del equipo tiene que adivinar cuál no ocurrió realmente (ver imagen a continuación). Actividades virtuales, eventos y juegos ¿Buscas juegos divertidos y gratuitos para involucrar a tu equipo en el trabajo remoto? Las siguientes actividades virtuales, eventos y juegos son perfectos para grupos pequeños y grandes, totalmente gratuitos y definitivamente no lamentables.De juegos rápidos de 5 minutos a eventos de equipo más largos, estas ideas hacen que el trabajo remoto sea más atractivo y agradable para todos. Juego de creación de equipo virtual: GeoGuessr Es como ser mágicamente teleportado en cualquier lugar de la Tierra - excepto en lugar de jet lag, usted tiene una crisis leve tratando de averiguar dónde ha aterrizado. Geofísica Usted se cae al azar en Google Street View - podría ser París, un campo de patatas en Idaho, o una pequeña isla japonesa (estando allí, no tenía ni idea...). Buscas pistas: señales de carretera, vegetación, placas de permisos, o incluso el número de ovejas por metro cuadrado. You drop your pin on the world map where you you are (and pray it’s not the wrong continent). think Usted gana puntos en función de cuán cerca de su adivinación es. Todo el mundo tiene típicamente 1-2 “aha!” momentos durante un juego. ¡Esparce conversaciones sobre viajes y experiencias personales - un fantástico juego de construcción de equipo! Juego de equipo: Skribbl is simple, chaotic, and endlessly fun - like Pictionary meets a digital art battle where your mouse forgets how to draw straight lines. Skribbl.io One player draws a secret word. Todo el mundo adivina en tiempo real, escribiendo furiosamente para averiguarlo. Cuanto más rápido adivines, más puntos ganas. Al final se ve quién gana. Some people shine with their drawing skills, others with their lightning-fast typing. Either way, it’s a game that almost always gets everyone laughing and engaged. Gartic Phone - Historia: dibujo y adivinación Uno de nuestros juegos favoritos para eventos de equipo remotos mensuales es Hombre, hemos creado algunas historias extraordinariamente extrañas. Teléfonos de Garantía It works like this: Players join a game room with a room code. Cada jugador comienza escribiendo una frase curiosa o divertida (una promesa). A continuación, los jugadores dibujan una interpretación visual de un prompt usando herramientas de dibujo simples. Then, drawings are passed to other players, who write down what they think the drawing represents. This cycle of writing, drawing, and guessing continues until everyone has contributed. At the end, all drawings and interpretations are revealed - often with hilarious results 😄 Gartic Phone also offers other versions of the game. I recommend trying the “Story” version - even your quietest team member will probably laugh out loud. 16. Manage remote employees smartly: Harry Potter Retrospective La Retrospectiva de Harry Potter combina la construcción de equipo con un toque de productividad. En lugar de las habituales preguntas de “Mantener, detener, empezar”, usa un tema mágico en su taller de reuniones retrospectiva ágil: ¿Cuál es nuestro “Firebolt” (el broche de Harry) que nos ayuda a alcanzar nuestros objetivos? What surprising message did Hedwig deliver to us? Mirando al espejo de Erised, ¿qué deseos de corazón ves basado en tu trabajo? Which recent memories would you like to save in a Pensieve to relive later? La retrospectiva de Harry Potter 👉 La retrospectiva de Harry Potter La retrospectiva de Harry Potter Esto funciona mejor si algunos fans de Harry Potter están en el equipo, pero incluso los fans caseros lo gustarán.El software de construcción de equipo remoto Echometer puede ayudarte a llevar a cabo el taller, como puedes ver en la captura de pantalla. 17. Remote Team-Building Game: Codenames ¿Tienes algunos detectives wannabe en tu equipo? Vamos a ver quién tiene los chops de comunicación! Como psicólogo, puedo honestamente decir que este juego podría duplicarse fácilmente como un ejercicio de entrenamiento de comunicación en equipo: (no es necesario iniciar sesión!) es un juego inteligente de asociación de palabras que es básicamente un ejercicio de comunicación de equipo disfrazado de diversión: Nombres de código Two teams compete, each led by a spymaster who knows which words belong to their side. The spymaster gives a one-word clue to connect as many of their team’s words as possible. Los compañeros de equipo discuten y adivinan qué palabras coinciden con la pista - evitando las palabras del equipo opuesto y la temida palabra "asesino". The first team to find all their words wins, proving their communication skills are sharper than their opponents’. Suena complicado, pero es fácil de recoger en línea. divertido para nuevos equipos y equipos a largo plazo. Haz que todos preparen 3 preguntas de cuestionario We play this often in my agile remote team - it’s simple, engaging, and fun, even if you lose 😄 Each team member prepares three quiz questions on topics they enjoy - could be trivia, multiple-choice, or guessing games. They can just say the question aloud or show a quick slide through screen sharing. Alguien mantiene la puntuación: puntos para las respuestas correctas. At the end, tally points and pick a winner. 19. Let remote employees cook together Como se muestra en la primera imagen de este post, también hemos cocinado juntos remotamente. La receta se envía con antelación. Cada uno compra individualmente. Alguien con experiencia da instrucciones de cocción durante el evento. Esta es una experiencia que funciona para equipos co-localizados y funciona igualmente bien para equipos remotos. 20. Beer, Wine, or Sausage Tasting Estos son baratos, pero aportan un ambiente completamente nuevo a las reuniones de equipo: encuentra una cervecería local, viñedo o tienda de charcutería... y ordena pequeños conjuntos de degustación para todos. ¡incluso puedes hacer degustaciones online guiadas donde un anfitrión explica el fondo de las bebidas o la comida! Cómo liderar a los empleados remotos: 8 consejos no intuitivos Probablemente hayas notado una o dos actividades atractivas que te gustaría probar con tu equipo, pero antes de hacerlo, aquí están algunos consejos a tener en cuenta. There are a few fundamental shifts you need to make when thinking about how to lead remote teams. Como dice Margaret Andrews de la Universidad de Harvard: “El tiempo social no es tiempo perdido... Cuando trabajamos remotamente, no tenemos encuentros de oportunidad mientras esperamos el ascensor, andando al aparcamiento, tomando café, o llegando a la sala de reuniones temprano – por lo que cuando trabajamos remotamente, necesitamos construir tiempo para construir relaciones, para realmente conocer a otras personas más allá de lo que dicen en las reuniones”. Source: Harvard Professional Development Eso captura perfectamente la esencia de lo que se necesita para liderar equipos remotos de manera efectiva. Así que aquí están algunos consejos no intuitivos con los que me gustaría terminar este post. Concentrarse en los resultados, no en los resultados Asegúrese de que sus empleados remotos se centren en los resultados, no sólo en las puertas de salida. Imagine a software developer writing 1000 lines of code in 3 hours versus one who delivers a fully working, valuable feature in one hour. Which is more important? Exactly - the “outcome”, the actual working code. Not the “output”, 1000 lines of code. Encourage the employees who work from home to avoid fixating on Estar en línea todo el tiempo, responder a cada chat de inmediato, o inundar Slack con actualizaciones. Aparecen activos Diseño para energía a lo largo del tiempo, no sólo productividad This builds on the previous point. Yes, productivity and outcomes matter. But if your employees burn out along the way, your long-term performance will suffer. Por lo tanto, diseñe sus procesos para proteger y mantener la energía. No siga las horas de trabajo; en lugar de ello, siga los niveles de energía y el compromiso. make this easy - and simply ask: Echómetro “¿Cómo es tu energía?” (Escala 1–7) Mantener un ojo en la energía de su equipo le ayuda a capturar el cansancio temprano y mantener una cultura remota sana y de alto rendimiento. 3. Reduce Status Updates - Increase Casual Check-ins He entrevistado a alrededor de 100 gerentes de ingeniería este año, y un tema recurrente se destacó: muchos no saben qué es lo mejor para hablar en sus reuniones regulares uno-en-uno. Aquí hay una solución simple: pasar parte de su tiempo de reunión hablando aleatoriamente sobre temas no relacionados con el trabajo.Estos cheques informales son cruciales para mantener la conexión humana. This applies not just to 1:1s, but also to team meetings. A few minutes of genuine conversation can do wonders for morale and trust. Hacer equipo de construcción de voluntarios Sí, el tiempo social importa - pero no lo forzas. Dale a la gente autonomía. Nada mata el compromiso más rápido que "la diversión obligatoria". En mi primera compañía remota, hicimos una regla simple desde el primer día: cada reunión es voluntaria. Porque si alguien siente que una reunión no es lo suficientemente valiosa como para asistir, es una señal de que algo puede necesitar ser corregido. Y adivinen qué? la gente elige mostrarse. Establecer expectativas claras con los acuerdos de trabajo Los empleados remotos a menudo son menos propensos a hacer preguntas pequeñas y aclaradoras, lo que puede conducir al estrés y al mal alineamiento. Para evitar esto, crea acuerdos de trabajo: reglas simples y compartidas que definen cómo colabora tu equipo. “Todo el mundo responde a los mensajes de chat dentro de cuatro horas en los días laborables”. These agreements reduce uncertainty and help your team work smoothly together. Puedes encontrar más información sobre los contratos de trabajo en este post: . 10 Working Agreement Examples and Samples Realmente nos conocemos en persona This one’s obvious - but worth emphasizing. If possible, meet in person at least once or twice a year. My team meets every six months, and those gatherings are invaluable. Si solo se reúnen una vez al año, recomiendo pasar alrededor del 80% de ese tiempo socializando - haciendo actividades divertidas y compartidas que refuerzan las relaciones más allá del trabajo. Tener grandes 1:1 reuniones para construir seguridad psicológica Algunos dicen que las reuniones regulares uno a uno son las reuniones más importantes en cualquier organización, y estoy de acuerdo. Porque son su mejor oportunidad de conectarse con sus informes directos a nivel humano.Use estas reuniones para conocerse mejor, compartir comentarios abiertamente y construir seguridad psicológica. Tools like the can add structure and continuity, turning routine check-ins into powerful trust-building sessions. Software de reuniones One-on-One La seguridad comienza con la vulnerabilidad Como líder de equipo remoto, tu influencia en la cultura del equipo es exponencial. One of the smartest ways to use that influence? Be vulnerable. Talk about what didn’t go as planned. Share your own challenges and failures. Cuando modelas la apertura, tu equipo se siente más seguro de hacer lo mismo, y ahí empieza la conexión auténtica y el crecimiento real. Conclusión - Actividades de Team-Building para equipos remotos Si tomas una cosa de este post, que sea esto: No hagas de las actividades de teambuilding una cosa de una vez. En su lugar, ahorra tiempo integrándolo en su rutina de reuniones existente, o lo integra en sus retrospectivas ágiles o en una nueva reunión remota, como lo hacemos con una reunión mensual de creación de equipo en la que cada miembro del equipo gira para ser responsable de alguna actividad remota. FAQ - Actividades de desarrollo de equipos virtuales ¿Cuáles son algunas actividades de construcción de equipo remotas que realmente se sienten naturales y atractivas, sin ser incómodas o "cringe"? Las mejores actividades de equipo remoto son sencillas, voluntarias y fáciles de integrar en sus reuniones regulares. icebreakers rápidos, mini-juegos como Geoguessr o Skribbl, y prácticas reflexivas como “Fun Fact” o “Travel Truth & a Lie” ayudan a los equipos a conectarse mientras mantienen las cosas divertidas. herramientas como Echometer, una plataforma de equipo remoto y retrospectiva ágil, hacen que sea fácil ejecutar estas actividades, fomentar la conversación y fortalecer el compromiso sin sentirse forzado. What are simple daily or weekly practices to keep remote teams connected? Los cheques rápidos al comienzo de una reunión, las preguntas divertidas “O sea” o la compartición de un hecho divertido pueden mantener a los equipos involucrados y conectados incluso cuando trabajan remotamente.Las herramientas de software como Echometer facilitan la integración de estas prácticas, ofreciendo plantillas y invitaciones preparadas que se ajustan sin problemas a su rutina semanal. How do I run retrospectives for remote teams that actually get participation? La participación en retrospectivas a menudo disminuye cuando las reuniones se sienten repetitivas o no estructuradas. Echometer proporciona plantillas estructuradas, prompts interactivos y mini-juegos que mantienen a los miembros del equipo involucrados, asegurando que las discusiones sean vivas, actuables y verdaderamente reflexivas. How do I track team engagement and wellbeing over time? Verificar regularmente con su equipo y recopilar feedback es la forma más efectiva de comprender el compromiso y el bienestar. Esto se puede hacer a través de encuestas cortas, controles de pulso o reflexiones estructuradas durante las reuniones. Herramientas como Echometer pueden apoyar este proceso proporcionando plantillas y dashboards para hacer el seguimiento más fácil, pero la clave es la observación y comunicación consistentes. How can I build trust and psychological safety in remote and virtual teams? La confianza y la seguridad psicológica crecen cuando los miembros del equipo se sienten vistos, escuchados y apreciados.Actividades sencillas como los cheques de gratitud, las promesas de reflexión o los mini-juegos colaborativos ayudan, y herramientas de software como Echometer hacen que sea fácil incorporar estos ejercicios de forma consistente, para que todos puedan contribuir de forma cómoda. ¿Qué es un buen regalo para los empleados remotos? Regalos pensativos que hacen que los empleados remotos se sientan valorados y trabajen mejor conectados. Cáscaras personalizadas o bebidas - como una taza grabada personalizada que agrega personalidad a su espacio de trabajo en casa. Tarjetas regalo digitales - para comidas, café o experiencias (por ejemplo, Uber Eats), que son flexibles y fáciles de usar independientemente de la ubicación. Kits de confort o bienestar - conjuntos de regalos acogedores, auriculares o pequeños artículos ergonómicos que mejoran su experiencia de oficina en casa.