Lyt til her Lyt til her https://open.spotify.com/episode/4CorknLt0hPUsuLXFcsUbz?si=2iCqcN2ZQpSK1rXOgGg9kg&embedable=true af Edmund Lee "Surround yourself with the dreamers and the doers, the believers and thinkers, but most of all, surround yourself with those who see the greatness within you, even when you don't see it yourself." You're surrounded by the wrong people. Men efter at have arbejdet med hundredvis af høje præstationer gennem årene, har jeg bemærket et mønster, der er så konsekvent, at det ikke kan ignoreres: De fleste menneskers største hindringer er ikke deres strategier, deres produkter eller deres marked timing. They're the energy-draining relationships they refuse to release. Den klient, der aldrig betaler i tide, men forbruger timer af støtte. Det teammedlem, der leverer middelmådigt arbejde samtidig med at skabe konstant drama. Den mentor, hvis forældede råd holder dig spille lille. Den ven, der subtilt underminerer hver ny venture du starter. Du tolererer disse relationer, fordi du tror, at det er, hvad gode mennesker gør. Meanwhile, they're silently stealing your most valuable resource: energy. Og uden energi lider din kreativitet. dit beslutningstagning falder. din modstandsdygtighed knuses præcis, når du har mest brug for det. I dag vil jeg dele, hvorfor at have et nådesløst filter for folk i dit liv er den mest undervurderede forretningsfordel, du nogensinde vil udvikle. Fordi når du forstår dette princip, vil du aldrig se på relationer på samme måde igen. De høje omkostninger ved lavkvalitetsrelationer Lad mig fortælle dig om James. James byggede et lovende SaaS-selskab.Smart fyr, fantastisk produkt, klar vision.Men hver gang vi mødtes, så han mere udmattet ud end før. Hans forretning voksede, men hans energi krympede. Da jeg gravede dybere, fandt jeg ud af, at James brugte omkring 60% af sin arbejdstid på at styre to særligt vanskelige kunder. "Jeg har ikke råd til at tabe dem," insisterede han. But here's what James failed to calculate: the opportunity cost. Hver time brugt på at håndtere vanskelige relationer er en time ikke brugt på: 
 
 
 
 
 Udvikle nye funktioner, der vil tiltrække bedre kunder At skabe indhold, der ville positionere ham som en tanke leder Byg systemer, der ville skalere hans forretning Gendannelse af den energi, der er nødvendig for kreativ problemløsning James var fanget i den ældste iværksætterfejl: at tro, at alle indtægter er gode indtægter. It's not. Nogle indtægter koster dig langt mere, end det er værd. Efter meget modstand fyrede James endelig sine to sværeste klienter.I løbet af tre måneder havde han erstattet deres indtægter tredoblet med klienter, der respekterede hans grænser og processer. Det vigtigste var, at hans energi vendte tilbage. Den kreative gnist, der havde tiltrukket kunder i første omgang genoplyste. Den sidste lektion? Og dit helbred er direkte forbundet med kvaliteten af dine relationer. Your business can only be as healthy as you are. Princippet om energiudveksling Lad os nu tale om noget grundlæggende, som de fleste mennesker helt savner. Alle relationer i dit liv opererer på et princip om energiudveksling. Nogle relationer er net positive - du efterlader interaktioner føler energiseret, inspireret og stærkere. Nogle er neutrale – hverken dræner eller energiserer. Og nogle er netto negative – efter at have brugt tid med disse mennesker, føler du dig udmattet, tvivlsom eller mindsket. This isn't just emotional fluff. This is practical business math. Forestil dig at spore dine relationer på den måde, du sporer dine finanser: Positive energirelationer = investeringer, der værdsætter over tid Neutrale energirelationer = Break-Equal Transactions Negative energirelationer = udgifter, der ikke giver nogen afkast Ingen smart virksomhedsejer ville fortsætte med at investere i noget, der konsekvent taber penge. "Men jeg har brug for at opretholde professionelle relationer med vanskelige mennesker. "Men jeg har brug for at opretholde professionelle relationer med vanskelige mennesker. Er det dog? Warren Buffett, en af historiens største investorer, opererer berømt efter det, han kalder "Inner Scorecard" -princippet. "I work only with people I like. If you go to work every morning with your stomach churning, you're in the wrong business." Hans rationalitet er enkel: The energy he preserves by avoiding negative relationships gives him the clarity to make better decisions and the strength to overcome the countless obstacles in his path. Det handler ikke om at være kold eller transaktionel. Det handler om at være bevidst med din mest værdifulde ressource. De tre advarselstegn, du er med de forkerte mennesker Du behøver ikke en kompleks ramme for at identificere de relationer, der holder dig tilbage.Der er tre klare advarselssignaler om, at nogen ikke tilhører din indre cirkel: De dræner konstant din energi Energivampyrer kommer i mange former: 
 
 
 
 
 Den evige offer, der forvandler hver samtale til en klage session Dramatimagneten, der altid har en krise, der kræver din opmærksomhed Perfektionisten, der finder problemer, men aldrig løsninger Pessimisten, der skyder alle ideer ned, før de kan flyve Efter at have interageret med disse mennesker, føler du dig udmattet i stedet for begejstret. af Brendon Burchard "There is a universal law of energy—if someone or something drains your energy, you will never reach your potential." This energy drain isn't just a feeling—it's a measurable liability to your success. Vær opmærksom på, hvordan du føler efter hver betydelig interaktion.Hvis du konsekvent har brug for at komme sig efter at have engageret dig med nogen, er det data, du ikke har råd til at ignorere. De respekterer ikke dine grænser Sunde grænser er immunsystemet for din succes.De beskytter din tid, dit fokus og din energi mod konstant invasion. Grænseovertrædelser ser ud som: 
 
 
 
 
 Vi kontakter dig på alle tidspunkter i forventning om øjeblikkelige svar Udvidelse af projektomfanget uden diskussion eller kompensation Afvisning af dine processer eller systemer som unødvendige Fremsætte anmodninger, der klart strider mod de angivne begrænsninger Hver gang du tillader en grænseovertrædelse, lærer du folk, at dine behov ikke betyder noget. And if your needs don't matter to you, they certainly won't matter to anyone else. De får dig til at gætte din værdi Måske er de farligste mennesker dem, der injicerer tvivl i din selvopfattelse. Disse er de "venner", der reagerer på din succes med subtile grave. De kunder, der aldrig synes tilfredse uanset din præstation. Deres korrosive virkning er kumulativ og ofte usynlig, indtil der er sket betydelig skade. Undersøgelser viser, at selv tvivl direkte påvirker kvaliteten af beslutningstagningen.Når du konstant sætter spørgsmålstegn ved din dom eller værdi, gør du defensive frem for offensive bevægelser. For ambitious entrepreneurs, this mindset is fatal. Sådan opgraderer du din relationsportefølje Historiske figurer har længe forstået kraften i selektive relationer. Benjamin Franklin skabte sin berømte "Junto" klub, omhyggeligt udvælger kun dem, der ville udfordre og hæve hans tænkning. Thomas Edison omringede sig udelukkende med strålende sind, der energiserede snarere end udtømte hans kreativitet. "Great minds discuss ideas; average minds discuss events; small minds discuss people." At forstå, at du har brug for bedre mennesker omkring dig, er en ting. Faktisk er det en anden ting at gøre det. Her er hvordan du strategisk opgraderer din relationsportefølje: Udførelse af en relationsaudit Tag en oversigt over de 20 personer, du interagerer med oftest. 
 
 
 
 
 Giver dette forhold mig energi eller tager det væk? Respekterer denne person mine grænser? Forstærker eller underminerer denne person min tillid? Ville jeg vælge at starte dette forhold i dag, hvis jeg fik chancen? Det handler ikke om at dømme andre – det handler om at anerkende virkeligheden. Gennemfør de tre R-strategier For hvert negativt forhold skal du afgøre, hvilket R der gælder: Nogle relationer kan reddes med klare grænser og forventninger.Ofte kan en enkelt direkte samtale omdanne et dræbende forhold til et bæredygtigt. Restructure: Nogle relationer er ikke giftige nok til at eliminere, men er ikke sunde nok til at opretholde på nuværende niveauer. Reduce: Dette omfatter afskedigelse af kunder, fjernelse fra at underminere venner, eller endda forlader partnerskaber, der ikke længere tjener din vækst. Release: De sværeste beslutninger skaber ofte mest plads til muligheder. Skab attraktionssystemer for bedre relationer Naturen hader et vakuum.Når du frigiver negative relationer, skaber du plads til bedre. Deliberately design your environment to attract your ideal relationships: 
 
 
 
 
 Kommuniker dine grænser offentligt gennem dine onboarding processer Del indhold, der resonerer med de værdier, du prioriterer Deltag i lokalsamfund, hvor dine ideelle forbindelser samles Strukturér dine tilbud for at appellere til de kunder, du rent faktisk vil have Denne bevidste tilgang til miljødesign afspejler, hvad Franklin gjorde med sin Junto Club for århundreder siden. Han valgte ikke de rigeste eller mest magtfulde mænd i Philadelphia.I stedet valgte han "geniøse" individer med komplementære færdigheder - en læge, en matematiker, en geograf, en naturfilosof og andre, der delte hans sult efter viden og forbedring. What made Franklin's approach so revolutionary was his selection criteria. Medlemmerne ville debattere "i en oprigtig ånd af efterforskning efter sandhed, uden kærlighed til strid eller ønske om sejr."De stillede hinanden udfordrende spørgsmål som "Hvilke fordele har du for nylig modtaget fra nogen mand, der ikke var til stede?" og "Hvordan kan Junto hjælpe dig i nogen af dine ærefuldt designs?" Gruppens regler var tydelige: Det var ikke netværk, som vi forstår det i dag. It was relationship curation at its finest. Resultaterne var forbløffende.Fra denne enkeltgruppe opstod Amerikas første lånebibliotek, frivillige brandvæsen, offentlige hospitaler og endda University of Pennsylvania. Franklins geni var ikke kun hans eget intellekt. it was his ability to create an environment where the right people could connect, challenge each other, and collectively elevate their impact. Dette er langt mere end en historisk fodnote.Det er en mesterklasse i strategisk forholdsbygning, der forvandlede ikke kun Franklins liv, men hele det amerikanske eksperiment. Dette er ikke manipulation - det er bevidst design. Den ultimative test: Stol på din krop Jeg har givet dig rammer og strategier, men her er den nemmeste måde at vide, om nogen hører til i dit liv: Pay attention to how your body responds when you see their name on your calendar or phone. Føler du en subtil sammentrækning i brystet? bliver din vejrtrækning flad? strammer din kæbe? Eller føler du en udvidelse, en lethed, en forventning? Din krop kender sandheden om dine relationer længe før dit sind er villig til at indrømme det. Og når du indser sandheden, handle i overensstemmelse hermed. Denne visdom er ikke ny. Den gamle romerske filosof Seneca rådede: "Associate with people who are likely to improve you. Welcome those whom you are capable of improving. The process is a mutual one: men learn as they teach." Den hårde sandhed om at opgradere dine relationer Lad os tage fat på elefanten i rummet: Opgradering af din forholdsportefølje er ubehageligt. Du vil stå over for skyld om at afslutte professionelle relationer, der ikke virker. Du vil bekymre dig om at blive opfattet som kold eller beregning. This discomfort is the tax you pay for growth. Hver succesfuld iværksætter, jeg kender, har måttet træffe vanskelige forholdsbeslutninger på deres vej til at skabe noget meningsfuldt. Du kan ikke opbygge noget ekstraordinært, mens du opretholder hvert forhold, du nogensinde har haft. Den energi, der kræves for en ekstraordinær præstation, kræver ekstraordinær beskyttelse. Din nye forholdsstandard - 5:1 Return Rule Lad mig give dig en ny standard for at vurdere de mennesker i dit liv - jeg kalder det : 5:1 Return Rule For hver enhed af energi, du investerer i et forhold, skal du modtage mindst fem enheder til gengæld. For hver enhed af energi, du investerer i et forhold, skal du modtage mindst fem enheder til gengæld. Det handler ikke om at beregne eller holde score. Det handler om at anerkende, at virkelig værdifulde relationer multiplicerer din energi i stedet for blot at forbruge den. Når du anvender denne standard, bliver beslutningen klar: If they drain your energy, disrespect your boundaries, or make you second-guess your worth—they're not your people. Ingen undtagelser, ikke engang for familie, gamle venner eller rentable kunder. Det handler ikke om at blive kold eller kold, det handler om at blive klar og bevidst. Fordi sandheden er, der er mennesker derude, der vil give dig energi, respektere dine grænser og styrke din værdi. Those are your people. Og du kan ikke finde dem, hvis al din tid og energi forbruges af dem, der ikke er. De mest succesfulde grundlæggere, jeg kender, er ikke bare omhyggelige med deres forretningsstrategier eller deres produktfunktioner. Du burde også være. Tak for læsningen. af Scott

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business Strategy

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Entrepreneurship

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Sales

2022 - Most Valuable Marketer

2022 - Startup Blogger of the Year

Connect With Scott

Read My Stories

Portfolio

Newsletter

Nominated for 2022 - Most Valuable Marketer

Nominated for 2022 - Startup Blogger of the Year

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Entrepreneurship

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business Strategy

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Sales

Denne lyd er produceret på historiens originalsprog!

For langt; At læse

Boost your HackerNoon story @ $159.99! 🚀

Disse 3 typer mennesker dræber dine drømme - stille

Disse 3 typer mennesker dræber dine drømme - stille

About Author

KOMMENTARER

HÆNG TAGS

DENNE ARTIKEL BLEV PRÆsenterET I

Related Stories

Yale Media Relations for Entrepreneurs with Journalist Walter Thompson & HackerNoon CEO David Smooke

Meet Google Cloud: HackerNoon Company of the Week

Meet Sentry: HackerNoon Company of the Week

Meet Brave: HackerNoon Company of the Week

Yale Media Relations for Entrepreneurs with Journalist Walter Thompson & HackerNoon CEO David Smooke

Meet Google Cloud: HackerNoon Company of the Week

Meet Sentry: HackerNoon Company of the Week

Meet Brave: HackerNoon Company of the Week

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps