Escucha aquí Escucha aquí https://open.spotify.com/episode/4CorknLt0hPUsuLXFcsUbz?si=2iCqcN2ZQpSK1rXOgGg9kg&embedable=true por Edmund Lee "Surround yourself with the dreamers and the doers, the believers and thinkers, but most of all, surround yourself with those who see the greatness within you, even when you don't see it yourself." You're surrounded by the wrong people. Pero después de trabajar con cientos de grandes logros a lo largo de los años, he notado un patrón tan consistente que no se puede ignorar: Los mayores obstáculos de la mayoría de las personas no son sus estrategias, sus productos o su timing de mercado. They're the energy-draining relationships they refuse to release. El cliente que nunca paga a tiempo pero consume horas de apoyo.El miembro del equipo que entrega trabajo mediocre mientras crea drama constante.El mentor cuyos consejos desactualizados te mantienen jugando pequeño.El amigo que socava sutilmente cada nuevo emprendimiento que empieces. Tolera estas relaciones porque piensa que eso es lo que hacen las personas buenas.Se enorgullece de la lealtad, de mantener las cosas, de ver lo mejor en los demás. Meanwhile, they're silently stealing your most valuable resource: energy. Y sin energía, su creatividad sufre. su toma de decisiones se desvanece. su resiliencia se desvanece exactamente cuando lo necesita más. Hoy, voy a compartir por qué tener un filtro despiadado para las personas en su vida es la ventaja empresarial más subestimada que jamás desarrollará. Porque una vez que entiendas este principio, nunca volverás a mirar las relaciones de la misma manera. El alto coste de las relaciones de baja calidad Te voy a hablar de James. James estaba construyendo una prometedora compañía de SaaS. Hombre inteligente, gran producto, visión clara.Pero cada vez que nos conocíamos, parecía más agotado que antes. Su negocio crecía, pero su energía se reducía. Cuando cavé más profundamente, descubrí que James pasaba aproximadamente el 60% de sus horas de trabajo gestionando a dos clientes particularmente difíciles. “No puedo permitirme perderlos”, insistió. But here's what James failed to calculate: the opportunity cost. Cada hora gastada en gestionar relaciones difíciles es una hora no gastada en: 
 
 
 
 
 Desarrollar nuevas características que atraigan a mejores clientes Crear contenido que lo posicionara como líder de pensamiento Construir sistemas que escalarían su negocio Recuperar la energía necesaria para la resolución creativa de problemas James estaba atrapado en el error empresarial más antiguo: creer que todos los ingresos son buenos ingresos. It's not. Algunos ingresos te cuestan mucho más de lo que vale. Después de mucha resistencia, James finalmente despidió a sus dos clientes más difíciles.Dentro de tres meses, había reemplazado sus ingresos tres veces con clientes que respetaban sus límites y procesos. Más importante aún, su energía regresó.La chispa creativa que había atraído a los clientes en primer lugar se encendió de nuevo. ¿La lección ? Y tu salud está directamente relacionada con la calidad de tus relaciones. Your business can only be as healthy as you are. El principio del intercambio energético Ahora, hablemos de algo fundamental que la mayoría de la gente pierde completamente. Cada relación en tu vida funciona sobre un principio de intercambio de energía. Algunas relaciones son netamente positivas: deja que las interacciones se sientan energizadas, inspiradas y más fuertes. Algunos son neutros, no drenan ni energizan. Y algunos son negativos netos: después de pasar tiempo con estas personas, te sientes agotado, dudoso o disminuido. This isn't just emotional fluff. This is practical business math. Imagina rastrear tus relaciones de la manera en que rastreas tus finanzas: Relaciones energéticas positivas = inversiones que valoran con el tiempo Relaciones energéticas neutras = transacciones de fractura Relaciones energéticas negativas = gastos que no dan retorno Ningún propietario de una empresa inteligente seguiría invirtiendo en algo que pierda dinero constantemente, pero lo hacemos constantemente con nuestras relaciones, especialmente en contextos profesionales. "Pero necesito mantener relaciones profesionales con personas difíciles, eso es solo negocio". "Pero necesito mantener relaciones profesionales con personas difíciles, eso es solo negocio". ¿Pero es? Warren Buffett, uno de los mayores inversores de la historia, opera por lo que él llama el principio de "Inner Scorecard". "I work only with people I like. If you go to work every morning with your stomach churning, you're in the wrong business." Su razonamiento es simple: The energy he preserves by avoiding negative relationships gives him the clarity to make better decisions and the strength to overcome the countless obstacles in his path. No se trata de ser frío o transaccional, se trata de ser intencional con su recurso más valioso. 3 señales de que estás con la persona equivocada No necesitas un marco complejo para identificar las relaciones que te están reteniendo.Hay tres señales de advertencia claras de que alguien no pertenece a tu círculo interior: Consistentemente drenan tu energía Los vampiros energéticos vienen en muchas formas: 
 
 
 
 
 La perpetua víctima que convierte cada conversación en una sesión de quejas El imán del drama que siempre tiene una crisis que necesita su atención El perfeccionista que encuentra problemas pero nunca soluciones El pesimista que mata toda idea antes de que pueda volar Después de interactuar con estas personas, te sientes agotado en lugar de entusiasmado. tu creatividad desciende. tu motivación disminuye. Brendon Burchard "There is a universal law of energy—if someone or something drains your energy, you will never reach your potential." This energy drain isn't just a feeling—it's a measurable liability to your success. Presta atención a cómo te sientes después de cada interacción significativa.Si necesitas constantemente recuperarte después de involucrarte con alguien, esos son datos que no puedes permitirte ignorar. No respetan sus fronteras Los límites saludables son el sistema inmunológico de tu éxito, protegen tu tiempo, tu foco y tu energía de la invasión constante. Las violaciones fronterizas parecen: 
 
 
 
 
 Contactar con usted en todo momento esperando una respuesta inmediata Ampliar el alcance del proyecto sin discusión ni compensación Desechar sus procesos o sistemas como innecesarios Hacer solicitudes que claramente conflicten con las limitaciones declaradas Cada vez que permitas una violación de fronteras, enseñas a la gente que tus necesidades no importan. And if your needs don't matter to you, they certainly won't matter to anyone else. Te hacen adivinar en segundo lugar tu valor Quizás las personas más peligrosas son aquellas que inyectan duda en tu percepción de sí mismo. Estos son los “amigos” que responden a tu éxito con sutiles excavaciones.Los clientes que nunca parecen satisfechos independientemente de tu rendimiento.Los socios que constantemente te comparan con los competidores. Su efecto corrosivo es acumulativo y a menudo invisible hasta que se produzca un daño significativo. Los estudios muestran que la duda de sí mismo afecta directamente a la calidad de la toma de decisiones.Cuando estás constantemente cuestionando tu juicio o valor, haces movimientos defensivos en lugar de ofensivos. For ambitious entrepreneurs, this mindset is fatal. Cómo mejorar tu cartera de relaciones Las figuras históricas han comprendido desde hace mucho el poder de las relaciones selectivas.Benjamin Franklin creó su famoso club "Junto", seleccionando cuidadosamente sólo a aquellos que desafiaran y elevarían su pensamiento.Thomas Edison se rodeó exclusivamente de mentes brillantes que energizaron en lugar de agotar su creatividad.Eleanor Roosevelt señaló sabiamente: "Great minds discuss ideas; average minds discuss events; small minds discuss people." Entender que necesitas mejores personas a tu alrededor es una cosa. En realidad hacer que esto suceda es otra. Aquí está cómo actualizar estratégicamente tu cartera de relaciones: Realizar una auditoría de relaciones Haz un inventario de las 20 personas con las que interactúas con más frecuencia. 
 
 
 
 
 ¿Esta relación me da energía o me la quita? ¿Esta persona respeta mis límites? ¿Esta persona refuerza o socava mi confianza? ¿Estaría dispuesto a comenzar esta relación hoy si se le diera la oportunidad? No se trata de juzgar a los demás, se trata de reconocer la realidad. Implementación de la estrategia de los tres R Para cada relación negativa, determine cuál R se aplica: Algunas relaciones se pueden salvar con límites y expectativas claras.A menudo una sola conversación directa puede transformar una relación de drenaje en una sostenible. Restructure: Algunas relaciones no son lo suficientemente tóxicas como para eliminarlas, pero no son lo suficientemente saludables como para mantenerlas en los niveles actuales. Reduce: Esto incluye despedir a los clientes, alejarse de socavar a los amigos, o incluso dejar alianzas que ya no sirven a tu crecimiento. Release: Las decisiones más difíciles a menudo crean el mayor espacio para la oportunidad. Crear sistemas de atracción para mejores relaciones La naturaleza odia el vacío.Cuando liberas las relaciones negativas, creas espacio para las mejores.Pero no dejes esto al azar. Deliberately design your environment to attract your ideal relationships: 
 
 
 
 
 Comunicar sus límites públicamente a través de sus procesos de embarque Compartir contenido que resuena con los valores que prioriza Participa en comunidades donde se reúnen tus conexiones ideales Estructurar sus ofertas para atraer a los clientes que realmente desea Este enfoque deliberado al diseño ambiental refleja lo que Franklin hizo con su Junto Club hace siglos. No eligió a los hombres más ricos o poderosos de Filadelfia, sino a individuos "ingenuos" con habilidades complementarias: un médico, un matemático, un geógrafo, un filósofo natural y otros que compartieron su hambre por el conocimiento y la mejora. What made Franklin's approach so revolutionary was his selection criteria. Los miembros debatirían "en el espíritu sincero de la investigación por la verdad, sin afecto por la disputa o el deseo de la victoria."Se preguntaron entre sí preguntas desafiantes como "¿Qué beneficios han recibido últimamente de cualquier hombre no presente?" y "¿De qué manera puede la Junto ayudarle en cualquiera de sus honrados diseños?" Las reglas del grupo eran explícitas: No era una red como lo entendemos hoy en día. It was relationship curation at its finest. Los resultados fueron asombrosos.De este único grupo surgió la primera biblioteca de préstamo de Estados Unidos, el departamento de bomberos voluntarios, el hospital público, e incluso la Universidad de Pensilvania.La Sociedad Filosófica Americana, que continúa hoy, fue una expansión directa del Junto Club. El genio de Franklin no era sólo su propio intelecto. it was his ability to create an environment where the right people could connect, challenge each other, and collectively elevate their impact. Es una maestría en la construcción de relaciones estratégicas que transformó no solo la vida de Franklin, sino todo el experimento estadounidense. Esto no es manipulación, es diseño intencional. La prueba final: Confía en tu cuerpo Te he dado marcos y estrategias, pero aquí está la forma más sencilla de saber si alguien pertenece a tu vida: Pay attention to how your body responds when you see their name on your calendar or phone. ¿Sientes una sutil contracción en tu pecho? ¿Tu respiración se vuelve superficial? ¿Tu mandíbula se aprieta? ¿O sientes una expansión, una ligereza, una anticipación? Tu cuerpo sabe la verdad sobre tus relaciones mucho antes de que tu mente esté dispuesta a admitirlo. Y cuando sepan la verdad, actúen de acuerdo. Esta sabiduría no es nueva.El filósofo romano antiguo Seneca aconsejó: "Associate with people who are likely to improve you. Welcome those whom you are capable of improving. The process is a mutual one: men learn as they teach." La dura verdad sobre la mejora de tus relaciones Abordemos al elefante en la habitación: actualizar su cartera de relaciones es incómodo. Se enfrentará a la culpa por terminar relaciones profesionales que no están funcionando. se preocupará de ser percibido como frío o calculado. se preguntará si está haciendo la llamada correcta. This discomfort is the tax you pay for growth. Cada emprendedor exitoso que conozco ha tenido que tomar decisiones de relación difíciles en su camino para crear algo significativo. cada uno ha tenido que decepcionar a alguien, terminar una asociación, despedir a un cliente, o distanciarse de conexiones que drenan la energía. No puedes construir algo extraordinario manteniendo cada relación que alguna vez has tenido. La energía necesaria para un logro excepcional requiere una protección excepcional. Tu nuevo estándar de relación: la regla de retorno 5:1 Déjame darte un nuevo estándar para evaluar a las personas en tu vida, lo llamo la : 5:1 Return Rule Por cada unidad de energía que inviertes en una relación, debes recibir al menos cinco unidades a cambio. Por cada unidad de energía que inviertes en una relación, debes recibir al menos cinco unidades a cambio. No se trata de calcular o mantener la puntuación.Se trata de reconocer que las relaciones verdaderamente valiosas multiplican su energía en lugar de simplemente consumirla. Cuando se aplica esta norma, la decisión se vuelve clara: If they drain your energy, disrespect your boundaries, or make you second-guess your worth—they're not your people. No hay excepciones, ni siquiera para familiares, viejos amigos o clientes rentables. No se trata de ser frío o caluroso, se trata de ser claro y intencional. Porque la verdad es que hay personas que te energizarán, respetarán tus límites y fortalecerán tu valor. Those are your people. Y no puedes encontrarlos si todo tu tiempo y energía son consumidos por aquellos que no lo son. Los fundadores más exitosos que conozco no son sólo cuidadosos acerca de sus estrategias de negocio o características de sus productos. Tú también deberías ser. Gracias por leer. - Scott

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business Strategy

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Entrepreneurship

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Sales

2022 - Most Valuable Marketer

2022 - Startup Blogger of the Year

Connect With Scott

Read My Stories

Portfolio

Newsletter

Nominated for 2022 - Most Valuable Marketer

Nominated for 2022 - Startup Blogger of the Year

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Entrepreneurship

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business Strategy

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Sales

Este audio es producido en el idioma original de la historia!

Demasiado Largo; Para Leer

Download free Tech Leaders Productivity Report!

Estos 3 tipos de personas están matando tus sueños - Silenciosamente

Estos 3 tipos de personas están matando tus sueños - Silenciosamente

About Author

COMENTARIOS

ETIQUETAS

ESTE ARTÍCULO FUE PRESENTADO EN

Related Stories

Crecimiento de las criptomonedas: creación de perfiles de usuarios eficaces

La guía completa para una migración exitosa a la nube: estrategias y mejores prácticas

Aumente su productividad con estas 18 herramientas para desarrolladores 🚀🔥

Las capas invisibles: por qué las entrevistas con los usuarios son un activo irremplazable

Crecimiento de las criptomonedas: creación de perfiles de usuarios eficaces

La guía completa para una migración exitosa a la nube: estrategias y mejores prácticas

Aumente su productividad con estas 18 herramientas para desarrolladores 🚀🔥

Las capas invisibles: por qué las entrevistas con los usuarios son un activo irremplazable

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps