Table Of Links Levo od stola Abstrakcija Izvršni sažetak Priznanja 1. Introduction and Motivation Uvod i motivacija 
 
 
 Relevantna literatura Ograničenja 2. Understanding the AI Supply Chain Razumevanje AI lanca opskrbe 
 
 
 
 Povijest pozadine Ulaznice potrebne za razvoj modela granice AI Koraci lanca opskrbe 3. Overview of the integration landscape Pregled integracionog krajolika 
 
 
 Definicije rada Integracija u lancu snabdevanja 4. Antitrust in the AI supply chain Antitrust u AI lancu opskrbe 
 
 
 
 Litografija i poluvodiči Cloud i AI Politika: sankcije, napetosti i subvencije 5.  Potential drivers Potencijalni vozači 
 
 
 
 
 sinergije Strateški oštrija konkurencija Vladina akcija ili reakcija industrije Ostali razlozi 6. Closing remarks and open questions Završne primjedbe i otvorena pitanja 
 
 Odabrana istraživanja pitanja References Referencije 5. Potential drivers Potencijalni vozači Nekoliko potencijalnih razloga može dovesti do toga da se kompanije u lancu opskrbe AI vertikalno integriraju, stvaraju strateška partnerstva ili ih sprečavaju da to učine. 5.1 Synergies Vertikalna integracija i partnerstva mogu dovesti do uštede troškova i operativne efikasnosti konsolidacijom različitih faza lanca opskrbe. Ova integracija potencijalno omogućava kompanijama da iskoriste zajedničke resurse, infrastrukturu i stručnost. Budući da industrija AI ima visoke fiksne troškove, to je vjerojatno jedan od glavnih pokretača. Štoviše, vertikalna integracija pomaže u smanjenju troškova transakcija i poboljšanju koordinacije između različitih faza proizvodnje. To je ključno kako bi se izbegli problemi u projektima istraživanja i razvoja, kao što je to spomenuo Acemoglu et al. (2010). U lancu snabdevanja AI, to se vidi u interakciji između kompanija koje poseduju proizvodne objekte i dizajnera čipova. Ovi troškovi transakcija su i ugovorni i tehnološki. Na primjer, kompanije moraju blisko komunicirati i koordinirati kako bi razvile npr. novi dizajn čipa koji u potpunosti koristi EUV tehnologiju. Primjer toga je partnerstvo između ASML-a, TSMC-a, NVIDIA-e i Synopsis-a u razvoju cuLitho-a, softverskog alata koji se razvija za korištenje NVIDIA-inih GPU-a za optimizaciju ASML-ove litografske tehnologije. Nadalje, vertikalna integracija i partnerstva takođe mogu omogućiti kompanijama da steknu talente i tehnološke sposobnosti integrirajući komplementarno stručno znanje iz različitih faza lanca opskrbe. Ovo može biti objašnjenje za velike tehnološke konglomerate koji pokrivaju širok raspon industrija (Chen, Elliot & Koh, 2023) i također može igrati ulogu u njihovim nedavnim partnerstvima i akvizicijama AI laboratorija. Vertikalna integracija služi kao strateški potez za osiguravanje bitnih ulaznica potrebnih za razvoj AI-a. S obzirom na neelastičnu kratkoročnu opskrbu graničnim AI akceleratorima, kompanije nastoje osigurati pristup tim bitnim ulazima. Preuzimanjem izravne kontrole nad različitim koracima lanca opskrbe, kompanije mogu ublažiti rizike povezane sa poremećajima u lancu opskrbe, kao što je istaknuto u Elliot & Golub (2022). Mnoge kompanije traže jamstvo da će imati pristup ključnim ulazima, kao što je računanje, jer vjeruju da je opskrba ograničena u srednjem roku. Kako bi osigurali te resurse, oni ili dobijaju veću kontrolu nad lancem snabdevanja ili uspostavljaju strateška partnerstva sa ključnim dobavljačima. Ova dinamika može da se intenzivira zbog percipirane pobednice-uzima-sve prirode industrije AI. Međutim, kako kompanija raste, koristi od povećanja svoje veličine smanjuju se jer postaje teže upravljati. Iako se to može umanjiti različitim korporativnim strukturama u kojima podružnice posluju samostalno, to ostaje glavni faktor sprečavajući kompanije da se previše integriraju, kako u industriji AI tako i širom ekonomije. Budući da kompanije nisu u stanju da se specijaliziraju u svemu, ali i dalje nastoje akumulirati mogućnosti, potencijalno vide kvazi-vertikalnu integraciju kao fleksibilno rešenje za to. 5.2 Strategically harden competition Tvrtke mogu imati za cilj strateški stvaranje ulaznih barijera na tržištu kako bi održale dominantne pozicije. Time sprečavaju potencijalne konkurente da uđu na tržište, čime čuvaju svoj tržišni udeo i potencijalno svoju moć određivanja cijena. U sličnom obliku, kompanije mogu pokušati blokirati pristup bitnim ulazima za druge firme, kako je raspravljao Patrick & Tirole (2007). Federalna komisija za trgovinu blokirala je akviziciju Arm Limited od strane Nvidie uglavnom u okviru ove zabrinutosti (FTC, 2021.). Nadalje, zadržavajući kontrolu nad ključnim područjima poslovanja, tvrtke mogu izbjeći dijeljenje osjetljivih podataka koji bi inače mogli biti potrebni u više kolaborativnih aranžmana. To pomaže u održavanju konkurentske prednosti i zaštiti vlasničkih ili osjetljivih informacija od potencijalnih konkurenata, posebno u visokotehnološkim sektorima, kao što je razgovaralo Barrera (2019). Tvrtke se mogu uključiti u stjecanje ubojica i skladištenje sposobnosti kako bi dodatno osigurale svoje konkurentsko pozicioniranje tako što će steći potencijalne konkurente ili skladištiti kritične sposobnosti kako bi druge spriječile da im pristupaju (C 5.3 Governmental action or industry reaction Vlade mogu ponuditi poticaje za poticanje vertikalne integracije, posebno u strateškim industrijama. Ove poticaje mogu varirati od poreznih pogodnosti i subvencija do povlaštenog tretmana u nabavi ili regulatornih prednosti. Ovo može biti sve važniji pokretač jer se industrija poluvodiča sve više vidi kao pitanje nacionalne sigurnosti. Tvrtke uključene u industriju mogu biti oprezne u pogledu kontrole previše lanca opskrbe jer bi to moglo biti zabrinutost koju su podigla antitrust organa. Važnost toga izravno utječe na njihova očekivanja da će to biti problem za regulatore, kao što je razgovarao O’Keefe (2021). Usklađenost sa specifičnim propisima, kao što su zahtevi za privatnost podataka ili sigurnost, može se olakšati vertikalnom integracijom. Integracija omogućuje kompanijama da imaju bolju kontrolu nad tokovima podataka, upravljanje rizicima i pridržavanje regulatornih okvira kao što je Opća uredba EU o zaštiti podataka (Gal & Aviv, 2020; Carugati, 2023), što može imati štetan učinak na manje firme i konkurenciju u cjelini (Campbell et al, 2015) 5.4 Other reasons Budući da je industrija AI još uvijek u napornoj fazi, tržište za specifične usluge nije tako dobro razvijeno i teško je napraviti velike, neosobne transakcije jer ne postoje uspostavljeni načini rada. Ovaj scenarij često gura kompanije ka vertikalnoj integraciji kako bi osigurali i racionalizirali operacije. Neki autori su tvrdili da je u ranim fazama razvoja tehnologija opšte namjene uobičajeno vidjeti visok stupanj vertikalne integracije zbog toga, nakon čega slijedi vertikalna separacija kako se tržišta razvijaju. Osim toga, prethodne poslovne odluke, investicije i uspostavljeni odnosi značajno utječu na sklonost da se nastavi vertikalna integracija. Kompanije mogu odabrati ovaj put da se temelje na postojećim sposobnostima, intelektualnom vlasništvu ili pozicioniranju tržišta, čime se iskorištavaju uspostavljeni temelji za rast ili konkurentsku prednost. Konačno, obrasci koje vidimo u industriji mogu biti pokrenuti rastućim povjerenjem, posebno u AGI laboratorijama, da će granična industrija AI pokazati pobjedničku dinamiku. Na primer, Dario Amodei, izvršni direktor Anthropic, spomenuo je da je trenutni trošak obuke vodećih modela AI oko 100 miliona dolara, ali se očekuje da će eskalirati na čak 5 milijardi do 10 milijardi dolara do 2025. ili 2026. 
 
 
 Autori : Tomaš Aguirre Author: Tomaš Aguirre 
 
 Ovaj dokument je dostupan na arhivu pod licencom CC by 4.0 Deed (Attribution 4.0 International). Ovaj dokument je dostupan na arhivu pod licencom CC by 4.0 Deed (Attribution 4.0 International). Arhivski

Part of HackerNoon's growing list of open-source research papers, promoting free access to academic material.

EScholar Technologies

EScholar

Ovaj audio je proizveden na originalnom jeziku priče!

Zašto su AI kompanije utrke da kontrolišu svoje lance snabdevanja

About Author

KOMENTARI

HANG TAGS

OVAJ ČLANAK JE PREDSTAVLJEN U

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps