আপনি কি জটিল সমস্যা সমাধানের জন্য সংগ্রাম করছেন? আপনি কি মনে করেন যে আপনি সমাধানের একটি অন্তহীন চক্রে আটকে আছেন যা আরও সমস্যা তৈরি করে? যদি তাই হয়, আপনি সিস্টেম চিন্তা প্রয়োজন হতে পারে! এই নিবন্ধে, আমরা অন্বেষণ করব কীভাবে সিস্টেম চিন্তাভাবনা আপনাকে আরও ভাল সাধারণবাদী হতে এবং আপনার সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা, সৃজনশীলতা, সহযোগিতা এবং যোগাযোগ দক্ষতা উন্নত করতে সহায়তা করতে পারে। আরো জানতে প্রস্তুত? এর মধ্যে ডুব দেওয়া যাক!
সিস্টেম চিন্তা হচ্ছে বড় ছবি দেখার এবং সবকিছু কিভাবে সংযুক্ত তা দেখার একটি উপায়। এটি একটি কাঠামো, একটি পদ্ধতি এবং একটি বিশ্বদর্শন সবই একযোগে, আমরা এটির সাথে কতটা পরিচিত হয়েছি তার উপর নির্ভর করে।
যেহেতু আমরা সবেমাত্র শুরু করছি, বিশদ বিবরণে হারিয়ে যাওয়া এবং গাছের জন্য বন হারিয়ে যাওয়া এড়াতে এটিকে একটি উপায় হিসাবে দেখাই ভাল।
আমি বেরিয়ে আসতে চাই এবং বলতে চাই এটি একটি দ্রুত শীতল হ্যাক নয় যা চিন্তা ছাড়াই প্রয়োগ করা যেতে পারে। আমাদের বিভিন্ন ধারণা এবং সরঞ্জামগুলিকে বাস্তবে প্রয়োগ করতে কিছুটা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করার আগে তাদের সাথে পরিচিত হতে হবে এবং পরবর্তী বিভাগগুলি এর জন্যই!
একটি সিস্টেম যা কিছু অংশ, সংযোগ, এবং একটি লক্ষ্য আছে. অংশগুলি আপনি যা ভাবতে পারেন তা হতে পারে: মানুষ, গাছপালা, মেশিন, ধারণা...ইত্যাদি। সংযোগগুলি হল কীভাবে অংশগুলি একে অপরকে প্রভাবিত করে: শারীরিকভাবে, মানসিকভাবে, সামাজিকভাবে...ইত্যাদি। লক্ষ্য হল চূড়ান্ত কারণ যে সিস্টেমটি কাজ করছে: এটি প্রেম, অর্থ, সুখ বা বিশ্ব আধিপত্য হতে পারে।
সিস্টেম সম্পর্কে চতুর জিনিস যা 'উত্থান' নামে পরিচিত। যখন অংশগুলি ইন্টারঅ্যাক্ট করে, তখন তারা নতুন কিছু তৈরি করে: একটি সম্পূর্ণ যার নিজস্ব বৈশিষ্ট্য এবং আচরণ রয়েছে। আপনি একা অংশগুলি দেখে এগুলি বুঝতে বা অনুমান করতে পারবেন না। আপনাকে পুরো সিস্টেমটি দেখতে হবে। আপনি যদি কখনও 'এর অংশগুলির যোগফলের চেয়ে বেশি' অভিব্যক্তিটি শুনে থাকেন তবে আপনি জানেন এটি এখন কোথা থেকে এসেছে।
সিস্টেমের উদাহরণ:
একটি পরিবার: যারা একে অপরকে ভালবাসে এবং সমর্থন করে (অংশ), যোগাযোগ এবং সহযোগিতা করে (সংযোগ), এবং একটি সামাজিক ইউনিট (লক্ষ্য) গঠন করে।
একটি গাড়ি: যান্ত্রিক অংশ যা একসাথে চলে এবং কাজ করে (অংশ), শক্তি এবং বল (সংযোগ) স্থানান্তর করে এবং মানুষ এবং পণ্য পরিবহন (লক্ষ্য)।
একটি বন: জীবন্ত প্রাণী যা একে অপরকে (অংশ) বৃদ্ধি করে এবং খাওয়ায়, পুষ্টি এবং অক্সিজেন (সংযোগ) বিনিময় করে এবং একটি বাস্তুতন্ত্র (লক্ষ্য) গঠন করে।
ফিডব্যাক লুপ সিস্টেমকে কাজ করে। এগুলি হল কর্ম/প্রতিক্রিয়ার শৃঙ্খল যা সিস্টেমের আচরণ এবং ফলাফলকে আকার দেয়। ফিডব্যাক লুপ ভারসাম্যপূর্ণ বা শক্তিশালী হতে পারে। ভারসাম্যপূর্ণ প্রতিক্রিয়া লুপ জিনিসগুলিকে নিয়ন্ত্রণে রাখে এবং নিয়ন্ত্রণের বাইরে যেতে বাধা দেয়। ফিডব্যাক লুপগুলিকে শক্তিশালী করা জিনিসগুলিকে দ্রুত এবং দ্রুততর করে তোলে, হয় উপরে বা নীচে।
কিছু উদাহরণ :
জনসংখ্যা বৃদ্ধি: একটি শক্তিশালী প্রতিক্রিয়া লুপ যেখানে আরও শিশু মানে আরও বেশি মানুষ, যারা আরও শিশু তৈরি করে, যারা আরও বেশি মানুষ তৈরি করে এবং আরও অনেক কিছু।
থার্মোস্ট্যাট: একটি ব্যালেন্সিং ফিডব্যাক লুপ যেখানে একটি গরম ঘরে এসি চালু হয়, যা ঘরকে ঠান্ডা করে, যা এসি বন্ধ করে এবং ঘরটিকে আরামদায়ক রাখে।
লিভারেজ পয়েন্টগুলি হল একটি সিস্টেমের মিষ্টি দাগ যেখানে একটু খামচি একটি বড় পার্থক্য করতে পারে। সেগুলি হতে পারে সংখ্যা (কত বা কত), কাঠামো (কীভাবে জিনিসগুলি সাজানো বা সংযুক্ত করা হয়), লক্ষ্য (কী জিনিসগুলি অর্জন করার চেষ্টা করছে), বা নিয়ম (কীভাবে জিনিসগুলি অনুমোদিত বা প্রয়োজনীয়)। লিভারেজ পয়েন্ট সবসময় সহজে ধরা যায় না; তারা প্রায়ই সুস্পষ্ট বা উপরিভাগের সমস্যা বা সমাধানের আড়ালে লুকিয়ে থাকে এবং অন্তর্নিহিত কারণ বা কাঠামোর গভীরে খনন করতে হয়।
কিছু উদাহরণ :
সুদের হার: লিভারেজ পয়েন্ট যা পরিবর্তন করে মানুষ কত টাকা ধার নেয় এবং খরচ করে, যা অর্থনীতি কত দ্রুত বা ধীর গতিতে বৃদ্ধি পায় তা প্রভাবিত করে।
পুনর্ব্যবহারযোগ্য: একটি কাঠামোগত লিভারেজ পয়েন্ট যা পরিবর্তন করে যে কীভাবে উপকরণগুলি একমুখী থেকে দ্বিমুখী রাস্তায় চলে যায়, যা আমরা কতটা আবর্জনা এবং দূষণ তৈরি করি তা হ্রাস করে।
শিক্ষা: একটি লক্ষ্য লিভারেজ পয়েন্ট যা মানুষ যা চায় এবং করতে পারে তা পরিবর্তন করে, যা তারা জীবনে কতটা ভাল বা খারাপভাবে কাজ করে তা প্রভাবিত করে।
মানসিক মডেলগুলি হল সেই লেন্সগুলি যা আমরা নিজেদের, অন্যদের বা বিশ্বের দিকে তাকাতে ব্যবহার করি। মানসিক মডেলগুলি আমরা কীভাবে সিস্টেমকে উপলব্ধি করি এবং বুঝতে পারি তা গঠন করে। মানসিক মডেলের মূল্য মূলত নির্ভর করে তারা বাস্তবতাকে কতটা ঘনিষ্ঠভাবে উপস্থাপন করে, আমরা তাদের সম্পর্কে কতটা সচেতন, এবং তাদের চিহ্নিত করার আমাদের ক্ষমতা।
মানসিক মডেলের কিছু উদাহরণ হল :
প্যারেটো নীতি: 80% প্রভাব 20% কারণ থেকে আসে। এই মানসিক মডেল আপনাকে যেকোনো পরিস্থিতির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রভাবশালী দিকগুলিতে ফোকাস করতে এবং তুচ্ছ বিষয়গুলিকে দূর করতে সাহায্য করে।
যোগ্যতার বৃত্ত: এই মানসিক মডেল আপনাকে অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাস এড়াতে এবং আপনার সীমাবদ্ধতা এবং অন্ধ দাগগুলি চিনতে সহায়তা করে। দুর্বলতা শনাক্ত করার মাধ্যমে, আমরা সেগুলি নিয়ে কাজ করার জন্য অনেক ভালো অবস্থানে আছি।
নিশ্চিতকরণ পক্ষপাত: আমরা এমন তথ্য অনুসন্ধান এবং ব্যাখ্যা করার প্রবণতা রাখি যা আমাদের বিদ্যমান বিশ্বাসকে নিশ্চিত করে এবং তাদের বিরোধী তথ্য উপেক্ষা বা প্রত্যাখ্যান করি। আমাদের নিজস্ব পক্ষপাত এবং দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে সচেতন হওয়া তাদের প্রসারিত বা পরিবর্তন করার আগে একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ।
সিস্টেম আর্কিটাইপগুলি হল সাধারণ নিদর্শন যা বিভিন্ন প্রসঙ্গে পপ আপ হয়। এগুলি অনুরূপ উত্স থেকে আসা সমস্যাগুলি চিহ্নিত করা এবং সমাধান করার জন্য দরকারী, এবং তারা মূল্যবান সময়-সংরক্ষণকারী কারণ আমরা আগে কাজ করা সমাধানগুলি পুনরায় ব্যবহার করতে পারি!
সিস্টেম আর্কিটাইপের কিছু উদাহরণ হল: বৃদ্ধির সীমা: কত দ্রুত বৃদ্ধি একটি কঠিন সীমাকে আঘাত করে, যার ফলে একটি S-বক্ররেখা হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি কোম্পানির বিক্রয় বৃদ্ধি পায় যতক্ষণ না তারা তাদের বাজার বা গ্রাহকদের সর্বোচ্চ আউট করে। বোঝা স্থানান্তর করা: দ্রুত সংশোধনগুলি একটি দীর্ঘস্থায়ী সমাধানকে আঘাত করে বা বিলম্বিত করে, যার ফলে দ্রুত সমাধানের উপর নির্ভরতা হয়। উদাহরণস্বরূপ, ব্যথানাশক গ্রহণ করলে মাথাব্যথা কম হয় কিন্তু কারণটি ঠিক করা বন্ধ করে দেয়। সাধারণের ট্র্যাজেডি: একটি প্যাটার্ন যা দেখায় যে কীভাবে একটি ভাগ করা সম্পদ স্বার্থপর ব্যবহারকারীদের দ্বারা ব্যবহৃত হয়, যার ফলে সম্পদের ক্ষতি বা ক্ষতি হয়। উদাহরণস্বরূপ, জেলেরা নিরাপদ মাত্রার চেয়ে বেশি মাছ ধরে, যার ফলে কোনো মাছ অবশিষ্ট থাকে না। এর সংজ্ঞা 'এই কারণেই আমাদের সুন্দর জিনিস থাকতে পারে না'।
সিস্টেম চিন্তাভাবনার আইসবার্গ মডেল হল একটি সমস্যার তলদেশে যাওয়ার একটি উপায় - আপনি যা দেখতে পাচ্ছেন তা নিয়ে শুধু ডিল করা নয় বরং আসলে কী ঘটছে তা খুঁজে বের করার জন্য গভীরভাবে খনন করা।
আইসবার্গ মডেলের লক্ষ্য হল পৃষ্ঠ-স্তরের কারণ এবং উপসর্গের বাইরে যাওয়া। আপনি যদি সেই কাঠামোর সাথে আরও পরিচিত হন তবে এটি মূল কারণ বিশ্লেষণের একটি শৈলী। প্রধান পার্থক্য হল ধীরে ধীরে পদ্ধতি।
আসুন নিম্নলিখিত উদাহরণটি দেখি:
আইসবার্গ মডেলটিকে 4টি স্তরে বিভক্ত করা হয়েছে, আমরা যতই গভীরে যাব ততই আপাত আচরণের পিছনের সত্যের কাছাকাছি যাব:
ইভেন্ট লেভেল এটি হল উপসর্গ, এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, সমাধানগুলি এই স্তরে লক্ষ্য করা হয়। যদি আমরা উপরে থেকে উদাহরণ ব্যবহার করি, ঘটনাটি একজন ব্যক্তি অতিভোজন।
প্যাটার্ন লেভেল আপনি যখন পুনরাবৃত্তি দেখতে শুরু করেন তখন এটি হয়। অত্যধিক খাওয়া একটি একক ঘটনা নয়, আমরা দেখতে পারি কিভাবে এটি ক্রমাগত ঘটে। এটা একটা প্রবণতা।
স্ট্রাকচার লেভেল এটি সাধারণত বাহ্যিক কারণ যা পূর্ববর্তী স্তরে পর্যবেক্ষণ করা প্যাটার্নগুলিকে সহজতর করে তোলে। সাধারণত, এটি একটি সোজা উত্তর নয়। আমাদের উদাহরণে, এটি নিম্নলিখিত হতে পারে: শারীরিক: খারাপ খাবারের সহজ অ্যাক্সেস। অথবা, আপনার আশেপাশে স্বাস্থ্যের দোকান নেই। পরিবেশ: চাপপূর্ণ কাজ; আপনার বাড়ি ব্যায়ামের জন্য প্রস্তুত নয়; আপনার নিকটতম বন্ধুবান্ধব এবং পরিবারের সদস্যরা একটি সমৃদ্ধ ডিনার করতে পছন্দ করেন...ইত্যাদি। আচার: গভীরভাবে বসার অভ্যাস। যেমন প্রতিবার আপনি বিরক্ত হন, আপনি খান।
মানসিক মডেল স্তর বিশ্বাস, নীতি এবং ব্যক্তিগত মূল্যবোধ যা আচরণকে চালিত করে।
আমাদের উদাহরণে, একজন ব্যক্তি অতিরিক্ত খাওয়া হতে পারে কারণ তারা এমন পরিবেশে বড় হয়েছে যেখানে খাবার একটি শান্ত কারণ ছিল এবং একই রকম চাপের পরিস্থিতিতে তারা একটি মানসিক ক্রাচ হয়ে ওঠে, যা অতিরিক্ত খাওয়া এবং এর সাথে আসা সমস্ত নেতিবাচক দিকগুলির দিকে পরিচালিত করে।
এই সহজ উদাহরণটি আমরা পূর্বে প্রবর্তিত প্রতিক্রিয়া লুপগুলি প্রয়োগ করতেও ব্যবহার করা যেতে পারে:
তারা যত বেশি স্ট্রেসড হয়, তত বেশি তারা খায়, এবং তত বেশি ওজন বাড়ে, যা আরও বেশি চাপ সৃষ্টি করে, যা আরও বেশি খাওয়ার দিকে নিয়ে যায়... ইত্যাদি। এটি একটি (খারাপ) রিইনফোর্সিং ফিডব্যাক লুপের একটি প্রধান উদাহরণ।
আশা করি এই -সুবিধাজনক-উদাহরণটি স্পষ্ট করতে সাহায্য করেছে যে কীভাবে এই সমস্ত ধারণাগুলিকে সমস্যার মাধ্যমে চিন্তা করার জন্য এবং অর্থপূর্ণ সমাধান নিয়ে আসা যায়।
তাই এটি বেশিরভাগ ধারণাগত বিষয়গুলির উপর একটি চমত্কার ভারী বিভাগ ছিল, এক টুকরো মাধ্যমে পাওয়ার জন্য ভাল কাজ। আসন্ন প্রবন্ধগুলিতে, আমরা দেখব কিভাবে এই সমস্ত কিছুকে সাধারণবাদীরা প্রকৃত উদ্দেশ্য খোঁজার উপায় হিসেবে ব্যবহার করতে পারেন। ইতিমধ্যে, আমি এমন কিছু লোকের উদাহরণ শেয়ার করতে চেয়েছিলাম যাকে আমি অনুপ্রেরণাদায়ক বলে মনে করি, যেগুলি তাদের কাজে সিস্টেম চিন্তা (এবং অন্যান্য পদ্ধতির একটি গুচ্ছ) প্রয়োগ করে, এমনকি স্পষ্টভাবে না হলেও:
অ্যাঞ্জেলা ডাকওয়ার্থ একজন বিখ্যাত মনোবিজ্ঞানী এবং শিক্ষাবিদ যিনি অধ্যয়ন করেন এবং দৃঢ়তা এবং চরিত্রের প্রচার করেন। তিনি ক্যারেক্টার ল্যাবের প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও, একটি অলাভজনক যা স্কুলগুলিকে চরিত্রের দক্ষতা শেখাতে সাহায্য করে এবং হিট বই 'গ্রিট: দ্য পাওয়ার অফ প্যাশন অ্যান্ড পারসিভারেন্স'-এর লেখক। তিনি জানতে চান কেন কিছু লোক এটি তৈরি করে যখন অন্যরা করে না, এবং তিনি ছাত্র, শিক্ষক, পিতামাতা এবং সংস্থাগুলিকে সেই দক্ষতা এবং মানসিকতা শিখতে সাহায্য করেন যা সাফল্য এবং সুখের দিকে নিয়ে যায়৷ তিনি এই সমস্যা এবং সুযোগ বুঝতে এবং সমাধান করার জন্য এই সিস্টেম চিন্তাভাবনার কিছু ধারণা ব্যবহার করে সিস্টেম চিন্তাভাবনা ব্যবহার করেন:
মানুষ এবং পরিবেশ প্রেরণা, অধ্যবসায় এবং সাফল্য চালনা করে। তিনি আবিষ্কার করেন যে গ্রিট (দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যে লেগে থাকা এবং এর জন্য কঠোর পরিশ্রম করা) অর্জনের গোপন সস।
তিনি ছাত্র, শিক্ষক, পিতামাতা এবং সংস্থাগুলির মধ্যে দৃঢ়তা এবং চরিত্র বৃদ্ধির জন্য প্রমাণ-ভিত্তিক উপায়গুলি রান্না করেন। তিনি এই উপায়ে মশলা করার জন্য প্রতিক্রিয়া লুপ এবং ডেটা ব্যবহার করেন। উদাহরণস্বরূপ, তিনি অনলাইন কোর্স, ভিডিও, পডকাস্ট এবং গ্রিট এবং চরিত্রের বই তৈরি করেন। এছাড়াও তিনি ক্যারেক্টার রিপোর্ট কার্ড, গ্রোথ মাইন্ডসেট লেসন এবং স্কুল ও জেলার জন্য ক্যারেক্টার কোচিং প্রোগ্রাম তৈরি করেন।
তার কিছু অর্জন এবং প্রভাব হল:
তিনি একজন শিক্ষাবিদ এবং ডিজাইনার যিনি ডিসরাপ্ট ডিজাইন পরিচালনা করেন, একটি সৃজনশীল সংস্থা যা সংস্থাগুলিকে সবুজ হতে সাহায্য করে৷ তিনি দ্য আনস্কুলও চালান, একটি শেখার প্ল্যাটফর্ম যা মানুষকে শেখায় কীভাবে ভিন্নভাবে চিন্তা করতে হয় এবং ডিজাইন করতে হয়।
তিনি আমাদের বিশ্বের অগোছালো সমস্যা সমাধানের জন্য আমাদের চিন্তাভাবনা এবং কাজ করার উপায় পরিবর্তন করার চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছেন। তিনি মানুষকে পরিবর্তন-প্রস্তুতকারী এবং সিস্টেম চিন্তাবিদদের মধ্যে পরিণত করার লক্ষ্য অনুসরণ করেছিলেন।
তিনি নিম্নলিখিত উপায়ে এটি করার চেষ্টা করেন:
আপনি যদি একজন সাধারণবাদী হন যিনি একটি জটিল বিশ্বে একটি পার্থক্য করতে চান, তবে তাদের সম্পূর্ণ জটিলতার মধ্যে জিনিসগুলি দেখতে শেখা গুরুত্বপূর্ণ। এজন্য সিস্টেম চিন্তাভাবনা এত কার্যকর। এটি একটি দক্ষতা এবং মানসিকতা যা আপনাকে সামগ্রিকভাবে চিন্তা করতে এবং সমস্যাগুলি সমাধান করতে সহায়তা করে।
আপনি যদি আরও গভীরে যেতে চান তবে এই সুবিধাজনক সংস্থানগুলি এবং রেফারেন্সগুলি দেখুন:
আমি আশা করি আপনি এই নিবন্ধটি পছন্দ করেছেন এবং এটি সহায়ক বলে মনে করেছেন। আমার সম্পর্কে আপনি কী মনে করেন জানি। পরের বার, আমরা দেখব কিভাবে একজন জেনারেল হিসাবে প্রস্থ এবং গভীরতার ভারসাম্য বজায় রাখা যায়।
দেখা হবে!
আপনি যদি এই নিবন্ধটি পছন্দ করেন, দয়া করে শব্দটি ছড়িয়ে দিন এবং আপনি কী মনে করেন তা আমাকে জানান! আপনি আমাকে Twitter বা LinkedIn- এ খুঁজে পেতে পারেন।
জেনারেলিস্টদের উপর আরো কন্টেন্টের জন্য, জেনারেলিস্ট থিঙ্কবক্স নিউজলেটারে সাবস্ক্রাইব করুন!
এই নিবন্ধটি সাধারণবাদীদের বিষয়ে একটি সিরিজের অংশ এবং তারা কীভাবে তাদের উদ্দেশ্য খুঁজে পেতে পারে। আমরা মতামতের টুকরো প্রদান করব, তবে ব্যবহারিক নির্দেশিকা এবং সেইসাথে সমসাময়িক জেনারেলদের সাথে সাক্ষাত্কার যারা আমাদের সাথে তাদের যাত্রা ভাগ করবেন। সাথে থাকুন!