এখন আমরা জানি: কমিউনিটিতে প্রস্থান করা সম্ভব

2019 সালে, আমি একটি আবেদন করেছিলাম: " স্টার্টআপদের একটি নতুন বিকল্প প্রয়োজন: সম্প্রদায় থেকে প্রস্থান করুন ।" কিছু চেনাশোনাতে, অন্তত, তর্ক দ্রুত ধরা পড়ে. এর কারণ হল, স্টার্টআপ কোম্পানিগুলির জন্য, একটি অধিগ্রহণ বা পাবলিক অফারের মাধ্যমে প্রস্থান করাই হল লক্ষ্য যা অন্য সকলের দিকে নির্দেশ করে৷ এটি প্রতিষ্ঠাতা, বিনিয়োগকারী এবং প্রাথমিক কর্মচারীদের জন্য অর্থপ্রদান। আমি যুক্তি দিয়েছিলাম যে প্রস্থানের শিকড়গুলি যেমন আমরা জানি এটি পচা। এক্সিট কোম্পানিগুলোকে পণ্যে পরিণত করে, এবং এক্সিট প্রায়ই সেই কোম্পানিগুলোকে সেইসব লোকদের বিরুদ্ধে পরিণত করে যারা তাদের উপর সবচেয়ে বেশি নির্ভর করে। আমাদের একটি ভিন্ন ধরনের প্রস্থান প্রয়োজন যা ন্যায্য এবং দায়বদ্ধ, সম্প্রদায়ের জন্য একটি প্রস্থান।

E2C মেম প্রথম ছড়িয়ে পড়ার সাথে সাথে, আমি প্রতিষ্ঠাতাদের এবং অন্যদের কাছ থেকে শুনেছি যে তারা নিজেরাই একটি সম্প্রদায় থেকে বেরিয়ে আসতে চাইছে। কিন্তু আমার কাছে প্রস্তাব করার মতো কোনো মডেল বা ব্লুপ্রিন্ট ছিল না—শুধু একটি দৃষ্টি এবং একটি গল্প যা আমি আশা করেছিলাম যে আমরা একসাথে বলতে শিখতে পারব।

ধারণাটি বিকাশ করতে, আমি আমার দীর্ঘদিনের সহযোগী ড্যানি স্পিটজবার্গের সাথে দলবদ্ধ হয়েছি। কয়েক বছর আগে, আমরা একটি উস্কানিমূলক শেয়ারহোল্ডার প্রস্তাবের মাধ্যমে টুইটারকে সম্প্রদায়ের মালিকানার দিকে মোড় নেওয়ার চেষ্টা করেছি যা কোম্পানির 2017 ব্যালটে উপস্থিত হয়েছিল এবং বিশ্বব্যাপী খবর তৈরি করেছিল ৷ (যদি আমরা জিততাম, সম্ভবত Twitter এখনও বিদ্যমান থাকত।) 2020 সালের শুরুর দিকে, আমরা একটি E2C ওয়েবিনার সিরিজ শুরু করেছি এবং এই ধারণাটিতে আগ্রহী প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য একটি সমন্বিত প্রোগ্রাম চালানোর জন্য Zebras Unite- এর সাথে যোগ দিয়েছি। আমরা একটি zine এবং একটি ট্রেলার ভিডিও প্রকাশ করেছি এবং E2C PBS-এ একটি বিশেষ রূপে প্রদর্শিত হয়েছে৷ এছাড়াও ড্যানি Exit to Community Collective-এর সহ-প্রতিষ্ঠা করেন, সাংবাদিক, বিপণনকারী, স্টেকহোল্ডার এনগেজমেন্ট বিশেষজ্ঞ এবং শিক্ষাবিদদের একটি দল যারা অনুশীলনে E2C কে এগিয়ে নিতে কাজ করছে। এর পরের বছরগুলিতে, আমরা নীরবে সমর্থন করেছি এবং বিভিন্ন পরীক্ষা-নিরীক্ষা থেকে শিখেছি, উদ্যোক্তাদের যা সম্ভব তার সীমা অতিক্রম করতে সহায়তা করে। আমরা বিশ্বাস করি, সাহসী অগ্রগামীদের কঠোর পরিশ্রমের সাহায্যে মেমস কেবলমাত্র আমাদের নিয়ে যাবে।

**নতুন বছর আসার সাথে সাথে, আমি E2C গল্পের একটি নতুন লাইব্রেরি প্রকাশ করতে পেরে রোমাঞ্চিত যেটি E2C কালেক্টিভ E2C.how- এ তৈরি করেছে। মিশ্র ফলাফল সত্ত্বেও, স্টার্টআপগুলি সম্প্রদায়ের মালিকানা এবং শাসনব্যবস্থায় বেড়ে ওঠার চেষ্টা করছে এমন অনেকগুলি উপায়।

স্ন্যাপশটগুলি আমার কলোরাডোর প্রতিবেশী নমস্তে সোলার এবং ট্রাইডেন্ট বুকস্টোর থেকে শুরু করে, যা কর্মচারীদের মালিকানায় রূপান্তরিত হয়েছে, ডেবিয়ান এবং পাইথনের মতো বড় ওপেন-সোর্স সফ্টওয়্যার প্রকল্পগুলি, যেগুলি তাদের বিকাশকারীদের কাছে মিনি-ডেমোক্রেসি দায়বদ্ধ৷ NIO , একটি চীনা বৈদ্যুতিক গাড়ি কোম্পানি যার প্রতিষ্ঠাতা গাড়ি-ক্রেতাদের জন্য স্টকের একটি অংশ আলাদা করে রেখেছিলেন, এবং ডিফেক্টর মিডিয়া , একটি কো-অপ কর্মীদের দ্বারা প্রতিষ্ঠিত যারা প্রতিবাদে তাদের আগের চাকরি ছেড়ে দিয়েছিল। এছাড়াও ব্লকচেইন-ভিত্তিক প্রচেষ্টা রয়েছে, যেমন Gitcoin এবং SongADAO , যেগুলি একটি নতুন প্রযুক্তির প্রায়শই বিশ্বাসঘাতকতা করা প্রতিশ্রুতিগুলিকে আরও অন্তর্ভুক্তিমূলক অর্থনীতি তৈরি করার জন্য ভাল করার চেষ্টা করেছে।

আমি এখন পর্যন্ত এই স্ন্যাপশটগুলি থেকে দুটি প্রধান পাঠ নিয়েছি।

**1। একটি ভাল ধরনের প্রস্থানের জন্য ব্যাপক আকাঙ্ক্ষা রয়েছে—এবং এটিকে ব্যাক আপ করার সৃজনশীলতা।**উদ্যোক্তা, বিনিয়োগকারী, ব্যবহারকারী এবং শ্রমিকরা সবাই একটি নতুন পদ্ধতির প্রয়োজনীয়তা স্বীকার করছে, এবং তারা পেতে বিভিন্ন উপায়ে চেষ্টা করছে এটা তারা পুরানো প্রযুক্তি এবং সর্বশেষ উদ্ভাবনের উপর নির্ভর করছে। তারা সম্প্রদায়ের ক্ষমতায়নের জন্য বিভিন্ন আইনি কাঠামো এবং কৌশল ব্যবহার করছে। সম্পদশালীতা সত্যিই আশ্চর্যজনক, সত্যিই.

**2। আরও ভাল প্রস্থান সহজ হওয়া প্রয়োজন-এবং এর জন্য কাঠামোগত পরিবর্তন প্রয়োজন। **প্রায় প্রতিটি ক্ষেত্রেই, E2C প্রচেষ্টা গভীর চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হয়েছে। তারা প্রায়শই আইন যা অনুমতি দেয় তার একেবারে প্রান্তে কাজ করে, কারণ আমাদের অনেক আইন মুনাফা-সন্ধানী বিনিয়োগকারীদের সেবা করার জন্য লেখা হয়েছে, সম্প্রদায় নয়। সম্প্রদায় যা চেয়েছিল তার বেশিরভাগই সম্ভব ছিল না। সত্যিকার অর্থে বহির্গমনের ল্যান্ডস্কেপ পরিবর্তন করার অর্থ হবে নীতি পরিবর্তন যা সম্প্রদায়গুলিকে উদ্ভাবন এবং জবাবদিহিতার উত্স হিসাবে গুরুত্ব সহকারে নেয়।

আমি এই দ্বিতীয় পয়েন্টে জোর দিতে চাই। Meetup কে ব্যবহারকারী-মালিকানাধীন সমবায়ে পরিণত করার ধারণা সম্পর্কে Zebras Unite-এ সহযোগীদের সাথে কাজ করার সময় এটি প্রথম আমার কাছে স্পষ্ট হয়ে ওঠে। প্রতিষ্ঠাতা এটা চেয়েছিলেন। ব্যবসায়িক মডেলটি নিখুঁত বোধগম্য হয়েছে—একটি বিরল প্ল্যাটফর্ম যার ব্যবহারকারীরা আসলে এটির জন্য অর্থ প্রদান করে। কোম্পানী একটি অগ্নি বিক্রয় জন্য ছিল. কিন্তু আমরা কেবল বিনিয়োগকারী বা ঋণদাতাদের খুঁজে পাইনি যে এই ধরনের একটি চুক্তি সমর্থন করার জন্য প্রস্তুত। এটি এমন একটি সমস্যা যা আমি বারবার অন্য অনেক সহযোগী প্রচেষ্টার সাথে দেখেছি। নীতি হল সবচেয়ে শক্তিশালী রূপদানকারী শক্তি যেখানে মূলধন একত্রিত হতে পারে এবং বৃহৎ মাপের সম্প্রদায়ের মালিকানার জন্য মূলধন সমর্থন করার জন্য পর্যাপ্ত নীতি নেই। এই কারণেই সাম্প্রতিক বছরগুলিতে আমরা অনেক সম্প্রদায়ের মালিকানাধীন কোম্পানি হারিয়েছি, নিউ বেলজিয়াম ব্রিউইং থেকে মাউন্টেন ইকুইপমেন্ট কো-অপ পর্যন্ত —সবচেয়ে সফল সম্প্রদায়-মালিকানাধীন কোম্পানিগুলিও প্রায়শই তাদের বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় মূলধন অ্যাক্সেস করতে পারে না।

আমি ব্লকচেইনগুলির সাথে একই প্যাটার্নের পুনরাবৃত্তি দেখেছি, যেখানে E2C ধারণাটি যে কোনও জায়গার চেয়ে বেশি ধরে নিয়েছে। ব্লকচেইনগুলি এমন সংস্থাগুলিকে সক্ষম করতে পারে যেগুলি সম্মিলিতভাবে মালিকানাধীন এবং তাদের ব্যবহারকারীদের দ্বারা নিয়ন্ত্রিত, এবং লক্ষ লক্ষ লোক সম্ভাবনা দ্বারা আকৃষ্ট হয়েছে। কিন্তু বাস্তবে কী হয়েছে? যে কোনো সময় একটি নতুন প্রকল্প ট্র্যাকশন লাভ করতে শুরু করলে, এটি একই উদ্যোগ-পুঁজি সংস্থাগুলির বিনিয়োগে নিমজ্জিত হবে যা আগের ধরণের স্টার্টআপগুলিকে উত্সাহিত করেছিল। চালিকা শক্তি প্রযুক্তি বা সম্প্রদায় নয় বরং বিনিয়োগকারী হয়ে উঠেছে, আবারও।

এই প্যাটার্ন অনিবার্য নয়। ইতিহাস প্রমাণ করেছে যে, সঠিক নীতির সাথে, সম্প্রদায়ের মালিকানার জন্য বড় আকারের পুঁজি অ্যাক্সেস সম্ভব। 1936 সালের পর যা ঘটেছিল, যখন মার্কিন সরকার গ্রামীণ বিদ্যুতায়ন আইন পাস করেছিল; কৃষি বিভাগের একটি (রাজস্ব ইতিবাচক!) ঋণ কর্মসূচির জন্য ধন্যবাদ, সমবায়গুলি এখন পারমাণবিক বিদ্যুৎ কেন্দ্র পরিচালনা করে এবং একসময়ের সুবিধাবঞ্চিত এলাকায় উচ্চ-গতির ইন্টারনেট সরবরাহ করে। 1974 সালে, ফেডারেল ট্যাক্স কোডের একটি অপেক্ষাকৃত ছোট পরিবর্তন কর্মচারী স্টক মালিকানা পরিকল্পনা, বা ESOP প্রকাশ করে, যা লক্ষ লক্ষ কর্মীকে তারা যেখানে কাজ করে সেই কোম্পানির সহ-মালিক হতে সক্ষম করেছে।

আজ, বেশিরভাগ নীতি যা ট্যাক্সেশন এবং ফিনান্স পরিচালনা করে এই ধারণার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে যে বিনিয়োগকারীর সব মূল্যে লাভ হচ্ছে আদর্শ এবং আদর্শ। মার্জোরি কেলি যেমন শক্তিশালীভাবে যুক্তি দিয়েছেন , এই ধারণাটি অসহনীয়। পুঁজি কিভাবে সংগঠিত ও স্থাপন করা যায় তা পুনর্বিন্যাস করার জন্য আমাদের পরিবর্তনের দাবি জানাতে হবে। এই পরিবর্তনগুলি একটি পার্থক্য করার জন্য তুলনামূলকভাবে ছোট হতে পারে—উদাহরণস্বরূপ, ট্যাক্স কোড এবং সিকিউরিটিজ আইনে পরিবর্তন—এবং তারা বিভিন্ন নির্বাচনী এলাকা থেকে সমর্থন পেতে পারে।

প্রায়শই, আমি বিশ্বাস করতে পেরেছি, সমবায় এবং সম্প্রদায়ের মালিকানার উকিলরা তাদের শক্তিকে প্রকৃত নীতিগত সমস্যাগুলির নিচে ফেলে দিয়েছে। তারা ক্ষুদ্র ঋণ তহবিল এবং ছোট কোম্পানির জন্য প্রযুক্তিগত সহায়তা অ্যাক্সেস লাভের উপর ফোকাস করে। কিন্তু তারা অর্থনীতিতে সবচেয়ে সফল কোম্পানিগুলির জন্য প্রস্থানের আপস্ট্রিম চ্যালেঞ্জ-এবং অন্যান্য শেষ খেলাগুলিকে উপেক্ষা করে।

যতক্ষণ না আমরা সর্বোচ্চ স্তরে উপলব্ধ বিকল্পগুলি পরিবর্তন করি, সম্প্রদায়গুলি প্রাথমিক পর্যায়ের সংস্থাগুলির জন্য যে কোনও লাভ করে তা মুছে ফেলা যেতে পারে যখন কোম্পানিগুলি বৃদ্ধি পায় এবং সর্বোচ্চ স্তরে মূলধনের প্রয়োজন হয়৷ অন্যদিকে, যখন সম্প্রদায়ের মালিকানা বৃহৎ আকারে বিকাশ লাভ করে, তখন এটি একটি আকর্ষণকারী - এমন কিছু যা সমগ্র অর্থনীতির দিকে অগ্রসর হতে পারে।

টুকরো টুকরো নিয়ে লড়াই করার পরিবর্তে, সম্প্রদায়ের মালিকানার সমর্থকদের জিজ্ঞাসা করা উচিত: **আমরা সম্প্রদায়ের মালিকানার জন্য কী পরিবর্তন করব যা আমাদের পূর্বসূরিরা আমাদের জন্য যা জিতেছিল তা ভবিষ্যত প্রজন্মের জন্য করে?
ঐতিহাসিকভাবে, সম্প্রদায়ের মালিকানার জন্য প্রধান কাঠামোগত পরিবর্তন একটি তিন-পদক্ষেপ প্রক্রিয়া জড়িত।

প্রথমত, পরীক্ষা-নিরীক্ষা: সৃজনশীল, পাথ-ব্রেকিং লোকেরা আরও ভাল কিছুর প্রয়োজন এবং সম্ভাবনা প্রদর্শন করে। এই মুহূর্তে E2C আছে, এবং আমাদের স্ন্যাপশটগুলি সেই পরীক্ষাটিকে সুন্দরভাবে তুলে ধরেছে। এখন আমাদের সেই পরীক্ষাগুলি থেকে শিখতে হবে, কী কাজ করে এবং কোথায় বাধা রয়েছে তা চিহ্নিত করা।

দ্বিতীয়ত, নীতি: এখানে যখন আমরা পরীক্ষা-নিরীক্ষার উপর ভিত্তি করে গড়ে তুলি, যা কী সম্ভব তার ইঙ্গিত দেয়, এবং অর্থনৈতিক ন্যায়বিচার প্রকাশের পথে সবচেয়ে বড় বাধাগুলি ভেঙে ফেলার চেষ্টা করে। আমরা অর্জনযোগ্য পরিবর্তনের পক্ষে সমর্থন করার জন্য বিস্তৃত জোটগুলিকে একত্রিত করি, আমাদের গল্পগুলিকে এমন লোকেদের অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে যাদের পরিবর্তন সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন৷ এবং আমরা জয়ী।

তৃতীয়, অনুশীলন: নীতি কেবল শুরু। আমরা এটি দিয়ে কী করি তা আরও গুরুত্বপূর্ণ। এখানে, নতুন নীতিকে সর্বোত্তম উপায়ে ব্যবহার করার জন্য আমাদের আন্দোলন এবং আমাদের সংস্কৃতি বাড়াতে হবে, এবং যারা আমাদের নীতিকে শোষণ করতে চায় তাদের জন্য আমরা সতর্ক থাকি-যেমন যে কোনও নীতি শোষণ করতে পারে। আমরা ছড়িয়ে পড়ি, এবং সম্প্রদায়ের মালিকানা একটি নতুন স্বাভাবিক হয়ে ওঠে।

E2C-এর প্রয়োজনীয় নীতি সম্পর্কে আমার ধারণা আছে, কিন্তু সর্বোপরি আমি একটি ভাগ করা কথোপকথন থেকে শিখতে আগ্রহী। আমাদের চারপাশে সংগঠিত করা উচিত কি পাথ? ট্যাক্স কোড? সরকারি ঋণের নিশ্চয়তা? সিকিউরিটিজ ছাড়? সর্বাধিক অর্জনযোগ্য রাজনৈতিক মূল্যে সম্প্রদায়ের মালিকানার জন্য সবচেয়ে বড় প্রভাব কী হবে?

E2C-এর জন্য প্রথম কল করার চার বছর পরে, আমি আগের চেয়ে আরও বেশি নিশ্চিত হয়েছি যে প্রস্থানের উপর ফোকাস করা—অর্থনীতি যে লক্ষ্যগুলি সেট করে, শুধু এর প্রবেশ-পয়েন্টগুলি নয়—হওয়ার সঠিক জায়গা। আমি আশা করি যে স্টার্টআপগুলি কী লক্ষ্য করে তা পুনর্বিবেচনা করা কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা আরও বেশি লোক উপলব্ধি করবে৷

ইতিমধ্যে, যারা E2C কালেক্টিভের মাধ্যমে এই নতুন পর্বটি সম্ভব করতে একসঙ্গে কাজ করেছেন তাদের জন্য আমি কৃতজ্ঞ। এর মধ্যে রয়েছে, বর্তমানে, হ্যাজেল দেবজানি, আদিনা গ্লিকস্টাইন, ভ্যালেন্টাইন এরোখিন, নানজ নায়ার, মারিসা র্যান্ডো, শেবা রিভেরা এবং এলি জেগার। ড্যানি স্পিটজবার্গ কালেক্টিভকে চলমান রাখে যখন অন্য কেউ করেনি এবং। দলটি তাদের নিজস্ব সম্প্রদায়ের প্রস্থান অন্বেষণ করে সংস্থান এবং সহায়তা দল তৈরি করতে চলেছে। এই লোকেরা একটি ন্যায্য ধরনের অর্থনীতি বুনছে। অনুগ্রহ করে ওপেন কালেক্টিভের মাধ্যমে তাদের কাজকে সমর্থন করার কথা বিবেচনা করুন (যা একটি E2C অনুসরণকারী একটি কোম্পানি)।

আমি এখানে "সম্প্রদায় থেকে প্রস্থান" করার জন্য আমার প্রাথমিক কল প্রকাশ করেছি কারণ হ্যাকার নুন একটি কলোরাডো-ভিত্তিক, পরিবার-নেতৃত্বাধীন কোম্পানি; এটি প্রচলিত উদ্যোগ-পুঁজির চাপ থেকে স্বাধীন থাকার জন্য একটি ইক্যুইটি ক্রাউডফান্ডিং প্রচারণা ব্যবহার করেছে। এখন এটা আমাদের স্ন্যাপশট এক. আজ যারা E2C করছেন তাদের মূলধারার স্টার্টআপ সংস্কৃতির বিরুদ্ধে যেতে হয়েছে, ফলে অনন্য চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হতে হয়েছে। কোনো একদিন, আমি আশা করি যে হ্যাকার নুন এবং অন্যরা যা করতে সংগ্রাম করেছে তা সহজতর হবে, সম্প্রদায়ের সাথে এবং সম্প্রদায়ের জন্য সেই বিল্ডিংটি করা সুস্পষ্ট জিনিস হবে। এটা, আমরা এখন জানি, সম্ভব.

মার্কোস ওসোরিওর শিল্পকর্ম, স্টকসির মাধ্যমে , একজন শ্রমিক-মালিকানাধীন কো-অপ।