የባህላዊ ካርታው፡ በብዙ ብሄራዊ ኩባንያ ውስጥ እንዴት እንደሚሰራ

በቅርቡ ሥራ ቀይሬ በመጀመርያ ዓለም አቀፍ ኩባንያዬ መሥራት ጀመርኩ። ለእኔ እውነተኛ ፈተና ሆኖብኛል። ቀደም ሲል በአብዛኛው በሩሲያ ኩባንያ ውስጥ ለስድስት ዓመታት ሠርቻለሁ. ወደ ሌሎች ገበያዎች ስንሰፋ እና ከሌሎች አገሮች ከመጡ ባልደረቦች ጋር ስንተባበር እንኳ የውስጥ ባህሉ ለእኔ የተለመደ ነበር። አንድ ጊዜ አዲስ አካባቢ ስገባ ሰዎች በሌሎች አገሮች ውስጥ ስለሚሠሩት ሥራ ምንም እንደማላውቅ ተገነዘብኩ።

በአዲሱ ቦታ ከጥቂት ወራት በኋላ፣ ዋናው ችግር ከምጠብቀው ነገር እንደመነጨ ተገነዘብኩ፡ ሰዎች እንደለመድኩኝ አይነት ባህሪ እንደሚኖራቸው አስቤ ነበር። ግን አላደረጉም። መጀመሪያ ላይ ሰዎች ለምን በግማሽ ስብሰባ ላይ እንደሚዘገዩ ወይም ገና ከተጀመረ በኋላ እንደሚሰርዙት አልገባኝም። እና ባልደረቦቻቸው ከስብሰባ በኋላ "በጣም አስደሳች" ሲሉ ምን ለማለት ፈልገው ነበር። እኔ ከብሪቲሽ፣ ከደች፣ ከህንድ፣ ከፓኪስታናውያን እና ከአረብ ሰዎች ጋር እሰራለሁ፣ እና ሁሉም ትንሽ የተለያዩ ነገሮችን የማድረግ መንገዶች አሏቸው። የኤሪን ሜየር መጽሐፍ "የባህል ካርታ" ይህንን እንድረዳ ረድቶኛል። በአለምአቀፍ አካባቢ ጉዞውን ለሚጀምር ለማንኛውም ሰው እመክራለሁ.

ኤሪን ሰዎች በስራቸው ውስጥ የሚጠቀሙባቸውን ዋና ችሎታዎች ይዘረዝራል እና ለእያንዳንዳቸው ልኬትን ይሰጣል ፣ በእሱ ላይ አገሮች። እኔ እንደማስበው ሀገርዎን በእሷ ላይ የግል ቦታዎን እንደማግኘት ሚዛን ላይ መፈለግ አስፈላጊ አይደለም ። ብዙ ጊዜ፣ አገሬ ከኔ ጋር ሲወዳደር በተቃራኒው ጫፍ ላይ እንዳለች ደርሼበታለሁ። ይህ የሆነበት ምክንያት ለረጅም ጊዜ የሰራሁበት ኩባንያ በጣም ተራማጅ ስለነበረ እና ብዙ የቴክኖሎጂ ኢንዱስትሪዎች ባህላዊ ልዩነቶችን የሚስተካከሉበት ስለነበር ይመስለኛል።

እንግዲያው ኤሪን ምን አይነት ችሎታ አለው፡

1. መግባባት ፡- ዝቅተኛ አውድ እና ከፍተኛ አውድ

2. መገምገም : ቀጥተኛ ወይም ቀጥተኛ ያልሆነ አሉታዊ ግብረመልስ

3. ማሳመን ፡ በመጀመሪያ መርሆዎች እና መጀመሪያ መተግበር

4. መሪ ፡ እኩልነት ያለው ወይም ተዋረድ

5. መወሰን ፡ ስምምነት ወይም ከላይ ወደ ታች

6. መታመን ፡ ተግባር ላይ የተመሰረተ ወይም በግንኙነት ላይ የተመሰረተ

7. አለመስማማት ፡ መጋጨት ወይም ግጭትን ማስወገድ

8. መርሐግብር : መስመራዊ-ጊዜ ወይም ተለዋዋጭ-ጊዜ

   
   

የእኔ ሚዛን ምን እንደሚመስል እነሆ፡-

ሁኔታዎች ከኔ ልምድ

ለጊዜ ያለው አመለካከት

መጀመሪያ ላይ፣ በመጨረሻው ደቂቃ ላይ ስብሰባዎች ለምን እንደታቀዱ እና እንደተሰረዙ አስገርሞኝ ነበር፣ ወይም አንድ ቁልፍ ተሳታፊ ያለ ምንም ማስታወቂያ በቀላሉ ላይመጣ ይችላል፣ የተቀረው ደግሞ ለ10-15 ደቂቃ ተቀምጦ እስኪመጣ ይጠብቃል። በቀድሞው ሥራዬ ፣ ስብሰባዎች ወደ ኋላ ነበሩ ፣ እና ሰዎች በእርግጥ ዘግይተዋል ፣ ግን ከአምስት ደቂቃዎች ያልበለጠ።

መጽሐፉን ካነበብኩ በኋላ፣ በአንዳንድ ባሕሎች፣ ስብሰባዎችን ለሌላ ጊዜ ማስተላለፍ መጥፎ ብቻ ሳይሆን ጥሩም እንደሆነ ተገነዘብኩ፣ ምክንያቱም በጊዜ ውስጥ ያለዎትን ተለዋዋጭነት ያሳያል እና እንደ ትልቅ ተጨማሪ ይቆጠራል።

አሉታዊ ግብረመልስ

በሩሲያ ውስጥ ሰዎች ብዙውን ጊዜ አሉታዊ ግብረመልሶችን በቀጥታ ይሰጣሉ-አንድ ሰው ሥራውን በደካማ ሁኔታ ቢሠራ, ከዚያም ሰዎች በቀላሉ ሊነግሩ ይችላሉ - በደንብ ተከናውኗል, እንደገና መስተካከል አለበት. አዲስ ድርጅትን ስቀላቀል በቢሮ ውስጥ ብዙ ነገሮችን አስተውያለሁ እና ብዙ ሳላስብበት ስለ ቢሮው አጠቃላይ ውይይት ጻፍኩኝ። በጣም ብልህ አይደለም! በኋላ ብቻ እንግሊዞች እንዴት አስተያየት እንደሚሰጡ አስተዋልኩ። ከብሪቲሽ ባልደረባዬ አንዱ፣ ብዙ አለመግባባቶች ከነበሩበት እና ሰዎች ትንሽ እንኳን ሲጨቃጨቁ ከነበሩት ስብሰባ በኋላ፣ በአጠቃላይ ውይይት ላይ እንዲህ ሲል ጽፏል፡- “ለተለያዩ አስተያየቶች አመሰግናለሁ፣ በእርግጥ ዛሬ አስደሳች ነበር። አሁን ምን ለማለት እንደፈለገ በትክክል አውቃለሁ። መጽሐፉ ብሪቲሽ-ደችኛ መዝገበ-ቃላት አለው፣ ምክንያቱም ብሪቲሽ እና ደች በጽንሰ-ሀሳቡ ተቃራኒ ጫፎች ላይ ናቸው። እኔ ራሴን በሆላንድ በኩል የበለጠ አግኝቻለሁ።

መተማመንን መገንባት

የኔዘርላንድ ባልደረቦቻችን ለንግድ ጉዞ ሲመጡ ሌላ ክስተት ተፈጠረ። ለምሳ ወጣን ፣ እና ለእኔ አንድ ሰዓት ያህል ይወስዳል ተብሎ የሚጠበቀው ተራ ምሳ ነበር። ምሳ ለመብላት እና ወደ ቢሮ ለመመለስ ሁለት ሰአት ፈጅቶበታል። ግን ያ ብቻ አይደለም፡ በማግስቱ ከስራ ባልደረቦች ጋር ሌላ ምሳ ታቅዶ ነበር። የተካሄደው በሚያምር ሬስቶራንት ውስጥ ነው እና በመጀመሪያ ወድጄዋለሁ፣ ነገር ግን ምሳ ከተጀመረ አንድ ሰአት ካለፈ እና ማንም ምግብ ለማዘዝ ሲቸኩል፣ በጣም ርቦኝ ነበር እናም ደስተኛ አልነበርኩም። በስተመጨረሻ ምሳው ለሶስት ሰአታት ቆየ፣ ይህም ደከመኝ። ስራዬን ለመጨረስ በተቻለ ፍጥነት ወደ ቢሮ መመለስ ፈለግሁ እና ማንም ለምን እንደማይቸኩል አልገባኝም። ነገር ግን ስለ እምነት እና በተለያዩ ባህሎች እንዴት እንደሚፈጠር የሚለውን ምዕራፍ አስቀድሜ አንብቤ ቢሆን ኖሮ፣ በአንዳንድ አገሮች እንደዚህ ያሉ ረጅም ምሳዎች በሰዎች መካከል ግንኙነት ለመፍጠር እንደሚረዱ እና በኋላም ከእነሱ ጋር የንግድ ሥራ መሥራት ቀላል እንደሚሆን አውቃለሁ። ከዚያ ይህን ጊዜ በሬስቶራንቱ ውስጥ በተለየ መንገድ አደርገው ነበር።

መደምደሚያዎች

በአንድ አካባቢ ስንኖርና ስንሠራ ሰዎች በተለየ መንገድ ንግድ እንደሚሠሩ እንኳ አንጠራጠርም። በዙሪያችን ያለውን ዓለም እንደ መደበኛ ነገር ልንገነዘበው እንለምዳለን እና ሁሉም ነገር ለሌሎች በተመሳሳይ መንገድ እንደተዘጋጀ እናስባለን. ግን የባህል ልዩነቶችን ማስተዋል ስንጀምር ነው መማር እና መለወጥ የምንጀምረው። ለእኔ፣ በዚህ ሚዛን የራሴን እና የስራ ባልደረቦቼን ማግኘቴ ብቻ ሳይሆን ሰዎች ንግድን በተለየ መንገድ እንደሚመሩ ለመገንዘብ ራዕይ ነበር። ለአንድ ሰው ተቀባይነት የሌለው የሚመስለው ለሌላው ተጨማሪ ሊሆን ይችላል።

ይህ መጽሐፍ ብዙ አስተምሮኛል። እራስዎን በአለምአቀፍ አካባቢ ውስጥ ካገኙ ስለሌሎች ሰዎች መደምደሚያ ላይ ለመድረስ አይቸኩሉ. ምናልባት ባልደረቦችዎ ሙሉ ለሙሉ በተለየ አካባቢ ለመስራት ተለማመዱ፣ እና ከእነሱ የምትማረው ነገር አለ። ያዳምጡ እና ተጨማሪ ይመልከቱ። በመጽሐፉ ውስጥ ካሉት ጥቅሶች ውስጥ አንዱ እንደሚለው: "ሁለት ዓይኖች, ሁለት ጆሮዎች እና አንድ አፍ አለህ, እና በዚህ መሰረት ልትጠቀምባቸው ይገባል - የበለጠ ተመልከት, የበለጠ አዳምጥ እና ትንሽ ተናገር."

በቅጦች መካከል የመቀያየር ችሎታ ለዘመናዊ ዓለም አቀፍ ሥራ አስኪያጅ አስፈላጊ ችሎታ ነው።