DAO 和企业的未来

我之前写过关于 DAO（去中心化自治组织）的文章，但我想玩弄 DAC——去中心化自治社区的想法。

有什么不同？

我认为 DAC 是 web3 结构应该存在的真正原因——在某种程度上，DAO 充当控股或治理结构，多个子公司或社区在其下自主运作，具有共同或独立的授权，但每个都有自己的一套代码、代币策略等

这是成为 DAO 中的 DAO 的疯狂想法

除了管辖权和税收等监管问题之外，DAO 的问题也越来越明显。选民冷漠、选民欺诈或操纵、缺乏真正的治理或指导，以及“代码就是法律”这一事实意味着流动性或回旋余地很小。

鉴于缺乏等级和僵化经常被吹捧为一种好处，这非常具有讽刺意味。

但是，如果你有一组自治社区，以相同的方式构建但最终对主要 DAO 本身负责，那会怎样？

你可能会争辩说，在一些拥有巨额储备金的 DAO 中，情况已经如此，这些 DAO 可以用于投票支持的项目，围绕每个倡议组建小组。但它们都受相同的代码约束——因此也容易出现相同的问题。

通过进一步去中心化和自治或嵌套，可能会提供一些好处和保护，以及明确的目标和执行手段。

这如何转化为企业

十多年前，我写了一系列博客，研究了组织向不那么正式的等级制度和更类似于社会结构的重组。

今天，我们称它们为 DAO，这是由于 web3 需要使用智能合约和代币化来分散权力和治理。

但是 DAO 仍然是一个需要解决的人类问题。我已经在之前的一篇文章中写过关于 DAO 中 DAO 的概念；这让我复活了我的旧博客并回顾了我以前的一些想法。

DAO 可以成为数字化转型的关键。议程通常设置在最高层——董事会里的人不知道车间里的生活是怎样的。如果数字化转型计划成为 DAO，根据可能影响的人（即工作社区）的投票分配资金怎么办？

DAO 也是重新思考应该如何衡量员工绩效的关键。 KPI 或 OKR 不再是评价组织中某人的决定性因素——DAO 由社区驱动，因此声誉和影响力更重要。

我之前写过 HR 如何使用社会结构来发现真正的信息网络和主题专家存在的地方，那么为什么 DAO 不能呢？

如果 DAO 可以重新定义工资的计算方式以变得更加公平和公正，那会怎样？如果 DAO 可以消除不平等或性别薪酬差距会怎样？

如果 DAO 集成更多 web3 组件作为薪酬结构的一部分会怎样？ NFT 作为你的职业经历，NFT 作为奖励，NFT 作为共享选项的替代品，NFT 作为忠诚度计划？

DAO——无论最终采用何种法律结构——都可能在考虑区块链技术之前解决一些本质上纯粹是人类的基本问题。

我之前说过，明智的做法是从客户体验开始，然后向后工作——在这种情况下，从组织结构开始，向后工作。

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