DAOs e o futuro da empresa

Já escrevi sobre DAOs (Organizações Autônomas Descentralizadas) antes, mas quero brincar com a ideia de DACs — Comunidades Autônomas Descentralizadas.

Qual é a diferença?

Vejo os DACs como a verdadeira razão pela qual a construção web3 deve existir - de certa forma, o DAO atua como uma estrutura de controle ou governança, e várias subsidiárias ou comunidades operam de forma autônoma com mandatos comuns ou separados, mas cada um com seus próprios conjuntos de código, estratégias de token, etc.

É a ideia maluca de se tornar um DAO de DAOs

Os problemas com DAOs estão se tornando evidentes fora das questões regulatórias, como jurisdição e impostos. Apatia do eleitor, fraude ou manipulação do eleitor, falta de governança ou direção real e o fato de que “código é lei” significa que há muito pouca fluidez ou margem de manobra.

Isso é extremamente irônico, visto que a falta de hierarquia e rigidez é constantemente apontada como um benefício.

Mas e se você tivesse um conjunto de comunidades autônomas, estruturadas da mesma forma, mas responsáveis pelo próprio DAO principal?

Você poderia argumentar que isso já acontece em alguns DAOs com enormes reservas para distribuir em projetos votados, formando grupos em torno de cada iniciativa. Mas todos estão vinculados ao mesmo código - e, portanto, também propensos aos mesmos problemas.

Ao criar mais descentralização e autonomia, ou aninhamento, pode haver alguns benefícios e proteções oferecidas, bem como objetivos claros e os meios para executá-los.

Como isso se traduz na empresa

Há mais de dez anos, escrevi uma série de blogs que examinavam a reestruturação das organizações em direção a uma hierarquia menos formal e mais semelhante às estruturas sociais.

Hoje, nós os chamamos de DAOs, impulsionados pela necessidade da web3 de descentralizar o poder e a governança usando contratos inteligentes e tokenização.

Mas um DAO ainda é um problema humano a ser resolvido. Já escrevi em um post anterior sobre o conceito de DAOs dentro de DAOs; o que me fez ressuscitar meu antigo blog e repassar algumas das ideias que eu tinha antes.

DAOs podem se tornar fundamentais para a transformação digital. As agendas são normalmente definidas no topo - pessoas na sala de reuniões sem nenhuma ideia de como é a vida no chão de fábrica. E se os programas de transformação digital se tornassem DAOs, onde os fundos fossem alocados dependendo da votação das pessoas que provavelmente afetariam - ou seja, a comunidade de trabalho?

Os DAOs também são essenciais para repensar como o desempenho dos funcionários deve ser medido. KPIs ou OKRs não podem mais ser o fator definidor na avaliação de alguém em uma organização - DAOs são conduzidos por comunidades, então reputação e influência são mais importantes.

Eu escrevi antes sobre como o RH poderia usar estruturas sociais para descobrir onde existiam as verdadeiras redes de informações e especialistas no assunto, então por que um DAO não pode?

E se os DAOs pudessem redefinir como os salários são calculados para se tornarem mais justos e equitativos? E se os DAOs pudessem eliminar a desigualdade ou as disparidades salariais entre homens e mulheres?

E se os DAOs integrassem mais componentes web3 como parte das estruturas de remuneração? NFTs como histórico de carreira, NFTs como bônus, NFTs como alternativa às opções de compartilhamento, NFTs como esquema de fidelidade?

Um DAO - em qualquer estrutura legal que eventualmente assuma - pode potencialmente resolver alguns problemas fundamentais que são de natureza puramente humana antes que a tecnologia blockchain seja considerada.

Eu disse antes que o mais inteligente é começar com a experiência do cliente e trabalhar de trás para frente na tecnologia - neste caso, comece com a estrutura organizacional e trabalhe de trás para frente.

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