注: SWOT 分析是对项目的基本、运营、技术、社会、经济,甚至某种程度上的管理要素的评估。这不是用于交易目的的模型。 (美国国家期货协会、戴尔)
SWOT 分析框架由优势、劣势、机会和威胁这四个要素组成,它提供了卓越的洞察力,可以通过鸟瞰的视角对项目的福祉状况建立高层次的了解。
它可以帮助围绕哪些领域需要更多关注制定决策,设定绩效目标,并组织对项目发展方向的基本了解。
这种永恒的评估方法很少(如果有的话)在加密货币中使用,现在是时候将这种永恒的评估方法应用到数字资产领域了。
如今,币安链( BNB )这个Web3中的霸气品牌,由兼容EVM的Layer 1、去中心化存储、共识、可扩展性侧链组成的多链区块链框架,将获得SWOT。
1. 品牌认知度
币安是全球零售规模上加密货币、区块链和 Web3 领域最受欢迎的品牌。对于加密货币的几乎每个领域,从中心化和去中心化交易所到赌博和钱包,币安都是最受认可的黑黄品牌。从俄罗斯到中国,到新加坡,到阿联酋,以及中间的任何地方,币安都占据着至高无上的地位。多年来,将 BNB 融入到加密货币的各个文化方面(例如比特币披萨日,币安会制作 BNB 品牌的商品;或者拍摄经过深思熟虑的黑色和黄色兰博基尼的社交视频),已经将该项目转变为一个正如我们今天所知,它与加密货币在世界舞台上的奠基有关。
2. 业务发展关系
币安的业务发展是首屈一指的。他们善于谈判,建立牢固的、终生的关系,并且了解他们必须与谁建立关系。最近,零层已被证明对币安具有无限价值,因为它们带来了如此多的新链上活动(大约 25% 的交易归因于零层与 Stargate 的集成)。除了技术之外,币安还与世界级超级明星建立了令人难以置信的联系,例如 Christiano Ronaldo(通过币安举办了 NFT 销售)和其他非加密货币特定的影响者,这些影响者将币安的范围扩展到加密货币之外,并最终帮助 Web3 行业加入新的领域用户。
3. 新验证人模型的开发
目前币安拥有 29 个验证者(去年为 24 个),币安已开始通过实施 BEP-131、BEP-153 和 BEP-159 积极追求其生态系统的去中心化。这三项改进建议为质押和验证者选择机制创造了更有利的环境。将验证者数量增加到 100 个的目标意味着更高程度的资产和治理分配;最终创造一个更有弹性和公平的环境,更有力地处理监管问题。
4. 类似邪教的社区
可能是通过非常复杂的僵尸网络支持的,币安无疑是(如果不是唯一的)加密货币项目之一,其社会存在充满了最顽固的极端社区成员。从品牌本身,一直延伸到CEO(CZ),BNB/BSC用户社区对生态系统赞不绝口,无追索之忧。很少有社区(除了比特币)拥有如此忠诚的受众,以至于他们的参与近乎疯狂。当然,这对项目来说是一个巨大的好处;他们基本上可以抵御任何风暴,因为他们知道无论发生什么,都会有一个基础用户群体向 BNB 传播福音。虽然这可能看起来很严厉或持怀疑态度,但这显然是代表项目产品和营销/社区建设工作的心理掌握的表达。
5.煎饼交换
Pancake Swap 最初是币安生态系统中的 DEX。自诞生以来,它已经发展成为一个多链工具(以太坊、Linea、Base、Polygon 等)。通过成为促进链上交易的重要参与者,Pancake Swap 已累计 TVL 超过 1,300,000,000 美元。考虑到其中绝大多数归因于币安链,Pancake Swap 持有整个网络流动性的大约 30%。当然,这是一个非常高的浓度,但比之前40%以上的水平要低。
6. 强大的燃烧机制
燃烧已成为数字资产中为数不多的广泛采用的、施加巨大供给侧压力的经济模块之一。虽然关于其具体实施方式以及其影响是否适当有效存在争议,但考虑到总最大供应量为 2 亿,BNB 中存在的六年销毁机制已从流通中移除了约 4600 万代币首先,这意味着整个供应量的近 25% 不再可用。当衡量代币的历史表现和预期的同比 1.1% 的永久销毁率时,销毁可能被证明是在足够长的时间范围内推动生态系统增长的最强大力量之一。
1. 生态系统应用性质币安将自己定义为具有高质量功能和强大社会影响力的强大品牌。出于某种奇怪的原因,基于币安的外部解决方案生态系统主要带有薄弱的品牌,缺乏其他环境中存在的智力技巧,并且倾向于倾向于至少可以说是荒谬的设计原则。许多新一代项目主要是其他成功项目的分叉或垃圾克隆,对真正的、合乎逻辑的经济模型没有一个遥远的想法,利用了零售消费者的普遍愚蠢,并且对第一世界没有吸引力玩家。 *我不会说出这些项目的名字,因为我非常尊重任何可能只是需要更多时间来优化自己的创始人,但如果你只看一下 BNB 链上大多数启动板项目或不到一年的项目,你就会发现发现 9/10 很白痴;更疯狂的是 8/10 会以某种方式筹集资金......
2. 中本聪系数低大家应该已经明白币安是一个中心化项目。中心化项目并没有什么问题(当然,除了终端用户可能不希望出现的恶意风险,以及美国证券交易委员会将有更有力的案件来寻求某种法律追索权这一事实),但主要问题是币安的中心化在于他们不断地标榜自己是去中心化的。中本聪系数是对网络去中心化程度的粗略衡量,衡量的是必须操纵验证器阈值才能推翻网络。以币安为例(有 29 个验证者),中本聪系数为 8;其排名处于非常低端,摇摇欲坠地走向更高程度的集中化。
1. 外部支持举措
对于所有试图在其之上构建的项目来说,币安可能是最具支持性的第一层网络。币安举办了大量的黑客马拉松、孵化器、加速器、赠款和赏金计划,以其出色的营销和有吸引力的激励措施吸引了许多新兴创意。建筑商补助、Gas 补助、MVB 加速器、Zero-2-Hero、Kickstart 和无数其他举措正在帮助早期项目自我启动。
2. TVL低
由于一小部分应用程序锁定了约 30 亿美元的总价值,链上锁定的价值比项目市值低约 9 倍。 1:9 的比例产生混合信号(正信号和负信号);但在全球市值和各链各平台TVL下降的宏观背景下,目前的TVL预示着潜在的爆发性上涨,这可能会对所有资产产生积极的压力。
3. 应用程序多样性低由于只有少数应用程序在锁定价值、产生的交易量、产生的燃气费以及涉及的独特活跃地址方面占据主导地位,因此市场上存在很大的差距,需要更好的解决方案到达币安网。不久前,Uniswap 桥接了 BSC,但 Pancakeswap 仍然持有很大一部分 TVL。鉴于币安提供了多少生态系统支持,很可能(如果不是不可避免的话)最终会出现更好的产品并为生态系统提供动力。
1. SEC 打压
2023 年第二季度,美国证券交易委员会对整个币安生态系统投入了全力,声称他们一直在从事非法业务,包括提供未注册证券的交易/销售,包括他们自己的原生 BNB 代币。与传统的目标相反,甚至币安的首席执行官也成为政治迫害的焦点。
2. 执行董事会辞职
早在 2021 年,随着币安美国首席执行官 Cathy Coley 的辞职,以及 Brian Brooks 的快速上任和短暂离职,公司各个部门的董事都在以疯狂的速度跳槽。仅 2023 年一年,就有 10 多名在组织中担任关键任务的人员自愿离职。从产品线索到营销,从战略到合规,纷纷离开组织。虽然可能存在这种情况(并且双方都对此提出了论据),但如此多的关键人员的流失很容易导致大规模的运营摩擦,而这种摩擦是由于没有合格的专业人才来帮助引导项目的持续发展而产生的。现在必须花费时间和资源来教育新人担任这些角色。
3. BUSD 崩溃 币安通过使用值得信赖、受监管的发行人 Paxos 实施了自己的稳定币 BUSD (Binance USD)。突然,2023 年 2 月,NYDFS(纽约金融服务部)迫使 Paxos 停止发行 BUSD,理由是他们将因处理未注册的证券而被政府起诉。这一问题导致币安链稳定币网络价值损失超过 10 亿美元,并让 Tether 迅速崛起并成为网络上占主导地位的稳定币。
币安从最初只是一家加密货币交易所,到 2017 年通过 ICO 上线,现已成为整个行业最强大的品牌之一。就加密资产品牌而言,币安毫无疑问是领导者。成为领导者意味着你会吸引很多关注,其中很多是好的,但大多数不是那么好。
币安目前充斥着垃圾。
我无法克服的一件事是,它的项目正在为一个根本不需要代币的概念筹集资金,但更糟糕的是,这些堕落者将“燃烧”作为代币实用程序......你为什么要把钱给一些足够愚蠢的东西考虑烧掉一个公用设施?销毁是一种控制数字资产供给侧动态的货币政策。不是实用程序。我可以为此抱怨好几天,但让我们继续前进。
除了幽灵项目的生态系统之外,币安仍然是该行业的强大力量。无论你想讨论中心化交易所端还是“去中心化”的区块链生态系统,币安都在加密行业留下了永久的印记
币安目前的状况很微妙……但我持谨慎乐观的态度。
该项目的历史、其社会敏锐度、明智的领导、有效的营销和优质的产品都让我相信币安将会在这里,无论 FUD 在短期内可能表明什么。
总而言之,币安目前只是由于监管问题而受到影响,尽管平台仍在继续运营,并且(到目前为止)所有用户资金都是 SAFU。
币安面临的问题越大,它对未来事件的弹性就越大。解决当前的问题最终将推动币安进入“大而不倒”的境界。
我个人会投资BNB吗?
非常非常小心,并且只能通过 DCA 方法。
拥有一些 BNB/BSC 似乎只是为了始终能够访问网络进行桥接、紧急交易或以稳定币形式获得报酬,然后将其转移到其他地方,这是理所当然的事情;事实上,这可能是在 Web3 中整体运行的最佳实践。
如果您知道我不知道的事情,或者觉得我可能错过了任何值得注意的事情,请分享,我将非常感谢一些反馈。
非常感谢您的阅读,希望本文对您的旅程有所帮助。
长寿并繁荣🥂