如果创业公司创始人学习混合武术 - 或混合武术战士创办了一家创业公司。 . . 进入两个不同世界的多维潜水——这比某些人想象的要相似得多。 深入了解综合格斗比赛中最秘密、最脆弱的时刻：我仰面躺着，我的手臂保护着我的头和脸。在我的一次失败且技术上很糟糕的击倒尝试之后，我感觉到我的对手一拳接一拳的力量，最好是坐在我身上。我感到越来越多的拳头穿过我的后卫。 我的脑海里一片寂静。我感觉到我的呼吸。这一刻，我知道我必须采取行动。我知道我必须选择正确的策略，否则我现在将输掉这场战斗。此时要保持专注是非常困难的。情况似乎没有希望了。 我要断线吗？这次放弃？我听到了对手的呼吸声。打这么多拳是非常令人筋疲力尽的。他试图完成我。我强迫自己集中注意力。 我分析。它就在那里。一瞬间。我收紧膝盖，将臀部向上推，让对手滑过我。把我的头推到他的身体下面，抓住他的手腕，把他的手臂拉向他的臀部。 自动化，多年来学习和训练的模式，占据了主导地位。桥，翻身，我自由了。肾上腺素开始了。回合的钟声赎回了…… 将一个想法转变为产品，甚至转变为一家严肃的公司，建立依赖关系和责任，与真正的客户打交道，从而在经济上取得成功，这一日常的、充实的任务到底有什么共同点？当两个训练有素的战士在笼子里相对而立，并在身体比较中衡量谁更好时，这可能是诚实的。 但是，如果您详细而抽象地查看战斗的骨架（我总是指体育比赛），那么您作为创始人所经历的日常斗争似乎并不那么陌生。 在下文中，我将使用各种示例来展示这两个主题的共同点，最重要的是，您可以采用和应用哪些方法来在这两种情况下取得成功。作为创业公司的创始人和综合格斗选手。 相似之处一：挥发性资源 老实说：在德国创业的生活绝对不是每个人都适合的道路。大多数初创公司创始人的生活与我们大多数人在职业生涯开始时所说的“美好生活”相去甚远。 面对低工资（有时甚至不存在）和长时间的工作是完全正常的，而他们在经过多年的承诺和羞辱之后，会竭尽全力研究最终可能无法实现的想法。 而且，创始人总是要处理有限的资源，忍受战争的迷雾（也称为缺乏成熟的流程和稳定的系统）。 正如您通过阅读上面的介绍可以想象的那样，在大多数情况下，战斗机处于相当可比且（以相当快的速度）不舒服的情况。时间不多了，自己的力量在减弱，感觉自己被卷入了失去、放弃的漩涡。 道理很简单：无论你是创始人还是斗士，当你决定向日益减少的资源致敬并真正放弃的那一刻，你就明白你会输。 打架或生意。 相似之处二：基本面数 有许多创始人怀有正确的想法，在正确的时间在正确的地点遇到了正确的人，从而能够将想法变成成功。但这可能是少数。 大多数初创企业必须经历一段艰难的旅程，这与经典企业环境中的职业生涯几乎没有什么相似之处（完全没有任何判断从路边到天际线的道路在这两种情况下所需要的复杂性和努力）。 在创业初期与创始人交谈时，很快就会发现，一方面，多元化的团队由于其广泛的技能而往往能够采取有利的行动，另一方面，许多有前途的由于他们的教育背景或以前的经验，团队能够在专业环境中发挥优势。 扎实的知识基础以及在手头领域中定义和学习的方法和工具集通常可以确保战略上正确的方法。在我看来，正是在这里，与武术再次有很大的重叠。 你知道露天拳击吗？在这里，游乐场的游客与（通常）半职业拳击手一起进入拳击场。从一个受过训练的武者的角度来看，这是不可接受的。 除了非常高的受伤风险之外，未经训练的战士成功的可能性几乎为零（是的，我知道 Youtube 上有成千上万的幸运拳;））。 但是经过 17 年的训练（经常休息），我确切地知道自动化在综合格斗环境中的重要性。肌肉和运动记忆能够正确选择防御特定攻击技术的策略，并在几分之一秒内对自己的优势发起直接反击。 这使我得出这样一个论点，即创业和打八角并不一定取决于基础教育：但可以肯定的是，这两种情况都会变得更容易。 相似之处三：了解你的对手。出色地。 知己知敌，百战不惧。知己知彼，每得胜必败。如果你不知道敌人和自己，你将在每场战斗中被击败。 （孙子兵法） 作为一名战士，我从分析的核心技能中获得了许多成功的回合。分析至少在两个级别上运行。战前和战斗中的分析。我总是付出很多努力来了解对手的能力、优势、最佳点和行为。 你可以称我为信息水蛭。视频，其他战士的经验，甚至只是照片。越多越好。我总是做好充分的准备，因为根据我的经验，准备通常比惊喜更痛苦。 战斗前是寻找如何进行战斗的策略的理想选择。但该策略仅基于假设。在比赛中，总有一些情况下，拳手必须快速、独立地做出高度反应。为此，战斗中的分析是必不可少的。 我的对手对我的行为有何反应？他怎么动？他的哪些行为是反复出现的？模式是否可识别并因此可预测？ 这种方法可以 1:1 应用于创始人的世界。在主要情况下，这是一个验证假设的问题。 诸如“问题解决方案适合度如何？”之类的基本问题。或“可以使用哪种策略将想法货币化？”然后可能是“是否解决了正确的客户群？”或“我们的入职流程是否最适合目标群体？”必须通过来自初创公司利益相关者群体的持续、重复和有效的反馈来回答。 首先，它是关于理想地了解您的利益相关者群体。因为这种知识可以最大限度地降低风险，确保在每种情况下都选择正确的措施，因此是做正确事情的基本起点。 如果说客户访谈、人群测试或任何其他支持创业假设的验证方法是成功的保证，那就太冒昧了。 但反过来，可以肯定地说，没有这种行为无异于拿了康纳·麦格雷戈著名的“左手投篮”而没有掩护。 相似之处四：建造。措施。学。 在我的职业生涯中，我从未遇到过从一开始就做出正确决定的人。那里有很多奇妙的头脑，但他们都有一个共同点，那就是他们随着时间的推移而发展。 犯了错误，根据我的经验，这对于人们、产品或服务变得更好的原因至关重要。关键是将持续改进过程纳入您的 DNA。这称为构建-测量-学习-循环。 没有执行力的愿景是欺骗。 （T.爱迪生） 在初创公司中进行尝试是必不可少的。基于上述见解，事情总是需要以最好的方式进行验证。初创公司需要做正确的事，做正确的事。 但是，每当某些东西不起作用时，就需要（尽可能早地）识别、调整或停止它。 在这一点上，我很容易将其与综合格斗进行比较。因为即使经过这么长时间的练习，我也很清楚自己的“战争工具”的弱点在哪里。 地面战斗不是我的强项。而你做不好的，通常是你不喜欢做的。每当我面对我的对手时，我都能自信地表现。我知道我必须触发哪些动作来准备好的组合。 如果这个对手正好在我之上，并且可能（在最坏的情况下）也是“faixa roxa”（及以上）的有能力的承载者，我冒着被提交迅速完成的风险。 好吧，在初创企业和八角形中，解决方案都很简单。坐下来，分析你的不足，学习和训练，把自己带到一个新的水平！是的，说起来容易做起来难。但归根结底，事情就是这样。 相似之处五：专注。 我可以进行无数的比较：创业公司的成立和相关的进入自由市场经济以及体育比赛总是创造一种竞争局面，在这种情况下必须获胜。 因此，对于这样的文章，材料是多种多样的（去吧。我会很感激的！它）。 但是，为什么武术，尤其是综合格斗在我的生活中陪伴了我这么久，最重要的原因之一是我被教导要专注于某件事。 研究人员曾经发现，在武术中，精神敏锐度和注意力非常明显，并且在对空手道专家进行研究时发现，与实际增加肌肉力量相比，大脑中更好的肌肉控制会产生更强的出拳力。 这并不意味着增加肌肉不会自动让你成为一个强硬的击球手。相反，它意味着将精神力量集中在一个特定的目标上，将训练努力导向那个目标，然后专注于实现那个目标，可以释放出难以想象的力量。 为什么会这样很容易解释。在一个我们被大量信息轰炸的世界里，我们所接受的信息的选择和优先级是必不可少的。因此，如果您真的想将某件事推向完美，走向成功，那么专注是必不可少的。 分散损失是游戏中所有已经配备有限资源的玩家的公敌。 无论是作为初创公司的创始人还是作为综合格斗选手，我总是能够在我专注的时候实现盈利。 结论 创办一家初创公司是一次冒险之旅，无论结果如何，挑战都会带来令人难以置信的新鲜感。关于资源、价值观、（企业）文化以及与他人的尊重互动的观点经历了一种发展，我只能将其归因于生活中的其他一些经历。 每当我踏上这段旅程时，武术一直是我的理想平衡点。在我的运动和工作生活中，我遇到了许多有着相同价值观的人。 不管任何一种运动对我们的思想、身体和灵魂都有积极的附加价值，也许正是这种经历告诉我创业和综合格斗并没有太大的不同。 一句常用的格言是：努力胜过天赋。我什至还要补充：随时！在商业和体育方面。 干杯，MB 前创业公司创始人兼首席执行官马里奥·贝瑟 (Mario Beiser) 的一篇文章，他在综合格斗领域拥有 10 多年的经验。 也在 发布 这里
