Los fundadores y los luchadores de MMA son más similares de lo que piensas

¿Qué pasaría si los fundadores de empresas emergentes aprendieran artes marciales mixtas, o si los luchadores de artes marciales mixtas fundaran una empresa emergente? . .

Una inmersión multidimensional en dos mundos diferentes, que son mucho más similares de lo que algunos podrían pensar.

Una visión del momento más secreto y vulnerable durante una pelea de artes marciales mixtas: me acuesto boca arriba, mis brazos protegen mi cabeza, mi cara. Siento el poder con el que mi oponente dispara un golpe tras otro, después de un intento de derribo fallido y técnicamente pobre de mi parte, idealmente sentado encima de mí. Siento más y más golpes atravesando mi guardia.

Silencio en mi cabeza. Siento mi respiración. En este momento, sé que debo actuar. Sé que tengo que elegir la estrategia correcta o perderé esta pelea ahora. Es increíblemente difícil mantener el enfoque en este momento. La situación parece desesperada.

¿Hago tapping? ¿Abandonar esta vez? Escucho la respiración de mi oponente. Disparar tantos golpes es enormemente agotador. Intenta acabar conmigo. Me obligo a concentrarme.

analizo Y ahí está. El único momento. Aprieto la rodilla, empujo la cadera hacia arriba y deslizo a mi oponente sobre mí. Empujo mi cabeza debajo de su cuerpo, agarro su muñeca, tirando de su brazo hacia su cadera.

El automatismo, el patrón aprendido y entrenado durante años, se afianza. Puente, da la vuelta, y estoy libre. La adrenalina se dispara. La campana de la ronda redime...

La cuestión de qué es exactamente lo que tiene en común la tarea cotidiana y llena de vida de transformar una idea en un producto, incluso en una empresa seria, construir dependencias y responsabilidades, dirigirse a un mercado con clientes reales y, por lo tanto, tener éxito económico. momento en el que dos luchadores entrenados parados uno frente al otro en una jaula y midiendo quién es el mejor en una comparación física puede ser honestamente permitido.

Pero si miras el esqueleto de una lucha (siempre me refiero a la competición deportiva) en detalle y lo abstraes, las luchas diarias que atraviesas como fundador no te parecen tan ajenas.

A continuación, usaré varios ejemplos para mostrar qué tienen en común estos dos temas y, sobre todo, qué enfoques puede adaptar y aplicar para salir adelante en ambas situaciones. Como fundador de una startup y como luchador de artes marciales mixtas.

Similitud Uno: Recursos Volátiles

Para ser verdaderamente honesto: la vida como fundador de una startup en Alemania definitivamente no es el camino correcto para todos. La mayoría de los fundadores de startups viven sus vidas bastante lejos de lo que la mayoría de nosotros llamaría una "buena vida" al comienzo de sus carreras.

Es totalmente normal tener que lidiar con salarios bajos (a veces ni siquiera existentes) y largas jornadas mientras se desviven en ideas que al final pueden no funcionar después de años de compromiso y mortificación.

Además, los fundadores siempre tienen que manejar recursos limitados y soportar la niebla de la guerra (también conocida como la falta de procesos maduros y sistemas estables).

Como puede imaginar al leer la introducción anterior, la mayoría de las veces, un luchador se encuentra en una situación bastante comparable y (por eso bastante rápida) incómoda. El tiempo se acaba, las propias fuerzas disminuyen y uno se siente arrastrado a su propio vórtice de perder, de darse por vencido.

La verdad es bastante simple: ya seas un fundador o un luchador, en el momento en que decidas rendir tributo a los recursos cada vez más escasos y te rindas, es evidente que perderás.

Una pelea o un negocio.

Similitud dos: recuento de fundamentos

Hay una serie de fundadores que, con la idea correcta, conocieron a las personas adecuadas en el lugar correcto en el momento correcto y, por lo tanto, pudieron convertir la idea en un éxito. Pero eso es probablemente más la minoría.

La mayoría de las empresas emergentes tienen que pasar por un viaje difícil que rara vez se parece a una carrera en el entorno corporativo clásico (completamente libre de cualquier juicio sobre la complejidad y el esfuerzo que implica el camino desde la acera hasta el horizonte en ambos casos).

Al hablar con los fundadores en las primeras etapas de su puesta en marcha, rápidamente queda claro que, por un lado, los equipos diversificados a menudo pueden actuar de manera ventajosa debido a su amplia gama de habilidades y, por otro lado, muchos de los prometedores los equipos pueden actuar ventajosamente en entornos profesionales debido a su formación o experiencia previa.

Una sólida base de conocimientos y un conjunto definido y aprendido de métodos y herramientas en el dominio en cuestión a menudo aseguran un enfoque estratégicamente correcto. Y es precisamente aquí donde, a mi modo de ver, vuelve a haber un gran solapamiento con las artes marciales.

¿Conoces el boxeo de feria? Aquí, los visitantes del recinto ferial suben al cuadrilátero con (a menudo) boxeadores semiprofesionales. Desde el punto de vista de un artista marcial entrenado, esto es inaceptable.

Aparte del altísimo riesgo de lesión, la probabilidad de éxito del luchador sin entrenamiento es casi nula (y sí, estoy al tanto de los miles de golpes de suerte en Youtube ;)).

Pero después de 17 años de entrenamiento (con los descansos habituales), sé exactamente cuán importantes son los automatismos en los entornos de artes marciales mixtas. La memoria muscular y de movimiento permite la elección correcta de la estrategia para defenderse de una determinada técnica de ataque y el inicio de un contraataque directo en beneficio propio en una fracción de segundo.

Esto me lleva a la tesis de que tanto montar un negocio como ir a la guerra en un octágono no necesariamente dependen de la educación fundamental: pero lo cierto es que facilita ambos casos.

Similitud tres: conoce a tus oponentes. Bueno.

Si te conoces a ti mismo y al enemigo, no debes temer el resultado de cien batallas. Si te conoces a ti mismo pero no al enemigo, sufrirás una derrota por cada victoria que obtengas. Si no conoces ni al enemigo ni a ti mismo, serás derrotado en cada batalla. (Sun Tzu, El arte de la guerra)

Como luchador, he sacado muchas rondas exitosas de la habilidad central de análisis. El análisis se ejecuta en un mínimo de dos niveles. Análisis previos a la pelea y en combate. Siempre trabajo mucho para estar al tanto de las competencias, las fortalezas, los puntos dulces y el comportamiento de mis oponentes.

Podrías llamarme sanguijuela de información. Videos, experiencias de otros luchadores e incluso solo fotos. Mientras más, mejor. Siempre estoy bien preparado porque, según mi experiencia, la preparación suele ser menos dolorosa que la sorpresa.

Antes de la pelea es ideal para encontrar una estrategia sobre cómo llevar a cabo una pelea. PERO la estrategia se basa solo en suposiciones. En una competencia, siempre hay situaciones en las que un luchador debe reaccionar de manera muy individual y rápida. Para ello, el análisis en combate es fundamental.

¿Cómo reacciona mi oponente a mis acciones? ¿Cómo se mueve? ¿Cuál de sus acciones es recurrente? ¿Son los patrones reconocibles y, por lo tanto, predecibles?

Y este enfoque se puede aplicar 1:1 al mundo de los fundadores. En primer lugar, se trata de validar suposiciones.

Preguntas esenciales como "¿Qué tan bueno es el ajuste problema-solución?" o "¿Qué estrategia se puede utilizar para monetizar la idea?" y, más adelante, "¿Se está abordando el segmento de clientes correcto?" o "¿Está nuestro proceso de incorporación alineado de manera óptima para el grupo objetivo?" debe ser respondida por una retroalimentación constante, repetida y validadora de la masa de stakeholders de la startup.

En primer lugar, se trata de conocer idealmente a su grupo de partes interesadas. Porque este conocimiento minimiza los riesgos, asegura la elección correcta de las medidas en cada situación y, por lo tanto, es un punto de partida fundamental para hacer las cosas bien.

Sería presuntuoso decir que las entrevistas a clientes, las pruebas de multitudes o cualquier otro método de validación para respaldar una hipótesis empresarial es una garantía de éxito.

Pero a la inversa, es seguro decir que la ausencia de este comportamiento equivale a tomar el famoso "golpe de mano izquierda" de Conor McGregor sin cobertura.

Similitud Cuatro: Construir. Medida. Aprender.

Nunca he conocido a nadie en mi carrera profesional que siempre haya tomado la decisión correcta desde el principio. Hay un montón de mentes fantásticas por ahí, pero lo que todas tienen en común es que han evolucionado con el tiempo.

Los errores se cometen y, según mi experiencia, son esenciales para que las personas, los productos o los servicios mejoren. La clave es incorporar un proceso de mejora continua en tu ADN. Esto se llama un ciclo de construcción-medida-aprendizaje.

la visión sin ejecución es una ilusión. (Edición T.)

Es fundamental probar cosas en una startup. Según las ideas anteriores, las cosas siempre deben validarse de la mejor manera posible. Las startups necesitan hacer las cosas correctas y hacer las cosas bien.

Pero cada vez que algo no funciona, debe identificarse (lo antes posible), adaptarse o detenerse.

En este punto, es muy fácil para mí hacer una comparación con las Artes Marciales Mixtas. Porque soy muy consciente de dónde tengo debilidades en mis "herramientas de guerra", incluso después de tanto tiempo de práctica.

La lucha en el suelo no es mi fuerte. Y lo que no puedes hacer bien, por lo general no te gusta hacerlo. Cada vez que me enfrento a mi oponente, puedo actuar con confianza. Sé qué acciones tengo que desencadenar para preparar buenas combinaciones.

Si exactamente este oponente está encima de mí y probablemente (en el peor de los casos) también es un portador capaz de la "faixa roxa" (y superior), corro el riesgo de ser rápidamente eliminado por sumisión.

Bueno, tanto en el negocio de inicio como en el octágono, la solución es simple. ¡Siéntate en tu trasero, analiza tus déficits, aprende y entrena, y llévate a un nuevo nivel! Sí, a menudo es más fácil decirlo que hacerlo. Pero al final del día, eso es exactamente lo que es.

Similitud Cinco: Enfoque.

Podría hacer innumerables comparaciones: tanto la fundación de una startup y la entrada asociada a la economía de libre mercado como la competición deportiva siempre crean una situación competitiva en la que es necesario prevalecer.

Y así, para artículos como estos, el material es múltiple (¡Anímate. Te lo agradeceré!).

Pero una de las razones más esenciales por las que las artes marciales y especialmente las artes marciales mixtas me han acompañado en mi vida durante tanto tiempo es el hecho de que me enseñaron a mantener la atención en algo.

Los investigadores descubrieron una vez que la agudeza mental y el enfoque son tan pronunciados en las artes marciales y descubrieron que se producía una fuerza de golpe más fuerte como resultado de un mejor control muscular en el cerebro que un aumento real en la fuerza muscular cuando realizaron un estudio con expertos en karate.

Esto no significa que ganar músculo no te convertirá automáticamente en un gran bateador. Más bien, significa que centrar la fuerza mental en un objetivo específico, dirigir los esfuerzos de entrenamiento hacia ese mismo objetivo y luego concentrarse en lograr ese objetivo puede desencadenar un poder inimaginable.

Por qué esto es así es fácil de explicar. En un mundo en el que somos bombardeados con una increíble avalancha de información, la selección y priorización de lo que asimilamos es fundamental. Entonces, si realmente quieres llevar algo a la perfección, al éxito, es esencial que te concentres.

Las pérdidas dispersas son el enemigo declarado de todos los jugadores en un juego que ya están equipados con recursos finitos.

Tanto como fundador de una startup como luchador de artes marciales mixtas, siempre he sido capaz de obtener ganancias exactamente cuando me concentro.

Conclusión

Fundar una startup es un viaje lleno de aventuras, un desafío que trae una cantidad increíble de novedades sin importar el resultado. La visión de los recursos, los valores, las culturas (corporativas) y la interacción respetuosa con la otra persona experimenta un desarrollo que solo puedo atribuir a algunas otras experiencias en la vida.

Y cada vez que me he embarcado en este viaje, las artes marciales siempre han sido un equilibrio ideal para mí. He conocido a muchas personas que comparten el mismo conjunto de valores, tanto en mi deporte como en mi vida laboral.

Independientemente del hecho de que cualquier tipo de deporte tiene un valor agregado positivo en nuestra mente, cuerpo y alma, tal vez también sea esta misma experiencia la que me enseñó que los negocios emergentes y las artes marciales mixtas no son tan diferentes.

Un adagio de uso frecuente es: el trabajo duro vence al talento. E incluso iría tan lejos como para agregar: ¡En cualquier momento! Tanto en los negocios como en los deportes.

Saludos, MB

Un ensayo de Mario Beiser, ex fundador de una startup y director ejecutivo con más de 10 años de experiencia en artes marciales mixtas.

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