Les fondateurs et les combattants MMA sont plus similaires que vous ne le pensez

Et si les fondateurs de startups apprenaient les arts martiaux mixtes - ou si des combattants d'arts martiaux mixtes fondaient une startup. . .

Une plongée multidimensionnelle dans deux mondes différents - qui se ressemblent beaucoup plus que certains ne le pensent.

Un aperçu du moment le plus secret et le plus vulnérable d'un combat d'arts martiaux mixtes : je suis allongé sur le dos, mes bras protégeant ma tête, mon visage. Je ressens la puissance avec laquelle mon adversaire tire un coup de poing après l'autre, après une tentative de retrait ratée et techniquement médiocre de ma part, idéalement assis sur moi. Je sens de plus en plus de coups traverser ma garde.

Silence dans ma tête. Je sens mon souffle. En ce moment, je sais que je dois agir. Je sais que je dois choisir la bonne stratégie ou je perdrai ce combat maintenant. Il est incroyablement difficile de rester concentré en ce moment. La situation semble désespérée.

Dois-je tapoter ? Quitter cette fois ? J'entends le souffle de mon adversaire. Tirer autant de coups de poing est extrêmement épuisant. Il essaie de me finir. Je me force à me concentrer.

J'analyse. Et voilà. Le seul instant. Je serre mon genou, pousse ma hanche vers le haut et fais glisser mon adversaire sur moi. Poussez ma tête sous son corps, attrapez son poignet, tirez son bras vers sa hanche.

L'automatisme, le modèle appris et formé pendant des années, s'installe. Pont, retournez-vous, et je suis libre. L'adrénaline monte. La cloche de la manche rachète…

La question de savoir quel est exactement le point commun entre la tâche quotidienne et vitale de transformer une idée en produit, voire en une entreprise sérieuse, en créant des dépendances et des responsabilités, en s'adressant à un marché avec de vrais clients, et donc en réussissant économiquement, avec la moment où deux combattants entraînés se tenant l'un en face de l'autre dans une cage et mesurant qui est le meilleur dans une comparaison physique peut être honnêtement autorisé.

Mais si vous regardez le squelette d'un combat (je me réfère toujours à la compétition sportive) en détail et abstrait, les luttes quotidiennes que vous traversez en tant que fondateur ne semblent pas si étrangères.

Dans ce qui suit, je vais utiliser divers exemples pour montrer ce que ces deux sujets ont en commun et, surtout, quelles approches vous pouvez adapter et appliquer pour avancer dans les deux situations. En tant que fondateur d'une startup et en tant que combattant d'arts martiaux mixtes.

Première similarité : ressources volatiles

Pour être vraiment honnête : la vie de fondateur de startup en Allemagne n'est certainement pas la bonne voie pour tout le monde. La plupart des fondateurs de startups vivent leur vie assez loin de ce que la plupart d'entre nous appelleront une "bonne vie" au début de leur carrière.

Il est tout à fait normal de devoir faire face à des salaires bas (parfois même inexistants) et à de longues heures pendant qu'ils travaillent à fond sur des idées qui peuvent ne pas fonctionner après des années d'engagement et de mortification.

De plus, les fondateurs doivent toujours gérer des ressources limitées et supporter le brouillard de la guerre (également connu sous le nom de manque de processus matures et de systèmes stables).

Comme vous pouvez l'imaginer en lisant l'intro ci-dessus, la plupart du temps, un combattant est dans une situation assez comparable et (par cette assez rapide) inconfortable. Le temps presse, nos propres forces s'amenuisent et on se sent entraîné dans son propre tourbillon de perte, d'abandon.

La vérité est assez simple : que vous soyez un fondateur ou un combattant, au moment où vous décidez de rendre hommage à des ressources qui s'amenuisent et que vous abandonnez, il est clair que vous allez perdre.

Une bagarre ou une entreprise.

Deuxième similarité : les fondamentaux comptent

Il y a un certain nombre de fondateurs qui, avec la bonne idée, ont rencontré les bonnes personnes au bon endroit au bon moment et ont ainsi pu transformer l'idée en succès. Mais c'est probablement plus la minorité.

La majorité des start-up doivent passer par un parcours difficile qui ressemble rarement à une carrière dans l'environnement d'entreprise classique (complètement libre de tout jugement quant à la complexité et aux efforts que le chemin du trottoir à la ligne d'horizon implique dans les deux cas).

En discutant avec les fondateurs aux premiers stades de leur démarrage, il devient vite évident que, d'une part, des équipes diversifiées sont souvent en mesure d'agir avantageusement en raison de leur large éventail de compétences et, d'autre part, bon nombre des entreprises prometteuses les équipes sont en mesure d'agir avantageusement dans des environnements professionnels en raison de leur formation ou de leur expérience antérieure.

Une base de connaissances solide et un ensemble défini et appris de méthodes et d'outils dans le domaine concerné garantissent souvent une approche stratégiquement correcte. Et c'est précisément ici que, selon moi, il y a à nouveau un grand chevauchement avec les arts martiaux.

Connaissez-vous la boxe foraine ? Ici, les forains montent sur le ring avec (souvent) des boxeurs semi-professionnels. Du point de vue d'un artiste martial formé, c'est inacceptable.

Hormis le risque de blessure très élevé, la probabilité de réussite du combattant non entraîné est quasiment nulle (et oui, je suis au courant des milliers de coups de chance sur Youtube ;)).

Mais après 17 ans d'entraînement (avec les pauses habituelles), je sais exactement à quel point les automatismes sont importants dans les environnements d'arts martiaux mixtes. Les muscles et la mémoire des mouvements permettent de choisir correctement la stratégie de défense contre une technique d'attaque particulière et de lancer une contre-attaque directe à son propre avantage en une fraction de seconde.

Cela m'amène à la thèse selon laquelle la création d'une entreprise et la guerre dans un octogone ne dépendent pas nécessairement de l'éducation fondamentale : mais il est certain que cela facilite les deux cas.

Similitude 3 : Connaissez vos adversaires. Bien.

Si vous vous connaissez vous-même et l'ennemi, vous n'avez pas à craindre l'issue de cent batailles. Si vous vous connaissez mais pas l'ennemi, vous subirez une défaite pour chaque victoire remportée. Si vous ne connaissez ni l'ennemi ni vous-même, vous serez vaincu à chaque bataille. (Sun Tzu, Art de la guerre)

En tant que combattant, j'ai tiré de nombreux rounds réussis de la compétence de base de l'analyse. L'analyse s'effectue sur au moins deux niveaux. Analyses avant et pendant le combat. J'ai toujours mis beaucoup d'efforts pour être conscient des compétences, des forces, des sweet spots et du comportement de mes adversaires.

Vous pourriez me traiter de sangsue d'information. Des vidéos, des expériences d'autres combattants et même des photos. Plus il y en a, mieux c'est. Je suis toujours bien préparé car, d'après mon expérience, la préparation est généralement moins douloureuse que la surprise.

Le pré-combat est idéal pour trouver une stratégie sur la façon de mener un combat. MAIS la stratégie est basée uniquement sur des hypothèses. Dans une compétition, il y a toujours des situations dans lesquelles un combattant doit réagir très individuellement et rapidement. Pour cela, l'analyse in-combat est essentielle.

Comment mon adversaire réagit-il à mes actions ? Comment se déplace-t-il ? Laquelle de ses actions est récurrente ? Les modèles sont-ils reconnaissables et donc prévisibles ?

Et cette approche peut être appliquée 1:1 au monde des fondateurs. En premier lieu, il s'agit de valider des hypothèses.

Des questions essentielles telles que "Dans quelle mesure l'adéquation entre le problème et la solution ?" ou "Quelle stratégie peut être utilisée pour monétiser l'idée ?" et plus tard peut-être "Est-ce que le bon segment de clientèle est ciblé ?" ou "Notre processus d'intégration est-il parfaitement adapté au groupe cible ?" doivent être répondues par des retours constants, répétés et validants de la masse des parties prenantes de la startup.

Avant tout, il s'agit de connaître idéalement votre groupe de parties prenantes. Parce que ces connaissances minimisent les risques, garantissent le bon choix de mesures dans chaque situation et constituent donc un point de départ fondamental pour faire les bonnes choses.

Il serait présomptueux de dire que les entretiens clients, les crowd testing, ou toute autre méthode de validation pour étayer une hypothèse entrepreneuriale est un gage de succès.

Mais à l'inverse, il est prudent de dire que l'absence de ce comportement équivaut à prendre le fameux "coup de la main gauche" de Conor McGregor sans couverture.

Similitude Quatre : Construire. Mesure. Apprendre.

Je n'ai jamais rencontré quelqu'un dans ma carrière professionnelle qui ait toujours pris la bonne décision dès le départ. Il y a une tonne d'esprits fantastiques, mais ce qu'ils ont tous en commun, c'est qu'ils ont évolué au fil du temps.

Des erreurs sont commises et, d'après mon expérience, elles sont essentielles pour que les gens, les produits ou les services s'améliorent. La clé est d'intégrer un processus d'amélioration continue dans votre ADN. C'est ce qu'on appelle un cycle de construction-mesure-apprentissage.

une vision sans exécution est une délution. (T.Edision)

Il est essentiel de tester des choses dans une startup. Sur la base des informations ci-dessus, les choses doivent toujours être validées de la meilleure façon possible. Les startups doivent faire les bonnes choses et bien faire les choses.

Mais chaque fois que quelque chose ne fonctionne pas, il faut l'identifier (le plus tôt possible), l'adapter ou l'arrêter.

À ce stade, il m'est très facile de faire une comparaison avec les arts martiaux mixtes. Parce que je suis très conscient des faiblesses de mes "outils de guerre", même après une si longue période de pratique.

Le combat au sol n'est pas ma force. Et ce que vous ne pouvez pas bien faire, vous n'aimez généralement pas le faire. Chaque fois que je fais face à mon adversaire, je peux jouer avec confiance. Je sais quelles actions je dois déclencher pour préparer des combinaisons percutantes.

Si exactement cet adversaire est au-dessus de moi et est probablement (dans le pire des cas) aussi un porteur capable de la "faixa roxa" (et au-dessus), je cours le risque d'être rapidement fini par la soumission.

Eh bien, dans les startups comme dans les octogones, la solution est simple. Asseyez-vous sur vos fesses, analysez vos déficits, apprenez et entraînez-vous, et passez à un nouveau niveau ! Oui, souvent plus facile à dire qu'à faire. Mais à la fin de la journée, c'est exactement ce que c'est.

Cinquième similarité : Concentrez-vous.

Je pourrais faire d'innombrables comparaisons : la création d'une startup et l'entrée associée dans l'économie de marché libre ainsi que la compétition sportive créent toujours une situation concurrentielle dans laquelle il est nécessaire de l'emporter.

Et donc, pour des articles comme ceux-ci, la matière est multiple (Allez-y. J'apprécierai !).

Mais l'une des raisons les plus essentielles pour lesquelles les arts martiaux et en particulier les arts martiaux mixtes m'ont accompagné dans ma vie pendant si longtemps est le fait qu'on m'a appris à rester concentré sur quelque chose.

Les chercheurs ont découvert une fois que l'acuité mentale et la concentration sont si prononcées dans les arts martiaux et ont découvert qu'une force de frappe plus forte résultait d'un meilleur contrôle musculaire dans le cerveau qu'une augmentation réelle de la force musculaire lorsqu'ils ont mené une étude sur des experts en karaté.

Cela ne signifie pas que gagner du muscle ne fera pas automatiquement de vous un gros frappeur. Cela signifie plutôt que concentrer la force mentale sur un objectif spécifique, diriger les efforts d'entraînement vers cet objectif précis, puis se concentrer sur la réalisation de cet objectif peut libérer une puissance inimaginable.

Pourquoi c'est comme ça est facile à expliquer. Dans un monde où nous sommes bombardés d'un flot incroyable d'informations, la sélection et la priorisation de ce que nous absorbons sont essentielles. Donc, si vous voulez vraiment conduire quelque chose à la perfection, au succès, il est essentiel de se concentrer.

Les pertes de dispersion sont l'ennemi déclaré de tous les joueurs d'un jeu qui sont déjà équipés de ressources limitées.

À la fois en tant que fondateur d'une startup et en tant que combattant d'arts martiaux mixtes, j'ai toujours été en mesure de générer des bénéfices exactement lorsque j'étais concentré.

Conclusion

Fonder une startup est un voyage aventureux, un défi qui apporte une quantité incroyable de nouveautés quel que soit le résultat. Le point de vue sur les ressources, les valeurs, les cultures (d'entreprise) et sur l'interaction respectueuse avec l'autre connaît un développement que je ne peux attribuer qu'à quelques autres expériences de la vie.

Et chaque fois que j'ai entrepris ce voyage, les arts martiaux ont toujours été un équilibre idéal pour moi. J'ai rencontré de nombreuses personnes qui partagent le même ensemble de valeurs, tant dans mon sport que dans ma vie professionnelle.

Indépendamment du fait que tout type de sport a une valeur ajoutée positive sur notre esprit, notre corps et notre âme, c'est peut-être aussi cette expérience même qui m'a appris que les entreprises en démarrage et les arts martiaux mixtes ne sont pas si différents.

Un adage souvent utilisé est : le travail acharné l'emporte sur le talent. Et j'irais même jusqu'à ajouter : N'importe quand ! Dans les affaires comme dans le sport.

Bravo, MB

Un essai de Mario Beiser, ancien fondateur d'une startup et PDG avec plus de 10 ans d'expérience dans les arts martiaux mixtes.

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